工程项目管理工作年终总结6篇

项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。

现对今年工作进行以下总结。

一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。

一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。

工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。

在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。

工程项目工作总结参考范文____年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

____年安全生产责任书签订____个分包队伍，签订率____%。

形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达____%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训____次，累计培训人数估计____人次。

公司项目施工管理年终总结6篇第1篇示例：公司项目施工管理年终总结随着一年的快速流逝，公司项目施工管理工作也在不断取得进展和成果。

在年终将至之际，我们对公司项目施工管理的成绩进行总结和回顾，以便更好地指导未来的工作方向和目标。

下面就来一起回顾一下我们公司项目施工管理的亮点和不足之处。

一、工作亮点1. 项目规划与设计合理性在过去的一年里，我们公司项目施工管理团队在项目规划与设计方面表现出色。

团队成员通过精心的规划和设计，确保项目能够顺利进行，减少了项目后期的不必要麻烦。

我们根据不同项目的需求，制定相应的施工方案，保证了项目的高效进行。

2. 施工进度的把控能力在项目施工管理过程中，我们公司团队能够有效地控制施工进度，确保项目能按时完成。

通过科学的施工计划和合理的资源配置，我们成功避免了施工延误的情况，为项目的顺利进行提供了有力保障。

3. 施工质量的监督与保障我们公司非常重视施工质量管理，在项目施工过程中采取了严格的监督措施，确保施工质量达到国家标准和客户要求。

我们通过定期检查和现场督导，及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证了项目的施工质量。

4. 团队协作与沟通能力团队协作和沟通是项目施工管理的重要环节。

我们公司团队注重团队协作，建立了密切的合作关系，能够有效地解决项目中遇到的问题。

通过定期的沟通会议和信息共享，我们保持了团队的高效运转。

二、存在问题与不足1. 部分项目成本控制不够精准在一些项目中，我们发现项目成本控制存在不足之处。

有些项目在物料采购方面存在花费浪费的情况，需要加强成本控制意识，避免项目过度支出。

2. 部分项目施工安全意识不够强在一些项目的施工过程中，我们注意到施工人员的安全意识存在欠缺的情况。

在未来的项目管理中，我们需要加强安全培训和督导，确保施工过程的安全性。

3. 部分项目沟通协作不够紧密在一些项目中，团队之间的沟通协作存在一定的问题。

我们需要加强内部团队之间的沟通和协作，保持团队的整体合作性，提高项目的推进效率。

2024年工程项目年终工作总结简单版随着年份的更迭，本年度的工作已经圆满完成。

在过去的一年中，通过不懈的努力和上级领导的有力支持，以及同事们的协作，我成功完成了分配给我的各项任务，并在这一过程中，我的各种能力也得到了显著提升。

这一年对我来说是充实和收获的一年。

接下来，我将对我的工作进行回顾和总结：一、工作方面：自从____年____月份加入项目团队以来，我一直负责计量、统计和结算等相关工作。

这一岗位要求我首先必须对自己的职业充满敬业精神，保持积极的工作态度。

我需要以严谨细致的态度来对待每一项工作，尤其是像计量、统计和结算这样需要高度精确性的任务。

责任心和高效的工作态度也是必不可少的，我在努力提升自己的也学会了如何在工作中保持专注和条理清晰。

我认识到，我所从事的工作涉及许多敏感信息，尤其是在与外委施工队伍的互动中，必须严守保密原则。

这些经历让我对工作的理解更加深刻，也让我学习到了许多新知识和技能。

尽管工作充满挑战，但我相信这些都是成长的机会。

在新的一年里，我希望能够更加细化我的工作，提高效率，并始终保持学习的态度。

二、思想方面：对于工作，虽然不可能永远保持百分之百的喜爱，但关键在于我们如何调整心态去接受和投入。

既然选择了这份工作，就应该全力以赴，体现自我价值。

成功的人们往往并不是那些最喜爱自己工作的人，但他们却凭借高度的责任感和坚持不懈的敬业精神，从平凡的工作中取得了不平凡的成就。

这告诉我，只要付出努力，就一定会有相应的回报。

在过去的一年里，我也遇到过不少挑战和困难，感到过压力、郁闷和焦虑。

我意识到，消极的情绪并不能解决问题。

通过调整心态，寻找平衡，我学会了如何以积极健康的心态面对工作中的挑战。

我发现，保持一颗宽恕和感激的心，是将工作变得快乐的关键。

三、完成工作计划的具体措施：在新的一年里，我将继续负责项目的计量、统计和结算工作。

为了更好地完成工作，我需要更加熟悉施工图纸和工程量清单，确保数据的准确性，并与现场质检员以及施工队伍保持密切沟通，以便及时掌握工程量和进度情况。

项目部个人年终总结一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。

针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。

此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

工程项目部工作总结今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程____余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，____经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电____%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次的学习和教育，又织他们进行了考试。

还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。

工程项目工作总结标准范文在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将____年度项目工作总结如下：一、项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。

使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

二、年度主要工作1、安全、文明施工管理（1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。

安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。

定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。

受教育率达到____%。

（2）在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。

经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在____‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理在____年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。

制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。

现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1 量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。

施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、现场施工在____年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。

先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。

在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。

工程项目年终工作总结模板在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作____年初，采取超常规的工作方式，购买了____公顷的仓储项目用地，为企业节约资金____亿元。

2.为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3.根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于____年____月____日至____日分别与____家仓储施工单位和____家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

7.配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

____项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。

9.及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自____年____月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—____次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。

工程项目管理个人总结范文（6篇）工程工程治理个人总结1光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，布满挑战和机遇的20xx年已经到来。

回忆过去的20xx 年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。

在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改良和提高的地方。

下面依据个人心得现将20xx年的工作状况作如下总结：一、本年度工作总结1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以仆人翁的态度和行为融入公司；3、具体的了解整个建立工程工程状况，熟识建立工程E/F 区建立工程具体；仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F 区图纸，领悟设计意图，，积极参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4、全过程参加工程现场治理，坚持每天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和治理好现场工程进度及安全文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理；5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参加办公楼装修后期的各项维护工作；准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治理工作，解决工程技术方面消失的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作；8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程治理学问。

工程项目管理年终总结6篇工程项目管理年终总结 1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。

本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。

现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。

通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。

欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。

这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。

拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。

项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。

目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。

目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

2024年工程项目管理年终个人工作总结简单版一、职业态度与工作精神：本人在工作中表现出强烈的事业心和责任感，正确处理工作与个人生活的关系，坚守奉献与诚实敬业的原则。

在应对综合部门工作的不确定性时，始终坚持爱岗敬业，将个人发展与集体利益紧密结合。

通过不断学习和向同事请教，努力提高业务水平。

二、作风纪律建设：在过去的一年里，我对自己要求严格，将平等、奉献和默默无闻作为工作的准则。

我注重作风建设，始终保持严谨、细致、扎实和务实的态度，脚踏实地地开展工作。

在行为准则上，我严格遵守公司制度，尊重领导，团结同事，虚心接受各种意见，持续改进工作方法，坚决避免任何有损公司形象的行为和言论，积极维护公司形象。

三、职能发挥与服务优化：在工作中，我重视根本，努力提升服务品质。

面对工程部门人手不足、工作量大的挑战，我与同事们团结协作，共同完成各项任务。

在团队的共同努力下，截至某月某日，水暖工处理维修任务多次，处理关阀泄水及拆水表任务多户，维修漏水问题多次，维修雨水管道54处。

电工完成接电送电及维修任务多次，维修路灯多次，回收验房904套，装修验收多户。

综合维修工处理多项维修任务，处理地冻胀问题155处，拆除广告布____块，完成防水工作多栋，处理地冻胀问题155处，并完成了其他多项维修任务。

四、自我反思与未来展望：尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我深知自己还存在诸多不足。

尤其是在思想解放程度、学习和服务的深度与广度上，与经验丰富的同事相比还有明显差距。

未来，我将认真总结经验教训，克服自身的不足，以更加积极主动的态度，不断提升工作质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。

总之，我相信生活因执着和付出而精彩，并将继续以此为动力，不懈努力。

2024年工程项目管理年终个人工作总结简单版（二）时间匆匆，转瞬间又将迎来新的一年。

在反思中，我意识到自己的成长和进步。

在这一年的工作历程中，尽管充满平淡与急促，平静与波动，平凡与非凡的交织，但公司的陪伴让我渡过人生中的重要阶段，收获颇丰。

2023年工程项目管理工作总结-（通用6篇）2023年工程项目管理工作总结第1篇20____年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。

遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现将个人工作总结如下：一、工作情况1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。

如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。

2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。

如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市____区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。

在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。

二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定。

三、工作中存在的不足和遗憾在过去的20____年中我认真要求自己，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。

在管理上存在许多管理知识的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力。

在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。

工程项目工作总结标准模板---居住宅楼工程，计划于--年____月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备---居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。

根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。

做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：--年____月30工程全部竣工，交付使用。

质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。

2024年工程项目管理年终个人工作总结参考样本时间如流水般匆匆而过，不知不觉中，充满挑战与收获的____年已经落幕，取而代之的是充满机遇与未知____年。

在过去的一年中，我体验到了成功的喜悦和失败的心酸，通过总结工作成绩与经验，我发现了自己的不足之处，这将有助于我今后的工作表现。

在过去半年里，在领导的英明指导和同事们的热情帮助下，我认真贯彻执行各项决策，完成了分配的任务，尽职尽责，全力以赴。

以下是我参与北大河防风林工程项目的工作报告：一、工作内容：在加入北大河防风林项目初期，主要任务是进行项目前期的建设。

在项目经理的统筹规划下，我们完成了项目部的组建和邻近区域的砂筛准备工作。

具体工作如下：1、进行了施工场地的地形标高测量，确定了填挖土方的位置，并核实了现场电线杆的高度是否影响工程进度。

2、购置了全站仪，完成了施工区域的边界测量放样工作。

3、对施工场地进行了平整，并测量了平整后的标高。

由于实际地形与设计勘察存在差异，我们按照实际地形进行了调整。

4、协助完成了丰乐高标准农田项目的投标，并成功获得中标资格。

5、熟悉了施工图纸，整理了图纸中与现场不符的问题，并参与了技术交底会议。

6、负责施工现场的园路广场施工，包括放样、撒线、基础回填碾压等。

____公里的园路道牙安装，由于施工条件限制，广场道牙未能施工。

7、指挥车辆进行土方回填，指挥挖机进行土方平整及厚度测量。

8、负责配电箱基础的施工，并进行了标高和尺寸的检查。

9、测量了现场增加的工程量，并整理了相关工程联系单和签证单。

10、负责管道施工，包括测量、管沟开挖、焊接安装等，完成了____个给水井的砌筑，给水主管安装完毕，支管完成____%。

11、进行了现场巡视，确保施工安全。

12、依照公司规定验收材料、设备和构配件，并核查检验报告，确保所有材料均为合格产品。

13、查看绿化用水的水源井施工，并协助完成管道井及泵管的安装。

二、各阶段的控制管理：1、质量管理在施工全过程中，我严格检查各分部分项工程的质量，及时发现问题，并要求整改，整改不通过的决不进入下一工序。

2024年项目管理工作总结参考范文在过去的一年里，本人的各项工作在公司各级领导的深切关怀与全力支持下，以及各部门的紧密协作下，我所在的工地成功推进了安装任务的圆满完成，大部分工地上的问题均得到了妥善解决。

一、回顾安装公司过去一年的工作历程，我作为安装分公司的工程施工管理人员，深感荣幸能得到公司各级领导的关怀与各部门的大力协助。

然而，我也清醒地认识到自身存在的不足，这使我更加深刻地体会到工作责任心的重要性。

今年下半年，我被委派至____地负责项目管理，尽管面临诸多挑战，如恶劣的天气条件、复杂的施工环境等，但我仍深感自己在质量管理、安全管理等方面存在明显不足，导致了安全质量事故的发生。

对此，我深感自责，并将在未来的工作中努力改进。

展望未来，我将积极调整心态，明确自身定位，合理高效地安排各项事务。

同时，我将认真总结过去工作中的经验教训，分清工作主次，寻求更加有效的处理方法。

此外，我还将不断加强专业知识的学习，努力提升自身专业素质，以更好地适应工作需要。

假如我成为一名安全员，我将把安全视为头等大事，坚决要求全员重视安全，严格遵守规章制度和操作规程。

我深知违章操作的严重后果，它不仅是对自身的伤害，更是对他人的伤害，甚至可能危及生命。

因此，我将坚决反对任何形式的违章行为，并努力营造一个遵章守纪、安全生产的良好氛围。

作为安全员，我将深刻理解并践行“企业成于安全、败于事故”的理念。

我将把防止事故、保障安全作为自己的首要职责，时刻绷紧安全这根弦。

同时，我还将积极推动公司倡导的责任连带安全互保体系落地生根，让每一位员工都成为安全生产的参与者和监督者。

在具体工作中，我将坚决反对形式主义的安全管理方式，而是追求内容上的真实和有效。

我将深入一线岗位查找安全隐患和死角，纠正习惯性违章行为，提升采油一线的安全生产管理水平。

同时，我还将鼓励员工之间相互监督、相互提醒、相互检查，共同筑起安全生产的坚固防线。

我深知安全生产的重要性不仅在于保障员工的生命安全和身体健康更在于维护企业的稳定发展和社会的和谐安宁。

工程项目管理年终总结6篇工程项目管理年终总结 (1) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年度工作总结1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：(1)落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

(2)重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

(3)严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

(4)层层管理，人人把关。

工程项目管理工作总结6篇工程项目管理工作总结 (1) 某某年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。

定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，某某年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制某某年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。