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2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
中国独角兽企业引领新经济发展在过去的几年中，中国的经济发展取得了巨大的成就。
随着互联网、人工智能、生物科技等领域的快速发展，越来越多的中国企业开始崭露头角，被称为“独角兽企业”。
这些企业以其创新的商业模式和领先的技术能力，在全球范围内引起了广泛的关注。
中国独角兽企业的崛起不仅改变了中国经济的格局，也为世界经济的发展注入了新的活力。
一、独角兽企业的定义和特点独角兽企业是指创立不到10年，但市场估值超过10亿美元的高速成长型企业。
这些企业通常在新兴行业或颠覆传统行业，凭借创新的商业模式和技术优势，迅速崛起并成为行业的领军者。
中国独角兽企业主要分布在互联网、人工智能、生物科技等新兴领域，如阿里巴巴、腾讯、滴滴出行、美团点评等，它们以其领先的技术和商业模式，改变了人们的生活方式和消费习惯。
中国独角兽企业的崛起与中国经济转型密切相关。
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国政府提出了“创新驱动、转型升级”的发展理念，大力支持新兴产业和科技创新。
中国的市场规模庞大，消费需求旺盛，为独角兽企业的发展提供了广阔的空间。
在这样的背景下，中国独角兽企业迅速崛起，成为推动中国经济增长的重要力量。
二、独角兽企业的发展对中国经济的影响中国独角兽企业的崛起对中国经济产生了深远的影响。
这些企业带动了新经济的发展。
互联网、人工智能、生物科技等新兴产业成为中国经济增长的新引擎，为传统产业注入了新的活力。
独角兽企业的崛起改变了中国的产业格局。
传统行业和企业面临转型升级的压力，必须适应新的市场需求和竞争规则。
独角兽企业的崛起推动了中国经济的国际化。
这些企业通过国际并购、跨国合作等方式，拓展了国际市场，提升了中国在全球经济中的影响力。
中国独角兽企业的发展还对中国社会产生了广泛的影响。
这些企业成为了吸引人才的磁石。
优秀的人才纷纷加入独角兽企业，为其发展壮大提供了人才支持。
独角兽企业的快速发展带动了创业热潮。
越来越多的年轻人愿意成为创业者，投身到创新创业的浪潮中。
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式多种多样，主要包括以下几个方面：
1.低成本模式：通过降低采购、生产、销售等环节的成本来获取竞
争优势。
这种模式在制造业和服务业中较为常见，如拼多多、阿里巴巴等电商平台的兴起就是利用了低成本模式。
2.差异化模式：通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势。
这种模式需要企业具有较强的研发能力和品牌影响力，如华为、小米等品牌在智能手机领域的成功就是依靠差异化模式。
3.平台模式：通过搭建一个平台，吸引用户和商家到平台上交易，
从而获取收益。
这种模式需要企业具有较强的资源整合能力和运营能力，如腾讯、阿里巴巴等企业的电商平台就是依靠平台模式。
4.连锁模式：通过开设连锁店或加盟店来扩张市场份额，从而获取
收益。
这种模式需要企业具有较强的品牌影响力和管理能力，如肯德基、麦当劳等连锁快餐品牌就是依靠连锁模式。
5.定制模式：根据客户需求定制产品或服务，从而获取收益。
这种
模式需要企业具有较强的研发能力和客户服务能力，如海尔、美的等家电品牌就是依靠定制模式。
以上是中国企业常见的几种商业模式，不同行业和企业的商业模式可能存在差异。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化和保持竞争优势。
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售（New Retail）是指以消费者的需求为中心，将线上和线下融合在一起，通过智能化技术和精准营销来赋能店铺，向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者，并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来，加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体（Internet Media）是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一，它主要是通过网站和客户端等不同的形式，传播新闻、广告、宣传等信息内容，向大众传达相关信息，它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一，它的特点有及时性，实时性，全面性，多重性，互动性，国际性。
它可以满足用户的复杂需求，是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济（Sharing Economy）是一种新型商业模式，它以网络设施为基础，向消费者提供灵活、可访问的服务，可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点，从而实现双方的共赢。
同时，共享经济也有助于加强社会凝聚力，激发经济活动，促进就业，推动大企业和小企业的发展，还能节省物质资源，减少环境污染等。
四、社交电商。
中国制造业的商业模式创新中国制造业是世界制造业的重要一环，随着技术的不断进步和全球化的加速，中国制造业的商业模式也在不断创新。
本文将从多个角度论述中国制造业的商业模式创新。
一、从传统制造到智能制造随着互联网技术的普及和物联网技术的发展，智能制造成为了中国制造业的重要方向。
以华为公司为例，其在物联网领域的探索和实践，不仅为中国制造业的智能制造提供了借鉴，也为其创新了商业模式。
华为通过整合自身优势资源，包括云计算、大数据、物联网等多种技术，建立完整的ICT基础设施解决方案，实现了从传统的设备制造型企业向服务型企业的转型。
二、从单一经营到多元化经营在全球化的背景下，中国企业通过并购、投资等手段，逐渐实现多元化经营。
以海尔集团为例，其通过收购出口著名品牌——老板电器，进入到厨房家电市场，实现了从家电制造到家居生活的转型。
另外，海尔还投资成立了金蝶集团，进入到企业信息化领域。
这种多元化经营的商业模式成功地将企业风险分散，也提升了企业的经营实力。
三、从工厂到服务面对全球制造业的变革和市场变化，一些中国制造企业开始寻求新的商业模式，从传统的制造业转向放眼全球的服务业。
以TCL集团为例，其在智能家居领域进行了多次尝试，建立倒逼用户需求的商业模式。
TCL通过创新性的产品开发，提供智能设备的应用和解决方案，完善售后服务等多个方面，赢得了客户的青睐，成功地从传统工厂型企业向服务型企业转型。
四、从生产型企业到创新型企业在全球制造业变革的背景下，中国制造业开始转型，向着更高端、更创新的方向发展。
以华为公司为例，其在产品研发上不断创新，依靠先进的研发能力，不断推出领先行业的创新产品。
华为还通过创新合作模式、共同研发等方式，激发员工潜力，推进企业技术创新，实现了从生产型企业向创新型企业的转型。
五、从传统制造到绿色制造全球经济一直在为环境问题付出代价，全球的制造业和消费者均负有责任，必须采取行动来减少环境污染，并打造一个可持续发展的工业体系。
中国企业商业模式创新作者：沃顿知识在线来源：《新营销》2011年第02期对于中国企业来说，2010年是多事动荡的一年。
让我们回想一下“3Q事件”。
2010年10月，中国最具影响力的即时通信服务商腾讯与杀毒软件公司奇虎360以保护客户隐私为名“大打出手”，针锋相对，让两家公司颜面尽失，同时引发了业界对于企业该如何持续性发展的一系列思考。
该事件也有其积极意义。
腾讯在此事件中遇到的挫折，以及业界对腾讯拷贝对手创意后凭借其在IM市场的统治地位做大产品市场并逼得小公司出局的做法一直诟病不断，同时也出于对未来发展潜力的考虑，都刺激了腾讯采取行动。
2010年12月初，腾讯公司创始人兼总裁马化腾在北京宣布，公司将步入为期半年的战略转型筹备期，并暗示公司发展方向将是一个能够容纳更多第三方创意的开放性平台。
马化腾表示：“聚合更多的个人价值，为更多人的自我实现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成庞大的商业价值，是互联网未来的用武之地，也是腾讯的愿景之一。
”商业模式创新腾讯并非唯一感受到变革压力的公司。
中国最大的房地产商、总部位于深圳的万科集团总裁王石也发表了类似的转型宣言。
他计划对这个年收入逾千亿人民币(约150亿美元)的房产企业推行变革。
“在未来10年，万科将面临两大转型，”他表示，“第一是如何从传统的营销向技术科研转型，第二是如何从建房卖房向服务型企业转型。
无论是哪种转型，万科将是非常明显地以消费者为导向。
”同时，总部位于青岛的海尔集团也正经历着一场变革浪潮。
海尔集团年收入约1250亿元，在全球大型白色家电市场份额中位居榜首。
白2008年起，海尔集团取消了全国仓储中心，取而代之的是零库存下的即需即供流程，大幅削减产品库存。
“以前，制造型企业是以制造为中心，怎样把制造的东西卖出去，希望用户信任自己的产品，广告就起到这个作用。
”海尔集团董事局主席、首席执行官总裁张瑞敏2010年接受《中欧商业评论》杂志采访时说，“但是，互联网时代带来的是服务型企业，本来是以我为中心的制造企业，现在要以用户为中心。
组合—嫁接—创新，打造新商业模式上海超限战营销策划机构总经理沈志勇商业模式创新，成了中国企业转型过程中的一个新课题。
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。
简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。
从商业模式的定义中，我们可以发现，商业模式是一种商业结构和机制。
既然是结构和机制，那么，从属于商业模式的商业元素，就不再是单一的、单点的，而更多地是以客户需求为核心的多种商业元素的交汇、组合与嫁接，最终形成一种结构。
因此，我们可以这样讲，商业模式有两个与生俱来的基因，第一，是围绕客户需求的战略定位；第二，是以战略定位为核心的商业结构和系统。
从商业模式定义出发，我们就可以初步寻找到打造和创新商业模式的路径：从模仿到组合、嫁接，再到本质性的创新。
实际上，一直以来，中国企业的商业模式创新之路，遵循的就是从浅层次的模仿到中层次的组合、嫁接再到高层次的创新。
上世纪90年代，中国几大门户网站，就是从模仿国外的网站起步的，并由此给中国带来了商业模式的理念。
近几年，校内网、开心网模仿国外的Facebook，几大团购网站模仿国外的Groupon网，都是通过模仿进行商业模式创新的典型案例。
当然，不仅仅在互联网领域，即使在实体领域，也会出现很多的模仿现象。
比如，PPG模仿戴尔，红星美凯龙模仿国美，如家、七天等经济型酒店模仿锦江之星，等等，都是典型的商业模式的模仿。
其实，模仿并不意味着不是创新；模仿也并不意味着不能成功。
亚马逊在美国的成功，并不代表着它在中国的模仿者——当当网不能在中国成功。
因为时间、空间、地域和市场的不同，把在别的时空内成功的商业模式，模仿复制到另一个该模式空白的时空，这就是创新。
笔者以为，原创性的模式创新，就如核心技术创新一样，是值得提倡的。
但是，在不同的时空，将不同的商业模式在另外的时空进行模仿、组合、嫁接，虽然它并没有产生本质性的创新，但是，它也是一种创新。
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
商业模式创新对中国企业的影响与启示随着时代的进步和科技的不断发展，商业模式也在不断的创新与变革中。
在这个变革不断的时代，商业模式的创新已经成为了企业生存和发展的重要因素。
在中国，企业的成功离不开商业模式的创新与应用，特别是在经济的发展和市场竞争日益激烈的今天，商业模式创新对中国企业的影响和启示更是不容忽视。
一、商业模式创新为中国企业带来巨大的发展机遇商业模式创新可以为中国企业带来巨大的发展机遇。
比如，在中国国内市场竞争激烈的情况下，互联网企业的商业模式创新极大地推动了经济的发展和创新。
像阿里巴巴、腾讯等企业都是通过创新的商业模式成为了全球领先的IT企业，并对中国的IT行业发展做出了巨大贡献。
此外，一些新兴行业也需要不同的商业模式创新来适应市场的需求，比如要打造一个更具特色的文化产业，就需要具备先进的商业模式，以便更好地挖掘人们对文化产品的需求和价值。
二、商业模式创新对中国企业的影响具有深远影响商业模式创新对中国企业的影响不仅仅体现在短期成果上，它具有深远影响。
首先，它促进了中国企业的技术创新，提高了企业的竞争力和生产力。
其次，商业模式创新有助于实现文化自主性，提高中国企业和文化的国际和地方竞争力。
第三，商业模式创新能够理解企业的社会责任，促进企业与社会、环境、利益相关方的平衡。
因此，商业模式创新不仅影响企业的经济效益，也影响企业的社会责任和价值。
三、商业模式创新带来的启示那么，商业模式创新对中国企业的启示是什么呢？首先，商业模式创新需要企业具备不同的能力，比如技术创新、市场洞察、人才管理、战略管理等。
第二，商业模式创新的实施过程需要贯彻持续创新，需要企业在不同的阶段和条件下，不断调整和升级相应的方案，以满足市场需求和企业的经济利益。
第三，从一个更长的视野来看，商业模式创新的实施过程还需要与相关政策以及社会责任相结合，以达到行业的长期发展和文化意义上的价值创造。
总的来说，商业模式创新是企业在市场竞争中不可或缺的成分。
中国企业引领新商业模式？微观企业层面上的商业模式与组织模式，是宏观经济重要的活力之源之一，也是一个国家经济发展模式中的重要组成部分，比如福特制之于美国经济模式，丰田制之于日本经济模式。
再如苹果在商业模式上的创新，以及它与开发者之间形成的“平台+应用”的分工体系，就为它带来了巨大成功：2012年5月，其市值高达5000亿美元左右。
因此，关注中国企业在信息经济下的商业模式，对于研究信息时代的中国经济这一宏大主题也极有意义。
回顾：福特制及大生产分工体系参考福特制在美国诞生的环境，我们认为，对中国这样一个巨型经济体而言，立足本国资源禀赋和消费需求、基于“互联网+内需”的大市场，才有可能生长出中国企业在信息经济下的全新商业模式，而这也将意味着社会分工在全新层次上的一次深化与升级。
每一轮大的技术革命，都会带来“技术-经济范式”的巨变。
作为工业经济“技术―经济范式”的重要支柱、也是最具美国经济模式特色的福特制，诞生于20世纪初。
它的出现，是19世纪后半期至20世纪初，第二次工业革命给美国经济带来的“技术-经济范式转移”这一进程中的重要部分：从核心投入要素与新兴主导产业来看，正如以晶体管为表征的IT是信息经济的核心投入要素，工业经济下的核心投入要素则是钢铁和石油。
1899年美国的钢铁产量约占世界总产量的43%。
这一时期，机械、电气、冶金等新兴产业在美国也得到了快速发展。
有意思的是，美国钢铁产量的最高纪录是1973年的13680万吨，其后就不断下滑――而20世纪70年代正是以Intel微芯片为表征的信息产业开始快速发展的时期。
从商业基础设施来看，美国的交通网络、流通网络、通信网络等在当时都取得了快速发展。
在交通领域，继公路和运河的大规模建设之后，铁路建设迎来了高潮：1880年时美国铁路约9万多英里，到1890年达到了约15万英里。
通信领域，1878年电话实验成功，20世纪初美国电话就达到了700多万部。
流通领域，以邮购商店为代表，美国的连锁商业体系由此开始快速发展。
从“使能”因素看，电力在当时得到了广泛应用。
20世纪初，美国已有3600座中央电厂，到1917年发电量跃居世界第一位。
公用电厂在美国供电格局中的比重也飞速上升：1907年，40%；1920年，70%；1930年，80%。
电力作为廉价、稳定、广泛适用、均质化的能源，是工业经济最主要的“使能”因素。
作为代表性的基础设施（公用电厂和电网），它支撑起了流水线式的大生产；作为“使能者”，它改变了生产、消费的结构与过程。
此外，宏观政策在当时也实现了深刻变革以容纳“大生产”的分工体系。
大生产给当时的美国社会经济系统带来了极大的扰动。
为释放和接纳大生产的巨大能量，让流水线上源源而来的商品找到它的消费者，宏观的社会经济制度框架也需要作出相应变革。
按照Carlota Perez的分析，凯恩斯主义、福利国家体制、社会保险体制以及信用贷款等――实际上都是通过收入再分配等政策和制度的创新，把一般劳动者转变为有一定消费力、乃至超前消费的消费者（所谓中产阶级）――显然，这些政策调整都极大地扩展了市场的规模，也推动了大生产分工体系的展开。
上述一连串事件的核心在于：福特制以及它所内含的一整套大生产分工体系的全面展开，或小生产分工体系向大生产分工体系的跃变，只有在一个广度和深度足够充分的大市场上才能诞生。
当时的美国经济，已经摆脱了殖民地时期对欧洲出口的过度依赖，国内消费市场得到了快速成长。
铁路、流通网络、现代媒体（杂志、报纸、电台等）的发展，以及西部的开拓，特别是“考虑到相对高的收入水平，1860到1910年美国三倍的人口增长使美国市场成为当时世界上规模最大的市场。
这种市场规模使美国企业在这一时期发展的每一种技术水平都可能实现内在的规模经济。
”回顾世界经济史，从规模、影响力、产业结构等很多方面看，19世纪末20世纪初的美国经济与今天的中国经济都具有较强的可比性。
当时的美国经济环境，特别是当时的美国国内大市场，对于大生产（福特）、大流通（邮购商店、百货商店等）、大物流这样一整套全新分工体系的产生，具有着直接的催化作用。
在今天的中国，“互联网+内需”也正在加速国内统一大市场的发育，借助互联网，中国企业在这样一个大市场上，能否探索出信息时代中国企业的“福特制”？C2B商业模式在全球快速演化信息经济下的企业商业模式，其核心特征是什么？我们认为以消费者为中心的C2B模式，将是未来商业模式的主要代表。
C2B模式的支撑体系主要是三个方面：个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。
在前端的营销环节，互联网对商业的巨大改变，最先发生在这一环节。
互联网提供了一个低成本、高效率、精准互动的大平台，从Banner（旗帜）广告到搜索引擎的P4P（为效果付费）广告，再到SNS（社会网络）营销，互联网极大地提高了个性化营销的效率。
在流通环节，今天的eBay、亚马逊和淘宝网等巨型网络零售平台，在信息时代扮演的角色，无异于工业时代的沃德或西尔斯，它们正在快速成为今天的零售基础设施。
而且，它们也已经显示出了支撑起“多品种、小批量”的范围经济的巨大潜力。
展望未来，迟早都将发生的三网融合，将支撑起更为完善的在线零售格局。
同时，线上渠道也将与线下渠道实现深度融合在生产环节，互联网上“多品种、小批量、快翻新”的消费需求越来越走向主流化，大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势，推动各家企业在生产方式上具备更强的柔性化能力，并将进一步推动整条供应链乃至整个产业，使之在响应效率、行动逻辑和思考方式上逐步适应于快速多变的需求。
随着上述电子商务和互联网让供应链各环节渐次实现了“互联网化”，C2B模式由此具有了越来越坚实的支撑，其主要特征也已经显现出来：消费者驱动：工业时代的商业模式是广义上的B2C模式――以厂商为中心，而信息时代的商业模式则是C2B――以消费者为中心。
我们认为互联网的最大优势，在于它可以支撑大规模、社会化、实时化的分工与协作。
它极大地提高了消费者、企业以及企业之间的协作效率，原来的金字塔结构或链状结构，正在被压缩在一个扁平化的平面上。
这使得个性化需求，能够越来越直接地触发各家企业协同组成的高效价值网。
当线性供应链被互联网改造成信息驱动的网状协同的价值网之时，也将意味着全新高度上的一种分工与协作体系。
除了C2B商业模式及其分工协作体系这一观察角度，另一个更显见的观察角度是“云+端”或“平台+应用”的分工/协作结构的显着崛起。
具体地说：以最具代表性的商业基础设施“云”为创新平台，去支撑和推动“端”的多元化创新，比如移动互联网的应用，或电子商务平台之上的海量网店、各类服务商等，正在成为今天全球商业领域最活跃的基本创新形态。
比如在电子商务平台淘宝网上，围绕数亿消费者的需求，在数百万淘宝卖家之外，IT、营销、物流、设计等形形色色的电子商务服务商，作为电子商务生态系统中的新物种，在近年来得到了大量涌现。
还在2011年初，淘宝网商的注册合作伙伴（即服务商和开发者等）就达到了约11万家。
在这里，市场广度与深度的扩大，交易费用的下降，交易技术的跃升，共享平台对前端的支撑，都是推动分工不断深化的重要原因。
随着云计算、大数据等的不断成熟，越来越多的商业流程将被数据所驱动，以消费者为中心的、高度分工的经济体系，也将逐渐在各个物种的涌现与自组织中得以持续演化。
创新主场域：从“WTO+外需”到“互联网+内需”入世10多年来，WTO让中国企业拥有了国内外两大市场。
中国在此期间成为了世界第一大出口国和第二大进口国，出口对中国经济增长的年均贡献率达20%。
而在微观企业层面，尽管存在着“作为世界工厂被锁定在产业链低端”、“市场换技术效果有限”、“难以敲开发达国家市场大门”等争议，但客观而言，WTO为中国企业提供的不只是一个广阔的全球市场让“中国制造”行销全球，它更是一整套制度安排，扮演了一个制度环境和制度平台的角色，中国企业在此平台上较好地参与到了不断深化的全球产业分工之中。
因此WTO也是推动中国企业技术创新、管理创新、模式创新的重要催化剂，涌现出了海尔、华为等一定数量的、在全球具有竞争力的企业。
尽管2008年以来部分发达国家出现了金融危机，影响到了中国外贸，但2011年中国进出口外贸依存度仍为50.1%。
其中出口依存度为26.1%，进口依存度为24%。
不过，长期来看，在出口之外，国内消费的拉动力将成为越来越重要的因素。
2005年8月，中国的消费增长率连续16个月增长速度超过了12%。
有分析认为，中国经济正由此逐步转入消费驱动型的经济架构，消费在经济增长中的占比也将逐步提升。
2007年，国家统计局核算表明，消费对GDP的贡献七年来首次超过了投资。
在拉动内需发展的各个因素中，互联网开始发挥出它的巨大作用：它既提供了诸如云计算等代表性的商业基础设施，也发挥出了促进企业全方位创新的赋能作用。
由于电子商务同时涉及到了信息流、资金流和物流，与企业的营销、销售、设计乃至于研发和生产等供应链各环节都有较强的关联，因此蓬勃发展的中国电子商务，为我们观察从“WTO+外需”向“互联网+内需”的创新场域转变所带来的影响，提供了一个很好的观察角度。
成立不足10年，淘宝网已成为全球最大的网络零售市场。
咨询机构IDC更预计，到2015年，中国网购交易额将占到社会消费品零售总额的约7%。
为此，如何感知和挖掘市场需求，不断提供满足个性化需求的产品和服务是保持中国经济增长的重中之重。
创新来源于市场红利和数字红利。
过去十年中国网民数量增长十倍，用户上网时间增加了两倍，未来八年到十年，根据我们的测算，网民会增加两倍，但上网时间从平均每天一两个小时增加到十小时，增长了十倍，所以这也是一个二十倍，前些年的二十倍到现在的二十倍，是一个巨大的变化。
目前中国的社会化媒体用户占全球用户的21%，到两年以后，中国社会化媒体的用户可以占到全球所有用户40%，当中国有十亿网民的时候，前五到八个发达国家加起来的网民数量才会是中国的网民数量。
因此，今后互联网平台会成为中国人创新的主要场域。
（作者为中国信息经济学会信息社会研究所所长）。
