联想公司的概述

联想集团的学习型组织研究【摘要】本文首先对联想的背景情况进行概述；然后对学习型组织的概念、特征进行分析；最后从多种不同的角度分析说明联想实施学习型组织并获得成功的原因。

【关键词】联想；学习型组织一、联想背景介绍联想集团有限公司（Lenovo）成立于1984年，主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影机以及其他移动互联、数码、电脑周边等类商品。

公司成立以来，联想集团一直以稳健的速度成长。

目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。

联想具有极具特色的组织管理模式以及学习实践，是中国第一家建立学习型组织的企业。

其总裁柳传志提出了“鸵鸟理论”来鼓励联想集团不断地学习，取长补短，不自高自大，使自己得到不断地提升，使联想越来越强大，越来越充满活力。

联想集团还创立了符合自身特点的学习机制以及组织学习实践，使得组织能够在学习型组织方面获得巨大的成功。

因此，联想一直都是国内组织建立学习型组织的模范以及榜样。

二、学习型组织（一）学习型组织的概念学习型组织首次是由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉提出的，他写了《第五项修炼》一书，指出学习组织具备五项修炼，即：系统思考（核心）、改变心智模式、建立共同的愿景、自我超越以及团队学习。

学习型组织是鼓励企业的个人、团队以及整个组织不断地学习、不断地思考，自主的获得、创造、共享知识的组织。

对于学习型组织来说，整个组织都具有共同的愿景，组织成员之间不断地自我超越，并使得组织绩效高于个人绩效，团队绩效高于个人绩效。

学习型组织具有良好的学习氛围，是一个有机整体，有利于员工的创新，并且能够获得持续的发展。

（二）学习型组织的特点1.持续的学习在当今的知识经济社会，学习已经成为一个组织获得知识，创造知识的源泉，一个失去学习能力的组织，势必会成为一个失败的组织。

具有持续的学习能力，对于一个组织来说势在必行，这不仅有利于组织获得长期的竞争优势，还可以使组织不断地创新，长久的经营下去。

联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。

该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。

在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。

联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。

公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。

该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。

然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。

该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。

2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。

该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。

3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。

公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。

无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。

2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。

该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。

3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。

该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。

总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。

该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。

联想组织六要素组织职责流程1. 简介联想集团是一家全球知名的综合性科技企业，拥有广泛的业务覆盖范围。

为了确保公司能够高效运作，联想采用了六要素组织职责流程来规范和管理公司内部的工作流程和职责分配。

本文将对联想组织六要素组织职责流程的步骤和流程进行详细描述，确保流程清晰且实用。

2. 六要素组织职责流程概述联想组织六要素组织职责流程以六个要素为基础，分别是目标、人员、流程、资源、沟通和考核。

通过清晰地定义和分配职责，以及规范化的流程管理，联想可以确保各个部门和员工都能够准确理解和履行工作职责，从而提高工作效率和质量。

3. 步骤和流程3.1 制定目标制定目标是组织职责流程的第一步。

联想的管理层与相关部门负责人一起确定公司的战略目标和部门的具体目标。

这些目标需要明确、具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。

3.2 确定人员确定人员是组织职责流程的第二步。

在确定人员时，需要考虑员工的能力、技能和经验，并根据工作内容和职责的要求进行人员的分配和安排。

联想会根据各个职位的岗位职责和需求，选择合适的员工来担任相关职务。

3.3 设计流程设计流程是组织职责流程的第三步。

在设计流程时，联想会详细描述每个部门和每个员工的工作流程和职责分工。

这些流程需要清晰明确，包括工作的起止时间、工作内容、工作所需的资源等。

各个部门需要根据自身的特点和需求制定适合自己的工作流程。

3.4 分配资源分配资源是组织职责流程的第四步。

在分配资源时，联想会考虑到各个部门和员工的工作需求，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过合理的资源分配，可以更好地支持各个部门和员工履行职责，实现目标。

3.5 建立沟通渠道建立沟通渠道是组织职责流程的第五步。

联想鼓励部门间的沟通和协作，以促进信息的流动和共享。

在建立沟通渠道时，可以采用各种方式，例如定期的部门会议、跨部门的协调会议、工作报告和信息共享平台等。

3.6 进行考核进行考核是组织职责流程的最后一步。

联想公司财务报表分析——注会班王向向13 6，联想公司概述1联想集团全球分为大总部，第个是位于中国北京市 1 2 联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第个2 是年中国联想集团收购美国全球业务时PC IBM 2004 在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。

而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。

年中国联想集团收购美国全球IBM 2004 业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗PC 利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与的联盟，新联想的销售网IBM 络遍及全世界。

联想在全球有多名员工。

研发中27000 心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

：公司简介 1.1联想集团有限公司证券代码：（港交所）公司0092性质：行业发展状况：年由中科院计算所投资1984 IT 万元人民币、名科技人员创办，到今天已经发展成11 20 为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

年月日联想股票在香港上市，联想首次在海外14 1994 2 亮相。

年月，联想集团启用集团新标识 4 2003，用代替原有的英文标识，并?来湥層?湥癯屯?湥癯屯在全球范围内注册。

在国内，联想将保持使用英文中+文的标识；在海外则单独使用英文标识。

“”是Lenovo个混成词，“”来自“”。

“”是一个假的拉novoLeLegend 丁语词，从“新的（）”而来。

年月日，8 2004 12 nova 联想集团和签署收购个人电脑事业部的协议。

IBM IBM 年，联想首次荣登全球企业强排行榜，年收入500 2008 亿美元。

根据美国《财富》杂志公布的最新2012167.88 年度全球企业强排行榜，联想集团再次上榜，排名500 第位，年收入亿美元，利润亿美元。

4.73 295.744 370 年月日，国际著名的市场研究公司今日IDC 2011 13 10 发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第大厂商。

联想公司供应链管理分析目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业概述 (2)二、理论知识概述 (2)（一）、供应链 (2)（二）、供应链管理(SCM) (2)（三）、供应链管理和物流管理的关系 (2)三、案例解析——联想SCM系统 (3)（一）、联想SCM的项目构建 (3)（二）、SCM在联想中发挥的巨大成效 (3)1、联想VMI仓库模式 (4)2、电子采购 (4)3、联想黄金供应链 (5)（三）、联想推式和拉式SC M (5)1、推式供应链 (5)2、拉式供应链 (6)3、两条供应链优缺互补 (6)四、启示 (8)摘要：作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言，在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。

本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想的推式和拉式供应链进行比较，探讨增强联想竞争优势的供应链模式。

关键词：供应链供应链管理推式供应链拉式供应链一、企业概述联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。

联想是全球第一大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

二、理论知识概述（一）、供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

联想公司企业文化分析报告1.引言1.1 概述概述部分:联想公司作为一家全球知名的科技企业，其企业文化一直备受关注。

本文旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，探讨其历史背景、核心价值观以及组织文化特点。

通过对联想公司企业文化的评价和建议，以及对未来发展的展望，本文旨在为读者提供一个全面的了解，以及对联想公司企业文化的深入思考和探讨。

1.2 文章结构文章结构部分:本文分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将概括性地介绍本文的背景和目的，引导读者对联想公司的企业文化有一个整体的了解。

正文部分包括联想公司的历史背景、核心价值观和组织文化特点的分析，通过这些内容来深入探讨联想公司的企业文化。

结论部分将对联想公司的企业文化进行评价，并提出建议和展望联想公司未来的发展方向。

通过这样的结构，读者可以全面地了解联想公司的企业文化，并对其发展有一个清晰的认识。

1.3 目的本报告旨在对联想公司的企业文化进行深入分析，以揭示其历史背景、核心价值观和组织文化特点。

通过评价联想公司的企业文化，我们可以更好地理解该公司的运营模式和核心竞争力，同时也为未来对其企业文化的建议和发展展望提供参考。

通过对联想公司的企业文化进行全面分析，本报告旨在为读者提供对该公司深入了解的机会，同时也希望能够为其他企业的企业文化研究提供借鉴和启发。

2.正文2.1 联想公司的历史背景联想集团有限公司是一家总部位于中国北京的跨国科技公司，成立于1984年。

起初，联想是一家在中国经营的计算机销售公司，随后逐渐发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。

1996年，联想在香港上市，成为首家在香港上市的中国科技公司。

随后，联想收购了IBM个人电脑业务，使其成为全球个人电脑市场的领导者之一。

这一收购也为联想带来了国际化的机会和挑战，使其在全球市场上建立了良好的品牌声誉。

随着时间的推移，联想不断扩大其业务范围，涉足智能手机、服务器、存储设备、物联网等多个领域。

如今，联想已成为一家在全球范围内拥有广泛业务的跨国科技公司，其产品和服务覆盖全球市场，而且在信息技术领域具有广泛的影响力。

目录一、企业国际化战略概述 1二、联想集团的背景资料 1（一）联想公司概述 1（二）联想集团的产品与业务范围 2三、联想集团进行跨国经营的主要原因 2四、联想集团进行跨国经营的战略 2（一）联想集团的国际化经营战略 31. 购并战略——以购并的方式进行海外投资 32. 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 33. 市场营销战略——体育营销 3（二）联想集团的国际化经营步骤 4五、联想公司国际化战略效果分析 4（一）国际化战略对联想公司的有利影响 4（二）国际化战略对联想公司的不利影响 4六、联想集团的竞争优势是什么以及如何保持 5 （一）联想集团的竞争优势 5（二）联想集团竞争优势的保持 6七、在跨国经营的过程中组织结构有什么变化 6（一）联想集团的国际化战略与组织结构 61. 国际化战略与组织结构的关系 62. 联想集团的组织结构 7（二）联想集团组织结构的变革 7八、如何在公司内部进行知识与创新管理 8（一）联想集团的知识管理 8（二）联想集团的创新管理 9九、联想国际化扩张面临的挑战 9十、联想公司带给中国企业的启示 10(一) 中国企业采取国际化战略的重要意义 10（二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 101. 立足中国市场原则 102. 战略突破为原则 103. 立足企业能力的原则 10联想集团国际化经营战略分析企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。

有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。

一、企业国际化战略概述企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。

从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。

联想公司的概述：成立的时间和发展：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。

至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。

到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。

联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。

1984年-2000年，单一IT领域的发展1984年，联想创办。

1985年，开辟代理业务。

1988年，联想首次面向社会公开招聘。

1990年，联想自有品牌微机诞生。

1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。

1997年，联想电脑获中国市场份额第一。

1997年，联想京港整合。

2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。

2001年-2009年，多元化发展2001年，联想成功分拆。

2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。

2001年，联想控股成功实施股份制改造。

2001年，联想投资成立。

联想并购IMB的PC业务第一部分：企业基本情况介绍企业一：联想集团一、企业简介联想集团成立于1984年，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想的总部设在纽约的PURCHASE，同时在中国北京和美国的北卡罗莱纳州的罗利设立了两个主要的运营中心，通过联想自己的销售机构、业务合作伙伴以及和IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

在全球66个国家拥有分支机构，166个国家开展业务，员工超过23000名，并建立了以中国北京，日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发构架。

二、企业的创立、成长、发展历程及阶段第一阶段：20世纪80年代——1993年，起步阶段（1）1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，当时名称为中国科学院技术研究所新技术发展公司。

（2）1988年，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend。

香港联想成立。

（3）1989年，北京联想集团公司成立，第一次在国内把“联想”作为企业及集团名称。

（4）1990年推出联想电脑，首台联想微机投放市场。

联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。

联想品牌在中国的IT土壤中开始生根发芽，联想电脑销量、声誉不断提高。

（5）1992年，联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。

（6）1993年，联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。

1993年底随着联想品牌声誉的不断提高，联想亮出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号，让联想品牌在成长的中国IT行业中格外受到关注。

第二阶段：1994年——2004年，迅速发展阶段（1）1994年2月14日，联想股票在香港证券交易所成功上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。

自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。

本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。

二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。

2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。

（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。

2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。

这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。

（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。

这表明公司短期偿债能力较强。

（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。

这表明公司短期偿债能力有所增强。

3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。

这表明公司存货管理能力有所增强。

（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。

这表明公司应收账款回收能力有所增强。

（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。

第1篇一、概述联想集团（Lenovo Group Ltd.）是一家总部位于中国香港的全球领先的个人电脑制造商，成立于1984年，由联想集团创始人柳传志先生创立。

经过多年的发展，联想集团已成为全球最大的个人电脑制造商之一，业务涵盖了个人电脑、服务器、手机、智能设备等多个领域。

本文将对联想集团的最新财务报告进行分析，以了解其经营状况、财务状况和未来发展前景。

二、财务报告分析1. 收入分析根据联想集团发布的2022年财务报告，公司实现总收入为660.19亿美元，同比增长11.6%。

其中，个人电脑业务收入为497.87亿美元，占比75.1%；手机业务收入为64.28亿美元，占比9.6%；数据中心业务收入为58.04亿美元，占比8.7%。

从收入结构来看，个人电脑业务仍然是联想集团的核心业务，占据绝对的主导地位。

2. 利润分析在利润方面，联想集团2022年实现净利润为6.38亿美元，同比增长7.6%。

其中，毛利润为33.65亿美元，同比增长14.2%；营业利润为8.02亿美元，同比增长10.5%。

尽管净利润增速低于收入增速，但毛利率和营业利润率均有所提升，表明联想集团在成本控制、产品定价和运营效率方面取得了一定的成果。

3. 资产负债分析截至2022年底，联想集团的总资产为714.65亿美元，同比增长6.2%；总负债为467.64亿美元，同比增长6.6%。

资产负债率为65.2%，较上一年度的64.5%略有上升。

从资产负债结构来看，联想集团资产负债率处于合理水平，表明公司具有较强的偿债能力。

4. 现金流量分析在现金流量方面，联想集团2022年经营活动产生的现金流量净额为19.65亿美元，同比增长20.5%。

投资活动产生的现金流量净额为-7.65亿美元，主要用于购买固定资产、无形资产等。

筹资活动产生的现金流量净额为-2.91亿美元，主要用于偿还债务。

总体来看，联想集团现金流状况良好，经营活动产生的现金流量净额持续增长。

联想电脑业务发展分析报告一、引言近年来，联想公司在电脑业务领域取得了显著的成就。

本报告旨在对联想电脑业务的发展进行深入分析，评估其优势和面临的挑战，并提出相应建议，以助力联想实现可持续发展。

二、联想电脑业务概述联想电脑业务是联想集团的核心业务之一，涵盖个人电脑、商用电脑、服务器与存储等领域。

凭借卓越的产品品质、全球供应链布局和强大的市场渗透能力，联想电脑业务在全球范围内取得了长足发展。

三、优势分析1. 品牌价值联想作为全球知名的电脑品牌，凭借多年积累的品牌实力，获得了广大消费者的信任和认可。

优秀的品牌口碑为联想在市场竞争中赢得了先机。

2. 创新能力联想一直秉持创新的理念，持续加大研发投入，推出一系列领先的产品。

例如，联想ThinkPad系列笔记本电脑，以其稳定性和高性能广受消费者好评。

创新能力的提升为联想在激烈的市场竞争中占据领先地位提供了有力支持。

3. 全球供应链联想建立了覆盖全球的供应链网络，具备灵活高效的物流体系和多元化的供应商合作关系。

这使得联想能够迅速响应市场需求、实现成本优化，并在全球范围内提供可靠的供应能力。

四、挑战分析1. 市场竞争激烈电脑行业竞争激烈，市场份额分散。

联想需要在激烈的竞争中提升自身市场占有率，应对来自竞争对手的价格战和技术创新的挑战。

2. 技术迭代更新科技行业的快速发展和技术更新带来了产品的迭代换代，用户对性能和功能的要求日益增强。

联想需不断加大研发投入，提升产品技术含量，满足消费者的多样化需求。

3. 市场扩张压力联想在国内市场有着较高的知名度和市场份额，但在国际市场仍存在较大的扩张压力。

在进军国际市场过程中，联想需要了解不同国家和地区的消费习惯和需求，制定差异化的市场策略，以提高国际竞争力。

五、建议与展望1. 强化品牌建设联想应加大品牌建设力度，提升品牌在消费者心目中的形象和价值。

通过市场营销活动和公关策略，树立联想作为技术创新和用户体验的领先品牌形象。

2. 加强研发力量持续加大研发投入，提升产品技术含量。