施工管理制度细则

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，确保施工作业的顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。

第二条本实施细则适用于所有施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。

第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构，并制定相关管理制度和操作规程，明确责任和权限。

第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训，提高员工的安全意识和文明素质。

第五条施工单位应当建立完善的安全设施，包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。

第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。

第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚，包括罚款、停工整顿等。

第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。

第九条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。

第十条施工单位应当制定安全生产操作规程，规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。

第十一条施工单位应当组织安全培训，对施工人员进行安全知识和技能的培训。

第十二条施工单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题并整改。

第十三条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故进行及时上报和处理。

第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备，并定期检修和更换。

第十五条施工单位应当建立安全记录制度，对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。

第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制，及时沟通和解决安全问题。

第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。

第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度，规定施工现场的各项作业规范。

第十九条施工单位应当组织文明施工培训，提高施工人员的文明素质和职业道德。

第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度，对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。

施工班组管理制度细则一、班组组建及管理1.1 班组组建•每个施工项目将根据工程规模、施工周期等因素组建不同数量的班组。

•班组成员应具备相关的技能和经验，确保施工质量和安全。

1.2 班组管理•每个班组应有一名班组长负责管理和协调班组工作。

•班组管理应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。

二、班组工作制度2.1 工作任务分配•班组长根据工程进度和施工任务的要求，合理分配工作任务给班组成员。

•工作任务分配应公平合理，确保每个成员的工作量相对均衡。

2.2 工作流程管理•班组应建立完善的工作流程，规范施工作业步骤。

•工作流程管理应强调工序间的协调配合，确保施工进度和质量。

三、班组安全管理3.1 安全意识培训•班组成员应接受相关安全意识培训，了解施工现场的安全风险和防范措施。

•安全意识培训应定期进行，不定期组织安全演练和应急预案训练。

3.2 安全检查•班组应定期进行安全检查，消除施工现场存在的安全隐患。

•安全检查应认真记录，及时整改，确保施工安全。

四、班组素质提升4.1 技能培训•班组应定期组织技能培训，提升成员的施工技能和专业素质。

•技能培训内容应与项目需求和成员实际情况相结合，培养全面发展的施工人才。

4.2 团队建设•班组应注重团队建设，促进成员间的沟通和协作。

•团队建设包括定期组织团建活动、鼓励团队合作等方式，增强班组凝聚力和战斗力。

五、班组考核与激励5.1 考核制度•班组考核应综合考虑施工质量、进度、安全等方面的绩效指标。

•考核结果将作为评定班组绩效和个人激励的重要依据。

5.2 激励措施•针对表现突出的班组和成员可给予相应的奖励或晋升机会。

•激励措施应公平公正，激发班组成员的工作积极性和创造力。

六、班组纪律管理6.1 纪律规定•班组应遵守公司和工地的各项纪律规定，维护良好的工作秩序。

•违反纪律者将受到相应的纪律处分。

6.2 纪律执行•班组负责人应严格执行纪律规定，对违纪行为及时处理。

•纪律执行应公平公正，形成良好的工作氛围。

施工安全管理实施细则第一章总则第一条为了保障施工作业过程中的安全，预防事故的发生，保护工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本《施工安全管理实施细则》。

第二条施工安全管理实施细则适用于本单位在进行施工作业时的安全管理工作。

第三条本细则要求坚持“预防为主、综合治理”的原则，认真组织实施施工安全管理工作。

第四条本细则的内容包括施工安全管理的组织体系、劳动安全、施工现场管理、人员培训、事故处理等方面的具体要求。

第五条本细则由本单位负责安全管理的部门负责具体实施，必要时可根据实际情况进行调整。

第二章组织体系第六条本单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工安全管理工作。

第七条安全管理机构应当有相应的管理人员，并配备必要的仪器设备和防护用品。

第八条安全管理机构的职责包括：制定安全管理制度和工作计划；组织安全培训和教育；强化安全检查和监督；负责事故处理和报告等。

第九条安全管理机构应当与政府相关部门、业主、监理单位等进行沟通和协调，共同推进施工安全管理工作。

第三章劳动安全第十条本单位应当建立完善的劳动安全制度，确保工人的生命财产安全。

第十一条本单位应当配备必要的劳动安全设施和防护用品，保障工人的安全作业环境。

第十二条本单位应当做好新进人员的安全培训工作，确保他们具备必要的安全操作知识和技能。

第十三条本单位应当定期进行劳动安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第十四条本单位应当建立健全事故报告和处理制度，及时处理和追究事故责任。

第四章施工现场管理第十五条本单位应当制定施工现场管理规程，明确施工现场管理的职责和要求。

第十六条本单位应当对施工现场进行划定，设置明确的安全通道和警示标识。

第十七条本单位应当对施工现场进行定期巡查，发现和消除安全隐患。

第十八条本单位应当建立施工现场的安全检查制度，确保施工过程中的安全。

第十九条本单位应当配备必要的消防设施和器材，保障施工现场的消防安全。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。

第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条：施工现场须保持清洁有序。

材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。

工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。

其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。

以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。

2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。

3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。

4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。

5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。

6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。

7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。

8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。

9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。

10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。

11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。

以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。

施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。

本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。

第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。

2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。

3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。

4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。

5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。

第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。

特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。

2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。

3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。

特别关注可能导致工程延误的因素。

4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。

特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。

5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。

特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。

第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。

2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。

3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。

一、组织机构与职责1. 建立以项目经理为首的安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。

2. 项目部设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。

3. 配备专业安全员，每个项目不得少于1名。

二、安全管理制度1. 制定安全检查、安全值日、安全教育培训、特殊工种持证上岗、消防保卫等制度。

2. 实行安全目标管理，设定控制伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标等。

3. 施工组织设计和施工方案中包含安全技术措施，并经总工程师批准、总监理工程师签字认可后实施。

4. 进行施工安全技术交底，技术资料齐全，交底与被交底人的签字手续完备。

三、安全防护与设备管理1. 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件由专人管理。

2. 定期检查、维修和保养，建立资料档案，并按照国家有关规定及时报废。

3. 所有安全防护装置、用品必须符合规范要求。

四、安全检查与隐患排查1. 项目部每月进行一次安全生产、文明施工检查，掌握各部门的安全生产、文明施工情况。

2. 安全科、工程部人员定期和不定期对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量检查。

3. 施工现场要经常进行自检、互检、交接检查，及时发现消除各种不安全因素。

五、安全教育1. 进入施工现场的人员必须全数进行三级教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人，且有书面记录。

2. 所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。

六、事故处理与报告1. 严格执行事故报告制度，及时、准确、完整地报告事故情况。

2. 对事故原因进行调查，分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、监督检查与考核1. 各级检查应对检查情况进行通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据。

2. 对安全生产责任不落实、隐患整改不到位、事故频发的单位和个人，进行严肃处理。

通过以上措施，施工单位将确保施工现场的安全生产，为施工作业人员及周边人民群众创造一个安全、和谐的工作环境。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文项目工程质量、进度、安全和文明施工管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。

下面是一个针对工程质量、进度、安全和文明施工管理的细则范本，供您参考。

一、工程质量管理1. 建立工程质量目标和指标：明确项目工程质量目标，并制定相应的指标和评估体系。

2. 设立质量管理组织：建立专门的质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限。

3. 编制质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量控制的方法、要求和阶段性目标。

4. 定期开展质量检查：按照质量管理计划的要求，对施工过程进行定期检查和监督，发现质量问题及时整改。

5. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括材料选择、工艺标准、施工方案、质量验收等。

6. 组织质量培训：定期组织施工人员的质量培训，提高他们的质量意识和技术水平。

7. 强化质量验收：对施工过程和最终成果进行质量验收，确保工程达到设计要求和相关法规标准。

二、工程进度管理1. 制定施工进度计划：根据项目工期和施工任务，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和关键路径。

2. 进行进度控制：定期对施工进度进行监控和分析，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。

3. 加强沟通协调：与各相关单位和部门加强沟通协调，确保施工进度的顺利进行。

4. 提前预防和处理延误问题：建立预警机制，及时发现施工进度中的问题和隐患，并采取措施予以解决。

5. 加强施工过程管理：优化施工方法和流程，提高施工效率，保证施工进度的顺利推进。

三、工程安全管理1. 制定安全管理制度：制定相应的安全管理制度和规范，明确各类施工操作的安全要求和措施。

2. 加强安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和防范意识。

3. 加强现场安全监管：加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全隐患和事故发生。

4. 建立事故应急预案：制定应急预案，明确事故处理程序和责任分工，及时进行事故处理和应急救援。

建设单位工程施工管理细则工程施工管理细则是为了规范和管理建设单位在工程施工过程中的行为，确保施工质量和进度，保障工程安全和环境保护的一系列规定和措施。

本文将从施工组织管理、质量安全管理、进度管理和环境保护等方面进行详细的阐述。

一、施工组织管理1.建立工程施工组织设计，并确保设计文件与招投标文件一致。

2.组建施工管理团队，明确各岗位职责和工作要求，并进行必要的培训和考核。

3.制定施工计划、施工方案和施工组织图，并进行备案。

4.建立施工档案管理制度，记录施工过程中的各项资料和材料验收情况，并确保其真实可靠。

5.及时召开工程施工例会，协调解决施工过程中的问题，确保工程进度和质量。

6.建立施工进度管理制度，及时进行施工进度的监督和检查，并进行记录和汇报。

二、质量安全管理1.制定施工质量控制计划，明确施工过程中的质量控制要求和方法。

2.建立工程质量验收制度，对施工过程中的各项质量进行检查和验收。

3.加强施工现场管理，确保施工过程中的安全生产，防止事故的发生。

4.严格施工标准和规范的执行，加强施工质量的监督和检查，及时处理质量问题。

5.建立材料和设备管理制度，确保质量合格的材料和设备的使用，并进行跟踪检查。

三、进度管理1.制定施工进度计划，明确工程各阶段的工期和里程碑节点，并进行评审和调整。

2.及时跟踪施工进度的执行情况，对偏离计划的情况进行分析和调整。

3.建立进度管理制度，明确责任和权利，加强对施工进度的监督和检查。

4.处理施工过程中的进度争议，协调施工单位之间的关系，确保工程进度的顺利进行。

四、环境保护1.制定施工环境保护专项施工方案，明确环境保护措施和监测方法。

2.严格控制施工现场扬尘、噪音和废水废气的排放，防止对周围环境的污染。

3.积极推行绿色施工和节能减排措施，促进可持续发展。

4.建立环境保护监测制度，定期对施工现场进行检查和评估，并进行记录和汇报。

5.加强宣传教育，提高工作人员的环保意识，强化环保责任。

施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工作业安全管理制度第一章总则第一条本制度适用于施工作业的安全管理。

规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。

第二条生产办是施工作业的安全监督管理部门。

安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。

第二章施工作业的风险控制和环境保护管理第三条对于大、中、小修和维修以及新、改、扩建项目的每一项施工作业，生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识，填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。

认真进行风险和环境因素评价，制定消减措施，完成风险和环境评价报告。

第四条风险和环境评价报告经主要负责人审核后，上报公司安全质量环保部审核。

经公司主管领导审批后实施。

第五条施工单位对每一项施工作业必须组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价，完成风险和环境评价报告，经公司安全质量环保部审核合格后，方可施工。

第三章装置检维修安全管理内容第六条装置检维修前，必须作好装置停工检维修的准备工作，成立检维修临时组织机构，对检维修工作实行统一领导、统一指挥，组织机构中必须包含安全组，对检修全过程的安全工作进行部署、检查、总结，车间各检维修现场都必须派专人负责现场作业的安全管理和监督。

第七条停工检维修项目应作到“五定”，即定检修方案、定维修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度。

第八条负责检维修的人员应对所用的机具材料、设备零件及各种安全用具和防护用具进行认真的检查与配备，根据检维修任务布置检维修现场，保证各通道畅通，对于检查不合格的各种设备、安全用具和防护用具等要进行修复或更换。

第九条装置停工检维修必须制定停工、检维修、开工方案及相应的安全措施，并经过生产、技术和安全人员讨论后，生产主管领导批准后执行。

第十条装置停工前，要按照工艺要求绘制出盲板图和盲板拆装表，盲板加装完毕后，由生产办确认后，方可进行检修。

第十一条参加检维修的人员(包括外委项目的检修人员)在进入现场之前，检维修组织机构要召开动员会，对参加检维修的所有人员进行风险和环境保护以及预防措施、安全管理制度、安全操作规程的教育，并落实停工检维修的安全措施。

施工企业施工管理制度及实施细则1. 引言施工企业施工管理制度是指为了确保施工项目的高效、安全、质量达标以及合规运行所制定的一系列规章制度和细则。

本文档旨在详细介绍施工企业施工管理制度的内涵和具体实施细则，以帮助施工企业实现规范的管理流程。

2. 施工企业施工管理制度2.1 项目管理•项目立项：明确项目目标、必要条件和约束条件，编制项目计划和预算，并进行评审和审批。

•项目组建：成立项目组，明确组织结构、责任和权限，并进行相应的培训和指导。

•项目执行：按照项目计划进行项目的实施，包括进度控制、质量管理、资源协调和风险管理等方面。

•项目验收：评估项目的完成情况，及时发现和解决问题，并向相关方进行验收和交付。

2.2 质量管理•施工质量目标：制定具体的施工质量目标，并进行相应的规划和管理，确保施工项目满足相关质量标准和需求。

•质量保证体系：建立质量管理体系，包括文件管理、审核和内部评审等，以确保质量管理的规范性和有效性。

•质量控制措施：制定质量控制计划，设立质量检查和测试程序，及时发现和纠正质量问题，并追踪整改情况。

2.3 安全管理•安全管理组织：建立安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的责任和权限，并进行相应的培训和考核。

•安全生产培训：组织开展安全生产培训，包括安全教育、安全操作技能培训和应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。

•安全生产管理措施：制定安全生产管理制度，明确各类施工作业的风险评估和控制要求，建立安全隐患排查和整改制度。

2.4 环境管理•环境保护目标：设定明确的环境保护目标，制定环境管理计划，并进行环境影响评价和审批手续。

•环境管理措施：监测和控制施工过程中的环境污染物排放，采取相应的防治措施，确保施工活动对环境的影响在可接受范围内。

•废弃物管理：建立废弃物管理制度，包括废弃物分类、收集、运输和处理等要求，确保符合环境保护法规等相关法律法规的要求。

3. 施工企业施工管理实施细则3.1 项目管理细则•项目计划编制：确定项目各阶段的工作内容、时间节点和负责人，并进行相应的资源分配。

建筑施工质量管理细则一、施工前的准备工作1.建立施工组织机构：明确各职责、权责和建立相应的管理制度，确保施工过程中各职能部门之间的协调配合。

2.编制施工方案：结合设计图纸和招投标文件，制定施工方案，明确施工过程中的工作内容、方法、施工阶段、施工组织等重要细节。

3.确定施工质量目标：根据工程设计要求和相关标准，制定施工质量目标，并将其明确告知施工人员，确保施工人员具备正确的质量观念和责任意识。

二、施工过程中的质量管理1.施工现场管理：（1）安排专人负责施工现场管理，监督各种施工活动的过程和质量。

（2）严格按照施工方案进行施工，并加强对施工现场的巡查检查，及时发现和解决施工中的质量问题。

（3）确保施工现场的环境整洁、设施完备，并设置安全警示标志，保障施工作业人员的安全。

2.施工质量控制：（1）材料采购：根据施工方案和设计图纸的要求，采购符合标准的建筑材料，并进行验收，确保材料质量合格。

（2）工序施工：按照施工方案的要求，按序进行施工，保证每个工序的质量。

对关键环节的工序，进行重点监控和质量检验。

（3）隐蔽工程验收：在开展隐蔽工程前，进行验收，确保隐蔽工程符合设计要求，设备安装无误。

（4）整体质量验收：根据施工方案的要求，对整个工程进行质量验收，确保工程达到设计要求，并进行相应的整改和完善。

三、施工后的质量管理1.竣工验收：在施工完成后，依据相关标准和规定，进行竣工验收。

对符合质量要求的工程进行验收，并出具相应的验收报告。

2.保修期管理：在竣工验收后，根据合同约定，对已交付使用的建筑工程进行保修期管理，及时对出现的问题进行处理和维护。

3.建档管理：对施工过程中的各种文件和资料进行归档管理，以备后续参考和维护。

四、质量管理的监督与评估1.建立监督检查制度：建立定期巡查和抽查制度，对施工现场、材料和施工工序进行监督和检查，发现问题及时处理。

2.建立质量评估制度：对工程的质量进行评估，评估结果作为施工质量的衡量标准，对评估结果进行统计和分析，为质量改进提供依据。

建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。

工程部、监理定期检查、抽查。

非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。

建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。

施工安全管理细则第一章总则第一条为了确保施工过程中的安全，维护施工人员的生命权、健康权和财产权，提高施工单位的安全管理水平，减少事故的发生，制定本管理细则。

第二条本细则适用于所有在施工工地从事施工作业的人员，包括施工单位负责人、项目经理、安全员、技术人员以及普通工人等。

第三条施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全责任和职责，加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

第四条本细则所称施工安全，是指在施工过程中，对工人的生命和财产的保护措施，以及避免工地事故，确保施工质量，保障施工进度，保护环境，保护社会公共利益的各项安全工作。

第二章安全管理责任第五条施工单位应当配备专职安全员，负责安全管理工作的组织和实施。

第六条安全员的主要职责包括：（一）制定安全管理制度和操作规程；（二）组织安全培训和教育；（三）监督施工现场的安全工作；（四）及时处理施工中的安全问题；（五）提交安全报告和事故处理报告。

第七条项目经理是施工单位的主要负责人，对施工安全负有最终责任。

第八条项目经理的主要职责包括：（一）制定施工安全计划和施工组织设计；（二）协调各部门配合，保证施工安全；（三）组织安全例会，落实安全措施；（四）及时处理施工过程中的安全问题；（五）迅速报告和处理事故。

第九条施工单位应当建立健全施工安全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。

第十条施工现场应设置专门的安全管理人员，配备必要的安全设施和工具，保证施工的安全进行。

第三章安全生产管理第十一条施工单位应当制定施工安全计划，明确各项安全措施和工作任务。

第十二条施工单位应当在施工前进行安全技术交底，明确施工安全注意事项，并做好记录。

第十三条在施工过程中，施工单位应当保证施工人员的劳动安全，提供必要的劳动防护装备和设施。

第十四条施工现场应当划定安全区域，保证施工人员的安全。

第十五条施工单位应当对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。

第十六条施工单位应当设立警示标语和安全提醒牌，提醒施工人员注意安全事项。