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班子年终工作总结7篇第1篇示例：今年是我们班子工作的第一个年终总结，回顾这一年的工作，我们深感工作虽已有所成绩，但也存在不少不足之处，以下便对我们班子一年来的工作进行总结。
一、工作回顾1. 组织协调：今年，班子在组织协调方面取得了一定的成绩，通过统一规划，明确职责，有效组织各项活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 业务拓展：我们班子今年在业务拓展方面取得了一定的进展，通过加大宣传力度，积极开拓市场，与合作伙伴保持良好沟通，业务规模得到了一定的提升。
3. 员工管理：在员工管理方面，我们加强了人才培养和团队建设，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和创造力，减少了员工流失。
4. 经济效益：今年，我们班子的经济效益有了较大的提高，通过市场推广和产品创新，实现了利润的增长，为企业的发展打下了坚实基础。
二、存在问题及改进措施1. 缺乏创新意识：我们班子在工作中存在着缺乏创新意识的问题，过于依赖老套的做法，缺乏新思维和新方法。
针对这一问题，我们将加强学习和思考，创新工作方式，提高工作效率。
2. 沟通不畅：我们班子中存在着沟通不畅的问题，信息传递不及时、不准确，导致工作配合不畅。
针对这一问题，我们将加强沟通交流，加强团队协作，做到信息共享，实现工作互动。
3. 资源利用不足：在资源利用方面，我们存在着一定的问题，有些资源没有得到充分利用，导致了资源浪费。
针对这一问题，我们将加强资源管理，合理规划资源配置，实现资源优化利用。
4. 缺乏执行力：我们班子中存在着缺乏执行力的问题，有些计划无法按时完成，导致工作推进不畅。
针对这一问题，我们将加强督促和监督，强化任务分工，提高执行力和工作效率。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续加强工作团队建设，加大创新力度，提高综合素质，提高工作效率，实现更好的发展。
我们将积极应对各种挑战，保持团结合作，不断提升自身能力，为实现更大的发展目标而努力奋斗。
相信通过我们的不懈努力，我们班子的工作会迎来更加美好的未来。
班子考核工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们班子的考核工作情况。
在过去的一段时间里，我们班子成员积极主动，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
下面我将从工作成绩、存在问题和改进措施三个方面进行具体汇报。
首先，我们班子在考核工作中取得了一定的成绩。
各成员充分发挥自己的优势，积极参与工作，认真完成任务。
在工作中，我们注重团队合作，密切配合，共同努力，取得了一些阶段性的成果。
比如，在某某工作中，我们克服了困难，圆满完成了任务；在某某活动中，我们取得了一定的影响和效果。
这些成绩的取得，离不开每一位成员的努力和付出，也离不开大家的共同努力和团队合作。
其次，我们也要客观看到，我们班子在考核工作中存在一些问题和不足。
比如，某些工作中存在执行不力、效率不高的情况；某些活动中存在计划不够周密、组织不够严密的情况；某些工作中存在协调不够到位、沟通不够顺畅的情况。
这些问题和不足，影响了我们的工作效果和工作质量，也影响了我们班子的整体形象和声誉。
针对存在的问题和不足，我们已经制定了一些改进措施。
首先，我们将加强沟通和协调，加强团队建设，增强团队凝聚力和战斗力；其次，我们将加强执行力，提高工作效率，确保工作任务的圆满完成；最后，我们将加强学习和提高自身素质，不断提高自身的综合素质和能力水平，为更好地开展工作奠定坚实基础。
总之，我们班子在考核工作中取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的作风，全力以赴，不断提高工作水平，不断完善自身，为更好地服务大局、服务群众而努力奋斗！谢谢大家！。
部室领导班子工作总结范文
部室领导班子工作总结。
回顾过去一年的工作，部室领导班子在党的领导下，紧密团结一致，团结带领
全体干部职工，不断开拓创新，取得了一定成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
一、团结带领全体干部职工，共同努力，圆满完成了年度工作目标。
在过去一
年中，部室领导班子团结带领全体干部职工，积极开展工作，克服各种困难和挑战，圆满完成了年度工作目标。
在完成工作的过程中，我们始终坚持以人为本，关心员工的生活和工作，不断提高员工的工作积极性和创造力，为实现部室发展目标奠定了坚实的基础。
二、加强党风廉政建设，严明纪律，营造了良好的工作氛围。
在过去一年中，
部室领导班子重视党风廉政建设，严格执行党的纪律和规定，加强对干部职工的教育和管理，严明纪律，营造了良好的工作氛围。
我们始终坚持以廉洁自律为核心，增强了全体干部职工的党性觉悟和纪律意识，为部室的长远发展打下了坚实的基础。
三、积极开展改革创新，不断提高工作效率和服务水平。
在过去一年中，部室
领导班子积极开展改革创新，不断提高工作效率和服务水平。
我们深入开展“放管服”改革，优化工作流程，提高工作效率，不断提升服务水平，为全体干部职工提供了更加便利和高效的工作环境。
总之，过去一年，部室领导班子在全体干部职工的共同努力下，取得了一定成绩。
但我们也清醒地认识到，还存在许多不足和问题，需要我们进一步加强学习，不断提高工作水平，为更好地实现部室的发展目标而努力奋斗。
希望在新的一年里，部室领导班子能够更加团结一致，不断开拓创新，为实现更加辉煌的工作业绩而努力奋斗！。
领导班子年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们领导班子紧密团结，携手共进，以高度的责任感和使命感，积极投身于各项工作中。
通过共同努力，我们在各个方面都取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作及成绩1. 加强班子建设，提高凝聚力我们注重班子成员之间的沟通和协作，定期召开班子会议，讨论并解决工作中遇到的问题。
通过加强学习、交流和分享，班子成员之间的凝聚力得到了显著提升，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
2. 优化决策流程，提升工作效率我们针对决策流程中的问题，进行了全面梳理和优化。
通过简化决策流程、明确决策责任人、加强决策监督，使得决策更加科学、高效。
这不仅提高了工作效率，还减少了决策过程中的失误。
3. 强化目标管理，确保任务完成我们根据年度工作计划，将目标层层分解，落实到具体部门和个人。
通过定期检查、督导和考核，确保各项任务按时、高质量完成。
在目标管理过程中，我们还注重培养团队成员的责任心和执行力，使得整个团队更加团结、高效。
4. 加强学习培训，提升能力素质我们高度重视团队成员的学习和培训工作。
通过组织专题讲座、外出交流学习、内部培训等多种形式，不断提升团队成员的专业素养和技能水平。
同时，我们还鼓励团队成员积极参与各类学习活动，营造了良好的学习氛围。
5. 深化改革创新，推动工作发展我们积极推动改革创新，鼓励团队成员大胆尝试新思路、新方法。
通过不断探索和实践，我们在多个领域取得了突破性进展。
例如，在项目管理方面，我们引入了先进的项目管理工具和方法，提高了项目管理的效率和效果。
三、存在的问题及分析1. 决策过程中有时存在不够果断的情况在部分重大决策中，由于过度强调民主和谨慎，导致决策过程过于漫长，影响了工作效率。
针对这一问题，我们需要进一步明确决策责任人，提高决策过程中的果断性和执行力。
2. 部分团队成员之间的沟通有待加强在部分团队中，由于沟通不畅或缺乏信任，导致工作进展受到影响。
领导班子工作总结报告8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们领导班子紧密团结，携手共进，取得了丰硕的成果。
本报告将对过去一段时间的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作及成果1. 强化班子建设，提升凝聚力我们领导班子始终坚持民主集中制，注重班子成员之间的沟通与协作。
通过定期召开班子会议，讨论并解决工作中遇到的问题，班子成员之间的凝聚力得到了显著提升。
2. 优化决策流程，提高工作效率我们针对决策流程中的问题进行深入分析，对决策流程进行了优化。
新的决策流程更加注重科学性和效率性，减少了决策过程中的冗余环节，提高了整体工作效率。
3. 加强业务学习，提升业务能力我们领导班子成员积极加强业务学习，不断提升自身业务能力。
通过参加培训、自学以及交流学习等方式，班子成员的业务水平得到了显著提升。
4. 创新工作方法，取得显著成果我们在工作中注重创新，采用了一系列新的工作方法。
例如，引入项目管理工具，对工作任务进行精细化管理，提高了工作质量和效率。
这些创新措施取得了显著成果，为单位的整体发展提供了有力支撑。
三、存在的问题及原因分析1. 决策过程中存在不够细致的问题在决策过程中，有时会出现考虑不够细致、全面的问题。
这主要是由于决策过程中缺乏足够的沟通和协调所导致的。
为了解决这一问题，我们需要进一步加强班子成员之间的沟通和协作，确保决策过程更加细致、全面。
2. 工作过程中存在不够严谨的问题在工作过程中，有时会出现不够严谨、认真的问题。
这主要是由于工作态度不够端正、工作标准不够明确所导致的。
为了解决这一问题，我们需要进一步加强工作纪律和工作标准的教育和引导，确保工作过程更加严谨、认真。
3. 工作过程中存在不够创新的问题在工作过程中，有时会出现不够创新、缺乏突破的问题。
这主要是由于思维定势和工作惯性所导致的。
为了解决这一问题，我们需要进一步加强创新思维的培养和引导，鼓励班子成员大胆尝试新思路和方法，突破传统束缚，推动工作不断创新和发展。
领导班子工作总结范文根据不同领导班子的职责和工作内容，总结范文的具体内容可能会有所差异。
在此提供一份通用的领导班子工作总结范文，希望能对你有所帮助。
尊敬的领导、各位同事：在过去的一年中，我们领导班子紧密团结、奋发有为，圆满完成了各项工作任务，所以在这里向大家汇报我们的工作成绩和经验。
一、统筹规划，明确目标过去一年，我们秉承“服务全局、促进发展”的原则，结合职责与实际情况，制定了一系列工作计划和目标，确立了不断优化管理、提高效率、增强服务能力的工作思路。
在日常工作中，我们注重沟通协作，善于倾听、汇聚各方意见，最终达成一致意见，确保工作推进有章可循、有条不紊。
二、确保质量，提升效率在落实各项工作中，我们把握重点、突出重点，开展了一系列工作，减少了错失工作机会、提高了工作效率。
各部门之间建立相互协作、密切配合的工作机制，全员参与、全程透明。
在工作中，我们注重细致、谨慎、全面，始终把提高工作质量、客户满意度放在首位，各项工作目标得到了圆满实现。
三、加强自身建设，提高能力领导班子是企业的核心力量，为了更好地服务社会、服务单位、服务员工，我们自身建设也需要不断加强，提升能力。
在过去的一年中，我们开展了一系列培训课程和学习活动，不断提高专业素质和领导能力，增强自己的发展潜力和竞争力，为未来的工作奠定了坚实基础。
四、改进创新，不断进步面对日新月异的市场环境和管理模式，我们始终坚持改进创新、不断进步的理念，针对所在部门和整个单位的困难与问题，我们积极寻求解决方案，并得到了实际效果。
在工作中，我们注重借鉴国际韩国、日本等先进企业的管理经验，不断学习新技术、新知识、新理念，推动企业管理水平不断提高。
在今年的工作中，我们将继续遵循“服务全局、促进发展”的工作思路，积极争取和谐稳定的局面，促进各方合作。
期待在新的一年里，能够与各部门一道，共同做好各项工作，推进单位的前进步伐。
最后，衷心感谢各位同事对我们的支持和配合，相信在大家共同努力下，我们的事业将会更加美好，我们的事业也将取得更大的发展成果！。
领导班子工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作，我们领导班子取得了一系列的成绩，现将工作总结如下：一、工作成绩1. 组织协调能力有所提升：我们领导班子加强了团队合作，提高了工作效率。
在面临困难和挑战时能够相互支持，形成了一个紧密的工作团队。
2. 战略决策有力有序：我们领导班子注重战略思考，积极探索创新，在关键时刻能够作出明智的决策。
通过科学的规划和决策，有效推动了各项工作的开展。
3. 部门协作互动良好：我们领导班子加强了不同部门之间的协作和沟通。
各部门之间能够密切配合、相互支持，以实现组织整体目标为导向，使工作流程更加顺畅。
4. 绩效评估指标实现提升：我们领导班子对工作进行了绩效评估，明确了工作目标和指标，通过持续的监督和评估，使各项工作取得了明显的进展和提升。
二、存在问题1. 沟通和信息共享有待改进：虽然我们领导班子加强了部门之间的协作和沟通，但在沟通效果和信息共享方面还有待进一步提高，需要加强工作沟通渠道的建设。
2. 部分工作推进不够迅速：在一些工作推进方面，我们领导班子需要更加迅速和主动地采取行动，以确保任务能够按时完成。
3. 绩效评估体系可以完善：我们领导班子要进一步完善绩效评估体系，将工作目标和指标更加具体化和量化化，以便更好地评估工作绩效。
三、改进措施1. 加强沟通和信息共享：我们将加强工作沟通渠道的建设，定期召开部门之间的座谈会，促进信息共享和工作协调。
2. 提升工作推进速度：我们将加强工作计划的制定和执行，制定明确的时间节点和责任人，确保任务按时完成。
3. 完善绩效评估体系：我们将进一步完善绩效评估体系，制定更加具体的工作目标和指标，以便更好地评估工作绩效和改进工作方式。
四、展望未来面对新的一年，我们领导班子将继续保持团队合作精神，继续努力，全力推动各项工作的开展。
同时，我们也将进一步加强自身的能力提升，为组织的发展做出更大的贡献。
感谢领导一年来的支持和指导！领导班子全体成员敬上。
领导班子工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，公司领导班子在总经理的领导下，紧紧围绕公司战略目标，团结一心，攻坚克难，确保了各项工作的稳步推进。
本报告旨在全面回顾总结领导班子在过去一年的主要工作和成效，明确今后的工作方向。
二、工作内容概述1. 战略规划与执行- 制定并实施了公司年度经营计划和发展战略规划。
- 召开季度经营分析会议，跟踪战略执行情况，及时调整经营策略。
2. 团队建设与人才培养- 开展团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
- 实施员工培训计划，提高员工业务水平和工作能力。
3. 市场拓展与业务增长- 成功拓展市场份额，提升公司在行业内的竞争力。
- 推动新产品研发，实现业务多元化发展。
4. 风险管理及内部控制- 完善风险管理体系，提高风险应对能力。
- 强化内部审计和财务监管，确保公司资产安全。
5. 企业文化与社会责任- 弘扬企业文化，增强员工对公司的认同感和归属感。
- 履行社会责任，积极参与公益事业。
三、重点成果1. 成功实现年度营收目标，净利润同比增长XX%。
2. 团队建设取得显著成效，员工满意度大幅提升。
3. 新产品研发进度超出预期，获得多项技术专利。
4. 风险控制成效显著，全年未发生重大风险事件。
5. 企业文化深入人心，获得多项企业文化建设奖项。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场拓展面临激烈竞争。
解决方案：加大市场研究力度，优化产品和服务结构，提升客户满意度。
2. 问题：部分员工业务水平不高。
解决方案：开展针对性培训，设立激励机制，提高员工学习积极性。
3. 问题：内部管理流程存在繁琐现象。
解决方案：优化流程，推行信息化管理，提高管理效率。
五、自我评估/反思过去一年，领导班子在团结协作、锐意进取方面取得了一定成绩，但也存在一些不足。
在今后工作中，需要进一步加强学习，提升战略眼光和决策能力；同时，要更加注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
六、未来计划1. 深化市场研究，把握行业发展趋势。
领导班子工作报告尊敬的各位领导、各位同事：在过去的一年中，我们领导班子一直致力于公司的管理与发展，竭尽所能为公司的进步献力。
现在，我代表领导班子向大家汇报工作。
一、工作总体情况在前一年，公司经济形势复杂多变、市场竞争激烈，但我们领导班子高度重视，进行积极应对，针对当前的问题进行研究探讨，同时各项工作都得到了顺利开展。
二、工作亮点第一，依托公司文化，加强员工培训，促进了公司的发展。
在过去一年，我们全力营造良好的工作氛围，推进员工职业发展规划，并设立优秀员工奖，激励全体员工刻苦工作。
第二，加强了公司内部管理。
我们高度重视公司各项管理工作，特别是对于人员、财务等重点管理的全面加强，落实有效的管理，确保了公司的稳健运行。
第三，积极推进业务拓展。
在市场竞争加剧的情况下，我们始终坚持稳健经营，同时从多方面出发，积极开拓市场，逐步实现了公司的良性发展。
三、存在问题尽管我们有众多亮点，但作为领导班子，我们还需不断总结工作中存在的问题，并且着力解决。
第一，公司文化建设带来的问题。
虽然我们提高了员工的职业素养，但不可避免的也带来了一些文化问题，这需要我们尽快解决。
第二，招聘及员工管理方面的问题，需要我们加强。
第三，市场的需求不断变化，需要我们拓展资源，扩大市场份额。
四、下一步工作在新一年中，我们将继续注重公司的整体管理，推进公司的各项业务工作，同时加强对于员工的管理培训，让公司的发展更具内在动力。
最后，在此感谢各位领导和同事们长期以来对我们工作的支持与关注。
我们将继续与大家携手并进，共同为公司的发展而努力。
谢谢！。
领导班子工作总结报告8篇篇1一、引言本报告对领导班子在过去一段时间的工作进行全面总结，旨在评估班子成员的工作表现，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供指导和支持。
二、工作内容概述1. 政策制定与执行：领导班子成员积极参与政策制定，确保政策符合组织发展方向，同时监督政策的执行情况，确保政策落地生效。
2. 团队建设与培训：通过定期的团队建设和培训活动，提升团队凝聚力和成员技能水平，为组织发展提供人才保障。
3. 市场开拓与创新：领导班子成员积极推动市场开拓和创新工作，引领组织在市场竞争中取得优势。
4. 内部管理与协调：加强内部管理和协调，确保组织各部门之间的信息畅通和高效协作，提升组织整体运营效率。
三、工作亮点与成果1. 政策创新：领导班子成功制定并实施了一系列创新政策，为组织发展提供了有力保障。
2. 团队建设：通过团队建设和培训活动，团队凝聚力显著提升，成员技能水平得到显著提高。
3. 市场开拓：领导班子成员积极开拓市场，成功拓展了新的业务领域。
4. 内部协调：加强内部管理和协调，组织整体运营效率得到显著提升。
四、存在问题与原因分析1. 政策执行不到位：部分政策在执行过程中存在偏差，未能达到预期效果。
原因在于部分成员对政策理解不到位，执行力度不足。
2. 团队沟通不畅：团队内部沟通存在不畅现象，导致信息传递不准确、不及时。
原因在于部分成员沟通技巧不足，缺乏有效的沟通机制。
3. 市场开拓困难：在市场开拓过程中遇到较大阻力，未能如期完成开拓任务。
原因在于对市场需求把握不准，开拓策略不够灵活。
4. 内部管理不严：部分内部管理环节存在疏漏，导致资源浪费和效率降低。
原因在于管理制度不完善，执行力度不足。
五、改进措施与建议1. 加强政策宣传与解读：通过举办培训活动、制定政策解读手册等方式，加强成员对政策的了解和认识，确保政策执行到位。
2. 提升沟通技巧与效率：通过举办沟通技巧培训、建立有效沟通机制等方式，提升团队内部沟通效率和信息传递准确性。
班子工作实绩范文工作业绩报告写无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。
因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。
业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。
正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。
”好的业绩需要好的业绩报告来表现公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。
好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。
业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。
一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。
真实表现自己的成绩最重要很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。
他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。
事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。
如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。
即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。
因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。
固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。
一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容：第一，基本情况概述首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。
虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。
比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。
环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。
当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩陈述自己的成绩是业绩报告的重点。
撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。
在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。
在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。
这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。
试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。
这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。
撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。
第三，总结经验和教训对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。
这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。
对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。
需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。
很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。
坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。
主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。
需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。
事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。
新北区大学生村干部管理办法（试行）为进一步激发村干部队伍活力，加强农村基层组织建设，推进社会主义新农村建设，根据《关于转发市委组织部等部门〈关于选拔优秀大学毕业生担任村干部 ___〉 ___》（常办发〔xx〕42号）精神，制定本办法，本办法中的大学生村干部，指由区统一组织，经公开选拔到村任职的优秀大学毕业生。
一、公开选拔1、总体目标：按照“公开、公平、公正”的原则，积极探索公开选拔优秀大学毕业生担任村干部的新途径，逐步实现“一村一名大学生村干部”的目标，努力培养和造就一支精干高效、勤政廉洁、年富力强、素质优良、奋发有为的村干部队伍，为加快推进我区新农村建设提供坚强的组织保证和人才支撑。
2、选拔条件：具有全日制普通高校本科及以上学历，年龄30周岁以下，研究生学历的年龄可适当放宽；新北区户籍或生源，身体健康；拥护党的路线、方针、政策，作风正派、遵纪守法，热爱农村工作，有扎根农村创业发展、建功立业的愿望，有一定的基层工作适应能力和群众工作能力。
3、选拔程序：按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过公布选拔职位和报名条件、个人报名、资格审查、统一考试、政审、体检、录用和培训上岗等程序进行。
公开选拔工作由区统一组织实施。
二、任职聘用4、到村任职的大学生村干部，原则上由区根据各镇行政村数量的多少进行分配，由镇安排到有关行政村任职。
为有利于大学生村干部的培养成才，镇党委一般应将大学生村干部安排到户籍所在村或社会主义新农村建设、农村基层党组织建设示范村工作。
同时，外镇的大学生要尽量安排到离家较近的村。
5、大学生村干部中，是中共正式党员的，一般安排担任村党组织书记助理，其他的一般安排担任村委会主任助理，列席村“两委”工作会议，协助村“两委”开展工作。
6、大学生村干部的任职试用期为一年，由所在镇有关管理部门与其签订任职试用合同。
一年试用期满后，经组织考核，不合格的免去试用职务并解除聘用关系，合格的正式任职。
7、正式任职的大学生村干部列入全额拨款专项事业编制，编制由区机构编制办公室下达到各镇人力资源保障站，由所在镇与其签订聘用合同，首次聘期一般为三年。
聘期内连续两年年度考核不合格的大学生村干部，解除聘用合同，同时终止任用关系。
大学生村干部在村工作五年内，非经组织安排，不得要求调离村干部工作岗位。
8、正式任职的大学生村干部，在村工作期间的年限可计算为工龄，其人事关系及人事档案由区人力资源开发中心代理，户口可落在区人力资源开发中心集体户。
三、培养管理9、区委组织部建立大学生村干部信息库，并通过座谈交流、个别走访、实绩考察等形式，了解其工作、思想动态，帮助解决实际困难。
同时，及时调研大学生村干部的培养使用情况，就更好地管理、使用大学生村干部提出指导性 ___。
10、各镇党委要加强大学生村干部的经常性管理工作，大学生村干部应按月记录工作日志，按季上报工作小结，每半年写一份调研报告，一年进行一次述职。
要制定大学生村干部的年度考核办法，与其签订年度目标管理责任书。
要建立一人一档的大学生村干部档案，记录大学生村干部的教育培养、锻炼成长、考核奖惩等情况。
11、各镇党委要根据新农村建设的实际情况，制定大学生村干部培训计划，纳入村主要干部、镇后备干部培训总体规划，进行统筹安排。
通过集中授课、外出参观、座谈交流、结对帮带等形式，提高大学生村干部适应农村工作的能力和水平。
同时，各镇要选出一定数量事业心强、工作比较出色，具有较大发展潜力的优秀大学生村干部，进行重点培养，争取用三至五年的时间，培养一批“双强双带”型农村基层干部。
要在政治上关心大学生村干部的成长，积极发展优秀的大学生村干部入党。
12、各镇党委要建立大学生村干部帮带责任制，明确由镇分工蹲点领导进行“一对一”帮带，定期了解大学生村干部的工作、生活情况，重点在党的基层工作方针政策、农村工作方法、镇情民情等方面言传身教，并督促村党组织安排好大学生村干部的工作，帮助他们成长成才，支持和鼓励他们扎根基层，干出实绩。
13、各有关村党组织对大学生村干部要放手使用，安排参与村工作分工，提供更多实践锻炼的机会。
要充分发挥大学生村干部文化素质较高、科技运用能力较强的优势，安排从事村级组织制度化建设、村集体经济发展、群团组织建设、现代远程教育、农业科技推广、普法宣传教育等方面的工作。
同时，要有计划地安排大学生村干部参加拆迁安置、矛盾调解等艰苦岗位的工作，加快其成长步伐。
14、各有关村党组织要明确帮带责任，村党组织书记、村委会主任分别负责帮带村党组织书记助理、村委会主任助理，定期检查、指导大学生村干部的工作，安排其协助开展工作，通过传帮带、压担子，使大学生村干部在实践工作中积累经验、锻炼成才。
15、各有关村党组织要根据镇党委的统一安排，在每年年底组织大学生村干部向党员和村民代表述职，接受党员和村民代表的评议。
评议结果、考核等次由各镇报区委组织部、区人力资源和社会保障局备案。
四、激励保障16、试用期内的大学生村干部每月薪酬待遇不少于1500元，由所在镇统一按月支付，并按有关规定参加社会保险，缴纳社会保险费。
薪酬待遇及社会保险费（个人缴纳部分除外）由所在镇承担。
年终，由所在镇根据目标考核结果，给予一定的考核奖励。
17、试用期满正式任职的大学生村干部，享受所在镇全额拨款事业单位人员的工资待遇。
18、大学生村干部中工作能力强、表现特别优秀、群众公认度高的，可以根据相关法律法规和程序，提拔进入村领导班子。
19、区委组织部、区人力资源和社会保障局、各镇党委要积极创造条件，按照省、市有关规定，拿出一定数量的镇机关公务员职位，定向招录大学生村干部。
20、大学生村干部在村任职满五年，并担任村主要干部，工作实绩突出、表现特别优秀的，可按规定程序择优选拔进入镇领导班子。
五、组织领导21、公开选拔大学生村干部的有关工作由区委组织部牵头，区人力资源和社会保障局、区机构编制办公室、区财政局等部门配合实施。
区委组织部负责公开选拔的牵头实施和规范化管理要求的落实；区人力资源和社会保障局配合做好公开选拔工作，并负责工资审核、人事档案管理、户籍管理、聘用合同签订等工作；区机构编制办公室负责落实全额拨款专项事业编制；区财政局负责按财政体制对全额拨款事业单位进行经费管理。
