篇一：物资培训学习心得
物资培训学习心得
“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。
随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。
中铁五局城通分公司长沙1标项目部
物资管理培训大纲
一、 培训目的
因工程物资消耗费用占整个工程造价的45%—50%比重，这充分说明了物资管理工作在整个项目施工管理工作中的重要性。为了能更好的适应建筑市场快速发展的要求，增强企业的核心竞争力，不断提高企业的经济效益。希望通过物资管理培训，能逐步提高员工的业务水平、初步形成经济成本控制意识，并将所学业务知识积极的运用到公司的项目管理当中来。
此次培训希望能达到以下目的：
1、通过学习了解物资管理工作的各项管理制度，认识到物资管理以及自身岗位的重要性，使其更好的发挥工作积极性和主观能动性。并在实际工作中形成物资管理工作制度化、规范化。
2、通过学习了解物资管理工作的业务知识，熟悉物资管理工作的业务流程，使其能尽快进入物资管理角色，并能独立完成一般性的日常物资管理工作。
3、通过学习了解物资管理工作的物资消耗考核制度，使其能够达到物资消耗考核各项资料的编制汇总，初步形成经济成本控制意识，以及能在实际工作中发现；并能初步掌握处理施工生产中出现各种问题的能力。 4、学会与各部门有效沟通、团结协作，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队。使其共同把项目管理工作做好。
二、教学任务
5、熟悉公司、项目《物资管理制度》、《物资采购管理制度》等规章制度，了解其它业务部门相关管理制度。
6、掌握物资申请计划、物资采购计划、物资进出库单据、物资动态报表等各种物资管理表格的编制原则及方法；以及熟悉中国中铁物资管理系统的使用。
7、掌握物资进场验收的相关制度、验收方法，仓库储存堆码的原则和管理方法；掌握物资出库的原则和管理方法。
8、掌握物资管理工作中各项管理台帐的建立，以及如何运用台帐数据对施工现场物资进行合理化调剂、规范物资合理使用。
9、掌握物资消耗考核所需资料收集、整理、考核台帐的编制方法，了解如何对物资消耗考核结果的原因分析，整改措施的编写。
1 物资管理考试题及答案
一、判断题
1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（× ）
2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√ ）
3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√）
4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√ ）
5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√ ）
6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。 （ × ）
7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。 （ √ ）
8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（ √ ）
9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√ ）
10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（× ）
11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（× ）
12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（× ）
13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（× ）
14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√ ）
15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√ ）
16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（× ） 2 17、集团公司所有物资都实行集中采购。（× ）
18、根据集团公司的规定，项目部所需物资全部自主采购，以提高工作效率。（× ）
物资管理培训课件
各位同事：
大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：
物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。
一、 建筑工程常用材料简介：
主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等
装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等
安装材料：电线电缆、五金水暖等
钢构材料：型钢、型材等
建筑工程材料品种繁多，我们常用的就是以上这些，各位在以后的工作中都会逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！
二、 公司物资管理的组织机构
公司项管部：负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物资管理工作。
分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作，接受公司上级部门的指导，进行司属项目物资管理工作。
经理部项管部：接受公司、分公司管理，开展经理部所属项目的物资管理工作。
项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。
三、 物资管理的主要内容：
1、 策划管理
2、 计划管理
3、 采购管理
4、 验收管理
5、 消耗管理
6、 结算管理
7、 成本管理
8、 废旧物资管理
9、 资料管理
四、 各级机构主要管理职责
公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。
分公司：
1、 按照公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细则。
2、 组织司属项目物资采购工作
3、 按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。
4、 对司属经理部、项目物资管理工作定期检查
5、 进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比
经理部：其职责原则上与分公司重合。
