5811工作体系和企业文化

加强企业文化建设打造特色服务品牌
吕英杰
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】加强企业文化建设,培育良好的企业精神,是企业发展的灵魂,是一种无形资产,代表着企业的发展方向,能对企业的兴衰起着决定的作用。

企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。

加强企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、开拓创新的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。

优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用。

【总页数】1页(P215-215)
【作者】吕英杰
【作者单位】阿尔山林业局杜鹃山庄,137800
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.推进企业文化建设打造后勤服务品牌 [J], 蔡力红;;
2.加强企业文化建设打造市场竞争新优势——温州建设集团公司企业文化建设专题[J], 金莉杓
3.创新服务方式，打造特色服务品牌——以秭归县图书馆为例谈服务品牌的创建[J], 许苹;郑燕;周未
4.打造央企特色的"红色物业"服务品牌 [J], 王永全
5.“转型+创新”打造高校图书馆党建特色服务品牌——以齐鲁工业大学(山东省科学院)图书馆党建工作为例 [J], 方燕;陈栋田
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何谓企业文化的内涵2008-09-03 00:00 任子明点击次数：317 次企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。

企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。

企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出具有本企业特色的、既具有气息、又能够保持其核心价值观的继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。

作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。

集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。

企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。

企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。

我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。

打造五个一安全文化促进企业安全和谐发展随着社会的快速发展，企业安全问题愈发受到关注。

为了保障员工的生命安全和企业的正常运营，打造五个一安全文化已成为现代企业发展的必然选择。

本文将探讨如何通过打造五个一安全文化来促进企业的安全和谐发展。

一、培养一种安全意识安全意识是企业安全的首要基础，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的前提。

企业应该通过组织各种形式的培训，提高员工对于安全知识的认识和理解，让他们明白安全的重要性，并将其内化为自己行为的一部分。

同时，还应该加强对于安全问题的宣传和教育，使全员员工始终保持警觉，时刻将安全放在首位。

二、营造一种安全氛围企业应该营造一种积极向上的安全文化氛围，让员工习惯于遵守安全规程和制度。

为了达到这一目标，企业可以设置安全奖励机制，对于安全工作突出表现的员工给予适当的奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理。

此外，企业领导还应该起到榜样作用，亲自参与并关注安全工作，为全员树立正确的安全观念。

三、建立一套安全管理体系建立完善的安全管理体系是企业安全和谐发展的保障。

企业应该制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全流程，并且对员工进行持续的培训和管理。

同时，企业还应该建立健全的安全报告和事故处理机制，及时发现和处理安全隐患，确保员工的生命安全。

四、实施一种安全监督企业应该建立健全的安全监督体系，对企业的安全工作进行全面、系统的监督和检查。

通过定期的安全检查、安全巡视和安全评估，及时发现和解决存在的问题，确保企业的安全运营。

同时，还应该建立健全的安全隐患排查和整改制度，将安全工作落实到位。

五、推动一项安全创新企业要不断推动安全创新，提高安全管理的科技含量和水平。

通过引进先进的安全设备和技术，应用信息技术手段进行安全管理，提高安全防范和处置能力。

同时，企业还应该积极开展安全技术和经验的交流，建立健全安全创新机制，不断提升企业安全工作的效益和效果。

通过实施以上“五个一”的安全文化，企业可以形成全员参与的安全保障机制，提高员工对于安全工作的重视程度，保障安全和谐发展。

农行三位一体企业文化(精选多篇)第一篇：农行三位一体企业文化**县是一个人口不到25万的农业小县，地理位置偏僻，经济发展迟缓，金融资源匮乏。

农行**支行仅有员工37人，如何办出自己的特色，巩固好阵地，尽快将小行发展壮大起来，该行从创新培育“家庭、学校、企业”三位一体特色企业文化入手，确立以人为本理念，大力弘扬健康向上的企业精神，走出了一条有自身特色的发展之路，塑造了**农行的新形象。

国家级刊物《中国城乡金融报》“基层直通车”栏目记者到该行采访，并以《墨香传“家”音》为题对该行企业文化建设情况进行报道，并配以编者按：“让家的感觉更好”。

一、农行是“家”，不断创新，激发创业潜能。

职工是农行的主人，农行是职工之家。

农行在经营发展过程中，只有把全体员工团结在一起，充分发挥每个职工的主人翁意识，把农行当成自己的家，才能保证业务发展的稳步进行。

1、加强民主政治建设，让职工“当家”。

首先，开好职工代表大会，鼓励员工行使民主权力。

职工代表大会是员工参与经营管理，行使当家作主权力的重要形式。

他们坚持把职代会作为沟通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作来抓，真正把员工支持改革、参与改革的热情引导好、保护好、发挥好。

每年定期召开职代会，把涉及员工切身利益改革方案，如《工资分配办法》《职工劳动考勤管理办法》《财务管理办法》等，都提交职代会审议。

充分利用职代会这一民主渠道，广泛征集员工的提案和建议。

如，**年3月，在年度工作会议暨职工代表大会上，共收到员工提案11份，支行党委高度重视，在职代会进行了现场解答后，迅速落实到有关部室解决，提案处理率达到100％。

通过落实民主测评制、机关评议制、进言献策制等民主管理方式，每季组织员工对班子成员的德、勤、绩、能进行测评，列入领导干部考核；组织基层处所对机关部室进行评议打分，列入部室考核；其次，推行行务公开规范化、制度化。

通过行务会、全体会、行务公开栏、信息等形式，将存款、贷款、费用等员工关心的内容公之于众，接受全行的监督，行务公开注重实效，各部门协调联动，职工广泛参与，实行事前、事中、事后全过程监督，达到行务公开的目的。

东航企业文化理念体系引言概述：东方航空公司（以下简称东航）是中国领先的航空公司之一，其企业文化理念体系是公司发展的重要支撑。

本文将从多个方面介绍东航的企业文化理念体系，以便更好地了解该公司的文化内涵和核心价值观。

一、价值观念：1.1 员工至上：东航视员工为公司最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

1.2 客户至上：东航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。

1.3 诚信守法：东航秉持诚信原则，遵守法律法规，保持企业诚信形象。

二、文化传承：2.1 历史传统：东航秉承中国传统文化，注重对历史文化的传承和弘扬。

2.2 创新发展：东航注重创新，不断引入新技术、新理念，推动企业发展。

2.3 文化融合：东航倡导多元文化融合，尊重不同文化背景的员工，促进文化交流。

三、团队合作：3.1 协作精神：东航倡导团队合作，强调团队协作的重要性。

3.2 共同目标：东航鼓励员工共同努力，共同实现公司的发展目标。

3.3 互相尊重：东航倡导互相尊重，不论职位高低，都应相互尊重和理解。

四、社会责任：4.1 环保意识：东航注重环保，积极开展环保活动，推动绿色发展。

4.2 公益慈善：东航积极参与公益慈善事业，回馈社会。

4.3 社会责任感：东航强调企业的社会责任感，积极履行企业社会责任。

五、发展愿景：5.1 持续发展：东航致力于持续发展，成为国际一流航空公司。

5.2 全球影响力：东航希望通过自身的发展，提升中国航空业的全球影响力。

5.3 企业使命：东航的使命是连接世界，让人们更便捷地到达世界各地。

结语：通过以上分析，可以看出东航企业文化理念体系凝聚着公司的核心价值观和文化传统，是公司发展的重要支撑。

东航将继续秉承自己的文化理念，不断提升企业实力，为客户提供更优质的服务，实现企业的可持续发展。

企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。

第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。

第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。

它是企业文化理念体系的基础。

2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。

它是建立在使命基础之上的企业发展方向。

（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。

它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。

与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。

2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。

这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。

对公司文化看法
企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解?下面是小编为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。

对企业文化的看法和理解
1)如果说企业文化就是一个企业的宗冒:
那么我们的宗旨就是: 为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2)如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求
3)如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”4)如果说企业文化是企业制定的员工政策我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化
的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

5)如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手
6)如果说企业文化是一个企业的方法论:
我们的方法论就是:知行合一。

7)如果说企业文化是一个企业的座右铭:
我们的座右铭就是:知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发以上就是我对公司企业文化的理解和认识。

企业文化体系-核心理念和工作理念目录第一篇：企业文化核心理念第二篇：企业核心文化理念第三篇：企业文化理念体系第四篇：企业文化理念体系第五篇：企业文化理念体系正文第一篇：企业文化核心理念企业文化核心理念企业使命：创精彩人生造美丽生活企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功价值观念：共创共荣共享经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值管理理念：管理从沟通开始服务理念：细节见真诚发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！用心十对对顾客：关心热情诚信对同事：团结帮助对上司：服从尊重对下属：关心激励教育对长辈：尊重虚心对工作：认真用心负责对店铺：相信共创共荣对技能：精益求精创新开阔对自己：严格要求超越自我做到更好对目标：勇往直前永不言败第二篇：企业核心文化理念企业核心文化理念新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践企业文化是企业特有的文化，它集中体现了企业的特色和精神，是企业对员工、社会、客户的诚信承诺，是企业核心理念和行为准则的统一体现，是企业生存和发展的灵魂。

企业文化的建设与落地实践是企业的重要使命，企业文化的核心价值也为企业的发展方向和工作思路提供了巨大的指导性作用。

在实际工作中，企业文化“五统一”不仅是企业文化建设的核心，也是企业员工必须遵循的准则。

一、企业文化“五统一”的含义企业文化“五统一”包括：思想统一、价值观统一、目标统一、行为统一和形象统一。

思想统一：企业员工应当遵循共同的思想、信仰、理念，形成统一的精神面貌和氛围。

价值观统一：这是企业文化中最重要的部分，也是企业发展的核心之一。

企业需设立合理的核心价值观，不断加强企业文化的建设，并通过培训等形式将核心价值观深入人心。

目标统一：企业的各个部门应该设立共同的目标，减少内部竞争和冲突，提升企业的整体效率。

行为统一：企业员工应当执行统一的规范和准则，强化信仰的实践，不断提高自身素质，落实企业使命。

形象统一：企业形象包括企业品牌形象、文化形象和领导形象。

这些都是企业文化的载体和体现，必须高度统一，以落实企业文化的理念和使命。

二、企业文化“五统一”的落地实践1、思想统一实践证明，企业的惟一标志与核心思想有极大联系。

核心思想是企业文化的灵魂，是企业文化建设的重中之重。

在实际工作中，企业应该通过内部传播、培训等手段，将核心思想深入人心，同时，各个办公室也应该共同遵循一个统一的工作思路和办公方式。

2、价值观统一价值观统一也是企业文化建设中关键因素。

企业的核心价值观可以帮助企业树立自己的品牌形象、提高竞争力，同时也是影响员工和客户的一种必要手段。

建立一套自己的核心价值观是企业文化建设的核心之一。

企业应该开展有针对性的培训活动，使员工的思想、行动、观念与企业核心价值观相一致，提升员工的价值观。

3、目标统一企业的各个部门之间需要高度的协调和配合，通过统一的目标来驱动部门的行为。

东航企业文化理念体系引言概述：东方航空（东航）作为中国最大的航空公司之一，一直以来都注重企业文化的建设和传承。

东航企业文化理念体系是其核心竞争力之一，通过不断强化企业文化，东航在市场竞争中取得了可观的成绩。

本文将从东航企业文化的理念体系出发，分析其核心内容和重要意义。

一、价值观念1.1 员工至上：东航认为员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

1.2 客户至上：东航坚持“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量，满足客户需求。

1.3 创新发展：东航鼓励员工不断创新，提高工作效率和服务水平，推动企业发展。

二、文化传承2.1 弘扬传统：东航秉承“航空强国”理念，传承航空文化，弘扬中华民族传统精神。

2.2 融合创新：东航在传承文化的同时，不断融入现代元素，创新企业文化，适应市场需求。

2.3 整合资源：东航通过文化传承，整合内部资源，形成共同价值观，提升企业凝聚力和竞争力。

三、团队合作3.1 拥抱变革：东航倡导团队合作，鼓励员工拥抱变革，共同应对市场挑战。

3.2 共享成果：东航重视团队合作的成果，鼓励员工分享成功经验，共同成长。

3.3 互相尊重：东航倡导员工之间相互尊重，建立和谐的工作氛围，促进团队合作的高效运作。

四、社会责任4.1 环保意识：东航注重环保意识的培养，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。

4.2 公益行动：东航积极参与公益活动，回馈社会，践行企业社会责任。

4.3 社会贡献：东航通过履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得社会认可和支持。

五、未来展望5.1 创新发展：东航将继续秉承企业文化理念，不断创新发展，提升核心竞争力。

5.2 全球影响：东航致力于成为国际一流航空公司，通过企业文化的传承和发展，扩大全球影响力。

5.3 持续发展：东航将持续强化企业文化建设，实现可持续发展，为员工、客户和社会创造更大的价值。

结语：东航企业文化理念体系的建设是企业持续发展的重要保障，通过价值观念、文化传承、团队合作、社会责任等方面的努力，东航不断提升自身竞争力，实现可持续发展。

构建先进企业文化，促进企业和谐发展发表时间：2018-01-22T17:18:31.627Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：薛冬玉[导读] 提升企业管理水平、经营能力的迫切需要。

本文结合企业文化建设的实际，就构建先进企业文化建设工作浅谈几点认识。

国网新疆电力公司和田供电公司新疆和田 848000企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展最经济的战略资源。

积极倡导企业文化建设，深入推进企业文化建设，是企业深化改革，加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强职工凝聚力、打造核心竞争力、构建和谐企业的重要举措。

创造和谐企业离不开先进文化的引导，构建先进企业文化体系，营造企业文化，既是企业经济发展和社会双重效益的要求，也是企业规范企业行为、提升企业管理水平、经营能力的迫切需要。

本文结合企业文化建设的实际，就构建先进企业文化建设工作浅谈几点认识。

一、先进企业文化是提高企业竞争力的重要举措。

所谓企业文化是指一定的社会经济下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、经济观念、职业道德、行为规范的总和。

企业文化一直以来被人们所关注，特别是近年来随着企业与国际接轨，企业更加注重自身品牌、创新意识，企业文化在企业管理体系中独特地位得到认可，并在企业管理中起着不可代替的作用。

随着经济全球化的发展，科技进步日新月异，企业既面临着发展的机遇，又面临国际形势的压力，迫切需要提高企业的管理水平、提升竞争力。

二、坚持以人为本，探索先进企业文化建设的新途径。

企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，这是企业文化建设的核心内容。

要切实将这一观念贯彻到企业管理工作中去，从而实现企业持续双赢发展。

以人为本，在企业管理中理解为尊重人、理解人、关心人，更有效的发展职工的积极性、主动性和创造性，以丰富职工精神文化生活、增强精神力量、促进企业文化发展。

在推进企业的发展中，以先进企业文化建设指导思想，通过实施一系列促进企业文化在内部生根发芽的措施，构建企业的先进文化，同时得到员工的认可，增强企业的凝聚力。

丝路金融小镇团委:“1+N+1”体系构建小镇团建新模式作者：义乌市福田街道团委来源：《中国共青团》 2019年第12期文｜义乌市福田街道团委义乌市丝路金融小镇紧邻义乌国际商贸城，总体规划面积3.8 平方公里，主要规划布局三大功能区，即金融服务功能区、文化会展功能区和国际都市区。

2015 年，丝路金融小镇入围浙江省首批创建特色小镇。

在丝路金融小镇0.75 平方公里的核心金融服务区，4 家“世界500 强”企业、3 家“中国民营企业500 强”企业、88 家金融机构、153家基金公司、15 家商贸企业入驻其中。

在这片高端产业、高端企业、高端人才集聚的都市空间，丝路金融小镇团委以服务青年为目标，对接人才需求，加强党建统领、团建引领，激发小镇活力，扩大小镇知名度，提升小镇人气，促进金融小镇基层团建水平的整体提升。

组格局，探索楼宇团建新模式强化区域化团建，建立“1+N+1”团建工作体系。

第一个“1”指“丝路金融小镇团委”这个核心，通过辐射带动作用，紧紧团结凝聚小镇团员青年；“N”指的是整合区域内机关单位、学校、“两新”组织等资源，形成团建联盟，共同促进小镇团建发展，服务团员青年。

目前，团建联盟已集结了5 个共建单位、9 家驻区机关企事业单位和2 家“两新”组织团组织；第二个“1”指的是打造开放、共享的服务“一体化”平台，并在服务中心区打造“青年之家”“心灵港湾”“梦工厂直播间”等团建阵地，为团员青年提供沙龙培训、减压舒缓、创业直播等贴心服务。

深化楼宇团建，激发共青团组织活力。

丝路金融小镇目前已投用9 栋高楼，入驻企业中存在两极分化情况，大企业团组织健全，团组织关系多隶属省级或县级，小企业团员人数与基本的建团条件有差距。

丝路金融小镇团委根据企业实际情况，开展楼宇团建，以交付大楼为单位建立团组织，并选聘入驻企业中团建工作较好的团组织负责人任楼宇团支部书记，由此企业向周边企业扩散，形成“同心圆”的效果，达到互助共进的目的。

河南煤化文化企业文化-企业文化理念知识学习题库企业文化理念知识学习题库1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬2、河南煤化集团“8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大员工行为准则。

河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展善行成器。

企业哲学：人企合一顺势而行。

企业愿景：行业领先国际一流。

企业核心价值观：用心做事追求卓越。

企业使命：报效国家惠及员工。

企业作风：先人一步持续创新。

企业精神：自强不息坚韧不拔。

主传播语：勇担重任成就理想。

八个单项理念是：发展理念：立志高远笃行求实。

管理理念：创新为先三化为本。

效益理念：发掘潜力提升价值。

成本理念：精打细算开源节流。

营销理念：市场导向客户至上。

安全理念：从零开始向零奋斗。

人才理念：人尽其才以德为先。

廉政理念：荡浊扬清干净健康3、河南煤化提出的“012345”安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。

安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。

“双基”建设指的是基层管理、基础管理。

三项机制指的是：用人机制、奖励机制、考核机制。

四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。

4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。

扎实推进企业文化建设“五个一”工程工会思想政治工作担负着教育职工、引导职工、团结职工的重要任务。

置身科学发展、和谐发展的大背景，针对我市非公有制经济占95%以上的实际，近年来，我们坚持党政所需、企业所求、职工所盼、工会所能的原则，围绕构建和谐社会主旋律，担纲企业文化建设主攻手，扎实推进企业文化建设“五个一”工程，努力以文化聚人心，以文化促发展，着力构筑文化家园，激扬精神活力，取得了明显成效。

一、工作动因随着经济社会快速发展，经济与文化一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。

1、多元思潮交互激荡，要求企业以文化引领思想。

随着改革开放不断深化，各种思潮相互激荡，职工思想空前活跃，突出表现为自我意识增强，享乐欲望升温，文化需求强烈，被雇佣思想严重，仇富情绪滋生，道德水准下降，迫切需要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工。

2、共建共享新思如潮，要求企业以文化激扬活力。

职工群众普遍希望在建设小康社会的进程中共享发展成果，这就要求企业坚持以人为本，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，让职工创业有奔头、工作有劲头、生活有甜头。

3、市场竞争日益加剧，要求企业以文化支撑发展。

作为经济先发地区，我市进入了工业化中后期。

面对后工业时代经济转型加速、产业升级加快、市场竞争加剧，一些企业完成原始积累后增长能力减弱，发展势头减缓，理性地认识到必须提升文化“软实力”，打造生生不息的核心竞争力。

4、用工短缺持续升温，要求企业以文化凝聚队伍。

近年来,“用工荒”愈演愈烈，“刘易斯拐点”现象给企业敲响了警钟。

“用工荒”只是表象，实质是“人心荒”，导致职工引不进、留不住、稳不牢、干不好。

用工短缺的倒逼效应,促使企业在善待职工的同时，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。

二、主要做法为切实强化企业文化引领思想、提升精神、促进规范、激发活力的功效，着力发挥其对创建劳动关系和谐企业的引导和支撑作用，*年以来，我们积极争取市委宣传部、市文化局等部门的支持和配合，大力实施企业文化建设“五个一”工程，拓展了企业文化建设新路子。

打造“第一文化”子名片助推“文化红利”大释放作者：许林军来源：《大东方》2018年第05期摘要：近年来，水电九局一分局按照集团和公司关于转型升级发展要求，按照公司“九局富强职工安康建设快乐九局”的“九局梦”与企业愿景，结合一分局技术力量较强，施工管理经验较丰富的实际，着力打造第一分局的子名片、亚文化--“第一文化”，在企业文化建设和思想宣传领域上进行了有益的探索和实践，为“文化红利”的释放持续给力，为“第一分局”的称谓正名添彩。

关键词：第一文化；助推；文化红利不同行业、不同企业有不同的“核心竞争力”，一分局党政工根据分局在建省内外项目特点，坚定不移实施“持续巩固现有市场，做精做细传统水电，巩固并扩展水利市场，巩固并扩大新能源领域的参与度，在风险可控条件下，选择性地参与房建市政工程，渗透寻求效益增长和规模扩张，抢占更多市场份额”子战略，针对分局职工队伍年轻化知识密集、领导班子偏年轻化等企业现状，梳理了企业文化建设的组织领导机构、从业人员网络、工作目标规划、方法机制措施等，不断推进企业文化建设，呈现出创新机制、提升水平的良好态势，培育和催生“第一文化”建设之花在全分局广泛盛开，芬芳四溢。

一个单位的发展，一个单位的风气，一个单位的形象，领导团队是关键。

结合许多项目远离分局本部贵阳的情况，分局党委行政把创建“四好”领导班子作为工作重点，加强两级班子主要领导班子成员之间的沟通交流，形成了集体领导，民主决策，分工负责，团结协作，清正廉洁，思想政治素质不断提高，作风形象优良的氛围。

分局班子成员大多是不同层级的劳动模范，分局领导班子可以说是一个“劳模型”团队，他们以身作则，密切联系职工，经常深入工地，深入一线现场值班，解决急难问题，密切了党群、干群关系，受到职工称赞，“四帮四促”成效显著。

2015年分局党群部通过对党群工作流程、方法等进行系统梳理后重新编印了《基层党群工作实务手册》，与以往不同，实务手册收集整理不再是明文规定的制度而主要是可操作性强的工作程序与方法图解，为基层党建工作的开展起到了较好的推动示范作用。

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年打造“五个一”安全文化促进企业安全和谐发展Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.2020年打造“五个一”安全文化促进企业安全和谐发展安全文化是人们从事安全生产活动所创造的安全价值观，安全行为准则与安全物质形态的总和，是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化，建立“一本手册、一套系统、一套制度、一个流程、一张网络”为主要内容的“五个一”安全文化体系，使企业安全工作处于持续稳定发展的态势，基本实现“四大要素”即人、物、系统、制度的和谐统一，促进社会、经济的安全稳定和和谐发展。

一本手册——强化安全理念，让员工“思安全”加强安全文化建设是提升员工安全思想境界的前提。

该项目部自开工以来，以安全理念引导为切入点，借鉴先进企业安全文化建设的经验，通过总结提炼形成了四种理念，即：“以人为本、安全为天”的安全思想理念；“无违章、无隐患、无事故”的安全责任理念；“安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全执法贵在严格公正”的安全管理理念；“安全就是政治，安全就是效益，安全就是形象，安全就是幸福”的安全价值理念。

在总结提炼安全理念的基础上，他们自己编印了《安全文化手册》，从安全理念、安全寄语等六个方面，对员工进行了安全意识的教育和引导，统一了全体干部员工的安全文化意识，促使员工安全生产行为由他律逐步向自律转变。