联想集团企业文化

论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。

联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。

联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。

联想也引进了新型的企业文化。

以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。

这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。

此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。

以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。

总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。

联想的企业文化联想公司企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

下面是分享的联想公司企业文化，供大家参考！联想公司企业文化1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。

我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。

2.联想的企业文化概述2.1联想的企业文化发展历程联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，建立之初的联想公司营业额仅300万元。

到1994年营业额发展为11亿元的年销售额，2004年销售额300亿元。

今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。

3. 联想集团的企业文化建设和成就联想公司企业文化。

3.1联想文化建设的指导思想从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。

联想把管理看作一间房子，分成三个部分。

第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新。

这是企业之间竞争的前沿，你在价值链的任何一个环节，每推出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍一疏忽，必然落后。

4.新联想的企业文化整合4.1中外企业的文化差异：冲突与融合2004年12月8日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联想将以130 亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

联想集团特色管理制度是联想集团作为一家全球知名的科技公司，拥有着丰富的管理经验和成功的发展历程。

在集团的管理制度中，有许多特色和独特的管理理念，这些都为联想集团的成功发展起到了重要的作用。

本文将从企业文化、人力资源管理、创新管理、品质管理等方面对联想集团的特色管理制度进行分析。

一、企业文化1.1 企业核心价值观联想集团的企业核心价值观包括“全球化、创新、卓越”等，这些价值观贯穿于企业的各个方面，为员工提供了清晰的发展方向和工作指导。

在实际工作中，联想集团始终以客户为中心，以创新为动力，追求卓越的业绩和品质，这也成为其企业文化的重要组成部分。

1.2 员工参与联想集团鼓励员工参与企业发展和决策，倡导“平等、尊重、分享”的企业氛围。

公司为员工提供了广泛的内外部培训机会，鼓励员工积极进取、创新思维和团队协作，营造了良好的企业文化氛围。

1.3 跨文化管理作为一家全球化的企业，联想集团在企业管理中注重跨文化交流和管理，尊重不同国家、不同文化背景的员工，积极推动全球化管理和本土化管理相结合，为企业的跨国经营提供了良好的支持。

二、人力资源管理2.1 人才培养联想集团注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业晋升机会。

公司鼓励员工掌握并熟练应用新技术、新工艺，不断提高自身的综合素质，激发员工的创新和创造力。

2.2 激励机制联想集团建立了多层次的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展机会等，激发员工的工作动力和创造力。

同时，公司重视员工的工作满意度和个人成长，提供了灵活多样的工作方式和福利措施，有效保障员工的工作生活平衡。

2.3 扁平化管理联想集团实行扁平化的管理体系，推崇开放式、民主式管理，倡导员工之间的平等沟通和协作。

公司鼓励员工跨部门交流和合作，灵活运用团队合作和横向沟通，建立高效的组织运作和协作机制。

三、创新管理3.1 创新文化联想集团倡导创新文化和创新精神，鼓励员工关注市场需求、关注技术变革，鼓励员工开展创新实践和创新思维。

联想的企业文化开放与全球化随着全球化的推进，企业面临着越来越多的机遇和挑战。

在这个日趋竞争激烈的市场环境中，企业如何与国际接轨，成为一个具有全球影响力的品牌，成为众多企业管理者关注的焦点。

而联想集团作为中国最具国际影响力的企业之一，其开放的企业文化在全球化中发挥了重要作用。

一、开放与包容文化联想企业文化的核心理念之一是开放与包容。

开放意味着联想积极主动地与外部合作伙伴进行交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。

而包容则是指联想对各种思想观念和文化背景的包容和尊重。

在联想内部，员工不仅来自不同的国家和地区，还代表着不同的文化和价值观。

联想尊重并接纳这种多样性，认为这是推动创新和进步的重要因素。

在全球化的背景下，联想的开放与包容文化为其在全球范围内建立起了广泛的合作网络。

通过开展国际合作项目，联想与全球各地的企业建立了紧密的伙伴关系。

这种横向的合作能够促进各个市场之间的资源共享和互利共赢，帮助联想在全球市场上获得更大的竞争优势。

二、价值观的融合与创新开放与全球化给企业带来的不仅仅是市场机会，同时也是价值观的多元冲击。

在不同文化背景下，人们对于道德、伦理和商业行为的看法有所不同。

联想在全球化过程中，不仅仅是将中国的价值观念输出到国际市场，更重要的是与当地文化进行融合和创新。

联想注重将不同价值观的融合转化为创新的力量。

例如，在联想的企业道德和行为准则中，融入了世界各地的最佳实践。

通过这种方式，联想保持了与不同文化环境的良好互动，避免了因文化差异而引发的矛盾和冲突。

这种融合发展的思维方式使得联想在全球范围内能够更好地适应当地市场，并在全球市场中取得可持续发展。

三、人才培养与全球团队建设联想集团在全球范围内拥有庞大的员工团队，他们来自世界各地，拥有不同的背景和专业知识。

企业如何将这些不同的个体整合成一个高效的全球团队，成为实现全球化目标的重要问题。

联想通过建立全球化的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。

联想企业文化手册联想作为全球知名互联网科技企业，一直以来都是企业文化建设的先行者和倡导者。

在联想的企业文化中，以客户为中心、追求卓越、富有责任感、注重创新、价值守诚信和团结协作是其中最突出的几个特点。

为了更好地推动企业文化建设，联想制定了《联想企业文化手册》，并在全公司范围内推行。

一、手册概述《联想企业文化手册》是指导联想员工行为的指南，旨在弘扬企业文化，提高企业凝聚力和团队合作能力。

手册主要包含六个方面的内容：客户至上、锐意进取、共创未来、勇于创新、价值守诚信和团结协作。

二、客户至上在联想的企业文化中，“以客户为中心”是一条不可动摇的原则。

这意味着，联想要始终以顾客的需求和期望为导向，为客户提供更好的产品和服务。

具体来说，联想要始终遵循以下几个原则：1. 满足客户需要，为客户提供最佳品质的产品和服务。

2. 提供专业的服务支持，保证客户满意度。

3. 与客户建立稳固的合作关系，共同实现双赢。

三、锐意进取在联想的企业文化中，“锐意进取”是非常重要的一条原则。

这意味着，联想要始终保持敢于挑战、不断创新的精神。

具体来说，联想应该：1. 不断提高自己的竞争力，努力前进；2. 勇于接受挑战和变革，勇于创新；3. 精益求精，不断改进产品和服务；4. 始终关注市场需求，把握机遇，开拓市场。

四、共创未来在联想的企业文化中，“共创未来”是一条非常重要的原则。

这意味着，联想要始终以开放、合作的心态，积极与伙伴一起做出贡献，为企业的未来发展做出努力。

具体来说，联想应该：1. 与合作伙伴、客户和员工携手合作，共同打造一个更加美好的未来；2. 灵活应对市场的变化，保持创新和应变能力；3. 建立和谐的合作关系，以共赢为目标。

五、勇于创新在联想的企业文化中，“勇于创新”是非常重要的一条原则。

这意味着，联想要始终保持创新精神，不断推出具有创新性的产品和服务。

具体来说，联想应该：1. 关注市场需求并寻求创新解决方案；2. 积极探索新技术、新产品和新服务，提升公司核心竞争力；3. 鼓励员工提出创新想法和建议，并给予支持和鼓励。

联想公司的企业文化联想公司的企业文化引导语:联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢?下面是yjbys店铺为你带来的联想公司的企业文化，希望对你有所帮助。

(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。

办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。

(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。

(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。

(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。

这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。

我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的.事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。

没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。

(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作，又会生活(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。

我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。

我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。

二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。

在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。

创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。