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战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
成本控制新思维：战略成本管理引言在现代经济竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效益一直是企业发展过程中的重要问题。
传统的成本管理方法注重成本核算和控制，但随着市场竞争日益激烈，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求。
因此，我们需要新的思维方式和战略来进行成本控制，这就是战略成本管理的核心思想。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种以战略为导向的成本控制方法。
它强调在成本管理过程中要与企业的战略目标相对应，并根据市场环境和竞争状况灵活调整成本管理策略。
通过战略成本管理，企业能够在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地提高企业效益。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业制定合理的成本目标和计划战略成本管理的首要任务是帮助企业制定合理的成本目标和计划。
通过深入研究市场需求和竞争环境，企业能够确定自身的核心竞争力和差异化优势，并以此为依据，制定出符合市场需求的产品定价和成本控制策略。
2. 提高企业内部管理效率战略成本管理不仅关注企业外部经营环境，还关注企业内部管理效率。
它通过合理规划和优化企业的资源配置，改进生产和运营流程，降低企业的非价值增加成本，提高企业的生产效率和效益。
3. 帮助企业做出正确的经营决策战略成本管理将成本控制与企业发展战略相结合，帮助企业做出正确的经营决策。
通过对市场需求和竞争环境的分析，企业能够根据产品生命周期和市场变化，灵活调整产品定价和成本控制策略，以满足消费者的需求，并迅速适应市场变化。
实施战略成本管理的关键要素要实施战略成本管理，以下是关键要素：1. 确定战略目标和定位企业首先需要明确自身的战略目标和定位。
这个目标和定位应该与市场需求和竞争环境相匹配，能够体现企业的核心竞争力和差异化优势。
2. 识别和管理价值链价值链是指企业生产一种产品或提供一种服务时，各个环节所贡献的价值的集合。
通过识别和管理价值链，企业能够准确定位成本控制的关键环节，降低生产成本，并提高产品和服务的附加值。
成本控制新思维战略成本管理成本控制新思维——战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要因素之一。
传统的成本管理方法逐渐无法满足企业的需求，因此战略性的成本管理方法应运而生。
本文将探讨成本控制的新思维——战略成本管理，并探讨其在实践中的应用。
一、战略成本管理的概念和原理战略成本管理是指企业为实现长期目标，通过合理调整成本结构、分析成本变化趋势、优化资源配置以及制定与实施成本决策等手段，从而实现成本的控制和管理。
其核心原理包括：定位成本管理、全面成本管理和价值链成本管理。
定位成本管理是指企业将成本纳入战略规划和决策中，将成本管理与企业的战略目标相匹配。
企业需要明确成本控制的目标定位，针对不同的市场需求和竞争环境，科学合理地制定成本控制策略。
全面成本管理是指企业对全面的成本信息进行管理和控制。
通过改进成本核算系统，建立成本信息库，提高数据的准确性和可靠性，使企业能够全面了解和掌握各个环节的成本情况，从而有针对性地制定成本控制措施。
价值链成本管理是指企业从价值链角度出发，分析和管理产品或服务的各个环节的成本。
通过深入了解价值链上各个环节的成本构成和影响因素，企业可以识别出高成本环节和低效率环节，并采取相应的成本控制措施，提高整体成本效益。
二、战略成本管理的具体方法1. 目标成本管理：目标成本管理是在产品设计和开发阶段，根据市场需求和竞争环境，设定合理的成本目标。
通过与不同部门的沟通合作，控制产品研发和制造过程中的成本，并使其符合预定的成本目标。
2. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是指在产品生命周期内，综合考虑产品的研发、生产、销售和服务等各个阶段的成本，并制定相应的成本控制策略。
通过合理的资源配置和成本控制手段，最大限度地降低产品生命周期内的总成本。
3. 成本驱动的绩效管理：成本驱动的绩效管理是将成本控制与绩效考核相结合，通过分析和评估各项业务活动的成本效益，激励员工减少浪费、提高工作效率，并通过激励措施实现成本控制的持续性和可持续性。
战略成本管理: 解决成本管理问题的新方法-管理资料战略成本管理之所以成为一种新趋势, 是因为：（1）它是一种实用的管理技巧, 绝不是一种新流行；（2）它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯；（3）当管理者有效地学习并使用这种方法, 将会产生独特的效果；（4）它不仅能促使企业成本下降, 同时也可以提高企业的服务质量；（5）它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。
战略成本管理的内涵及特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩, 可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中, 通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善, 寻求长久的竞争优势。
战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来, 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间, 价值链不同于价值增值, 它是更广阔的外在于企业的价值系统链, 企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分, 一个链节。
因此, 战略成本管理从企业所处的竞争环境出发, 其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析, 而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析, 从而达到知己知彼, 洞察全局的目的, 并由此形成价值链的各种战略。
战略成本管理的现实意义战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。
研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。
近二十年来, 企业环境发生了急剧变化, 全球性竞争日益激烈, 为了适应这种竞争的需要, 战略成本管理应运而生,战略成本管理的研究与实施, 有利于改善和加强企业经营管理。
在现代企业管理中, 战略管理在理论研究上已经取得了丰硕成果, 国内外已出版了许多著作, 发表了许多研究文章。
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理的核心思想与实践案例在现代商业环境中，企业要想保持竞争力和长期发展，战略成本管理是至关重要的一环。
这里我们将深入探讨战略成本管理的核心思想，并结合实际案例来展示其在实践中的重要性和应用。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理方法，旨在全面控制企业生产过程中的成本，并确保这些成本与企业的发展战略相一致。
与传统的成本管理不同，战略成本管理更加注重长远规划和对未来走向的把握，以确保企业的可持续发展。
战略成本管理的核心思想战略成本管理的核心思想在于将成本管理和企业战略有效地结合起来，以实现成本最小化的同时提升企业整体效益。
在执行战略成本管理时，企业需要注重以下几点关键思想：价值链分析：通过对企业价值链不同环节的成本进行分析，找出成本主要驱动因素，从而有针对性地降低成本。
核心竞争力：确定企业的核心竞争力所在，并将成本资源重点投入到这些领域，以实现最大化效益。
长期规划：不仅仅着眼于眼前的成本控制，还要考虑长期发展，避免只图眼前利益而忽视了未来的风险和机遇。
绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对成本管理的效果进行定期评估和反馴，确保战略成本管理的有效实施。
战略成本管理的实践案例：IKEA作为一家享誉全球的家居零售巨头，宜家（IKEA）是战略成本管理的典范。
宜家在成本管理方面有着独到之处，让我们来看看它的成功之道：1.产品设计与供应链优化宜家的产品设计简约实用，注重成本把控。
通过与供应商密切合作，优化供应链，降低采购成本和库存成本，同时保持产品质量。
2.平价策略的巧妙运用宜家提倡的“平价策略”吸引了众多消费者，通过高品质产品以低廉价格销售，吸引更多客户，实现规模效应，降低生产成本。
3.自组装和自提取货模式宜家推崇的自组装理念，让消费者参与到产品组装中，减少了后期配送和安装成本；采用自提取货模式，减少了配送环节的成本支出。
4.精益生产和廉价营销宜家秉持精益生产理念，有效地避免了浪费，控制生产成本；在营销方面，宣传成本低廉但却广受好评，提高了品牌知名度。
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
关于企业实施战略成本管理的思考随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，企业实施战略成本管理已成为一个重要的课题。
战略成本管理是指企业在执行战略时，对成本进行管理和控制，以达到最终实现战略目标的目的。
在实施战略成本管理中，企业需要考虑如何合理分配资源、优化成本结构以及制定成本控制策略，以确保企业在实现战略目标的也能够保持良好的盈利能力。
一、战略成本管理的基本原则在实施战略成本管理时，企业需要遵循一些基本原则，以确保战略成本管理的有效性和可持续性。
企业需要根据战略目标制定成本管理目标，并将其贯穿于企业各项经营活动中。
企业需要建立合理的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系和成本分析体系，以确保成本管理工作的全面性和有效性。
企业需要注重激励机制的建立，激励员工积极参与成本管理工作，共同推动企业成本管理的实施和落实。
在实施战略成本管理时，企业需要重点关注以下几个方面的内容。
首先是资源配置和利用成本的管理。
企业需要根据战略目标合理配置资源，并对资源的使用进行评估和分析，以确保资源的最大化利用和成本的最小化。
其次是成本结构的优化。
企业需要对成本结构进行深入分析和优化调整，提高核心业务和关键流程的成本效率，降低非关键业务和辅助流程的成本开支。
企业还需要建立成本控制机制，加强对成本预算的管理和控制，确保成本控制策略的执行和效果。
企业在实施战略成本管理时，需要根据自身的发展阶段和行业特点选择合适的实施路径。
在实施路径的选择上，一般包括成本核算体系的建立、成本控制方式的确定、成本管理工具的引入以及成本管理文化的建设等方面。
在成本核算体系的建立上，企业需要根据实际情况选择合适的成本核算方法，并结合企业内部管理体系进行整合，以确保成本管理工作的有效开展。
在成本控制方式的确定上，企业需要根据战略目标和成本管理的实际需求选择合适的成本控制手段和方式，以确保成本控制策略的有效实施。
在成本管理工具的引入上，企业需要结合实际情况选择合适的成本管理工具和技术手段，以提高成本管理工作的科学性和自动化水平。
成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。
但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。
其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图一所示）。
对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
图一：企业成本冰山图二、战略成本管理如何实施从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。
首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。
也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。
这方面典型的例子就是联想和DELL。
联想是中国PC的老大，DELL是世界PC 的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。
但是联想和DELL采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL则完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量，建立竞争优势（如图二所示）。
因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。
图二：联想、DELL商业模式比较图DELL是世界PC业的老大，核心竞争优势在直销管理体系联想是中国PC业的老大，核心竞争优势在其分销管理体系其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚成本的控制来降低成本。
成本控制新思维——战略成本管理
摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,
即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。
通过价值链分析，企业可以了解价值
活动之间的关系，找出增值和非增值业务。
通过对战略成本动因的分析，从成本
结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本
管理的切入点。
战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管
理战略的实施。
战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。
传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。
这
是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。
他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。
关键词：战略成本管理；战略成本管理目标；
引言
在世界经济一体化进程中，企业面临着来自国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业
不能将注意力局限于企业内部，而只能着眼于企业内部效率的提高，但同时要关注外围市场。
只有关注竞争对手，知己知彼，努力获取和保持竞争优势，才能寻求生存和发展的机遇。
这
种管理理念体现在管理方法上，催生了20世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成
本管理是经济发展和竞争的必然，将对企业的发展产生深远的影响.任何企业都不能忽视它
的作用。
一、战略成本管理的内涵与内容
1.战略成本管理的内涵
战略成本管理将企业内部结构与外部环境融为一体，企业价值链贯穿于企业内部价值创
造运作和企业外部价值转移运作的二维空间。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境着手。
其成本管理不仅包括对企业内部价值链的分析，还包括对竞争对手价值链和企业所在行
业价值链的分析。
2.战略成本管理的内容
战略成本管理从成本的角度分析、选择和优化企业战略，是企业战略的成本方面。
从战
略理论可以看出，无论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程
中需要考虑的关键问题。
如何运用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，既是企业战略
管理的重要内容，也是战略成本管理的根本出发点。
战略成本管理是一种控制成本的策略。
是在成本战略确定后，为了提高成本管理的有效
性而对成本管理制度、方法和措施进行的规划。
成本控制策略以成本管理的全过程为主线，
强调成本控制措施的构建和选择。
价值链分析、成本动因分析、成本规划设计、基于作业的
成本管理等都是基于具体实施层面的战略性成本管理措施，目的是为了长期降低成本。
这一
层次的成本战略旨在构建一个基础广泛、效果持久的长期成本降低实施体系，并依托该体系
运用一系列成本管理方法，最终实现企业竞争所必需的成本优势。
二、战略成本管理应用研究
1.战略成本管理应用研究的意义
从理论上讲，战略成本管理强调成本管理的战略性和长期性，是成本会计和管理会计理
论的发展和延伸。
从实践意义上讲，战略成本管理有利于更新成本管理理念。
它的形成和发
展是现代市场经济和竞争的必然结果。
它的研究和实施有利于改进和加强企业管理。
是建立
和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
战略成本管理的研究与应用，可
以使企业管理主动适应和处理自身与环境之间相互促进、相互制约的辩证统一关系，促进企
业统筹兼顾，局部利益服从整体利益，并使当前利益服从于长期利益。
并努力改变公司自身
状况，减少环境对公司的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
2.从国际形势看，我国战略成本管理的应用前景
从发达国家的经验来看，战略成本管理在一批自动化程度高、技术装备先进、管理水平
良好的现代企业中取得了良好的经营成果；在管理层次多层次的情况下，战略成本管理能否
正常应用并发挥良好作用是一个问题。
2001年12月，我国正式加入WTO。
因此，中国企业必须不断提高技术水平，更新成本管理
理念。
我国加入WTO对中国企业来说是一个很好的机遇，但也将面临更加激烈的竞争。
从国
际环境来看，中国企业要想在全球竞争中创造和获得竞争优势，企业界面面临的一个难题是
战略成本管理的积极应用。
在应用方面、战略成本管理对企业的优势劣势进行深入分析，发
现企业的成本驱动因素，利用价值链明确企业的战略方向，为企业创造独特的竞争优势企业。
虽然战略成本管理在实际应用中还存在很多问题，需要我们进一步研究和探讨，而且战
略成本管理在我国的应用还没有取得预期的良好效果，但从理论上讲，战略成本的概念管理
确实能给企业带来效益。
可观的经济效益是科学可行的。
但是，只有下大力气，不断完善成
本管理体系，科学管理，将自身成本与国际同类公司的成本水平进行比较，才能不断更有效
地降低成本，通过加强成本管理来增加公司的利润。
长期竞争力，即使是战略成本管理的部
分应用，也会对企业管理水平的提高，增强企业的竞争力起到积极的促进作用。
随着战略成
本理念的不断完善和会计准则的逐步完善，一些具备使用战略成本法条件的企业，或者企业
内的某个部门可以先行实践，而不必等到条件完全具备后才能实施。
从长远来看，运用战略成本管理可以提高企业竞争力，增加企业效益；而企业竞争力和
效益的提高也将促进技术、装备和自动化水平的提高，从而为战略成本管理的实施提供支撑。
更广阔的世界。
因此，逐步形成由局部到整体的良性循环，是我国战略成本管理的一条可行
之路。
三、战略成本管理的现实意义
战略成本管理的本质是寻求成本优势。
战略成本管理的研究与实施具有很强的现实意义：1.建立健全现代成本管理体系是必然要求。
战略成本管理突破了传统成本管理将成本局限在
微观层面的研究领域，将关注点转移到企业总体战略这一更广阔的研究领域。
是全过程、全
环节、全方位管理。
价值整合管理是经济与技术的结合，有利于企业正确进行成本预测、决
策和经营战略选择。
2.有利于更新成本管理观念。
在传统的成本管理中，成本管理归结于降低成本，节约成为降
低成本的基本手段。
企业采用何种成本战略取决于企业的整体经营战略和竞争战略，成本管
理必须服务于企业的整个经营管理。
3.有利于改进和加强企业管理。
在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且在实践中也受到了极大的重视。
战略成本管理作为企业管理的一个完整体系，是提
高企业竞争力不可或缺的组成部分。
战略成本管理的正确引入和应用关系到企业管理水平的
提高和加强。
结束语
总之，将企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点，在理论上既是战
略管理理论与成本管理理论相结合的边缘领域研究，也是新竞争环境下的成本管理研究。
理
论的进一步深化，有利于现代成本管理理论与方法体系的完善；从实践意义上讲，它为企业
的可持续协调发展和竞争优势的获得提供了可操作的模型框架，有助于强化中国企业的战略。
管理的有效性也有助于解决我国企业在实施战略重组时普遍面临的战略成本管理问题。
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