2015-附件2 中邮通建设咨询有限公司技术贡献积分细则
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企业信用报告_中邮通建设咨询有限公司
建设咨询有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................10
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................10
河北省建设项目概算其他费用的内容、标准及计算依据和方法
精品文档河北省建设项目概算其他费用的内容、标准及计算依据和方法续表序号费用名称及内容计算方法及指标依据（3 ）租地费用指建设项目采用“长租短付”方式租用土地使用权所支付的租地费用建设期间支付的租地费用计入土地使用费；生产经营支付的租地费用计入运营成本（4）征地管理费主要用于征地拆迁，安置工作的办公费，会议费，交通工具，福利费，借用人员的工资，旅费，业务培训，宣传教育，经验交流和改善办公条件等费用根据不冋的征地方式按征地费用总额的 1.5%~4%;其中涉及住房建设部分按原标准的70%£收建设单位管理费单位：万元系指建设单位从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质开支，建设单位管理费一项目投资总概算为计算基数内容：不在原单位发工资的工作人员工资，基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费，办公费，差旅交通费，劳动保护费，工具用具使用费，固定资产使用费，零星购置费，招募生产工人费，技术图书资料费，印花税，业务招待费，施工现场津贴，竣工验收费和其他管理费开支。
业务招待费不得超过建设单位管理费10%施工现场津贴标准比当地财政部门制定的差旅费执行工程总投资费率（%工程总投资建设单位管理费1000以下 1.510001000x1.5%=151001-5000 1.2500015+(5000-1000)x1.2%=63 5001-10000 1.01000063+(10000-5000)x1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)x0.8%=433 50000-1000000.5100000433+(100000-50000)x0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)x1.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)x0.1%=963注：若为改扩建项目建设单位管理费标准适当降低。
邮路外包招标文件
招标编号：[招标编号]一、招标项目名称[项目名称]邮路外包服务二、招标项目简介[项目名称]项目由[招标单位名称]负责组织实施，为确保[项目名称]项目的顺利实施，提高邮政服务质量，现对[项目名称]项目的邮路外包服务进行公开招标。
三、招标范围1. 邮路外包服务范围：[项目名称]项目区域内所有邮政业务的邮路规划、运输、分拣、投递等业务。
2. 邮路外包服务内容：（1）邮路规划：根据[项目名称]项目区域内的邮政业务量、地理环境、人口分布等因素，制定合理的邮路规划方案。
（2）运输：负责[项目名称]项目区域内所有邮政业务的运输工作，确保邮件运输安全、及时。
（3）分拣：负责[项目名称]项目区域内所有邮政业务的分拣工作，确保邮件分拣准确、高效。
（4）投递：负责[项目名称]项目区域内所有邮政业务的投递工作，确保邮件投递到户、服务到位。
四、招标文件1. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币[注册资金]万元；（2）具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；（3）具有国家邮政局颁发的《快递业务经营许可证》；（4）具有3年以上邮政业务运营经验，具备承担本项目所需的技术、经济实力；（5）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（6）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（7）在最近三年内没有重大违法违规行为。
2. 投标文件要求：（1）投标函：包括投标单位名称、法定代表人姓名、联系方式、投标报价等；（2）企业法人营业执照副本复印件；（3）税务登记证副本复印件；（4）组织机构代码证副本复印件；（5）快递业务经营许可证副本复印件；（6）相关业绩证明材料；（7）投标保证金缴纳凭证；（8）其他相关证明材料。
3. 投标文件提交方式：（1）投标文件须密封，并在封口处加盖公章；（2）投标文件提交地点：[招标单位地址]；（3）投标文件提交截止时间：[投标截止时间]。
五、招标程序1. 招标公告发布：招标公告在[公告发布媒体]发布。
毫州市邮政分公司邮储营业网点墙改梁及扩建工程技术标
法定代表人身份证明书单位名称：合肥科创建设加固有限公司单位性质：有限责任公司地成立时间：2009 年02 月04 日经营期限：2009年02月04日至2029年02月03日姓名：赵贵增性别：男年龄：35 职务：总经理系合肥科创建设加固有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：合肥科创建设加固有限公司日期：2014 年07 月30 日授权书本授权书声明：在本书上签字的（公司名称）总经理赵贵增代表本公司任命在本书上签字的项目技术负责人李超为本公司的合法代理人，就毫州市邮政分公司邮储营业网点墙改梁及扩建工程的施工、完工和修补缺陷，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
授权人：（签字盖章）代理人：（签字盖章）公司名称合肥科创建设加固有限公司地址：合肥市合瓦路杏花苑小区51幢日期：2014 年7 月30 日项目管理机构配备情况拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历类似工程业绩表毫州市邮政分公司邮储营业网点墙改梁及扩建工程施工组织设计合肥科创建设加固有限公司2014年07月31日目录（一）、墙改梁的主要施工方案与技术措施（二）、确保工程质量管理体系与措施1、质量目标确保工程项目的施工质量在一次合格率100%的基础上，是本工程所含的单项工程全面“优良”。
2、质量管理体系工程质量管理体系图体系图3、质量保证措3.1加强组织管理，确保质量体系有效运行经理部成立以项目经理为首的ISO9001质量体系领导小组，具体协调各方面，分步骤、按程序提高工程质量，研究新问题，提出新方案。
谈公路工程投标中的双信封综合评标法
质、 技术 、 商务以及服 务 的条款 ， 都折 算成 一定 的分 数值 ， 总 分 为 人最高投标 限价 的确 定。下浮率 在开 标前 在开标 现场 采取 逐标 １ ０ ０分 。评标时 ， 对投标人 的每一项指标进行符合 性审查 、 核对并 段摇珠方式确定 。摇 珠操 作办法 如下 ： 在 下浮 率摇 珠范 围 内 ， 以 给出分数值 ， 最后， 汇总 比较 ， 取分数值 最高者 为 中标人 。评标 时 ０ ． １ ％ 为一档次增序 确定 摇珠号码 ， 每标段一 次性 摇取 ３个球 ， 摇
隧道和通过辅助坑道施工正洞 ， 能否采 用大型机械 施工及 采用大 华， 谢 大文 ， 孙 国新 ， 等． 铁路 双线对上施 工机 械化配套
及效率分析 ［ Ｊ ］ ． 高铁技术 ， ２ ０ １ １ （ ｓ ｕ ｐ ） ： ２ ３ － ２ ７ ．
２ ０ ０ ６ （ １ ） ： ３ ９ — ４ ３ ．
方法。该方法有效地 降低 了投标人 对标底 的依赖性 ， 避 免 了因恶 ２ 综合评标法的注意事项及在摇号模式下的定价技巧 性竞争造成的市 场混乱 ， 另外 ， 复杂 的工程 项 目往往对 其施 工 技 最近几年广东地 区的投标 大部 分都是采 用的综 合评标法 ， 一 术、 性能标准有较 高的要 求。这就需要评标 方法不 仅仅侧 重于投 般采用双信封或者三信封评标 法。现以 ２ ０ １ ３年 １ ２月进行投标 的 标人报价的高低 ， 还 要侧重于评价投标 人 的施 工技术 和能力 。因 广东省佛清从高 速为例 说 明双信封 综合评 标法 的注 意事项 及在 此我国 目前一部分地 区比如广 东均 采用 这种评标办法 。 摇号模式下 的定价技 巧 。１ ） 广东佛 清从 项 目综 合评 标法 的具体
谈 公 路 工 程 投 标 中 的 双 信 封 综 合 评 标 法
邮电部关于发布《通信工程建设概算预算编制办法及费用定额》和《通信工程价款结算办法》的通知-
邮电部关于发布《通信工程建设概算预算编制办法及费用定额》和《通信
工程价款结算办法》的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邮电部关于发布《通信工程建设概算预算
编制办法及费用定额》和《通信工程
价款结算办法》的通知
（１９９０年８月１日）废止
根据建设部、中国人民建设银行（８９）建标字第２４８号《关于改进建筑安装费用项目划分的若干规定》以及建设银行总行（１９８９）第４号《关于建设工程价款结算办法》的通知，结合通信工程的实际情况，修编了《通信工程建设概算预算编制办法及费用定额》和《通信工程价款结算办法》，自一九九０年九月一日起施行。
邮电部（１９８６）邮部字６２９号《通信建筑安装工程间接费定额及概算、预算编制办法》和（１９８１）邮基字１１５５号发布的《邮电基本建设工程费用结算办法》同时停止使用。
本费用定额和办法，与通信设备安装工程、通信线路工程两册预算定额及相应补充预算定额配套使用。
对在建工程，凡一九九０年八月底以前完成的工程量按原标准执行。
一九九０年九月一日以后完成的工程量及新建工程按新发布的标准执行。
——结束——。
中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件
附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。
二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。
招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。
五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。
六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。
七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。
各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。
联系电话：（010）68502510（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 (1)第一章招标公告（未进行资格预审） (3)1.招标条件 (3)2.项目概况与招标范围 (3)3.投标人资格要求 (3)4.招标文件的获取 (3)5.投标文件的递交 (4)6.发布公告的媒介 (4)7.联系方式 (4)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5)1.招标条件 (5)2.项目概况与招标范围 (5)3.投标人资格要求 (5)4.招标文件的获取 (5)5.投标文件的递交 (6)6.确认 (6)7.联系方式 (6)第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7)设计施工总承包投标邀请书 (7)附件：确认通知 (8)第二章投标人须知 (9)投标人须知前附表 (9)1.总则 (13)1.1 项目概况 (13)1.2 项目的资金来源和落实情况 (13)1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13)1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13)1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13)1.5 费用承担和设计成果补偿 (14)1.6 保密 (15)1.7 语言文字 (15)1.8 计量单位 (15)1.9 踏勘现场 (15)1.10 投标预备会 (15)1.11 分包 (15)1.12 偏离 (16)2.招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)3.投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (17)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18)3.6 备选投标方案 (19)3.7 投标文件的编制 (19)4.投标 (20)4.1 投标文件的密封和标记 (20)4.2 投标文件的递交 (20)4.3 投标文件的修改与撤回 (20)5.开标 (20)5.1 开标时间和地点 (20)5.2 开标程序 (21)5.3 开标异议 (21)6.评标 (21)6.1 评标委员会 (21)6.2 评标原则 (22)6.3 评标 (22)7.合同授予 (22)7.1 定标方式 (22)7.2 中标候选人公示 (22)7.3 中标通知 (22)7.4 履约担保 (22)7.5 签订合同 (23)8.纪律和监督 (23)8.1 对招标人的纪律要求 (23)8.2 对投标人的纪律要求 (23)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23)8.5 投诉 (24)9.需要补充的其他内容 (24)10.电子招标投标 (24)附件一：开标记录表 (25)附件二：问题澄清通知 (26)附件三：问题的澄清 (27)附件四：中标通知书 (28)附件六：确认通知 (30)第三章评标办法（综合评估法） (31)评标办法前附表 (31)1.评标方法 (35)2.评审标准 (35)2.1 初步评审标准 (35)2.2 分值构成与评分标准 (35)3.评标程序 (36)3.1 初步评审 (36)3.2 详细评审 (36)3.3 投标文件的澄清和补正 (37)3.4 评标结果 (37)第三章评标办法（经评审的最低投标价法） (39)评标办法前附表 (39)1.评标方法 (41)2.评审标准 (41)2.1 初步评审标准 (41)2.2 详细评审标准 (41)3.评标程序 (41)3.1 初步评审 (41)3.2 详细评审 (42)3.3 投标文件的澄清和补正 (42)3.4 评标结果 (42)第四章合同条款及格式 (43)第一节通用合同条款 (45)1. 一般约定 (47)1.1 词语定义 (47)1.2 语言文字 (49)1.3 法律 (50)1.4 合同文件的优先顺序 (50)1.5 合同协议书 (50)1.6 文件的提供和照管 (50)1.7 联络 (51)1.8 转让 (51)1.9 严禁贿赂 (51)1.10 化石、文物 (51)1.11 知识产权 (52)1.12 文件及信息的保密 (52)1.13 发包人要求中的错误（A） (52)1.13 发包人要求中的错误（B） (52)1.14 发包人要求违法 (53)2.1 遵守法律 (53)2.2 发出承包人开始工作通知 (53)2.3 提供施工场地 (53)2.4 办理证件和批件 (53)2.5 支付合同价款 (54)2.6 组织竣工验收 (54)2.7 其他义务 (54)3.监理人 (54)3.1 监理人的职责和权力 (54)3.2 总监理工程师 (54)3.3 监理人员 (54)3.4 监理人的指示 (55)3.5 商定或确定 (55)4.承包人 (56)4.1 承包人的一般义务 (56)4.2 履约担保 (57)4.3 分包和不得转包 (57)4.4 联合体 (57)4.5 承包人项目经理 (57)4.6 承包人人员的管理 (58)4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 (59)4.8 保障承包人人员的合法权益 (59)4.9 工程价款应专款专用 (59)4.10 承包人现场查勘 (59)4.11 不可预见物质条件（A） (60)4.11 不可预见的困难和费用（B） (60)4.12 进度计划 (60)4.13 质量保证 (60)5.设计 (61)5.1 承包人的设计义务 (61)5.2 承包人设计进度计划 (61)5.3 设计审查 (61)5.4 培训 (62)5.5 竣工文件 (62)5.6 操作和维修手册 (63)5.7 承包人文件错误 (63)6.材料和工程设备 (63)6.1 承包人提供的材料和工程设备 (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（A） (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（B） (64)6.3 专用于工程的材料和工程设备 (64)6.4 实施方法 (64)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (64)7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A） (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B） (65)7.3 要求承包人增加或更换施工设备 (65)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (65)8.交通运输 (66)8.1 道路通行权和场外设施（A） (66)8.1 道路通行权和场外设施（B） (66)8.2 场内施工道路 (66)8.3 场外交通 (66)8.4 超大件和超重件的运输 (66)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (67)8.6 水路和航空运输 (67)9.测量放线 (67)9.1 施工控制网 (67)9.2 施工测量 (67)9.3 基准资料错误的责任 (67)9.4 监理人使用施工控制网 (68)10.安全、治安保卫和环境保护 (68)10.1 发包人的安全责任 (68)10.2 承包人的安全责任 (68)10.3 治安保卫 (69)10.4 环境保护 (69)10.5 事故处理 (70)11.开始工作和竣工 (70)11.1 开始工作 (70)11.2 竣工 (70)11.3 发包人引起的工期延误 (70)11.4 异常恶劣的气候条件 (71)11.5 承包人引起的工期延误 (71)11.6 工期提前 (71)11.7 行政审批迟延 (71)12.暂停工作 (71)12.1 由发包人暂停工作 (71)12.2 由承包人暂停工作 (72)12.3 暂停工作后的照管 (72)12.4 暂停工作后的复工 (72)12.5 暂停工作56天以上 (73)13.工程质量 (73)13.1 工程质量要求 (73)13.2 承包人的质量检查 (73)13.3 监理人的质量检查 (73)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (74)14.试验和检验 (75)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (75)14.2 现场材料试验 (75)14.3 现场工艺试验 (75)15.变更 (76)15.1 变更权 (76)15.2 承包人的合理化建议 (76)15.3 变更程序 (76)15.4 暂列金额 (77)16.价格调整 (78)16.1 物价波动引起的调整（Ａ） (78)16.1 物价波动引起的调整（B） (80)16.2 法律变化引起的调整 (80)17.合同价格与支付 (80)17.1 合同价格 (80)17.2 预付款 (80)17.3 工程进度付款 (81)17.4 质量保证金 (82)17.5 竣工结算 (83)17.6 最终结清 (83)18.竣工试验和竣工验收 (84)18.1 竣工试验 (84)18.2 竣工验收申请报告 (84)18.3 竣工验收 (85)18.4 国家验收 (85)18.5 区段工程验收 (86)18.6 施工期运行 (86)18.7 竣工清场 (86)18.8 施工队伍的撤离 (87)18.9 竣工后试验（A） (87)18.9 竣工后试验（B） (87)19.缺陷责任与保修责任 (87)19.1 缺陷责任期的起算时间 (87)19.2 缺陷责任 (88)19.3 缺陷责任期的延长 (88)19.4 进一步试验和试运行 (88)19.5 承包人的进入权 (88)19.6 缺陷责任期终止证书 (88)19.7 保修责任 (88)20.保险 (89)20.1 设计和工程保险 (89)20.2 工伤保险 (89)20.3 人身意外伤害险 (89)20.5 对各项保险的一般要求 (90)21.不可抗力 (90)21.1 不可抗力的确认 (90)21.2 不可抗力的通知 (91)21.3 不可抗力后果及其处理 (91)22.违约 (92)22.1 承包人违约 (92)22.2 发包人违约 (93)22.3 第三人造成的违约 (94)23.索赔 (95)23.1 承包人索赔的提出 (95)23.2 承包人索赔处理程序 (95)23.3 承包人提出索赔的期限 (95)23.4 发包人的索赔 (96)24.争议的解决 (96)24.1 争议的解决方式 (96)24.2 友好解决 (96)24.3 争议评审 (96)第二节专用合同条款 (99)第三节合同附件格式 (101)附件一：合同协议书 (103)附件二：履约担保格式 (104)附件三：预付款担保格式 (105)第二卷 (107)第五章发包人要求 (109)第六章发包人提供的资料 (115)第三卷 (119)第七章投标文件格式 (121)目录 (125)一、投标函及投标函附录 (127)（一）投标函 (127)（二）投标函附录 (128)二、法定代表人身份证明 (129)二、授权委托书 (130)三、联合体协议书 (131)四、投标保证金 (132)四、投标保证金 (133)五、价格清单 (134)（一）价格清单说明 (134)（二）价格清单 (135)六、承包人建议书 (143)八、资格审查资料 (145)（一）投标人基本情况表 (145)（二）近年财务状况表 (146)（三）近年完成的类似项目情况表 (147)（四）正在实施的和新承接的项目情况表 (148)（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 (149)（六）拟投入本项目的主要施工设备表 (150)（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (151)（八）项目管理机构组成表 (152)（九）主要人员简历表 (153)九、其他资料 (154)第一卷第一章招标公告（未进行资格预审）（项目名称）设计施工总承包招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），项目出资比例为，招标人为。
评标办法技术评分最低标价法
附件1 评标办法（技术评分最低标价法）评标办法前附表
上(含7人)时，该平均值以去掉一个最高分和一个最低分后计算。
评标委员会成员对某一项评分因素的评分低于权重分值60%的，应在评标报告中作出说明。
“评标办法正文”详见《公路工程标准文件》（2018年版）
附件2、资格审查条件
一、资格审查条件（资质最低要求）
二、资格审查条件（财务最低要求）
注：近3年指2014年、2015年、2016年。
三、资格审查条件（业绩最低要求）
注：
（1）母子公司的业绩不能相互使用；单位名称发生变更的如未提供有效的企业变更批件，则其业绩也不予计算；
（2）项目完成日期以交工日期为准；
（3）投标人所填报的施工业绩，应以全国公路建设市场信用信息管理系统中查询为准，若投标人填报的信息与公路建设市场信用信息管理系统发布的信息不符，则相关业绩不予认可。
四、资格审查条件（信誉最低要求）
五、资格审查条件（项目经理和项目总工最低要求）
注：投标人所填报的人员业绩，应以全国公路建设市场信用信息管理系统中查询为准，若投标人填报的信息与公路建设市场信用信息管理系统发布的信息不符，则相关业绩不予认可。
通信建设项目招标投标管理实施细则(三篇)
通信建设项目招标投标管理实施细则是指在通信建设项目中，对招标投标的管理和实施细则进行规定和制定的文件。
以下是通信建设项目招标投标管理实施细则的一些主要内容：1. 招标文件的编制要求：招标文件应包括项目概况、投标条件、招标范围、技术要求、投标文件的组成及要求、评标办法等内容。
2. 投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，包括注册资金、从业经验、技术能力等方面的要求。
3. 投标文件的编制要求：投标文件应包括投标函、技术方案、工程报价、合同条款等内容。
4. 投标人的报名和递交投标文件：投标人要按照招标文件的要求进行报名，并在规定的时间内递交投标文件。
5. 投标文件的评标：根据招标文件的评标办法，对递交的投标文件进行评标，包括技术评标和商务评标。
6. 中标及合同签订：根据评标结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
7. 招标文件和投标文件的保密：对招标文件和投标文件进行保密，防止泄露。
8. 管理和监督：对投标过程进行管理和监督，确保招标程序的公正、公平和透明。
以上是通信建设项目招标投标管理实施细则的一些主要内容，具体的细则还需要根据不同的通信建设项目和招标单位的实际情况来制定和执行。
通信建设项目招标投标管理实施细则（二）1. 项目招标1.1. 编制招标文件：组织编制项目招标文件，包括技术规格、施工标准、设计图纸、施工方案等相关文件。
1.2. 公告招标：根据法律法规的要求，通过媒体发布招标公告，吸引潜在投标者参与竞标。
1.3. 投标文件递交：设定明确的投标截止日期，并规定投标人需要将投标文件递交到指定地点。
1.4. 投标保证金：要求投标人在递交投标文件时，支付一定金额的投标保证金，以确保投标人的认真参与。
1.5. 公开开标：设定明确的开标时间和地点，组织公开开标过程，并邀请相关监督部门参与监督。
1.6. 招标评审：组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，依据招标文件要求和评标标准进行打分。
1.7. 评审结果公示：公示评审结果，包括中标人名单和评审得分情况，并公布未中标人名单。
水利工程施工监理招投标文件示范文本水监管(2007)165号[1]
2.1.1.7工程建设地点：
2.1.1.8招标工程投资：
其中，建筑安装费：设备购置费：
联合试运转费：
2.1.1.9资金来源：（说明工程建设的资金来源及目前筹资状况）
2.1.1.10招标范围：（招标工程名称）施工期监理（含保修期）
（注：保修期应根据招标人需求确定）
2.1.1.11监理服务期：总服务期天。
2.3.5招标人（或招标代理人）将于年月日时在（地点）召开标前会议。
2.3.6对投标人在标前会议上提出的问题，招标人（或招标代理人）可在标前会议上作出澄清和解答，会后在天内将其答复内容以书面形式（有正式编号）发送所有购买招标文件的投标人。
2.4
2.4.1
投标文件、投标人与招标人（或招标代理人）之间来往的所有书面文件均使用汉语文字。
5）通过资格预审的联合体，其组成的任何变化，均需在提交投标文件截止之日前经招标人（或招标代理人）批准，否则，招标人（或招标代理人）有权取消其投标资格。
2.1.4
2.1.4.1不允许一个投标人对同一招标工程提交两份或两份以上不同的投标文件。
2.1.4.2任一投标人或联合体的各成员均不允许以任何方式参加其他投标人或变换联合体的责任方对同一招标工程投标。
2.4.2
1）投标报价书
2）投标报价计算书；
3）投标担保；
4）授权委托书（如需要）；
5）资格文件；
6）联合体协议书（如联合体投标）；
7）联合体授权委托书（如联合体投标，联合体各方对责任方授权书）；
8）监理大纲；
9）招标文件要求的其他材料。
2.4.3
2.4.3.1不允许任一投标人对同一招标项目提出两个或两个以上不同的投标报价。
2.3.2除招标人（或招标代理人）统一免费提供的条件外，其他现场考察费用由投标人自行承担。
2.1.1.8招标工程投资：
其中，建筑安装费：设备购置费：
联合试运转费：
2.1.1.9资金来源：（说明工程建设的资金来源及目前筹资状况）
2.1.1.10招标范围：（招标工程名称）施工期监理（含保修期）
（注：保修期应根据招标人需求确定）
2.1.1.11监理服务期：总服务期天。
2.3.5招标人（或招标代理人）将于年月日时在（地点）召开标前会议。
2.3.6对投标人在标前会议上提出的问题，招标人（或招标代理人）可在标前会议上作出澄清和解答，会后在天内将其答复内容以书面形式（有正式编号）发送所有购买招标文件的投标人。
2.4
2.4.1
投标文件、投标人与招标人（或招标代理人）之间来往的所有书面文件均使用汉语文字。
5）通过资格预审的联合体，其组成的任何变化，均需在提交投标文件截止之日前经招标人（或招标代理人）批准，否则，招标人（或招标代理人）有权取消其投标资格。
2.1.4
2.1.4.1不允许一个投标人对同一招标工程提交两份或两份以上不同的投标文件。
2.1.4.2任一投标人或联合体的各成员均不允许以任何方式参加其他投标人或变换联合体的责任方对同一招标工程投标。
2.4.2
1）投标报价书
2）投标报价计算书；
3）投标担保；
4）授权委托书（如需要）；
5）资格文件；
6）联合体协议书（如联合体投标）；
7）联合体授权委托书（如联合体投标，联合体各方对责任方授权书）；
8）监理大纲；
9）招标文件要求的其他材料。
2.4.3
2.4.3.1不允许任一投标人对同一招标项目提出两个或两个以上不同的投标报价。
2.3.2除招标人（或招标代理人）统一免费提供的条件外，其他现场考察费用由投标人自行承担。
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对技术标的建议使得该标书中标的5分
本单位技术标编写，属于正常工作开展，由分公司自定，不产生积分
非本生产单位的技术支撑、技术标编写、与技术标有关的技术指导/支撑，必须通过技术发展中心任务派（填写工作协作联系单），然后产生积分；
协助市场部编制并经技术发展中心核准的用于市场宣传的技术文件资料5分-10分
建筑类（技术方案）、咨询类（招标方案）的编写，根据其项目的招投标总价积分，分值参照上述相应的监理费分别计分。
KMS知识管理平台上的资料被纳入知识库的部分，按照内容的质量、技术骨干等级分别获得：1-5分。其他措施参见知识管理办法。
5.2
论文/文章
15分/篇
个人最高积分60分。
国家级刊物（国家广电出版总署能查到刊号的刊物）：每篇最高15分。带头人（组织者）7.5分，第二作者4.5分、第三作者3分。论文获省级以上大赛者积分将酌情增加，公司并给予一定的现金奖励。
个人最高积分不封顶。
国际30+奖励积分国内25+奖励积分行业20+奖励积分省内15+奖励积分运营商内20+奖励积分地市级内15+奖励积分
说明：（1）课题研究之新知识：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
（2）课题研究之新技术：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
内容编排顺序，符合《建设工程监理规范》监理工作流程顺序
内容要求：贴近生产实实际，有一定创新、可操作性强
本指导书指向专业工程项目专业基础知识（作为工程项目理论基础）
本指导书指向专业工程项目特点（为进场监理做准备工作，对工程项目整体认知）
本指导书指向专业工程项目实施中重点监理管控内容（包括：质量、进度、投资控制和措施，有针对性地说明）
4.2
发明专利
50分/项
任期内以公司名义获得专利的，每项最高50分，具体由公司根据专利的等级及影响核定。
多名参与者的，根据贡献程度核定。个人最高积分不封顶，个人最高积分最高不超过本项最高积分，如有必要另行奖励。重大项目专利的个人最高积分不封顶，由技术委员会、技术发展中心共同审定。
以公司名义获得发明专利：带头人（组织者）30，其他成员20分；
（3）课题研究之新设备：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
（4）积分视项目的重要性、影响程度、员工评价等因素由技术发展中心核定，项目组最终获取的积分与项目的完成质量及进度相关。
（5）课题由技术委员会分配，或专业委员会自行提出获得技术委员会批准后实施。
重大项目成果的个人最高积分不封顶，由技术委员会、技术发展中心共同审定。
一级骨干授课：每天最高积5分；根据《老师授课效果测评表》，优秀5分、良好4分、一般3分、差2分。
二级骨干授课：每天最高积4分；根据《老师授课效果测评表》，优秀4分、良好3分、一般2分、差1分。
三级骨干授课：每天最高积3分；根据《老师授课效果测评表》，优秀3分、良好2分、一般1分、差0分。
其他人员授课：每天最高积2分。根据《老师授课效果测评表》，优秀2分、良好1分、一般1分、差0分。
本指导书指向专业工程项目安全管控措施（重点：隐患的防范措施，安全管理的重点内容和措施）
其他项：5分
语言规范（规范用语）；用词准确（科技用词、监理规范用词）；图表清晰、引用合理（出处正规）；按照规定的时间提交作品
加分项：评委指定（最高5分）
创造性；明显提高生产效益或明显解决生产实际问题的成果；其他
评分（专家打分，最高20分）：每份指导书最高20分，前3名积分分别为12分、5分、3分。
生产单位编制的技术模块，由生产单位报送公司，有一定价值的积分，最高5分。
1.3
标准参编
30分/份
国家标准30分，
积分视标准的参与程度与技术贡献程度由技术发展中心核定。多名参与者的，根据贡献程度核定。
部标15分
行业标准、规范15分
省厅规定类15分
地市级规定类10分
省级运营商类15分
地市级运营商10分
企业标准类8分
为省级运营商/省级建设管理部门编制作业指导15分；带头人（组织者）10、其他5分，合计不大于10分
编制的与公司业务相关的资料纳入公司知识库类10分
参与活动的所在专业委员会成员均获得积分5分；带头人（组织者）3分、其他2分
2.技术支撑
2.1
技术标编写
50分/份
技术骨干应根据公司安排积极参与公司重大新项目的技术标编写，视项目复杂程度及参与质量，由技术发展中心进行积分分配；
■参加监理费在700～1000万项目，总分最高20分。带头人（组织者）10分，其他8分
■参加监理费在1000万以上及运营商全省招标项目。总分最高25分；带头人（组织者）15分，其他10分
■参加监理费在5000以上项目，总分50分。带头人（组织者）10分，其他40分（按11人计算）
■参加监理费在1亿以上项目，总80分。带头人（组织者）10分，其他70分（按11人计算）
省级刊物（各省创办的期刊）：每篇最高6分；带头人（组织者）：3分，第二作者2分、第三作者1分。论文获省级以上大赛者积分将酌情增加，公司并给予一定的现金奖励。
公司内刊（如：《建设咨询》）：每篇最高6分；带头人（组织者）：3分，第二作者2；第三作者1分
被公司其他文件使用、转摘或投标文件、公司宣传资料采用者：4分
工作指导书每年更新一次，更新并通过公司评审发布的，每份指导书最高积15分。未通过评审且未能在评审组制定时间内修改完善的，不计分。
指导书每年进行评优，前三名积分分别增加15分、12分、10分；个人年度最高积分30分。
格式5分字体、格式、单位统一；章、节目，段落层次清晰；目录、页号对应；
内容（包括但不限于）：10分
加分项：评委指定（最高5分）
创造性；明显提高生产效益或明显解决生产实际问题的成果；其他
评分（专家打分，最高25分）：
每份指导书最高25分，前3名积分分别为12分、8分、5分。
1.2
技术标模块
20分/份
在指定时间内完成所负责专业的技术标模块化建设，通过技术发展中心评审并发布的，每套模块（一个专业一套）最高积20分。
以公司名义获得实用新型专利：带头人20，其他成员10分；
以公司名义获得实用外观专利：25，其他成员5分；
5.知识共享
5.1
技术交流
按照右侧细则
单位内部技术交流不积分；
单位之间的技术交流形成有价值的收获，整理成相关技术资料并有一定价值的，可积分。
单位内部知识技术交流有成果的，由相应专委会申报，审核后形成成果的：每人1分，带头人（组织者）加1分
本指导书指向专业工程项目实施中的协调工作（现场大量协调工作的方法和措施，有针对性，感受、实际）
本指导书指向专业工程项目安全管控措施（重点：隐患的防范措施，安全管理的重点内容和措施）
其他项：5分
语言规范（规范用语）；用词准确（科技用词、监理规范用词）；图表清晰、引用合理（出处正规）；按照规定的时间提交作品
■省级运营商入围，开拓新市场最高20分，既有市场最高10分
■市级运营商入围，开拓新市场最高5分，既有市场3分
■参与招标项目的资格预审部分编写，按照上述积分的50%计算
项目中标且技术标得分较高（技术标评分第一名）的获得全额积分（上述项目的最高分），因技术标原因不中标的积分按30%考虑，其余按技术标评分酌情考虑。
其他参与编写人员有贡献者1分
个人年度最高积分12分。
参加视频课件、视频教材编写：2分。
3.3
题库建设
1分/50题0道，每人上限200道题，4分；
多选：1分/25题，每专业上限600道，每人上限100道题，4分；
案例：1分/2题，每专业上限50道，每人上限6道题，3分。
个人积分由各专业委员会负责分配。技术标模块至少每半年更新一次，更新并通过公司评审发布的，每套模块最高积10分。未通过评审且未能在评审组规定时间内修改完善的，不计分。个人年度最高积分30分。
格式5分字体、格式、单位统一；章、节目，段落层次清晰；目录、页号对应；
内容（包括但不限于）：10分
内容编排顺序，符合《建设工程监理规范》监理工作流程顺序
题目必须为原创，并通过公司评审方可获得相应积分。
3.4
考卷及阅卷
10分/没份
每份10试卷1分
发现试卷存在问题的，每个问题1分
个人最高积分20分。
4.技术发展
4.1
课题研究
30分/课题
课题研究可以是适用于公司业务发展和工程咨询的新知识、新技术、新设备等等。
课题研究积分视项目的重要性、影响程度等因素，由技术发展中心核定。项目组最终获取的积分与项目的完成质量及进度相关。
与业主、设计、监理、施工、设备厂商等单位就技术事项进行交流，并取得重大成绩的由所属专业委员会申报，审核后形成成果的：根据参加人数每人2分，带头人（组织者）加1分
与监理协会技术交流、知识、项目管理、培训等方面的交流，在培训积分的基础上本项单独积分；8
协会级培训授课及交流活动5分
工信部相关联授课及交流活动8分
协会级、工信部相关培训、校企合作类培训有授课费用且授课费用高于技术贡献积分奖励的，不计分；如果低于技术贡献积分奖励的，补足差额。
面向建设单位、施工单位等各类安全生产、员工入职前、生产单位自身的各类安全培训不计分。生产单位向建设单位、施工单位的培训视同公司对外培训积分。
3.2
教材和课件
1-3分/份
提供原创教材或课件，经中心审核后根据质量第一作者3分；第二作者2分；第三作者1分
生产单位自身的各类投标文件的编制的重大新项目技术标等，根据所提供资料的质量和内容酌情考虑。
2.2
技术服务（技术支持）
2-5分/每次
1、2、3级技术骨干根据公司安排参与的非本单位/部门的各类技术服务，具体积分视项目情况提前发布。
本单位技术标编写，属于正常工作开展，由分公司自定，不产生积分
非本生产单位的技术支撑、技术标编写、与技术标有关的技术指导/支撑，必须通过技术发展中心任务派（填写工作协作联系单），然后产生积分；
协助市场部编制并经技术发展中心核准的用于市场宣传的技术文件资料5分-10分
建筑类（技术方案）、咨询类（招标方案）的编写，根据其项目的招投标总价积分，分值参照上述相应的监理费分别计分。
KMS知识管理平台上的资料被纳入知识库的部分，按照内容的质量、技术骨干等级分别获得：1-5分。其他措施参见知识管理办法。
5.2
论文/文章
15分/篇
个人最高积分60分。
国家级刊物（国家广电出版总署能查到刊号的刊物）：每篇最高15分。带头人（组织者）7.5分，第二作者4.5分、第三作者3分。论文获省级以上大赛者积分将酌情增加，公司并给予一定的现金奖励。
个人最高积分不封顶。
国际30+奖励积分国内25+奖励积分行业20+奖励积分省内15+奖励积分运营商内20+奖励积分地市级内15+奖励积分
说明：（1）课题研究之新知识：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
（2）课题研究之新技术：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
内容编排顺序，符合《建设工程监理规范》监理工作流程顺序
内容要求：贴近生产实实际，有一定创新、可操作性强
本指导书指向专业工程项目专业基础知识（作为工程项目理论基础）
本指导书指向专业工程项目特点（为进场监理做准备工作，对工程项目整体认知）
本指导书指向专业工程项目实施中重点监理管控内容（包括：质量、进度、投资控制和措施，有针对性地说明）
4.2
发明专利
50分/项
任期内以公司名义获得专利的，每项最高50分，具体由公司根据专利的等级及影响核定。
多名参与者的，根据贡献程度核定。个人最高积分不封顶，个人最高积分最高不超过本项最高积分，如有必要另行奖励。重大项目专利的个人最高积分不封顶，由技术委员会、技术发展中心共同审定。
以公司名义获得发明专利：带头人（组织者）30，其他成员20分；
（3）课题研究之新设备：带头人（组织者）20分，其他成员10（由项目负责人核定）
（4）积分视项目的重要性、影响程度、员工评价等因素由技术发展中心核定，项目组最终获取的积分与项目的完成质量及进度相关。
（5）课题由技术委员会分配，或专业委员会自行提出获得技术委员会批准后实施。
重大项目成果的个人最高积分不封顶，由技术委员会、技术发展中心共同审定。
一级骨干授课：每天最高积5分；根据《老师授课效果测评表》，优秀5分、良好4分、一般3分、差2分。
二级骨干授课：每天最高积4分；根据《老师授课效果测评表》，优秀4分、良好3分、一般2分、差1分。
三级骨干授课：每天最高积3分；根据《老师授课效果测评表》，优秀3分、良好2分、一般1分、差0分。
其他人员授课：每天最高积2分。根据《老师授课效果测评表》，优秀2分、良好1分、一般1分、差0分。
本指导书指向专业工程项目安全管控措施（重点：隐患的防范措施，安全管理的重点内容和措施）
其他项：5分
语言规范（规范用语）；用词准确（科技用词、监理规范用词）；图表清晰、引用合理（出处正规）；按照规定的时间提交作品
加分项：评委指定（最高5分）
创造性；明显提高生产效益或明显解决生产实际问题的成果；其他
评分（专家打分，最高20分）：每份指导书最高20分，前3名积分分别为12分、5分、3分。
生产单位编制的技术模块，由生产单位报送公司，有一定价值的积分，最高5分。
1.3
标准参编
30分/份
国家标准30分，
积分视标准的参与程度与技术贡献程度由技术发展中心核定。多名参与者的，根据贡献程度核定。
部标15分
行业标准、规范15分
省厅规定类15分
地市级规定类10分
省级运营商类15分
地市级运营商10分
企业标准类8分
为省级运营商/省级建设管理部门编制作业指导15分；带头人（组织者）10、其他5分，合计不大于10分
编制的与公司业务相关的资料纳入公司知识库类10分
参与活动的所在专业委员会成员均获得积分5分；带头人（组织者）3分、其他2分
2.技术支撑
2.1
技术标编写
50分/份
技术骨干应根据公司安排积极参与公司重大新项目的技术标编写，视项目复杂程度及参与质量，由技术发展中心进行积分分配；
■参加监理费在700～1000万项目，总分最高20分。带头人（组织者）10分，其他8分
■参加监理费在1000万以上及运营商全省招标项目。总分最高25分；带头人（组织者）15分，其他10分
■参加监理费在5000以上项目，总分50分。带头人（组织者）10分，其他40分（按11人计算）
■参加监理费在1亿以上项目，总80分。带头人（组织者）10分，其他70分（按11人计算）
省级刊物（各省创办的期刊）：每篇最高6分；带头人（组织者）：3分，第二作者2分、第三作者1分。论文获省级以上大赛者积分将酌情增加，公司并给予一定的现金奖励。
公司内刊（如：《建设咨询》）：每篇最高6分；带头人（组织者）：3分，第二作者2；第三作者1分
被公司其他文件使用、转摘或投标文件、公司宣传资料采用者：4分
工作指导书每年更新一次，更新并通过公司评审发布的，每份指导书最高积15分。未通过评审且未能在评审组制定时间内修改完善的，不计分。
指导书每年进行评优，前三名积分分别增加15分、12分、10分；个人年度最高积分30分。
格式5分字体、格式、单位统一；章、节目，段落层次清晰；目录、页号对应；
内容（包括但不限于）：10分
加分项：评委指定（最高5分）
创造性；明显提高生产效益或明显解决生产实际问题的成果；其他
评分（专家打分，最高25分）：
每份指导书最高25分，前3名积分分别为12分、8分、5分。
1.2
技术标模块
20分/份
在指定时间内完成所负责专业的技术标模块化建设，通过技术发展中心评审并发布的，每套模块（一个专业一套）最高积20分。
以公司名义获得实用新型专利：带头人20，其他成员10分；
以公司名义获得实用外观专利：25，其他成员5分；
5.知识共享
5.1
技术交流
按照右侧细则
单位内部技术交流不积分；
单位之间的技术交流形成有价值的收获，整理成相关技术资料并有一定价值的，可积分。
单位内部知识技术交流有成果的，由相应专委会申报，审核后形成成果的：每人1分，带头人（组织者）加1分
本指导书指向专业工程项目实施中的协调工作（现场大量协调工作的方法和措施，有针对性，感受、实际）
本指导书指向专业工程项目安全管控措施（重点：隐患的防范措施，安全管理的重点内容和措施）
其他项：5分
语言规范（规范用语）；用词准确（科技用词、监理规范用词）；图表清晰、引用合理（出处正规）；按照规定的时间提交作品
■省级运营商入围，开拓新市场最高20分，既有市场最高10分
■市级运营商入围，开拓新市场最高5分，既有市场3分
■参与招标项目的资格预审部分编写，按照上述积分的50%计算
项目中标且技术标得分较高（技术标评分第一名）的获得全额积分（上述项目的最高分），因技术标原因不中标的积分按30%考虑，其余按技术标评分酌情考虑。
其他参与编写人员有贡献者1分
个人年度最高积分12分。
参加视频课件、视频教材编写：2分。
3.3
题库建设
1分/50题0道，每人上限200道题，4分；
多选：1分/25题，每专业上限600道，每人上限100道题，4分；
案例：1分/2题，每专业上限50道，每人上限6道题，3分。
个人积分由各专业委员会负责分配。技术标模块至少每半年更新一次，更新并通过公司评审发布的，每套模块最高积10分。未通过评审且未能在评审组规定时间内修改完善的，不计分。个人年度最高积分30分。
格式5分字体、格式、单位统一；章、节目，段落层次清晰；目录、页号对应；
内容（包括但不限于）：10分
内容编排顺序，符合《建设工程监理规范》监理工作流程顺序
题目必须为原创，并通过公司评审方可获得相应积分。
3.4
考卷及阅卷
10分/没份
每份10试卷1分
发现试卷存在问题的，每个问题1分
个人最高积分20分。
4.技术发展
4.1
课题研究
30分/课题
课题研究可以是适用于公司业务发展和工程咨询的新知识、新技术、新设备等等。
课题研究积分视项目的重要性、影响程度等因素，由技术发展中心核定。项目组最终获取的积分与项目的完成质量及进度相关。
与业主、设计、监理、施工、设备厂商等单位就技术事项进行交流，并取得重大成绩的由所属专业委员会申报，审核后形成成果的：根据参加人数每人2分，带头人（组织者）加1分
与监理协会技术交流、知识、项目管理、培训等方面的交流，在培训积分的基础上本项单独积分；8
协会级培训授课及交流活动5分
工信部相关联授课及交流活动8分
协会级、工信部相关培训、校企合作类培训有授课费用且授课费用高于技术贡献积分奖励的，不计分；如果低于技术贡献积分奖励的，补足差额。
面向建设单位、施工单位等各类安全生产、员工入职前、生产单位自身的各类安全培训不计分。生产单位向建设单位、施工单位的培训视同公司对外培训积分。
3.2
教材和课件
1-3分/份
提供原创教材或课件，经中心审核后根据质量第一作者3分；第二作者2分；第三作者1分
生产单位自身的各类投标文件的编制的重大新项目技术标等，根据所提供资料的质量和内容酌情考虑。
2.2
技术服务（技术支持）
2-5分/每次
1、2、3级技术骨干根据公司安排参与的非本单位/部门的各类技术服务，具体积分视项目情况提前发布。