2009.7经济法试卷

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2009-07
一、单项选择题(每题1分,共24分)
1、在企业的分类中,将企业分为法人企业和非法人企业所依据的分类标准是()
A.企业生产规模
B.企业的法律地位
C.出资者的身份 D企业的经济性质
2、管理同生产关系、社会制度相联系,具有()
A.自然属性
B.社会属性
C.生产力属性 D经济属性
3、厉以宁的管理哲学认为,重在启发和教化,以儒家思想来管理企业的()
A.企业的高层主管
B.企业的中层主管
C.企业的基层主管 D企业的作业人员
4、行为科学学派研究的主要内容中,不包括()
A.人的本性和需要
B.行为的动机
C.行为的选择 D生产中的人际关系
5、在管理理论中,超Y理论把人假设为()
A.经纪人
B.社会人
C.决策人 D复杂人
6、管理方法体系中包括了多种管理方法,但不包括()
A.法律方法
B.行政方法
C.经济方法 D理论方法
7、部门划分主要的划分方法有人数部门化、职能部门化等,但不包括()
A.工作部门化
B.区域部门化
C.产品部门化 D顾客与服务对象部门化
8、所谓统一指挥原则,意思是指每个下属应当而且只能向一个()
A.上级部门直接负责
B.行政首长直接负责
C.上级主管直接负责 D上级命令直接负责
9、由美国通用汽车公司总裁斯隆最早提出、以分权管理为基本特征的组织结构是()
A.职能制
B.直线职能制
C.控股型 D事业部制
10、在控股结构中,由于资本参与关系,存在着一个企业持有另一个企业的股权,入股持股比例不足50%,大年可对另一个企业的经营决策发生实质性影响,可以说持股企业对该企业是()A.绝对控股 B.相对控股 C.一般参股 D一般控股
11、组织选聘管理人员,最有利于平息并缓和内部竞争者之间紧张关系的选聘方式是
()A.公开招聘 B.外部招聘 C.内部提升 D知识测验
12、能有作为判别组织分权程度的标志是()
A.管理幅度
B.决策幅度
C.管理层次 D制度权力
13、关于确定组织目标、方针、调整组织机构、企业产品更新换代、技术改造等问题的决策,都属于()A.集体决策 B.战术决策 C.初始决策 D战略决策
14、在稳定(可控)条件下进行决策,且备选方案有确定结果的决策属于()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策 D战略决策
15、领导者个人决定一切,布置下属执行,要求下属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情,这种领导方式属于()A.示范式领导 B.说服式领导 C.专权型领导 D民主型领导
16、管理方格理论中,认为对职工的关系和对生产的关系都很差的领导方式属于()
A.任务型
B.贫乏型
C.中庸之道型 D乡村俱乐部型
17、认为领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数的理论是()
A.管理方格理论
B.连续统一体理论
C.权变理论 D四分图理论
18、费德勒关于领导风格理论中,认为一个领导者把他不喜欢的同事批评的一无是处,则被认为惯于命令和控制,是()
A.任务导向型领导
B.关系导向型领导
C.乡村俱乐部型领导 D中庸之道型领导
19、按照马斯洛的需要层析理论,企业中建立决策参与制度、提案制度、目标管理制度以及扩大工作自主权等管理措施,是用以满足职工的()
A.社交需要
B.安全需要
C.尊重需要 D自我实现的需要
20、在波特和劳勒的激励模式中,能够导致员工满足的三方面的原因,其中不包括()
A.外在的报酬
B.内在的报酬
C.公平的报酬 D增长的报酬
21、正式的一对一的讨论或小组讨论、非正式的讨论以及传播小道消息属于()
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.书面沟通 D口头沟通
22、效率低、缺乏反馈的沟通方式是()
A.电子媒介沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通 D口头沟通
23、讨论、谈话、协商、谈判等这类沟通成为()
A.上行沟通
B.下行沟通
C.双向沟通 D斜向沟通
24、只对工作过程中的关键和重点进行局部和重点控制,所坚持的控制原则是()
A.及时性原则
B.灵活性原则
C.重点原则 D经济性原则
二、填空题(每题1分,共6分)
25、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力,称为
26、人际关系学说认为,正式组织中人的行为遵循效率的逻辑,而非正式组织中人的行为遵循 -------------的逻辑。

27、管理精神世界中最核心、最本质的成分包括了组织的目标、信念、哲学伦理及价值观,它反映了组织的
28、职务分析是对现有职务的,而职务设计是对现有职务的认定、修改和产生新的职务。

29、目标体现的是组织想要获得的
30、公平理论认为,员工的工作积极性不仅受到其所得报酬的绝对值的影响,更受到相对值的影响,而相对值来源于横向比较和
三、判断改错题(每题2分,共8分)
31、制度权力与组织中的管理职位有关,与占据这个职位的人也有关()
32、费德勒的研究认为,领导行为是和该领导者的个性相联系的,所以领导者的风格或领导方式基本是固定不变的()
33、赫茨伯格在双因素理论中指出,使员工感到不满意的因素往往是由外界环境引起的,使员工感到满意的因素通常是由工资收入产生的()
34、期望理论认为,效价的大小取决于激励力与结果实现可能性的乘积()
四、名词解释(每题3分,共12分)
35、股份公司 36、差异化战略 37、管理方法 38、激励
五、简答题(每题6分,共30分)
39、企业组织有哪些特征
40、简述X理论对人性假定的主要内容
41、学习性组织中有哪五种修炼
42、简述锥型组织结构的利与弊
43、简述编制计划的程序
六、论述题(每题10分,共20分)
44、试述行为决策理论的主要内容
45、论述领导者授权的艺术。