管理者与员工的最佳距离.doc

如何管理好一个部门如何管理好一个部门如何管理好一个部门篇1一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。

三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

四：当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。

五：知人善任。

能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

六：在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。

.假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

这样才能达到更好的效果!八：“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

用人的关键是适用性。

作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

这对于管理者来说是必须具备的!九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。

在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

十：在工作中要建立明确的上下属关系，切忌和下属走的过近，这样会造成下属对你的态度散漫，不易服从安排，讨价还价等情绪。

如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。

下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。

同时须记住以下几点：1、授权不授责。

也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。

对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。

如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。

命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。

围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。

这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。

因此，管理者所下达的命令不能太多。

有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。

况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。

一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。

第二，命令重于泰山。

命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。

因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。

在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。

第三，维护命令的尊严。

1对1面谈高效管理者都在使用的员工管理技巧
1对1面谈是一种有效的员工管理技巧，可以帮助管理者与员工建立良好的沟通，提高员工的工作效率和工作满意度。

以下是一些高效管理者都在使用的员工管理技巧：
1. 制定明确的目标：在1对1面谈中，管理者应该与员工一起制定明确的
目标，包括个人目标和团队目标。

这有助于员工明确自己的工作方向，提高工作积极性。

2. 倾听员工的意见和建议：管理者应该积极倾听员工的意见和建议，了解员工的工作情况和困难，及时调整管理策略，提高员工的工作满意度。

3. 给予员工反馈和认可：在面谈中，管理者应该给予员工及时的反馈和认可，让员工了解自己的工作表现和不足之处，激励员工不断提高自己的工作能力。

4. 制定个人发展计划：管理者应该与员工一起制定个人发展计划，为员工提供学习和成长的机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。

5. 保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，鼓励员工克服困难和挑战，激发员工的积极性和创造力。

总之，1对1面谈是一种有效的员工管理技巧，可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况和需求，提高员工的工作效率和满意度。

通过制定明确的目标、倾听员工的意见和建议、给予员工反馈和认可、制定个人发展计划以及
保持积极的态度等技巧，可以更好地运用1对1面谈来管理员工，为企业的发展奠定良好的基础。

人员位置管理制度一、目的为了保障公司员工的安全，提高工作效率和管理水平，制定本人员位置管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司内及外出工作期间的人员位置管理。

三、管理原则1. 安全第一。

公司始终把员工的安全放在首位，采取合理措施保障员工的安全。

2. 合理监管。

通过科学合理的监管方式，提高员工的工作效率和管理水平。

3. 保护隐私。

在监管员工位置的过程中，尊重员工的隐私权，合法合规地进行管理。

四、人员位置管理1. 公司将配备GPS定位设备，并为员工的手机安装定位软件，实现对员工位置进行实时监控。

2. 公司将对外派人员、业务人员等需要外出的员工进行定位设备的安装，并提前告知员工关于定位的相关制度和注意事项。

3. 通过定位设备，公司领导可随时查看员工的位置信息，实现对员工工作状态的监督。

4. 在员工外出工作期间，公司将安排专人进行位置监控，确保员工的安全和工作进展。

5. 公司将根据员工在工作期间的位置信息，对员工的工作成绩和工作纪律进行评估。

五、员工权利和义务1. 员工有认真履行工作职责的权利，不得私自关闭或拆卸定位设备，并应按时配合公司的相关工作安排。

2. 员工有根据实际工作情况提出异议的权利，公司将对员工提出的合理建议和意见进行认真考虑。

3. 员工有保护个人隐私的权利，公司将尊重员工的隐私权，合法合规地进行监管。

4. 员工有维权的义务，发现公司违法违规的行为或其他公司员工的违法行为，应积极举报并配合相关部门进行调查。

六、管理流程1. 公司将对外派人员、业务人员等需要外出的员工进行培训，告知员工关于定位的相关制度和注意事项。

2. 公司将在员工的工作岗位上安装定位设备，并与员工进行签订《员工位置管理协议书》。

3. 公司将指定专人负责对员工的位置进行实时监控，并对员工的位置信息进行定期报告。

4. 在员工外出期间，公司将对员工进行电话或短信沟通，了解员工的工作进展和需求。

5. 公司将对员工在工作期间的位置信息，进行合理分析和评估，并根据员工的工作情况做出相应的管理决策。

员工关系管理办法1员工关系管理办法第一章总则第一条总述为规范乐嘟嘟公司的员工关系管理工作，创建和谐的工作氛围，特制定本管理办法。

第二条目的(一)改善员工凝聚力和归属感员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节，融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而提高员工的凝聚力和归属感；(二)提高人才保留率通过员工关系的开展，对员工的去留尽量做到预防，说服和引导，减少无谓的人才流失，提高人才的保留率；(三)改善高层的亲和力通过良好的员工关系氛围，使高层领导更能贴近员工工作和生活，了解员工真实的需要，树立高层在员工中良好的形象，提高高层的亲和力；(四)提高员工满意度获取真实的员工需求，合理的提高员工满意度；(五)加强与员工的沟通建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效率；(六)改善管理者与员工之间的关系调整员工与管理者传统的对立或从属关系，合理的改善管理者与员工的关系，创造良好的工作氛围；(七)提高组织绩效加强员工参与公司管理，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。

第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工。

第二章员工关系管理内容第四条员工关系管理的内容员工关系管理作为人力资源管理的一个项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。

员工关系管理的内容至少应包括：1、建立双向沟通体系2、建立申诉渠道3、离职管理4、员工活动5、员工福利6、员工关怀（工作－生活平衡）计划第五条责任人员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为行政人事部员工关系负责人，部门管理者有义务承担部门内员工关系管理部分工作，并列入每个管理者的业绩考核当中。

公司将成立员工关系委员会，由各部门员工代表组成，负责员工关系的制定，监督和检查工作。

第六条员工关系管理中部门管理者与行政人事部的分工第三章建立双向沟通体系第七条行政人事部与员工的沟通渠道依据行政人事部管理职责，形成行政人事部与员工的沟通桥梁，保证行政人事部与员工的沟通顺畅。

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。

另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。

有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。

2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。

3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。

从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。

作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。

1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。

自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。

不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。

2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。

上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。

总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。

二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。

《管理学原理（专升本）》题库及答案一、名词解释1、管理2、德尔斐技术3、目标管理4、马斯洛的需求层次5、效价6、管理方格论7、公平理论8、头脑风暴法9、授权式领导10、管理幅度11、泰罗制12、同期控制二、判断并说明理由1、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

2、员工在工作中只关心自己的付出和报酬，因此组织只需要针对员工未被满足的需要进行激励。

3、只要制定好计划，组织结构调整的有效，员工积极性被调动起来，就可以保证行动按计划执行，控制是不必要的。

4、组织的层级与组织的管理幅度成正比。

5、“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。

”6、菲德勒的权变理论说明，高LPC型领导趋向于人际关系型的领导方式，在环境较好和环境较差的情况下，此种领导方式比较有效。

7、从外部招聘员工可以使企业获得难得的“外部竞争优势”。

8、期望理论说明，帮助员工满足他的需要，员工就会非常努力的从事其工作。

9、组织中员工只关注从自己的工作努力中得到的绝对报酬，不关心自己报酬和他人报酬之间的关系。

三、图示管理学原理1、按职能划分的部门化组织图2、图示管理者方格3、PERT网络结构图4、矩阵型结构5、按地域划分的部门化组织图四、简答题1、管理者必须具备的三种技能是什么？它们在高层、低层和基层管理中的重要性如何？2、如何才能实现有效的授权?3、简述泰罗的科学管理理论。

4、简述路径——目标理论。

5、何为领导权力？简述领导权力的来源。

6、梅奥的霍桑实验经过哪几个阶段？主要结论是什么？五、计算题1、某企业可生产A、B两种产品，生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用的资源总量和各种资源价格，都在下表给出。

已知产品A售价600元，B售价400元，市场需求旺盛。

问：如何安排生产能使企业利润最大？2、某公司计划生产一种新产品。

该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。

管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。

管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。

下面将详细阐述管理者和领导者的区别。

一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。

而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。

二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。

管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。

而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。

领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。

三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。

他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。

相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。

他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。

四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。

管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。

管理者与下属之间的距离应有多远在组织和企业中，管理者与下属之间的距离一直是一个备受关注的问题。

管理者应该与下属保持适当的距离，既要保持权威和指导的角色，又要建立亲近和信任的关系。

本文将探讨管理者与下属之间距离的合适程度，并提供一些建议来维护这一关系。

第一，管理者与下属之间的距离应遵循适度原则。

适度原则意味着管理者既要维持一定的距离，从而保证自身的权威和决策的效力，也要与下属建立良好的合作关系，增加沟通和协作的机会。

如果管理者过于亲近下属，可能导致下属对其失去敬意，影响工作效率和组织秩序；而如果管理者过于疏离，可能造成下属的压力和不满情绪，进而影响团队的凝聚力。

因此，管理者应该通过合理的互动，确保距离既不过近也不过远。

第二，管理者与下属之间的距离应建立在信任基础上。

信任是建立良好管理关系的核心。

管理者应该通过言行和行动来赢得下属的信任。

例如，管理者应始终保持真诚和透明，向下属提供准确的信息和目标，以增加他们对组织和决策的认同感。

管理者还应该承诺并履行诺言，展示自己的专业素养和能力，以赢得下属对自己的尊重和信任。

只有建立了充分的信任，管理者和下属之间的关系才能更加融洽和互动。

第三，管理者应注重个性化管理，根据下属的不同特点和需求来调整距离。

每个下属都有不同的性格、背景和动机，因此管理者在与下属互动时应灵活运用不同的管理风格。

有些下属可能需要更多的指导和支持，他们希望管理者能够充当导师和榜样的角色；而另一些下属可能更加独立和自律，他们更喜欢自主完成任务。

管理者需要根据具体情况来判断，在与下属之间建立合适的距离，以激发其潜力和积极性。

第四，管理者应通过有效的沟通来维护与下属之间的距离。

沟通是管理者与下属之间建立联系的有效方式。

管理者应以积极的态度倾听下属的意见和反馈，鼓励员工参与决策过程，增加沟通的开放性和透明度。

同时，管理者也应提供清晰的指导和反馈，确保下属了解自己的期望和要求。

通过有效的沟通，管理者和下属之间的距离可以更加靠近，建立更加稳固的合作关系。

把握好管人的分寸和尺度一、要让人才为我所聚，必须注意的一点就是“取信于人”，要充分信任他人，又要让人充分信任自己，“以信制人”。

二、领导者应以“用人不疑，疑人不用”的精神，对人才予以充分信耐，以此来取信他人，从而使别人消除种种不安与疑虑，心无负担地投靠到自己这里。

三、人才愿意为己效力，首要的一条就是他要觉得你有安全感。

安全感的建立，就需要你去做好。

四、作为一个领导者或用人者，取得部下或他人的信任，比得到他们畏服的威势更为重要，这就依靠“厚”的手段。

“厚待”五、企业的领导者，如果能够信任于人，自己的下属就会觉得你可以信任，对你放心，从而也就愿意为你效劳，听从指挥，服从约束。

六、“以信制人”的重要方面之一就是让人充分信任自己。

简而言之，就是言出必行，一诺千金，赢得下属或他人的信任，对自己的事业具有奠基的作用。

七、古今用人谋略家，无不强调信誉第一，忠诚为上，把“信”作为聚才之本，只要答应过的事，就要“言必行，行必果”。

八、“以信制人”即强调充分信任下属或他人，又要求能够做到令别人充分信任。

用人者与被用者彼此信任，就会形成默契上下同心，自然人才会紧紧跟随在自己的身后。

九、“以德服人”“以诚动人”“以信制人”这是收服人才的三个法宝。

十、诚信固然重要，计谋更重要（懂得安排工作，分摊任务）十一、只要善于征服人心，驾驭人性，那么可以把更多的事情指使下属去做十二、领导者的主要任务，就是管人治事，领导业绩或成就却有较大的差异，其根本原因就在善于管人艺术之高低。

十三、善于管人者，指挥若定，左右逢源，一呼百应。

不善于管人者，捉襟见肘，顾此失彼，焦头烂额，企业人心涣散，一盘散沙。

而被管的人对于善于管理者，心甘情愿，心悦诚服。

十四、管人可不那么简单，它是一门高深的学问，必须掌握好分寸，把握好尺度。

不是对别人颐指气使，吆五喝六，一副全黑的面孔。

十五、也不能对下属平等到瞧不起你，不把你当回事的程度---过分“厚道”，你不能玩弄权术，让别人都觉得你狠你坏，也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来。