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经理人员综合素质考核表一、岗位背景与状态分析公司名称：部门名称：被考核人姓名：职位名称：考核周期：二、背景分析1. 公司背景：2. 部门背景：3. 职位背景：三、任务完成能力1. 任务规划与组织能力：2. 任务执行能力：3. 任务完成情况评估能力：四、团队协作与管理能力1. 团队管理能力：2. 沟通与协调能力：3. 人员培养与导向能力：五、决策与问题解决能力1. 决策能力：2. 问题分析与解决能力：3. 风险评估与应对能力：六、创新与改进能力1. 创新意识与思维能力：2. 追求卓越与改进能力：3. 创造价值与效益能力：七、领导与影响力1. 领导能力：2. 影响他人与协调资源能力：3. 激励与激发团队能力：八、职业道德与操守1. 遵守公司规章制度能力：2. 诚信与廉洁从业能力：3. 应对外部诱惑与压力能力：九、个人成长与自我管理1. 学习能力与自我提升能力：2. 自我管理与自我激励能力：3. 沟通与处理人际关系能力：十、总结与评价根据对被考核人的综合评估，请从以下等级中选择适用的描述：优秀：在以上各项能力中表现出色，任务完成情况优秀，团队协作与管理能力出众，决策与问题解决能力强，具备创新与改进的能力，成为团队的领导者和榜样。
良好：在大多数能力中表现出色，任务完成情况良好，团队协作与管理能力较强，决策与问题解决能力较好，表现出一定的创新与改进能力，获得团队成员的认可。
合格：在大部分能力中表现中规中矩，任务完成情况符合要求，团队协作与管理能力一般，决策与问题解决能力还有提升空间，需要更多的努力和经验积累。
不合格：在绝大部分能力中表现不佳，任务完成情况不符合要求，团队协作与管理能力欠缺，决策与问题解决能力较差，缺乏创新与改进意识，需要积极改进与提升。
备注：针对每个能力，请附带案例或具体事例，以便更好地评估被考核人的实际表现。
评价人姓名：评价人职位：日期：。
经理人员综合素质考核表
考核项目考核内容考核得分
领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1
计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1
先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1
果断力能当机立断5 4 3 2 1
执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1
交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1
责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1
利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1
数字概念有数字概念5 4 3 2 1
国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1
自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1
人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1
协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1
创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1
情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1 评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差。
