传媒公司2020年下半年工作计划
- 格式:doc
- 大小:3.40 KB
- 文档页数:3
传媒某年下半年工作计划一、工作概述随着互联网和新媒体技术的飞速发展,传媒行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
为了应对市场变化,提高传媒公司的竞争力,确保下半年的工作顺利进行,特制定本工作计划。
二、工作目标1.提升内容质量,增强传播力。
2.拓展业务领域,提高市场份额。
3.加强团队建设,提高员工素质。
4.优化管理流程,提高工作效率。
三、具体工作措施1.内容生产(1)加强内容策划,提高稿件质量。
(2)注重原创,培养独家优势。
(3)引入大数据分析,精准推送内容。
(4)加强与行业专家、意见领袖的合作,提升内容权威性。
2.渠道拓展(1)积极拓展新媒体渠道,如抖音、快手、微博等。
(2)加强与主流媒体的合作,提高内容传播力。
(3)尝试线下活动,扩大品牌影响力。
(4)开发海外市场,提升国际影响力。
3.团队建设(1)加强员工培训,提高专业技能。
(2)完善激励机制,激发员工活力。
(3)优化团队结构,提高团队凝聚力。
(4)加强内部沟通,提高工作效率。
4.管理优化(1)完善管理制度,提高执行力。
(2)优化工作流程,提高工作效率。
(3)加强成本控制,提高盈利能力。
(4)加强风险防范,确保公司稳定发展。
四、工作重点1.下半年重点关注内容生产,提升内容质量,增强传播力。
2.积极拓展业务领域,寻求新的盈利点。
3.加强团队建设,提高员工素质,为公司发展提供人才保障。
4.优化管理流程,提高工作效率,确保公司稳定发展。
五、工作计划执行与监督1.各部门负责人根据本工作计划,制定详细的工作方案,明确责任分工。
3.定期对工作计划执行情况进行检查,对存在的问题及时进行调整。
4.对工作计划完成情况进行考核,对表现优秀的部门和个人给予表彰。
六、传媒行业正面临着深刻的变革,我们要紧紧抓住机遇,迎接挑战,以本工作计划为指导,共同努力,为公司的发展贡献力量。
让我们携手共进,共创美好未来!补充点:1.内容创新(1)探索多元化的内容形式,如图文、视频、直播等。
广告传媒公司下半年工作方案广告传媒公司下半年工作计划目标与范围在如今广告业竞争如火如荼的环境里,我们这家广告传媒公司打算在下半年推出一套全面的工作方案,目的就是要提升我们的市场竞争力、优化资源配置,增强客户的满意度,确保公司持续发展。
这份方案将涵盖市场分析、客户管理、创意执行、传播效果评估以及团队建设等多个方面,力求在资源分配上做到合理,执行上高效。
现状与需求分析目前,我们公司面临的挑战可不少。
市场需求变化快,客户对广告效果的期待越来越高,预算控制也成了个大难题。
因此,我们必须重新审视我们的客户群体和市场定位。
通过对去年数据的分析,发现我们在社交媒体广告和内容营销上的投入产出比并不理想,客户反馈也指出了我们在服务上存在的期望与实际体验的落差。
实施步骤与操作指南明确了公司的目标和现状后,接下来就得一步步实施我们的方案。
市场调研与客户分析首先,我们得对市场进行详细调研,了解行业趋势和竞争对手的动态。
通过问卷调查和客户访谈收集反馈,这个过程可以借助数据分析工具来确保信息的准确性。
- 时间安排:第一个月- 责任人:市场部优化客户管理体系接下来,我们要建立一个完善的客户管理系统,确保客户信息的准确性和实时性。
定期与客户沟通,了解他们的需求变化,针对性地调整我们的服务策略。
- 工具支持:CRM系统- 时间安排:第二个月- 责任人:客户服务部创意与内容生产然后,我们得为目标客户群体制定个性化的广告创意方案。
要加强和设计团队的协作,确保创意能够顺利落地。
同时,利用数据分析评估创意的市场反馈,及时调整策略。
- 时间安排:第三个月- 责任人:创意团队效果评估与反馈循环广告投放后,我们得及时评估效果,包括点击率、转化率等关键指标的监测。
根据评估结果进行反馈,优化后续广告策略。
- 时间安排:广告投放后1周内- 责任人:数据分析部团队建设与培训针对团队成员的专业技能和市场变化,我们得制定培训计划,提升团队的综合素质和应对市场挑战的能力。
传媒公司2024年下半年工作计划 (2)传媒公司2024年下半年工作计划 (2)精选3篇(一)下半年工作计划1. 内容创作和制作:继续推出创新、有吸引力的内容,包括电视剧、电影、纪录片、综艺节目等。
在2024年下半年,我们计划推出至少两部热门电视剧和一部票房爆发的电影。
同时,我们也将加大对纪录片和综艺节目的投资,以满足观众对多样化内容的需求。
2. 媒体推广和宣传:加强与合作伙伴的合作,提高公司品牌的曝光度。
通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道,向公众传达我们的核心价值观和创意。
3. 技术创新和数字化转型:积极采用新技术,提升公司的生产效率和质量。
加强对人工智能、增强现实和虚拟现实等前沿技术的研究和应用,改进工作流程和创作过程。
4. 地区扩张和国际合作:继续拓展在国内和国际市场的业务。
与海外制片公司、电视台和流媒体平台等合作,共同打造高品质的国际化作品。
同时,加强与行业协会和相关机构的合作,促进传媒行业的发展和规范化。
5. 人才培养和团队建设:加强对员工的培训和发展,提升团队的综合素质和创造力。
建立良好的工作氛围和团队合作机制,激发员工的潜力和创造力。
通过以上工作计划,我们将进一步巩固公司在传媒行业的领军地位,并不断为观众提供高质量的内容和多样化的娱乐体验。
传媒公司2024年下半年工作计划 (2)精选3篇(二)作为一个AI助手,我无法预测未来,但我可以给出一个传媒公司在2024年下半年可能的工作计划的示例:1. 支持全面数字化转型:传媒公司将进一步加强数字化能力,加速数字内容的创作和传播,并优化相关的工作流程和技术平台。
2. 提升内容品质:公司将继续加大对内容创作的投入,拓宽内容形式,提高内容质量,以满足不断变化的用户需求。
3. 深化与新兴技术的结合:传媒公司将积极与人工智能、虚拟现实、增强现实等新兴技术结合,探索创新内容的形式和方式。
4. 加强用户体验:公司将不断优化用户界面和交互设计,提升用户体验,增强用户粘性和用户忠诚度。
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和媒体行业的不断变革,传媒公司作为信息传播的重要载体,肩负着传播正能量、引导舆论、服务社会的使命。
为了更好地总结上半年的工作成果,分析存在的问题,明确下半年的工作方向,现对传媒公司上半年的工作进行如下总结。
二、工作回顾1. 业务拓展上半年,公司紧紧围绕市场需求,积极拓展业务领域,取得了显著成果。
一是加强与政府部门、企事业单位的合作,承接了多项宣传任务;二是积极拓展新媒体业务,提升公司在网络传播领域的影响力;三是加大内容创新力度,推出了一批有深度、有温度、有影响力的作品。
2. 品牌建设公司高度重视品牌建设,通过参加各类行业展会、论坛等活动,提升公司知名度。
同时,加强内部管理,规范工作流程,确保品牌形象的一致性。
3. 人才培养公司注重人才培养,加强员工培训,提高员工综合素质。
上半年,组织开展了多次内部培训,邀请了行业专家进行授课,提升了员工的专业技能。
4. 团队建设公司注重团队建设,通过举办团队活动、拓展训练等,增强团队凝聚力。
同时,建立健全激励机制,激发员工工作积极性。
三、存在问题1. 市场竞争加剧,客户需求多样化,公司业务拓展面临一定压力。
2. 媒体行业政策调整,公司业务发展受到一定程度的影响。
3. 部分员工业务能力不足,制约了公司整体发展。
4. 媒体行业新技术、新业态不断涌现,公司需要加强技术创新和业务创新。
四、下半年工作计划1. 加强市场调研,深入了解客户需求,提升服务质量。
2. 积极拓展业务领域,寻找新的增长点。
3. 加强与政府部门、企事业单位的合作,提升公司在行业内的地位。
4. 加大人才培养力度,提高员工综合素质。
5. 加强技术创新,紧跟行业发展趋势。
6. 深化内部改革,优化管理流程,提高工作效率。
总之,传媒公司上半年在业务拓展、品牌建设、人才培养等方面取得了显著成绩。
下半年,我们将继续努力,克服困难,为实现全年目标而努力奋斗。
第2篇一、前言时光荏苒,转眼间,2023年上半年已接近尾声。
传媒公司2020年下半年工作计划上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。
凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划:一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
结合本中心幼儿园实际情况,制定、讨论与实施幼儿园的各项规章制度,确保幼儿园的指挥系统畅通有效的运行。
对各岗位工作人员分层次管理,充分授权,跟踪指导,加强交流,不断提高其发现问题与解决问题的能力,提升执行力。
尝试在月初安排当月工作重点及落实人,在周五安排下周工作重点,让每位教职工对不同时段要承担的工作做到心中有数、提前规划、注重落实。
二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。
副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
传媒2024年下半年工作计划传媒2024年下半年工作计划精选4篇(一)2024年下半年工作计划1. 策划和执行多个系列报道和专题报道,关注当下重要的社会问题和热点事件,并提供深度分析和报道。
2. 发布独家采访和专访,邀请知名人士、专家学者和行业领袖进行深入探讨和讨论,以提供专业和权威的观点和见解。
3. 继续扩大网络平台的覆盖范围,通过互联网、社交媒体等渠道传播新闻和信息,增加受众和用户的数量和活跃度。
4. 加强和拓展与其他媒体机构的合作,共同开展跨媒体报道和项目,加大媒体影响力和竞争力。
5. 继续培养和提升新闻记者和编辑的专业素质,组织培训课程和讲座,提供专业知识和技能的学习机会。
6. 推动新闻产业的创新和发展,积极探索新的商业模式和收入来源,提高媒体的盈利能力和可持续发展能力。
7. 加强内部沟通和协作,营造良好的工作氛围和团队精神,提高工作效率和质量。
8. 不断关注和应对新闻行业面临的挑战和变化,紧跟时代发展的步伐,保持媒体的先驱和领先地位。
传媒2024年下半年工作计划精选4篇(二)下半年工作计划:1. 策划和执行一系列的媒体宣传活动,包括新产品发布、品牌推广等,以提升公司的知名度和影响力。
2. 定期更新和优化公司网站和社交媒体平台,提供有吸引力和有价值的内容,吸引更多的用户和客户。
3. 协助制作和发布公司新闻稿和新闻稿,与媒体建立并维护良好的关系。
4. 策划和组织与行业相关的峰会、论坛和展览活动,以展示公司的实力和成就。
5. 监测和分析竞争对手和行业动态,及时调整市场推广策略,保持竞争优势。
6. 改进公关危机管理能力,及时处理和回应负面事件,保护公司的声誉和形象。
7. 积极参与行业协会和组织,拓展社交网络,寻求潜在的合作和业务机会。
8. 建立和维护与关键客户和合作伙伴之间的紧密关系,提供优质的客户服务和支持。
9. 组织和开展员工培训和发展计划,提升团队成员的专业素质和工作能力。
10. 不断改进工作流程和工作方式,提高工作效率和团队协作能力。
传媒公司总结及下半年规划转眼到月,应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。
今年,开始正式接手公司的企业文化工作,加上薪酬管理、办公室杂务,共同构成日常工作的三大块内容。
一、企业文化这是自己最喜欢的工作,可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系,也可能是因为带有研究性质,需要研读大量书籍。
半年工作总结1、上半年,企业文化工作真正启动是从月份开始的,当月主要撰写本年度工作计划。
____、____月,举办企业文化内训师培训班,邀请咨询公司老师,主要从培训技巧层面提高内训师的能力。
____、____月,在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动,目前已经联系了专业设计机构,在这方面,大家都没有明确的想法,希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家,形成比较清晰的思路。
____、____月,撰写加快服务品牌建设的分析报告。
____、____月,举办企业文化小型研讨会,探讨不同文化的对接工作。
工作思路总结:上半年工作不多,但是已经可以看出其中的工作思路—以服务品牌为主要抓手,辅以内训师素质提升。
个人总结:工作方法。
写计划,全年工作计划、每周工作计划,尽量每天有工作回顾。
在这些工作中,作为____者,沟通协调能力得到了一定提高,在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面,找到了一些方法。
作为参与者,培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃,写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。
下半年工作计划:1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动;2、规范行业视觉识别系统的使用;3、服务品牌体系建设及评估、注册工作;4、企业文化对接论坛;5、企业文化案例集定稿发布;6、企业楷模报告会;7、企业文化颁奖典礼;8、企业文化工作总结、资料汇编。
下半年企业文化工作任务非常繁重,加油了。
传媒公司总结及下半年规划(二)随着信息传播和技术的快速发展,传媒行业正面临着新的机遇和挑战。
在过去的上半年中,我们传媒公司在市场竞争中取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和困难。
一、前言随着我国经济的持续发展,传媒行业日益繁荣。
为了适应市场变化,提升公司竞争力,现将传媒公司下半年工作计划如下:一、总体目标1. 提高公司整体业务水平,扩大市场份额;2. 提升公司品牌影响力,树立良好的企业形象;3. 优化团队结构,提高员工综合素质;4. 完善内部管理制度,提高工作效率。
二、具体工作计划1. 业务拓展(1)加强市场调研,了解客户需求,拓展新的业务领域;(2)与政府部门、企事业单位、行业协会等建立合作关系,拓宽业务渠道;(3)加大对外宣传力度,提升公司在行业内的知名度。
2. 产品创新(1)针对市场需求,研发新型传媒产品,满足客户多样化需求;(2)优化现有产品,提升产品质量和用户体验;(3)加强与其他企业的技术交流与合作,共同推动传媒行业的技术创新。
3. 品牌建设(1)制定品牌发展战略,明确品牌定位;(2)加强品牌宣传,提高品牌知名度;(3)开展品牌公益活动,树立良好的企业形象。
4. 团队建设(1)优化团队结构,提高团队整体素质;(2)加强员工培训,提升员工业务能力和综合素质;(3)关注员工福利,提高员工满意度。
5. 内部管理(1)完善内部管理制度,提高工作效率;(2)加强财务审计,确保公司财务稳健;(3)加强信息安全,保障公司业务顺利进行。
6. 项目管理(1)对现有项目进行梳理,确保项目进度和质量;(2)加强对新项目的立项、执行、验收等环节的管理;(3)关注项目风险,提前做好风险防范措施。
三、保障措施1. 建立健全考核机制,对各部门、员工的工作进行考核,确保工作目标达成;2. 加强与各部门的沟通协作,形成合力,共同推进公司发展;3. 定期召开工作总结会议,总结经验,发现问题,及时调整工作计划。
四、结语下半年,传媒公司将继续秉承“创新、务实、高效”的理念,努力拓展业务,提升品牌影响力,为我国传媒行业的发展贡献力量。
我们坚信,在全体员工的共同努力下,公司必将取得更加辉煌的成就。
传媒2024年下半年工作计划
下半年工作计划如下:
1. 提升品牌形象:通过市场营销和品牌推广活动,加强公司形象的宣传,提高知名度
和影响力。
2. 扩大市场份额:针对目标客户群体,制定市场拓展计划,增加公司在传媒行业的市
场份额。
3. 推广新产品:根据市场需求,开发新的传媒产品,如数字内容制作、互联网广告等,并积极推广。
4. 加强合作关系:与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动项目的发展和实施。
5. 提升员工素质:通过培训和学习机会,提高员工的专业能力和素质,增强团队合作
精神。
6. 加大投资力度:增加对研发和技术方面的投资,提升公司的技术实力和创新能力。
7. 强化品质管理:建立健全的质量管理体系,提高产品和服务的质量水平,提升客户
满意度。
8. 拓展海外市场:寻找机会进入国际市场,拓展海外业务,实现跨国经营。
9. 加强市场监测:密切关注行业动态和市场变化,根据市场情况及时调整策略和方向。
10. 建立客户服务体系:建立完善的客户服务体系,提供优质的售前咨询和售后服务,提升客户满意度。
以上是传媒公司2024年下半年的工作计划,希望能够实现公司的发展目标,提升市场竞争力。
千里之行,始于足下。
202X年传媒中心上半年工作总结及下半年工作计划传媒中心上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是传媒中心的一员,非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展做出贡献。
在过去的半年里,我们团队充分发挥各自的优势,共同努力,取得了不错的成绩。
下面我将对我们上半年的工作进行总结,并提出下半年的工作计划。
上半年工作总结:一、市场推广方面:我们充分利用公司既有的渠道和资源,开展多种形式的市场推广活动,取得了一定的效果。
我们成功开展了多次线下活动,吸引了大量观众,为公司增加了知名度和曝光率。
同时,我们也加强了线上推广工作,利用社交平台和新媒体,发布了大量的优质内容,提升了公司在网络上的影响力。
二、内容创作方面:我们团队积极创新,加强了内容的策划和制作,不断提高了内容的质量和深度。
我们推出了一系列优秀的短视频和短篇文章,赢得了观众的赞赏和好评。
我们还与一些优秀的创作者进行合作,推出了更多高质量的原创内容,提升了我们的品牌形象和影响力。
三、团队建设方面:我们注重团队建设,加强了内部沟通和交流,在团队凝聚力和执行力方面取得了一定的提高。
我们定期组织团队培训和交流会议,第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
提高了团队成员的专业水平和能力素质。
同时,我们也鼓励团队成员的自主创新和个人发展,营造了积极向上的工作氛围。
下半年工作计划:一、深化市场推广:在下半年,我们将继续深化市场推广工作,扩大我们的影响力和知名度。
我们将加大线下活动的宣传力度,吸引更多的观众和用户参与进来。
同时,我们还将加强与合作伙伴的合作,共同开展联合推广活动,拓宽我们的市场渠道。
二、提升内容创作质量:内容仍然是我们的核心竞争力,我们将继续加大对内容创作的投入和力度。
我们将加强对新领域的探索和创新,推出更多受众喜爱的高质量原创内容。
同时,我们还将加强用户反馈的收集和分析,不断优化我们的内容策划和制作流程。
三、加强团队建设:团队建设是我们长期发展的基石,我们将继续加强团队建设工作。
上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。
凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划:
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力招聘与配置。
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。
副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部,预计设立成员4人,主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏),预计需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中人员素
质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、保证、业绩考核等方面做出实施细则规定,从制度上对此项工作做出保证。
并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌,扩大市场占有率,xx年利用公司新办公地点优越的地理条件,初步考虑以宣传和扩大品牌影响力,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围,成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”,策划部李蒙兼机构副总监,核心人员编制10人,争取投资伙伴合作,全面拓展淮安广告营销策划市场,多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。
广告位竞标成功后,将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位,计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。
4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立,启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊,策划部、影视部负责其业务营销策划。
预计启动资金万人民币。
6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续,8月发行。