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生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。
在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。
本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。
[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。
企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。
企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。
通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。
一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。
生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。
1.2生产运营系统的运行。
生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。
生产与运作管理论文浅谈互联网时代下企业的生产运作管理发展在学习这门课之前，我对生产与运作管理这几个词的认识只停留在表面的字面肆意上。
而在学习了生产与运作管理中，我开始对这几个词有了一定的认识和了解。
什么是生产与运作管理呢？生产与运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制，它包含生产运作战略，生产运作计划，生产运作组织和生产运作控制等内容。
生产与运作管理的历史可以追溯到古代埃及金字塔和中国万里长城的建设。
然而，近代生产管理的历史是始于英国蒸汽机的发明，其发展的原动力是产业革命。
大量生产开始后需要对工厂进行系统的管理。
生产与运作管理是整个企业管理的重要组成部分，企业的管理的历史演进阶段分为以下五个阶段，即传统管理阶段，科学管理阶段，行为管理阶段，管理科学阶段和现代管理阶段。
而在现代管理阶段的现在，互联网信息时代的飞速发展，对企业的生产与运作管理有着不小冲击和影响。
随着互联网信息技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的企业在生产与运作管理方面的发展在某种意义上将成为一种信息产业。
对如今国内外处于大市场的各国企业来说，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。
在互联网时代下的生产与运作管理具有很多特点，其特点主要是智能，高效，节能，环保和注重用户体验。
大概内容为实现个体设计与产业链的互动，达到用户定制生产。
信息时代下的生产与运作管理所需的成本只是人力的成本。
它对于场地要求的限制很小，一个办公室甚至一个方便地段的民宅就可以满足办公环境改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。
互联网对实体经济的意义，是可以提升实体经济的核心竞争力。
工商管理学院论生产运作管理者需要的技能————以戴尔公司为例评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________姓名程煌学号20124030601专业市场营销课程名称生产运营管理指导教师曲峰庚教授2012年12月25日摘要当今社会，企业已经成为经济领域中最活跃的要素，一个企业的成功来源于方方面面，其中一个重要的方面就是管理者因素了，管理者不仅直接影响公司的各方面运营，甚至会关系到企业的生死危亡，所以作为企业管理者，必须要具有很高的管理者技能，才能胜任管理者职位。
而管理者技能又包括基本技能和特殊技能，基本技能包括创新力、执行力、适应力、辨别力、沟通力、专业力、判断力、成本观等八大技能，这是作为一名管理者的通用素质技能；特殊技能包括技术、行为、思想、设计四大技能，不同岗位上的管理者有着自己该有的技能，这跟所负责的工作是直接挂钩的，这些技能是在企业管理中实现的，管理者又是利用这些技能管理好企业的。
关键词：管理者技能创新执行技术思想设计目录摘要21 引言42管理者所需要的技能42.1管理者所需要的基本技能42.1.1创新力 (4)2.1.2执行力 (5)2.1.3适应力 (5)2.1.4辨别力 (5)2.1.5沟通力 (5)2.1.6专业力 (5)2.1.7判断力 (5)2.1.8成本观 (5)2.2管理者所需的四大特殊技能52.2.1技术技能 (6)2.2.2行为技能 (6)2.2.3思想技能 (6)2.2.4设计技能 (6)3生产运作管理案例——戴尔63.1戴尔公司的发展阶段73.2戴尔公司的营销模式73.2.1转型前的直销 (7)3.2.2转型过后的直销和分销并行 (7)3.3戴尔公司的产品方案73.3.1两种方案 (7)3.3.2实施大规模定制的要点 (7)3.4戴尔公司的高效生产方式83.4.1供应链管理 (8)3.4.2供应商的改变 (8)3.4.3戴尔的零库存 (8)致谢91 引言经济迅猛发展，企业从中扮演着非常重要的角色，好的企业一定离不开好的管理团队，好的管理团队离不开管理技能，如今越来越规范化的社会经济企业组织形式，相应的要求企业管理者拥有更高的管理技能，这些技能来源于经验的积累与总结以及现代企业所必需的素养，管理者的职责是通过有效的管理，使得一个组织走向良好的发展道路，本论文将从管理者技能和应用实例两个方面来诠释管理者技能。
关于企业生产运作管理论文范文试谈电力安全生产管理摘要：在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。
关键词：电力;安全生产;安全管理一、电力生产现状及影响安全生产的因素随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。
然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。
其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社会的稳定。
以下将简要介绍我国电力安全生产的现状。
1.安全生产管理远未实现标准化、正规化、常态化在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。
具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
应该看到，从计划经济到市场经济的转变，不仅只是宏观层面的，其对企业内部的影响也是巨大的，随着市场化的逐步推进，企业想要在竞争中保持生命力，就不得不作出应有的改变，而企业管理的标准化、正规化、常态化便是在竞争的浪潮中提炼出的一剂良方，它不仅适用于生产管理，更可以视具体情况而应用到安全管理之中。
2.电力安全生产管理重心不明，观念陈旧安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。
在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。
同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
生产运作管理论文生产运作管理是一个企业内部管理的重要组成部分，在现代企业管理中占有重要的地位。
它涉及到企业的生产过程、生产效率和产品质量等方面的管理，对企业的运作和发展起到决定性的作用。
本文将从生产运作管理的定义、重要性和实施方法等方面进行讨论。
生产运作管理是指企业对其生产过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
它的核心是提高生产效率和产品质量，通过精细的管理来实现企业目标。
生产运作管理包括生产计划、生产设备管理、物料管理、质量管理、员工培训等方面，它们密切相关，相互影响。
生产运作管理在企业管理中的重要性不可忽视。
首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，决定着企业的竞争力。
通过科学的生产运作管理，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场竞争中获得优势。
其次，生产运作管理可以有效地利用企业资源，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。
通过对物料和设备的有效管理，企业能够减少浪费，提高资源利用率，降低对环境的影响。
最后，生产运作管理有助于提高企业的管理水平和员工的素质。
通过培训和激励员工，企业能够提高员工的工作能力和创新意识，促进企业的创新和发展。
实施生产运作管理需要多方面的方法和手段。
首先，企业需要根据自身的特点和目标制定合理的生产计划，确保生产过程的稳定和高效。
其次，企业需要建立一套完善的生产设备管理系统，保证设备的正常运行和维护，提高设备的利用率。
再次，企业需要建立完善的物料管理系统，确保物料的有效利用和供应的稳定性。
此外，企业还需要加强质量管理，制定严格的质量标准，实施质量控制，确保产品质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
总之，生产运作管理对企业的运作和发展起到重要作用。
通过科学的管理和合理的方法，企业能够提高生产效率和产品质量，提高资源利用效率，促进员工的发展和创新，从而在市场竞争中获得优势。
因此，企业应该重视生产运作管理，并不断探索和创新管理的方法和手段，以适应市场变化和实现可持续发展。
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下面是店铺为大家整理的企业生产运作管理论文，供大家参考。
企业生产运作管理论文篇一摘要：随着我国社会经济的高速发展，全球经济一体化，资源分配优化，煤矿资源的重要性越来越突出，并且需求量也在持续上升。
对此，煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势，煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益，就必须要重视企业的经济管理，让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置，最大化发挥自身优势，在市场上占据有利位置，扩大自身市场占有率。
对此就需要将经济管理人员作为切入点，提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系，完善其内部控制制度，重视企业的预算管理工作。
本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨，并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究，有针对性的提出了相关建议。
关键词：煤矿企业经济管理生产运作问题策略一、前言我国是出产煤矿的大国，煤矿资源十分丰富，煤炭储备量位于世界前茅，所以煤炭企业的数量也非常的庞大，虽然近些年来我国的煤炭行业得到了一定程度的发展，但是就经济管理方面，我国的煤炭企业还存在很多的不足之处。
在当下煤炭企业的经济管理水平还有待提升，这需要企业内部加强经济管理力度，将市场和经济进行有效的融合，实现煤炭企业管理现代化以及科学化，经济管理对于煤炭企业而言，不仅仅能够帮助煤炭企业实现资源的优化配置，帮助煤炭企业节约市场运作成本，并且还能够提升煤炭企业的管理水平，增加煤炭企业的综合竞争力。
煤炭企业的经济管理涉及范围十分的广泛，与企业管理方式、运作体制、财务管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关。
生产与运作管理小论文生产与运作管理小论文一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是小编给大家整理收集的生产与运作管理小论文，供大家阅读参考。
生产与运作管理小论文1摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。
关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。
由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。
竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。
本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。
一、构成企业竞争力的重要元素企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。
企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续发展。
管理首先可以发现企业发展的漏洞，其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。
企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。
企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。
随着社会发展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展的动力和能力。
因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。
《生产运营管理论文企业生产运作管理论文》摘要：要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力，目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势，生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究企业要想激烈市场竞争稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作质量管理水平下面是编整理企业生产运作管理论供参考企业生产运作管理论《浅谈济管理煤矿企业生产运作作用》摘要随着我国社会济高速发展全球济体化分配优化煤矿重要性越越突出并且量也持续上升对煤炭企业迎新发展机遇也面临着严峻市场形势煤炭企业想要提升身生产效率以及济效益就必须要重视企业济管理让煤炭企业各方面能够实现优化配置化发挥身优势市场上占据有利位置扩身市场占有率对就要将济管理人员作切入提升济管理者综合素质以及职业道德;不断创新企业济管理体系完善其部控制制重视企业预算管理工作就济管理煤矿企业生产运作作用进行简要探讨并且对当下煤矿企业济管理方式以及管理体制当存些问题进行分析研究有针对性提出了相关建议关键词煤矿企业济管理生产运作问题策略、前言我国是出产煤矿国煤矿十分丰富煤炭储备量位世界前茅所以煤炭企业数量也非常庞虽然近些年我国煤炭行业得到了定程发展但是就济管理方面我国煤炭企业还存很多不足处当下煤炭企业济管理水平还有待提升这要企业部加强济管理力将市场和济进行有效融合实现煤炭企业管理现代化以及科学化济管理对煤炭企业而言不仅仅能够助煤炭企业实现优化配置助煤炭企业节约市场运作成并且还能够提升煤炭企业管理水平增加煤炭企业综合竞争力煤炭企业济管理涉及围十分广泛与企业管理方式、运作体制、财管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关二、济管理对煤矿企业生产运作所起到具体作用()济管理对煤矿企业安全管理有着定助我国煤矿企业主要业分别是采集煤矿和进行销售然而程当井下作业占绝部分对安全问题就显得尤重要并且也是当下煤矿企业重视问题对我们可以从这么几方面了济管理对煤矿企业生产安全管理所起到作用、落实岗位责任制济管理对这方面说产生具体作用就是将整体煤矿整体生产程进行科学合理划分并且将其划分成具体责任模块从而将这部分责任模块细化到每人身上另方面给予有关人员定权利这样就能够让其发现问题采取及有效补救措施从而体现出了济管理对煤矿企业安全管理积极作用、系统监控与人员监控进行有效结合我国煤矿企业运用管理体系引用些现代化措施让其变得更加高效安全并且目前井下工作安全监控角看其作业安全性有了极提升管理系统引入能够对煤矿企业进行生产全程进行高效监控所以旦井下出现危险状况以及发生故障候就能够及告知相关人员这样就能够有效保障监控高效率弥补工作人员进行人工监控候些不足处3、井下与井上作业相配合确保安全管理质量济管理体系设定应该根据煤矿企业生产运营实际情况制定将井上责安全管理人员和井下安全控制系统进行有效结合这样方式能够有效掌握井下作业安全情况旦有井下有情况发生那么安全监控系统就能够向井上发出相关信息方便相关人员以快速向井上传输采取急救措施对井上人员就能够凭借两方面给出信息做出正确补救行把事故所造损失程降低济管理能够及有效助矿井突发事件处理从而让煤矿企业财产得到限保障(二)济管理对煤矿企业财管理所具有积极影响煤矿企业根目盈利其质就是化体现企业价值与股东价值对煤矿企业济管理当财管理实现企业价值保证企业盈利这方面就有着举足轻重地位济管理对煤矿企业财控制主要体现预算、结构以及收入支出等等方面其作用终体现煤矿企业财收支与金运作平衡上面、煤矿企业预算管理预算必须要将销售量当做基前提煤矿企业主要业是供应能虽然煤矿量非常但是煤矿企业主要销售对象还是发电厂以及企业单位等些机关部门然而济管理所要做工作就是凭借当年市场情况对下期会计年企业销售会发生变化进行预测科学合理推算销售量给企业生产线上人员配备与合理安排提供相应依据预算是企业进行生产策略以及计划制定候重要保障对煤矿企业正常运作有着定影响、济管理对煤矿企业成费用控制想要有效提升煤矿企业济效益对煤矿企业生产运营程当成费用定采取有效控制措施煤矿企业生产运营程当合理规划生产程序化降低生产所产生损耗对岗员工进行专门培训加强其综合素质强化其井下作业安全识这样薪支出样情况下把安全事故损失减少到另方面对生产程当所要用到水电做到节约与循环使用并且有针对性设计水电再利用程序从而减少不必要支出3、对煤矿企业收入进行控制当下煤矿企业主要济是依靠煤矿能销售如何拓宽煤矿企业销售渠道以及增加各销售渠道煤矿销售量对煤矿企业济收入有着十分巨影响对济管理煤矿企业进行煤销售候对其销售价格、渠道以及煤调运输进行综合考量达到用低成煤运输将其销售到合适市场借增加煤矿企业济收入参考献[] 卢明德济管理煤矿企业生产程应用[]新财(理论版) 03(7)33[] 张刘钰济管理煤矿企业生产运作作用[]河北企业 03()[3] 罗娜基b煤矿企业安全管理信息系统[]煤炭技术03()707企业生产运作管理论二《试论生产运作管理对企业竞争力影响》摘要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力关键词生产运作管理;企业竞争力;影响及作用引言进入全球化济代企业技术日益革新市场竞争环境更趋激烈如何动态复杂市场环境下保持变革企业竞争优势实现企业持续发展已成企业管理层重视焦问题由企业是多层次和能综合体那么企业竞争构成要素也是多样性竞争重已前移到生产运作管理关键步骤设计和系统集成应用带动了企业高速发展以包含生产设计、运作、维护生产运作管理入手探讨其与企业竞争力关性、构成企业竞争力重要元素企业竞争力是整合总体概念具备能力两层面基础涵味竞争具备静态有效和动态持续性企业竞争力要素重集企业管理考察上因成功企业离不开部管理组织比如管理者能力、企业部机制、企业化构建、企业生产运作都直接影响到企业可持续发展管理首先可以发现企业发展漏洞其次发展上可以管理者预见策提供理论支撑企业市场上竞争手段离不开管理其提供策能力也离不开企业滋生整合能力[]企业竞争力要素是层层递进、相系把这些因素复合起才是提升企业竞争力关键步骤随着社会发展企业外部生存环境不断演变只有及调整产品结构提升企业对外应对能力不断完善产品优化并且积极对待市场变化才能使企业产品配置上占据优势从而促使企业拥有持续发展动力和能力因企业推出制作短、质量对比高、使用社会新产品对应就会占领部分市场所以说竞争要素选择对生产运作综合竞争能力提升有重要实践义二、企业竞争核心是生产运作管理生产运作管理目标是以顾客工作动力以消灭库存工作方向促使企业少投入成实现化收益对应提升企业市场敏感反应速并且缩短了客户反应周期以快速方式短期企业增值[]简单说就是生产要高效、运作要灵活、要缩短当然这程要避免浪费现象生产运作管理浪费所代表概念以较深刻和广泛包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等生产运作是企业基生产活动企业将人力、物力、金投入这系列流程以制造客户产品给客户提供企业项目生产运作生命周期不可避免涉及产品更新、设施更新、产品变化问题这程要不断调整和布置产品运作以增强企业总体竞争力[3]目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势因可以明确生产运作是企业背力量汇聚泉因企业生产活动是其创作济效益关键环节企业生产活动涉及层面广泛多是成支出流程但是生产运作直是企业营造济价值而且合理利用才能使生产成得到控制生产效率提高才能企业市场上争取更多竞争空生产运作消耗巨对人力配置金投放都直接影响另外企业客户关问题是产品质量和企业竞争重也就体现这两方面产品优质程主要取生产运作效率所以说企业竞争核心是生产运作管理三、优化企业生产运作管理增强企业竞争力()产品创新产品创新对企业目标实现具有推动作用直接关系到顾客对产品满接影响产品市场推广虽然顾客对产品存差异但是总体上是和而不只有满足顾客产品才具备市场发展前景[]产品设计创新和产品质量对产品发展有巨影响作用也是其制造关键因素两者又是相关因产品设计受欢迎基础是产品质量优质当然产品设计定要结合实际情况要有现实可行性如产品设计难就会促使产品脱离生产制造影响企业济效益外观设计直接反应是产品外观与性能设计可以将企业与竞争对手外观上区分开三星首席执行官对企业设计理是设计也属生产力尼、三星等都将设计作企业二核心技术产品创新根也是设计设计被厂商看作摆脱质竞争也是实施品牌策略手段据了有些企业设计测算产生外观上投入美元预计可带500美元左右收益而且企业增加销售都跟设计有关可以说企业生产环节设计所占比例5%还有优良设计可以企业生产降低成提高客户接受率属变相产品增加了幅值产品设计促进产品成长企业流程会增加身战略价值苹公司核心价值是设计对消费者说吸引人产品形象消费者然愿花费更多钱购买当然产品用途也与其密不可分产品设计也要考虑使用价值和使用期影响使产品避免续返修与材浪费现象出现也减少了产品总量生产周期使产品更加快速投放到市场还有近年消费市场越越关产品升职价值与回收利用设计者可以根据实际情况考虑下产品材循环使用(二)重技术流程重技术流程可以保障企业生产更加高效稳定并且助企业把化产品与生产技术流程对企业影响是深远所以企业要重视起企业般生产批量比较所以要选择导向型流程按照不产品构造分批组织运作运用专门设备结合现代信息化技术提高产品高标准化这样批量生产可以缩短产品制作企业生产成也会相应减少生产计划总体流程会更加简便技术流程也要结合产品实际情况根据实际特运作(三)优化企业生产运作管理增强企业竞争力生产运作活动对企业讲是价值增值程实现产品价值增值就要向社会供给产品那么生产商品定要具备使用价值以满足客户功效生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究还有企业生产管理基问题是生产运作计划因前期计划是组织、管理生产运作流程重要依据只有制定科学合理生产运作计划才能企业管理者制定公司发展策做数据支撑另外生产运作计划还能助企业进行市场行情预测促使企业产品规划配置更加合理结语生产运作管理与企业竞争力相关不可分割也是企业发展根泉只有重视生产运作管理才能助企业占据行业济市场探究生产运作管理较浅显希望能对企业发展提供借鉴作用(作者单位贵州财学B教育心)参考献[] 柯清芳论生产运作管理对企业竞争力影响[]产业与科技论坛006(7)8385[] 金碚论企业竞争力性质[]国工业济00(0)50[3] 王青李清陈禹六等种协生产运作管理方案与应用[]计算机集成制造系统006(8)300307[] 裴云龙江旭刘衡等战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性调节作用[]科学学研究033(3)655企业生产运作管理论三《浅议电力企业生产运作管理理论涵》[摘要]通对生产运作管理概念及其发展程进步介绍了生产运作管理基职能分析电力工业基础指出发电企业生产运作管理容和全面监测容提出了运营策略[关键词]生产运作管理电力企业职能管理图分类076 献标识码编0099X(05)800950、生产运作管理概念简述及其发展轨迹生产运作活动是投入定系列或多种形式变换使其增值以某种形式产出提供给社会程也是社会组织通获取和利用各种向社会提供有用产品程生产运作管理发展可分三阶段阶段8世纪末至9世纪末早期放任管理阶段即产业革命阶段生产运作管理仅仅处萌芽期当具影响力和代表性是劳动价值论与分工理论二阶段起0世纪衬泰勒科学管理方法泰勒科学方法使生产与运作管理摆脱了验管理束缚开始走上科学管理轨道三阶段从0世纪80年代半期开始开始由信息技术运作管理考虑如何利用新技术重新构建业流程;改进供应链物流;信息流和金流流动;快速获得外部以加快市场响应速;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客关系这些问题构成了当前生产与运作管理研究热新生产与运作管理理论正不断形成二、生产运作管理基职能要素生产运作管理是生产运作计划组织、控制模式和策略管理活动理德țBț蔡斯认生产运作管理就是面向生产管理活动而如何管理就是面向生产管理活动而如何管理生产是关系到企业战役发展而企业竞争关键而生产运作管理出现了许多新观念和新趋势国外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极研究热情其研究动态成当今工商界关热人们对质量基竞争、增值程、环境保护及全球化竞争观念充分说明生产运作管理是企业生存关键三、电力企业生产运作管理基础工作电力工业特()是产、运销完成电力工业集产、运、销身从生产电能到送达用户使用是以光速进行电力生产与消费完成即电能不能直接储存;(二)是技术密集型企业现代电力企业是以超高压电干线骨架以发电厂和用户成电步运行企业以高参数、容量发电机组主体以量发电、输电、变电、配电设备组成极其复杂受控系统复杂电力系统必须以高动化加以控制并逐步发展到适乃至超前控制;(三)是金密集型企业电力企业产总额美、日、法、英等工业化国企业占全国位我国电力企业固定产(净值)名列全国各行业首四、发电企业生产运作管理容()是济技术指标管理发电厂台发电机组主、辅设备及其系统技术济指标超0每指标都标志着某设备、某系统、某部分济性能优劣火力发电厂济技术指标是指影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统济性能全部技术济指标热电厂主要济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电(供热)煤耗技术济指标管理工作()是可靠性管理发电厂可靠性管理是采用科学现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造先进模式根上讲是要充分发挥现有设备潜力提高可用率提高生产能力提高安全、低耗、稳发、满发济运作水平并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节制订并执行统可靠性规则监察并分析发电厂系统运作可靠性可靠性管理是电力企业生产运作管理工作重(3)是设备全程管理发电厂是技术金密集型装置工业企业部设备技术状态和组织状态坏对企业身及社会都有影响设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全程而开展系统管理工作种新学科也是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新报废全程管理()是生产者队伍建设电力企业是设备型企业随着机组容量增技术装备率、机械化与动化水平提高产品成物化劳动比重加等电力企业构成不变增加相对可变即劳动力减少了管理用发电设备强调人机合加强员工培训完善激励机制等多种方式培养人才留住人才五、生产运营监测功能容运营监测信息系统主要功能主要有全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能以下分别简要介绍()全面监测运营监测信息系统可实现运营监测心对外部环境、综合绩效、运营情况、核心、关键流程管理五种类型业进行全面监测通线动态监测有利及发现电力企业运营程出现异常问题并及预警及采取相关措施避免损失扩(二)外部环境监测电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观济环境、政策环境、法律环境、电力行业产业政策、电力用户情况等信息监测(三)综合绩效监测综合绩效监测功能有如下几方面()通对电分布情况、结构功能、电设备水平以及电运行情况监测反映电力企业电状况;()通对发电客户等方面监测反映企业水平;(3)通成、营效益、工作效益、安全生产等方面监测反映企业营业绩;()通对产流通和偿债能力等监测反映电力企业财状况;(5)通对市场前景、创新能力以及金无保障等方面监测反映企业可持续发展能力(四)运营状况监测运营状况监测主要是监测人力、财状况、物情况、营销状况等可以反映企业运营相关信息可通监测得到信息及掌握各部门业开展情况将各部门绩效与企业总绩效进行对比出差距并分析导致差距原因所(五)核心监测电力企业核心包括人力、财、固定产以及知识产权、品牌价值等其他通对这些核心监测有利了企业整体发展情况(六)关键流程监测企业运程涉及到各项流程要做监测、重是对跨部门流程节监测通监测及发现关键流程运行不流畅处六、运营监测能力提升策略()高质量高效人才队伍是推进落实运营监测业发展有力保障与业条线员工比较运营监测人员要有更加专业能力根据运营监测核心业容(二)能力建设初期阶段以熟悉运营监测业身管理制和流程熟练使用信息系统掌握管理沟通能力核心容(三)能力建设期阶段以掌握被监测对象相关业知识具备获取业数据能力核心容(四)能力建设提升阶段以具备定量分析能力和业洞察能力核心容由业知识面广专业业管理验较难获取因必须建立运营监测专保障机制利用其它专业管理专开展专业业培训快速熟悉业知识分享业管理验方能更地完成测试结束语电力行业必将打破垄断走向市场发电企业全面加强生产运作管理狠抓电力企业生营监测工作增强设备运行可靠性降低发电供热成提高企业竞争能力是生产运作管理关键参考献[]周剑运营监测知识体系建设研究企业技术开发03年7月有关企业生产运作管理论推荐企业生产运作管理论生产运作管理论3装企业生产管理论生产运营管理论5关生产管理论6公司生产管理论7企业运营管理论8运营管理方向论。
企业生产运作管理结课论文[摘要] 本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素，认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素，提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。
[关键词] 人文环境中小民营制造企业运作管理中小民营制造企业的运作管理是企业管理的主题之一。
而更容易被人们忽视的是作为中小民营制造企业生长土壤的人文环境，及其对中小民营制造企业运作管理的影响。
一、制约中小民营制造企业运作管理的人文环境1.“中国特色”是运作管理现代化的“挡箭牌”。
“中国特色”、“国情和本土化”一直以来是我国中小民营制造企业拒绝国际化、运作管理现代化的“挡箭牌”，一些企业在引进ERP、TQM、精益生产方式等先进的生产方法与技术失败的案例可以说明。
我国的企业经营者一方面深信先进的生产方法与技术是解决企业运作管理难题的灵丹妙药，另一方面又只是从技术层面上去借鉴与引进先进方法和技术，这难免重蹈“中学为体，西学为用”的近代中国人文思想的框框，或者说传统的管理价值观根深蒂固。
2.“契约社会”未被认可的社会环境。
目前，我国远远未能完成适合市场经济发展的人文基础建设，“契约社会”理念并未被社会所广泛认可与接受，传统价值中人格的非独立性导致了现实中企业经营者与员工的不对等地位，企业与员工并不是对等的契约关系，利润最大化的企业目标在中小民营制造企业的生产运行过程中表现得更为淋漓尽致。
这种过渡追求利润的价值取向，必然建立在牺牲广大员工的幸福指数的基础之上，只因企业经营者更多的是仅将员工当成会说话的机器。
3.家长式的管理思维。
“官本位”思想在国有企业中有明显的体现，而在中小民营制造企业中体现的是家长式的管理思维，企业经营者以做家长的思维做企业，任人惟亲，拒绝职业化人才，凭经验办事，屡见不鲜。
当年显赫一时的巨人集团，就是在家长式的管理思维下瞬间“烟飞烟灭”，相比“基业常青”的企业来说有如昙花一现。
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
摘要在企业生产经营过程的各个环节如采购、生产、销售中都存在库存，库存费用在企业总费用中也占很大比重，库存还会影响企业生产的连续性及产品的交货期。
因此，企业应加强对库存的管理与控制。
本文主要简绍了HG公司的库存状况，分析了存在的相关问题，运用库存的相关理论如ABC分类法、库存控制模型对存储那些物资，何时订货，订货量多少这三个问题进行简单的定量的分析。
最后对全文做出总结。
关键词：库存库存控制决策目录摘要 (1)目录 (2)第一章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.1.1HG船用发动机公司的库存管理 (4)1.1.2面临的问题 (7)1.2内容安排 (7)第二章库存理论概述 (8)2.1 库存的定义及其利弊 (8)2.1.1 库存的定义 (8)2.1.2 库存的利弊分析 (8)2.2 库存对象及分类 (8)2.2.1 库存对象（制造型企业） (8)2.2.2 库存分类 (8)2.3 库存控制决策 (8)2.3.1 ABC分类管理法 (8)2.3.2 库存控制模型 (9)2.3.2.1 定期订货模型 (9)2.3.2.2 定量订货模型 (10)2.3.3 经济批量控制模型 (11)2.3.3.1 库存成本分析 (11)2.3.3.2 允许缺货条件下的经济批量模型.11 第三章HG船用发动机公司的库存分析 (13)3.1 库存控制的重点（ABC分类） (13)3.2订货量多少 (13)3.3 何时订货 (14)第四章总结 (15)4.1 HG公司库存管理总结 (15)4.2 论文总结 (15)参考文献 (16)第一章绪论1.1选题背景1.1.1HG船用发动机公司的库存管理HG船用发动机公司是一家生产船用发动机的公司，该公司生产各种型号的船用柴油机，该公司下属的一家金属加工工厂主要用于加工固定柴油机的各种部件，由于发动机需要每种安装在各种不同的轮船上，所以这家金属加工工厂生产的固定部件种类多达200多种。
生产与运作管理论文名称：生产与运作管理课程论文院（系）:专业：学生姓名：班级：学号：摘要：生产与运作管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的运营有着不可忽视的作用，本文通过介绍生产与运作管理的基本概况,描述其实际应用及其重要性，探讨企业生产与运作管理的战略制定与实施，把握其发展趋势，来更好的认识与运用生产与运作管理的相关知识,从而更加具体而实际的为企业服务.一、生产与运作管理基本概况1、生产与运作管理的定义及其任务：所谓生产与运作管理，是指为了实现企业经营目标、提高企业经营效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象.广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
广义生产运作管理以生产远作系统整体为对象，实际上是对生产运作系统的所有要素和投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。
按照广义理解生产运作管理,符合现代生产运作管理的发展趋势.生产运作管理的任务与目的可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务，同时，生产运作管理以高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务作为其追求的目标。
2、生产与运作管理的发展轨迹：从泰勒的科学管理理论，到梅奥的行为科学理论,再到决策模型和科学决策的出现，生产与运作管理理论不断的发展和丰富，体现在内涵进一步拓展、组织的多样化发展、方法日渐科学、手段自动化以及实践的丰富化。
从传统生产管理到生产运作管理学,不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化，它将凡是有投入—-转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要,也成为运作管理研究的重要内容。
生产运作管理作文在咱们的日常生活中，生产运作管理这事儿，其实无处不在。
哪怕是做个小小的蛋糕，都有着一套独特的生产运作流程呢。
就拿我上次自己在家做蛋糕的经历来说吧。
那天心血来潮，想着要给家人一个惊喜，亲手做个美味的蛋糕。
首先，得准备好材料啊。
鸡蛋、面粉、白糖、牛奶，还有玉米油，一个都不能少。
我把这些材料都一一摆放在厨房的台面上，那场面，就像是即将要进行一场“美食大战”。
然后，我开始敲鸡蛋。
这可不是个简单的活儿，得小心翼翼，不然鸡蛋壳就会掉进蛋液里。
我轻轻拿起一个鸡蛋，在碗边一敲，“咔”的一声，鸡蛋裂了个小缝。
我慢慢掰开，结果手一滑，蛋壳掉进蛋液里了。
哎呀，这可麻烦了，我只好用筷子一点点把蛋壳夹出来。
接着就是分离蛋清和蛋黄。
这一步也很关键，要是蛋清里混进了蛋黄，那可就打发不起来啦。
我拿着分蛋器，小心翼翼地操作着，眼睛紧紧盯着，生怕出一点差错。
准备工作完成后，就开始正式的制作啦。
先把蛋黄搅拌均匀，加入牛奶、玉米油和面粉，搅拌成细腻的面糊。
这时候，搅拌的手法也有讲究，不能胡乱搅拌，得从下往上翻拌，要不然面粉会起筋，做出来的蛋糕可就不松软了。
接下来打发蛋清，这可是个力气活。
我往蛋清里加入白糖，然后拿起打蛋器，开始高速打发。
一开始，蛋清还是透明的液体，慢慢地就出现了小泡泡。
随着打蛋器的不断搅动，蛋清变得越来越白，越来越浓稠，最后出现了清晰的纹路，提起打蛋器，能拉出一个小尖角，这就说明蛋清打发好了。
把打发好的蛋清分三次加入到蛋黄面糊中，每次都要轻轻翻拌均匀。
这时候的动作要轻要快，就像是在呵护一件珍贵的宝贝。
终于到了把面糊放进烤箱的时候了。
我提前预热好了烤箱，把面糊倒进模具，轻轻震几下，排出里面的气泡。
然后把模具放进烤箱，心里默默祈祷着：“一定要成功啊！”在等待蛋糕出炉的过程中，我的心情那叫一个紧张又期待。
眼睛时不时地盯着烤箱的玻璃门，看着蛋糕一点点地膨胀起来，那感觉真的太奇妙了。
“叮”的一声，蛋糕烤好了！我迫不及待地打开烤箱门，一股香甜的味道扑鼻而来。
生产运作管理相关论文因此对于炼化企业而言，做好各炼化装置原料的管理及监控工作也将成为装置稳定运行的关键，对于原料的监控应当做到不分主次、全面受控。
因原料监控不到位所引起的事故也屡有发生，上海石化近两年加工的原油普遍重质化、劣质化，原油硫含量、酸值经常超设防值，多次造成生产事故。
1.2装置设计不够完善初期投资规划和设计方案是影响装置运行的先天因素。
投资规模决定了装置硬件基础，适用适度的资金投入可以保证设备本质安全，同时能够保证装置的运行能耗处于合理的水平，而设计方案的选择决定了其既有的能力，是影响装置“安稳长满优”运行的重要因素。
设计方案不仅存在先天缺陷，还缺乏前瞻性，如未综合考虑节能和环保等要求，导致炼化装置不合理性在建成初期就会暴露，虽然一次投资额可能会有所节省，但从长远来看非常不经济。
1.3检修维护不到位检修维护不到位的情况主要体现在大修工作欠规范。
装置大修是一项系统工作，主要问题表现在:(1)大修工期过分压缩;(2)物资和施工人员准备不充分;(3)检修计划编制水平低;(4)与技改、技措脱节;(5)执行计划不严格;(6)检修、更换设备质量不过关。
在日常维护方面，由于机电仪运维单位的改制和修理费用紧张的影响，设备维修和抢修工作组织、协调工作量增加了许多，检修维护质量下降，突出表现在动设备事故突发和多发。
而检修深度不到位，造成部分设备检修后在运行过程中再次出现问题，必须重新停工返修或带“病”运行。
如何做到应修必修，修必修好是新形势下生产单位与运维单位共同探讨的核心议题。
1.4人员素质不高当前企业间的竞争激烈，企业员工的思想日益活跃，加速了人才的流动。
虽然装置运行一段时间后，企业积累了一些具备丰富操作和管理经验的人才，但是由于薪酬等问题，生产骨干不断流失。
此外，在上海石化产业结构调整过程中，一大批来自于关停装置的员工作为转岗人员进入新的工作岗位，而新的工作岗位往往又与原岗位差距较大，加上转岗人员年龄普遍偏大，学习热情不高，由此带来的不专业的操作势必给装置长周期安全平稳运行带来影响。
编制生产计划一、南方工程机器有限公司拟采用累计编号法编制年度产品的投入产出计划，该产品年度各月的商品出产计划见表1：表1 CWJ型产品200×年度各月出产计划月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12产品出产量方案1 25 26 19 26 38 29 25 30 30 30 30 29 方案2 25 26 19 26 38 29 25 26 19 26 38 29 方案3 25 30 30 30 30 29 25 30 30 30 30 29 方案4 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 方案5 30 30 30 30 30 30 25 25 25 25 25 25 方案6 26 30 28 30 30 29 25 26 19 26 38 29 方案7 25 25 25 25 25 25 30 30 30 30 30 30 方案8 26 38 29 25 30 30 25 26 20 26 38 29 方案9 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 方案10 28 30 30 32 30 29 26 26 19 26 38 29二、该公司某机器厂加工车间--工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短，原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图2和图3所示：A：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车床；H：锯床；I：钳台；J：检验。
图2 原有设备布置序号零件号工艺流程1 A 1008 A-H—C—D—B—I—J2 A 1009 A—G—F—I—J3 A 1203 A—H—C—G—F—I—J4 A 1204 A—H—C—B—D—I—J5 A 1205 A—D—C—D—G—B—G—F—I—J6 A 1310 A—G—F—I—J7 A 1312 A—E—B—I—J8 A 1313 A—G—I—J9 B 2101 A—H—C—D—G—F—B—I—J10 B 2103 A—I—E—B—J11 B 2105 A—C—D—I—J12 B 2106 A—I—C—J13 C 1108 A—C—B—I—J14 C 1109 A—I—C—I—J图3 工艺流程路线图三、CW6163型系列产品中，主要生产A产品，A产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图4所示。
A B C D E F G H I J目前的存货量、订购时的交货期限如下表4所示：表4 A、B、C、D目前的存货量、订购时的交货期限项目存货量订购交货期项目存货量订购交货期A 20 2周 F 2000 2周C 30 1周G 600 4周D 40 1周H 400 3周E 3000 2周该产品已与用户签订交货合同。
产品A在不同方案下的交货量如下：方案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10产品A 第8周600 400 500 400 300 300 400 200 300 200 第12周400 600 500 400 600 300 300 300 200 200物料需求计划——MRP附表品名周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TA 总需求存货量净需求AC(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1)F(1) E(2) G(2) H(1)G(2) H(1)图4 产品A结构层次图收货订货C 总需求存货量净需求收货订货D 总需求存货量净需求收货订货E 总需求存货量净需求收货订货F 总需求存货量净需求收货订货G 总需求存货量净需求收货订货H 总需求存货量净需求收货订货最后简单谈谈做生产计划的心得和学习的体会。
生产运作管理期末论文——编制生产计划的心得与体会目前，中国超过日本成为了世界第二大经济体。
近年来，中国企业的国际化进程不断加快,同时全球范围内大市场的形成与发展，也加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术，以适应全新的竞争形式。
运营管理作为各业特别是制造型企业的核心内容，势必将成为企业提高竞争力的核心环节。
制造业企业环境的变化，使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式，对企业的生产经营形成了较大的威胁，严重时将导致企业的破产，因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革，以适应当前和未来的竞争需要，抓住经济全球化所带来的机遇，通过对企业内部资源和能力进行整合，构建企业的核心竞争能力，抓住发展机遇，规避和克服威胁，制定出符合要求的生产战略。
本文以南方工程机器有限公司生产计划为例，简单在企业生产时遇到的设备的平面布置及物料需求计划的问题。
一．设备的平面布置调整在编制生产计划时，首先，我注意到该公司加工车间--工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，需要调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短。
我决定使用从一至表法来解决该问题。
1.绘制原零件加工的从至表和改进后的零件从至表原零件加工的从至表至A B C D E F G H I J 合计从A毛坯库 2 1 1 3 4 3 14 B铣床 1 1 4 1 7 C车床1 2 4 1 1 1 9 D钻床 1 1 2 2 6 E刨床 2 2 F磨床 1 4 5 G车床2 1 5 1 7 H锯床 4 4 I钳台 2 1 12 15 J检验合计7 9 6 2 5 7 4 15 14 69改进后零件加工的从至表至A H C D EB I J G F 合计从A毛坯库 4 2 1 1 3 3 14 H锯床 4 4 C车床1 4 2 1 1 1 9 D钻床 1 1 2 2 6 E刨床 2 2 B铣床 1 4 1 1 7 I钳台 2 1 12 15 J检验G车床2 1 1 5 7 F磨床 1 4 5 合计 6 9 6 2 5 15 14 7 5 69当进行多品种小批量的生产时，由于各加工对象的工艺路线不同，要在物流方向不完全一致时，布置生产设置的平面位置就寻求最短的运输距离，也就对应最短的总运费。
我通过改变排列顺序以减少运输次数，方法是使表中运输次数大的数字尽量靠近对角线，因为越近对角线的格位里，运输距离就越短。
2.计算零件移动总距离原零件运输总距离计算表次别前进后退原始 1⨯（4+12）=162⨯（2+1+1）=83⨯（1+2+4）=214⨯（1+1）=85⨯（1+2）=156⨯（3+1）=247⨯（4+1+1）=568⨯（3+1）=32 9⨯0=01⨯（2+1+5）=82⨯1=23⨯2=64⨯（1+1）=85⨯（1+4）=256⨯2=127⨯0=08⨯0=0 9⨯0=0小计 187 小计 61零件移动总距离 187+61=248（单位距离）改进的零件运输总距离计算表次别前进后退改进1⨯（4+4+4+4+5+12）=332⨯（2+1+1）=83⨯（1+2+2+2）=214⨯（1+1）=85⨯（1+2）=156⨯（3+1）=247⨯0=08⨯3=24 9⨯0=91⨯1=12⨯(1+1+1)=63⨯(4+1+2)=214⨯（2+1）=125⨯0=06⨯0=07⨯0=08⨯0=0 9⨯0=0小计 142 小计 40零件移动总距离 142+40=182（单位距离）通过计算结果比较可知，改进后的设备排序可使零件总移动距离减少，减少量为：248-182=66单位距离，可见改进后的工艺流程是能够节省运输距离，减少辅助工作时间的。
3. 改进后的设备布置图按照改进后的设计，设备的摆放顺序如图所示：A ：毛坯库；B ：铣床；C ：1号车床；D ：钻床；E ：刨床；F ：磨床；G ：2号车床；H ：锯床；I ：钳台；J ：检验。
EB FG J I ACHD二.编制物料需求计划主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求汇合起来，数量更大。
一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料的需用量又不相同。
另外，不同物料的加工周期或采购周期不同，需用日期也不同。
既要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合理的生产批量，靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。
这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。
为了解决以上问题，MRP应运而生。
MRP即物资需求计划，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
按照生产工艺的特点，MRP主要用于加工装配式生产行业，按照生产类型的特点，MRP主要用于批量生产企业，产品种类较多，每种产品都有一定的批量。
对按订单装配和按订单制造式生产，都牵扯到及时供应和生产零部件，MRP可以充分发挥其功能和优势。
MRP主要有降低库存，快速地响应客户的要求，提高生产率，合理有效地利用资源，降低生产成本，缩短生产周期等功能。
没有使用MRP的企业，因无法确认物料需求的确切日期，因此不得不使用安全库存以在接到订单时能及时生产。
大量的安全库存的存在使得库存金额高居不下。
使用MRP后，能根据订单和生产计划算出在什么时候需要什么物料，这样就没有必要再维持较高的库存水平，达到降低库存，从而实现降低成本的目的。
使用MRP，能对企业的各种库存进行管理，包括现有可用库存、预计入库量、已分配量等，这样在接到订单时，根据MRP运算结果，能迅速知道需要生产多少，购买多少材料，减少总的提前期，实现产、供、销的平衡，在承诺的日期交货。
使用MRP，能减少因为物料短缺而引起的生产中断和计划变更、加班等，从而提高生产率，减少生产周期，实现快速交货。
当然，MRP具有这些功能，并不是说任何一个企业只要使用了MRP就能实现这些功能。
要让MRP充分发挥作用，企业需要利用这个工具，不断提高自身的管理水平。
在编制该生产计划时，首先是改进产品结构树图，A产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图所示。
