物资与设备管理培训课程

PMC生管物控基础知识培训

目录

1. 内容概述................................................2

1.1 培训背景.............................................2

1.2 培训目的和目标.......................................3

1.3 培训组织与实施.......................................4

2. PMC基础知识.............................................5

2.1 PMC组织的构成........................................6

2.2 PMC生产流程..........................................7

2.3 PMC质量管理体系......................................8

3. 生管基础知识............................................9

3.1 生管职责与功能......................................11

3.2 订单处理流程........................................12

3.3 物料需求计划........................................13

3.4 库存管理与控制......................................15 3.5 生产进度与调度......................................16

4. 物控基础知识...........................................18

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物 资 设 备 管 理 办 法

太原铁路枢纽新建西南环线铁路工程第二合同段第三架子队

2

物资设备管理办法

一、总 则

1、物资设备是施工生产的重要物质基础，是企业发展的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响企业的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会信誉。

2、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。

3、 设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。重要的是“以管为主、以修为辅”，牢固树立“当家理财、管机惜财”的主人公思想，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向，做到“预防为主、安全第一”。

4、物资设备管理是项目组全体成员的责任，树立全员管理的思想。

二、物资设备管理流程

1、架子队、工班技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，能够提前一周（具体时间根据物资设备具体情况而定）向物资室提交物资需求计划，，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准备无误，不漏报、不多报，满足施工生产的需要，如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。

2、 物资设备到场后，首先项目部材料员、项目组现场管理人员、工

3 班材料员需对到场物资设备数量、规格、型号等进行核实，并开据点料单、发料单（项目部出）存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并在合理位置存放整齐；物资设备能入库的尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查、保管。

3、 架子队物资部负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由项目部计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。

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【项目部设备物资管理】路桥项目前期物资设备管理策划

路桥项目前期物资设备管理策划

关于项目前期物资设备的策划

一、物资设备管理机构设置及岗位职责

根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定，对项目物质设备部门岗位进行以下设置。

（一）项目物质设备部人员组织结构图

（二）项目物资设备部岗位职责（保管员和材料员是否可由同一人担任）

1、物资设备部经理岗位职责

（1）贯彻执行国家有关物资管理的方针政策和上级部门的相关管理规定、管理办法，组织制定项目部物资管理办法、规章制度、部门(岗位）职责等，并督促实施；

（2）负责项目部物资管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资管理工作情况；

（3）负责审核物资采购计划，将项目经理批准后的采购计划报送采购部门；

（4）负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地组织业务学习和培训，不断提高物资管理人员素质； 竭诚为您提供优质文档/双击可除

（5）组织闲置、积压材料的申请调剂和处置工作。

2、采购经理岗位职责

（1）收集项目各部门的需求计划，平衡库存后，编制物资采购、租赁计划，报部门经理审核；

（2）对国内批准在当地采购的物资进行招标或议标订购，并负责物资采购中信息资料的收集上报工作。

（3）接到国内发运的清关单证后，进行清关并组织运送到现场。

3、物资管理员岗位职责

（1）负责组织物资的验收以及相关文件资料（供应商的资质、供货合同、材质证明书、复检报告等）的收集工作；

（2）负责建立材料物资台账，及时报送各种物资报表；

（3）负责与项目财务部、经营管理部核对有关账务；

（4）负责废旧物资的回收工作。

4、保管员岗位职责

（1）落实各项仓库管理办法；

（2）负责项目材料库房的管理；

（3）负责项目各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；

（4）负责库存物资的分类、标识工作；

物资材料与机械设备管理

各位领导、同志们，大家下午好

现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。

第一部分 物资采购管理

在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。

一、物资管理的重要性

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。

二、物资管理控制

有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。

1、 合格供应商的选择和管理

一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估, 考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务等多方面因素。高效合理的供应商管理不仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。现代企业管理中很多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。