员工关爱活动方案PPT课件

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3.6 员工关爱的重点对象－－领班
•领班
生产线代班、领班；负责班组运作、员工日常管理
•关爱要点
领班关爱的重点为提升管理水平，拓宽领班的管理视野，学习先进管理理念，让 领班在一线工作中运用这些管理知识，使管理更加轻松；为职业生涯的发展打下 基础，从而也能起到关爱一线员工作用；
•关爱措施
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3.2 员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天 内)
•新员工
新加入公司、不足7天的员工
•关注要点
对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境；
•1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员 工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心；
详细介绍
目的：了解员工心声，建立管理人员与员工沟通 的制度及渠道，消除管理障碍；
员工面谈 系统
方式：
1）入职面谈； 2）试用期面谈； 3）转正期面谈； 4）离职面谈；
全体管理人员 详细见员工面谈系统
目的：研究如何提升员工满意的措施； 关爱会议 方式：对于反映上来的问题，进行讨论，并制定
出有效的措施。
员工关爱需求
领班交流活动
不同阶段 的员工面 谈
通过面谈及问卷调查， 收集员工需求，深入分 析问题根源
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目录
1 员工关爱的意义 2 员工关爱组织架构 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施 6 费用预算
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5.1员工关怀实施计划
系统名称
介绍
参与人员
需求分析员工关爱活动员工心声领班管理水平提升需求员工满意度提升17companyconfidential1742员工关爱需求分析领班交流活动关爱指导小组策划关爱小组会议不同阶段的员工面员工关爱需求通过管理高层的方向引导组合员工需求从企业与员共同发展的主体方向上不同时期策划项目进行推进利用座谈头脑风暴集中了解民意抓住问题重点定期进行与领班交流制定不同的主题和形式利用这种主动型管理工具和沟通渠道发现问题寻求解决办法通过面谈及问卷调查收集员工需求深入分析问题根源18companyconfidential18员工关爱组织架构19companyconfidential1951员工关怀实施计划系统名称介绍参与人员详细介绍员工面谈系统目的

办公室健身操
活动目的：每天5-8分钟，办公室健身操，缓解压力，安排 在午后，会有效让瞌睡感一扫而光。
项目目的：通过组织各种各样的社团，将有共同兴趣的人组 织起来，促进跨部门交流，增强公司知名度及内容凝聚力。
适应人群：全体员工 具体方案：
老师进行讲解 每天安排时间进行
激励与赞赏计划
激励积分计划 员工赞赏周 员工周年激励计划 公司周年激励计划
2.2 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
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2.2 员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
中文在线 员工关怀实施方案
人力资源部
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
1. 员工关怀的核心意义
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。 ➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。

少因病缺勤问题； n 体现公司对员工的生活和健康的关怀，提升归属感和满
意度。
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健康促进计划
健康便利计划： n 为员工提供免费早餐； n 公司周边各类运动场地名录及折扣价； n 提供各类运动便利手 册及运动小常识； 兴趣社团辅助计划： n 为兴趣社团的各类活动提供需要的协助服务
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参考内容： 兴趣社团组织管理服务
5、司龄3年、 5年、 10年、 15年、 20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同 事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短 片，刻录成光盘，留作纪念。 5年：金戒指 10年： 钻石戒指 pHR服务：
1、梦想之盒设计、制作 2、工作年限奖奖品推荐 3、入职周年时间提醒 4、周年当天邮件/短信发送 5、其他非货币奖励推荐
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人力资源部
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目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
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1. 员工关怀的核心意义
➢什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。
➢为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变 。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合： 新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合， 让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。

安全需求
• 员工及家属保险 • 入学/幼托/育儿 • 爱心基金/赡养
金/奖助学金 • 理财辅导或帮助 • 绩效辅导 • 文化融合 • 安全教育及预警
社交需求
尊重需求
• 家庭关系/婚恋 • 各种文化、娱乐、
体育活动/协会 • 探亲假 • 婚育病丧关怀 • 情绪关怀&休假 • 节日/生日关怀
• 领导表扬认可 • 评优颁奖宣传 • 领导接待日 • 沟通座谈会 • 意见反馈及采纳 • 信息充分公开 • 弹性工作安排
领导者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属、赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的 影响力。
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01 员工关怀目的/意义 02 员工关怀需求分析 03 员工关怀实施原则 04 员工关怀实施步骤
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第四章 员工关怀实施步骤
挖掘关 怀需求
建立关 怀地图
逐点落实 形成制度
指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。 指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求； 指归属、友谊、爱情等方面的需求； 指免受身体伤害和失业恐惧的需求； 指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；
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2.1 需求层次模型分析
第二章 员工关怀需求分析
生理需求
• 洗衣/洗车/理发 • 餐饮水果茶点 • 工作便利关怀 • 生活便利服务 • 无息购房贷款 • 宿舍/房补 • 班车/车补 • 身心健康关怀
个人观点 请多指正！
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01 员工关怀目的/意义 02 员工关怀需求分析 03 员工关怀实施原则 04 员工关怀实施步骤
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第二章 员工关怀需求分析
2.1 需求层次模型分析