企业战略管理(东北财经大学第三版)习题答案

企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案

企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定

1. 为什么企业需要制定战略？

答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？

答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？

答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行

1. 为什么企业战略执行失败？

答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？

答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？

答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整

1. 为什么企业需要调整战略？

答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？

答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习

1.企业的战略管理是指

A.集团和企业资源的管理

B.各个企业之间的竞争

C.对企业的发展方向的制定

D.在战略层面上协调企业需求和机会

答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会

解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。

2.战略管理的主要作用是

A.确定企业短期发展目标

B.实现企业的长期利益

C.促使企业实行调整

D.增加企业的经营水平

答案：B.实现企业的长期利益

解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。 3.战略决策有三个步骤，其中不包括

A.规划

B.决策

C.实施

D.监控

答案：D.监控

解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案

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第1卷

一.综合考核(共10题)

1.没有进入及退出市场障碍的是()。

A.产品同质性高

B.产品差异性高

C.市场集中度高

D.转换成本高

2.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。

A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员

B、是企业最高层次的战略

C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略

E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

3.对核心能力整合的基本方式有()。

A、技术复合

B、技术组合

C、技术的功能性组合

D、技术整合

E、技术融合

4.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。

A.研究开发与生产制造的协调

B.生产制造与市场营销的协调

C.市场营销与研究开发的协调

D.内部资源寻求和外部资源寻求

E.中心资源寻求和分散资源寻求

5.安索夫(Ansoff)矩阵是()。 A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵

C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

6.经济环境指()。

（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.进入障碍低

D.市场垄断

2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

A.应变性

B.专业化

C.多样化

D.计划性

3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

4.新兴产业的战略选择不包括（c）。

A.塑造产业结构

B.选择适当的进入时机与领域

C.连锁经营或特许经营方式

D.在产业发展变化中占据主动地位

5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。

A.SWOT分析

B.财务分析 C.核心能力分析

D.生命周期分析法

6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d）提出的。

A.明兹伯格

B.德鲁克

C.安索夫

D.波特

7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业环境

D.企业宗旨

8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势

B.价值活动—经营资源—竞争优势

C.竞争优势—经营资源—价值活动

D.经营资源—竞争优势—价值活动

9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品 B.竞争对手产品

C.原产品

D.同行业产品

10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。

A.市场开发

B.收缩和放弃战略

C.收获战略

D.维持战略

11.零散型产业是（b）。

A.新形成的或重新形成的产业

B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响