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关于高校培养选拔优秀年轻干部的几点思考高校培养选拔优秀年轻干部是实现高校内部管理和组织工作良好开展的重要举措。
通过对年轻干部的培养和选拔，可以提升高校的领导力、管理能力和创新思维，为高校的长期发展提供人才支持。
在实践中，我对高校培养选拔优秀年轻干部提出以下几点思考。
要注重选拔机制的建立和优化。
高校应该建立健全的选拔机制，通过民主评议、考察调查、岗位竞争等方式，选拔具备领导才能、工作能力和道德修养的年轻干部。
要注重选拔程序的透明化，确保选拔结果的公正性和公平性。
只有建立公正、公平、透明的选拔机制，才能保证选拔出的优秀年轻干部真正具备能力和潜力，能够为高校的发展做出积极贡献。
要加强对年轻干部的培养和教育。
高校应该为年轻干部提供系统的培训和学习机会，包括领导力培养、管理知识学习、组织能力提升等方面。
要注重实践锻炼，让年轻干部能够在实际工作中学以致用，提高工作能力和解决问题的能力。
要鼓励年轻干部参与各类学术交流和实践活动，拓宽视野，提升综合素质。
通过培养和教育，能够使年轻干部成为全面发展的人才，为高校的发展注入新的活力。
要激励年轻干部积极参与工作。
高校应该通过薪酬激励、晋升机制、事业发展规划等方式，激励年轻干部积极投身到工作中去。
要给予他们更多的发展机会和工作空间，让他们能够有机会展示自己的才华和能力。
只有提供适应和发挥的环境，才能更好地发掘和培养年轻干部的潜力和能力。
要加强交流和合作。
高校之间、各级管理部门之间以及高校与社会之间应该加强交流和合作，共同培养和选拔优秀年轻干部。
高校可以通过人员交流、经验分享、合作研究等方式，提供更广泛的发展平台和资源支持。
还可以加强与企业、政府等社会机构的合作，为年轻干部提供更广阔的发展空间和机会。
高校培养选拔优秀年轻干部是一个系统工程，需要各方面的共同努力。
只有建立健全的选拔机制、加强对年轻干部的培养和教育、激励他们积极参与工作、加强交流和合作，才能培养出更多有能力、有潜力的年轻干部，为高校的发展提供有力支持。
年轻干部培养选拔方案一、背景在社会发展的快速变革和竞争激烈的情况下，对于培养选拔年轻干部的要求越来越高。
年轻干部代表着未来领导力的继承与传承，其重要性不可忽视。
因此，建立一套科学有效的年轻干部培养选拔方案是至关重要的。
二、目标1. 培养高素质的年轻干部，提升他们的综合能力和领导水平。
2. 建立完备的选拔机制，选拔具备潜力和能力的年轻骨干干部。
三、主要内容1. 培养方案设计(1) 制定培养目标：明确年轻干部培养的目标，主要包括：理论水平、实践能力、组织协调能力、战略决策能力等。
(2) 设立培养计划：根据不同岗位和职责，制定具体的培养计划，包括培训课程、实训安排、岗位轮换等。
(3) 按需培养：通过调研和需求分析，确定未来干部的能力素质要求，根据实际情况，有针对性地进行培养。
(4) 强化选拔机制：加强选拔环节，确保选拔的公正、公平和科学，提高选拔质量。
2. 实施培养方案(1) 培训课程：开展理论知识和实践技能培训，注重现代管理方法和领导技巧的培养。
(2) 实践锻炼：制定轮岗制度，让年轻干部在不同的岗位中锻炼，培养他们的实践能力和工作经验。
(3) 能力评估：定期对年轻干部的能力进行评估，发现问题并及时进行纠正和培养。
(4) 建立导师制度：为年轻干部配备优秀的导师，指导他们的成长和发展。
3. 强化选拔机制(1) 建立选拔标准：明确年轻干部的核心素质和岗位要求，建立科学的选拔评估指标体系。
(2) 独立评委评选：组建评委会，由多个部门和领导共同参与评选，确保选拔的公正性和客观性。
(3) 引入科技手段：利用先进的人工智能和大数据分析技术，提高选拔的精准度和准确性。
(4) 定期评估：对选拔出来的年轻干部进行定期评估，发现问题及时调整培养方向。
四、保障措施1. 投入资金：确保年轻干部培养选拔方案的顺利实施，提供足够的资金支持。
2. 营造培养氛围：通过组织各类培训、交流和研讨活动，激发年轻干部的学习热情和积极性。
3. 定期总结经验：定期总结年轻干部培养选拔方案的实施效果，优化方案内容，不断改进和完善。
年轻干部培养选拔方案年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是我精心整理的年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇），欢迎大家阅读。
年轻干部培养选拔方案1为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。
一、后备干部培养选拔原则1、德才兼备，任人唯贤的原则；2、民主推荐与组织考察相结合的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制的原则；6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；7、备用结合、动态管理的原则。
；8、统一调配使用的原则。
二、后备干部选拔范围办事处机关、社区、管理处所有工作人员。
三、后备干部选拔基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下。
2、具有专科以上学历。
表现突出者年龄、学历可适当放宽。
四、后备干部数量结构1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。
2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。
3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
五、后备干部选拔程序选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。
系统管理理论一、论文说明本写作团队长期从事人力资源管理师论文写作，擅长数据处理、文献查找图表绘制、理论分析，以及相关论文的发表论文写作具体联系金老师Q-Q：387 826 70二、参考范文题目：基于生态系统的海洋综合管理理论、实践及对广东的启示概要：基于生态系统的海洋管理（MEBM）是协调海洋资源开发与保护，解决海洋生态环境危机的新理念和模式，是目前全球海洋资源环境管理的主流范式。
论文梳理了国外内基于生态系统的海洋综合管理相关理论和实践，总结经验教训，对于把握MEBM理念的内涵和外延，普及并应用于海洋综合管理，提升广东乃至我国海洋综合管理水平十分必要。
基于生态系统；海洋综合管理；广东： P74 ： A ： 20...题目：基于全面质量管理理论的高职院校科研管理系统建设概要：摘要：随着信息技术的飞跃式发展给科研管理创新提供了机遇和挑战，信息化的管理手段对传统管理体系起到很好的完善和重建的作用。
针对高职院校科研管理系统建设现状，将企业全面质量管理的基本理念引入高职院校科研管理系统建设中，并提出如何构建基于全面质量管理理论的高职院校科研管理系统，为今后有效推动高职院校科研管理信息化建设找到了新的切入点和突破口。
关键词：高职院校；科研；信息化；全面质量管理中图分类...题目：系统管理理论在电网企业中的应用概要：摘要：不断变化的外部环境给企业的发展带来了机遇与挑战。
国网天津市电力公司需要抓住机遇，迎接挑战，以系统管理理论指导公司的管理实践工作。
文章立足国网天津市电力公司，应用系统管理理论，分析自身特点，总结系统管理在国网天津市电力公司的适应性创新做法，为公司运用系统管理方法做探索性研究，为实现卓越运营目标提供理论依据和实践基础。
关键词：系统管理理论；电网企业；应用引言外部环境和内部需求的变化对国网...题目：系统管理理论应用于政工管理系统的实践探索概要：我国是以煤炭为主要能源的发展中国家，资源比例严重失调、利用手段较为落后，其中煤炭在一次性能源消费结构中超过60%，且长期维持着“粗放式”的供求关系，因此煤炭企业在国民经济发展中占据着重要的地位。
年轻干部培养选拔方案范文年轻干部是党的事业发展中的重要力量，对于培养和选拔年轻干部，加强他们的能力和素质建设，提高其工作水平和领导能力具有重要意义。
本文将提出一份年轻干部培养选拔方案，以期能够更好地发挥年轻干部的作用，为党的事业发展做出更大的贡献。
一、培养选拔目标1. 掌握党的理论和方针政策：培养选拔的年轻干部应该具备扎实的党的理论和方针政策的基本功，能够准确理解和运用党的方针政策，推动工作开展。
2. 具备良好的党性修养和作风：年轻干部应该具备良好的纪律意识，坚守党的原则，牢记党员的使命和责任，严格要求自己的行为，做到廉洁从政、勤政为民。
3. 具备较强的组织协调能力：年轻干部应该具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和协调各项工作，推动工作的顺利进行。
4. 具备创新意识和实践能力：年轻干部应该具备创新意识和实践能力，勇于面对问题，善于解决问题，能够积极主动地适应和引领工作发展。
5. 具备良好的沟通和表达能力：年轻干部应该具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协作。
二、选拔培养机制为了保证年轻干部的培养和选拔工作的顺利进行，建立健全的机制非常重要。
下面是一个具体的选拔培养机制：1. 建立年轻干部培养选拔工作的组织机构：在党委下设一个年轻干部培养选拔工作组织机构，负责年轻干部培养选拔工作的具体实施与管理。
2. 制定年轻干部培养选拔程序：明确年轻干部培养选拔的步骤和程序，包括选拔条件、选拔对象、选拔方法、选拔标准等。
3. 建立年轻干部培养选拔的全过程评估体系：对年轻干部培养选拔全过程进行评估，包括对候选人的考察、训练和实践活动的评估，以及通过评估结果来决定是否继续培养和选拔。
4. 制定年轻干部培养计划：根据党委的发展需要和干部的特点，制定年轻干部培养的计划，包括培养的时间、方式、内容等。
5. 提供培训和学习机会：提供丰富多样的培训和学习机会，使年轻干部能够不断学习和提升自己的能力，不断适应和引领工作发展的需求。
关于如何培养选拔优秀年轻干部的思考与实践培养选拔年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计，是石油事业持续发展的根本保证。
多年来，公司认真贯彻党的干部路线和方针政策，围绕不同发展阶段的任务，坚持以战略眼光培养选拔优秀年轻干部，积极完善制度、搭建平台、提供机会，有效解决了因人才断层而导致的结构性矛盾，一大批优秀年轻干部源源不断地成长起来。
标签：培养选拔;优秀干部;能力提升1 强化思想教育，培养选拔德才兼备的年轻干部抓好理想信念教育理想信念是政治觉悟、思想境界、道德情操的集中体现。
年轻干部是企业的希望和未来，他们的理想信念是否坚定，直接关系企业的发展方向和事业的兴衰成败。
要把增强理想信念的坚定性作为第一要求，强化年轻干部的政治觉悟，坚定对马克思主义的信仰、对共产主义的信念和全心全意为人民服务的宗旨，切实补足精神之“钙”。
适应时代发展变化，把握好年轻干部的特点，探索务实管用的方式方法，既要坚持理论灌输，又要循循善诱、润物无声，真正在持续、深入、生动上下功夫，解决好理想信念内化、深化、强化的问题。
1.1抓好石油精神教育以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，是中石油的灵魂和根基，是公司核心竞争力和独特文化优势的重要体现。
要把大力弘扬石油精神作为加强年轻干部思想教育的重要任务，不断深化大庆精神铁人精神等石油工业优良传统教育，组织开展形式多样的主题研讨和实践活动，引导年轻干部唤醒传统意识，回归优良作风，自觉做石油精神的传承者、践行者。
要发挥典型的示范引导作用，大力选树和宣传那些忠于职守、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的先进模范，用榜样的力量激发年轻干部的责任感和荣誉感。
1.2抓好道德法治教育良好的道德素养和法治精神是干部文明素养的重要标志。
对于年轻干部来说，为人做事的路很长，必须从一开始就校准人生的标尺，迈好前进的步子。
要加强道德修养锻炼，引导年轻干部自觉用社会主义核心价值观涵养自己，主动接受中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的浸润，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，以严格的标准加强自律、接受他律、远离庸俗、抵制诱惑，保持积极的人生态度、良好的个人品德、健康的生活情趣。
年轻干部培训选拔计划方案一、背景分析随着国家经济的快速发展以及政治体制的不断优化，年轻干部的选拔和培训成为了国家发展的重要任务。
年轻干部作为国家未来的领导力量，其培训选拔工作的重要性不言而喻。
因此，制定一套科学、系统的年轻干部培训选拔计划显得尤为重要。
近年来，我国政治、经济、文化等领域的快速发展，给年轻干部带来了更多的机遇和挑战。
他们需要更广阔的视野和更高水平的管理能力，以适应国家的发展需求。
因此，年轻干部的选拔和培训计划必须与时俱进，紧密结合国家发展战略，针对性强、科学合理，才能真正提高年轻干部的素质和能力。
二、培训选拔目标1. 培养具有国际竞争力的年轻干部：培养懂得国际视野、有国际竞争力的年轻干部，适应全球化市场竞争的需要。
2. 培养有创新意识的年轻干部：培养具有创新意识、能够有效应对各种挑战的年轻干部。
3. 培养有责任感和使命感的年轻干部：使年轻干部认识到自己的责任和使命，勇于担当，积极为国家和社会进步贡献力量。
4. 培养有团队协作能力的年轻干部：培养具有良好团队协作精神的年轻干部，可以更好地适应多样化的社会环境和工作要求。
三、培训选拔方式1.选拔方式（1）定期选拔：每年开展一次年轻干部选拔考试，通过笔试、面试等环节选拔优秀的年轻干部。
（2）推荐选拔：在工作中表现突出的年轻干部，可以通过单位推荐的方式参与选拔。
选拔委员会综合考虑工作成绩、能力、潜力等方面的情况进行评估。
2.培训方式（1）在职培训：年轻干部在工作之余，可以通过参加各种专业培训班、学习班等方式进行培训，提高专业技能和管理能力。
（2）深造培训：年轻干部可以通过申请到国内外高校深造，进行硕士、博士学位的学习，提高自身的学术水平和领导能力。
（3）轮岗培训：年轻干部可以通过轮岗方式进行培训，赴各级机关、企事业单位、军队等部门实习，增加工作经验和视野。
四、培训选拔内容1.政策理论知识：包括马克思主义理论、党的路线、方针、政策、国家法律法规等方面的知识。
新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考当前，随着中国的快速发展和社会变化，各行各业都需要大量高素质、高能力、具有创新精神的青年干部。
在这样的大背景下，加强年轻干部选拔培养已经成为一个重要的任务。
本文从几个角度探讨如何加强年轻干部选拔培养。
一、打造科学合理的选拔机制选拔年轻干部是一项系统性的工程，需要根据选拔的目的和具体需求设计出科学、合理、客观、公正的选拔机制。
这个机制一定要具有严谨性和透明度。
能够确保对每一位候选人进行公正的较量，挖掘出真正最优秀的人才，避免部分候选人因为特权或其他原因被推荐选拔。
二、加强基础理论知识和职业能力培训选拔年轻干部不仅要看绩效和业绩，还需要注重基础理论知识和职业能力的培养。
特别是需要关注相关专业的学科培训、从实践中获取经验的培训和人际关系、管理技能、沟通技巧等方面的培训。
这些培训都要打造出有效的培训计划，对年轻干部进行个性化和针对性的培养。
三、全面提升年轻干部的个人修养和素质在加强年轻干部选拔培养的过程中，个人修养和素质的提升也是非常重要的。
基本的道德、商业礼仪等方面都需要被严格把关和培训，并在业务培训的各个环节中进行全面考核。
只有这样，年轻干部才会在职场中茁壮成长，成为人才济济、能力卓越、品格高尚的青年领袖。
四、关注心理健康和人际关系的培养年轻干部的成长过程中可能会遇到一些挫折和困难，对于这些问题，我们不仅需要关注员工的心理健康问题，还需要帮助员工建立良好的人际关系。
在这一方面，我们可以提供心理咨询师、培训讲师、业务顾问等多方面的帮助，帮助年轻干部通过科学的方法应对人际关系、压力问题，避免因为人际关系问题而影响工作，形成圆满、健康的工作环境。
总之，加强年轻干部选拔培养既是迫切需要，也是必要条件。
当前，中国在加快推进现代化建设的过程中，年轻干部作为未来的中坚力量，需要受到更多的关注和培养，上述几点也是当前加强年轻干部选拔培养的一个方向。
青年干部系统化培养的思考第一篇：青年干部系统化培养的思考青年干部系统化培养的思考摘要：煤炭企业青年干部培养受多方面因素的影响和制约，暴露出了一些较为突出的问题，已经不能适应当前新形势、新任务的要求。
青年干部能否培养好、使用好关乎企业发展大计。
本文就构建青年干部系统化培养体系进行了思考和探讨，提出了作者的看法和观点。
关键词：企业青年干部系统化培养1.问题的提出随着煤炭企业内外发展环境的变化，青年干部的培养越来越受到重视。
内部来讲，煤矿“人才强企”战略和“开放、融入、转变”的党建工作新思路的提出，对企业青年干部培养工作提出了新的要求，为创新青年干部培养指明了航向。
外部来讲，现代人力资源开发与管理日趋成熟，正在逐渐取代传统的人事管理，对创新企业人才培养提供了契机。
在这新老交替之际，引入系统论、人本管理理论和职业生涯管理思想，作为青年干部系统化培养的理论依据。
2.系统化培养的总体目标2.1加强职业生涯管理思想的运用，形成科学化、系统化、制度化、特色化的青年干部培养体系。
在培养工作中，始终贯穿职业生涯管理思想，保持个人与企业的有效沟通，实现个人发展与企业需要协调统一。
不断拓宽培养渠道，健全和完善培养管理制度，形成科学化、系统化、制度化、特色化的青年干部培养体系，为青年干部培养工作提供制度保障。
2.2突出理论学习和实践锻炼两条主线，提高青年干部综合能力素质。
实施青年干部系统培养主要是通过学习和实践锻炼，实现学习、工作和培养的统一，在学习中提高理论水平，在实践锻炼中提高能力素质，重点使青年干部的学习能力、管理能力、专业能力、创新能力、组织协调能力和分析问题、解决问题的能力得到锻炼与提高，以适应企业管理创新和技术进步的需要。
2.3加快各类青年干部培养，实现个人与企业的共同发展。
通过提供学习锻 1炼的机会和展示才华的广阔空间，加强企业发展所需的各类青年干部的培养，促进其全面发展，建设一支素质高、能力强、作风实、能承担企业发展重任的优秀青年干部队伍，始终保持企业干部队伍的生机和活力，实现个人与企业的共同发展。
系统管理理论视角下的年轻干部培养选拔模型设想作者：黄斌来源：《价值工程》2015年第10期摘要：本文基于系统管理理论视角，提出了新形势下构建年轻干部培养选拔模型的构想，并提出了一些看法，以期提升年轻干部培养选拔质量，完善年轻干部培养选拔管理机制。
Abstract： Based on the perspective of systematic management theory， this paper put forward the idea to build the selection and training model of young cadres under new situation and made some observations in order to enhance the quality of training and selection of young cadres and improve the training and selection management mechanism of young cadres.关键词：系统管理;年轻干部;培养;选拔;质量Key words： systematic management;young cadres;training;selection;quality1; 年轻干部培养选拔模型设想年轻干部成长有其自身的特点和规律，年轻干部培养选拔工作也有一定程序和模式。
年轻干部培养选拔工作一方面要与时代背景、当前形势紧密结合，另一方面也要与年轻干部的成长实际相适应。
管理者只有充分掌握与了解年轻干部成长规律，积极创新人才培养管理模式，优化年轻干部培养环节，协调和处理好各环节之间的关系，才能有效地提升年轻干部的综合素质，促进年轻干部人才培养目标的尽快实现。
在进行年轻干部选拔时，管理人员应该根据不同发展阶段年轻干部的思想观念和价值取向特点制定相应的选拔方案，实现资源的高效整合，以满足不同层次年轻干部的发展需求。
在此情况下，本文提出了一种年轻干部的培养选拔模型（图1）。
该模型在系统管理理论的指导下，是一个由“优选储备、培养锻炼、选拔任用、管理考核”四个环节组成，各个环节相互递进、相互作用、不断循环的，与外面环境密切联系的完整系统。
对年轻干部培养选责任部门而言，这既是系统模型也是工作流程，要用整体的思维去看待干部培养选拔全过程，不能将其中的某一环节单列出来，否则整个工作链就会断裂。
年轻干部的成长是一个由自发到自觉、由低级层次向中高级层次发展的动态过程。
一般而言，年轻干部的成长主要包括适应积累期、调整融合期、高速发展期和成熟稳定期。
年轻干部的培养和选拔是一个长期的过程，不会一蹴而就。
因此，本文从实际出发，对该模型中各环节的关键要素进行了说明。
1.1 优选储备环节1.1.1 转变观念; 管理者应该因势利导，积极转变管理理念，以更长远的眼光进行人才选拔和培养，以保证年强干部队伍的质量。
同时，管理者还必须从思想上重视年轻干部的选拔和储备工作，消除论资排辈思想，对所有年轻干部一视同仁，要将目光从体制内关注到体制外、将对象从区域内聚焦到区域外，打破区域、体制、身份、编制的限制，扩大视野、拓宽渠道，积极构建区域后备人才的推荐工作网络，形成区域选拔机制，将不同行业和领域的优秀人才吸收到后备干部中来。
1.1.2 严格标准; 优选年轻干部进行培养是为了今后能够为区域经济社会发展提供人才保障，因此，要把思想政治素质作为首要依据，防止“带病进入”;要注重考察人选在领导和推动科学发展中的宏观思维能力、开拓创新能力、驾驭复杂局面能力和处理解决实际问题能力;要注重考察人选在应对突发事件、完成重大任务、对待个人名利等重要关头时的表现，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准，确保把那些政治素质好、领导能力强、发展潜力大、干部群众公认的优秀干部选拔出来。
经过优选后，一大批发展潜力大、可塑性强的优秀年轻干部储备到后备干部库。
后备干部库应当数量充足、素质优良、结构合理，参照耗散结构理论，坚持定期集中调整和平时动态调整相结合的制度，根据领导班子建设的实际和干部考核情况，对后备干部名单进行动态调整，把未列入名单的优秀干部及时补充进来，对不符合条件和相形见绌的干部从名单中调整出去，实现后备干部队伍优进绌退，始终保持合理数量。
1.2 培养锻炼环节1.2.1 强化理论教育; 针对年轻干部的培养方向和主要不足，分层次、有针对性地进行跟踪培养，坚持正确的人才培养理念。
一方面统筹兼顾，处理好理论学习和业务锻炼之间的关系，从年轻干部的特点出发，加强中国特色社会主义理论体系教育和党风党纪教育力度，不断提升其思想道德水平;另一方面，突出对年轻干部能力素质、业务技能和职业素养等方面的教育培训。
根据时代要求，围绕区域经济社会的需要，加大年轻干部在金融、商贸、汽车制造、工程建设、旅游会展以及社会管理等方面学习培训。
1.2.2 突出实践锻炼; 创新年轻干部实践锻炼方式途径，树立重视基层的导向，有针对性地开展实践锻炼，积极运用多种实践方式提升其理论水平和实践能力。
要推行年轻干部到一线锻炼，使其在基层锻炼中提升其工作能力和业务水平。
安排年轻干部深入一线实践锻炼，砥砺品质，增长才干，使其形成正确的荣辱观和得失观。
要实施年轻干部交流锻炼，开展区域内外、体制内外和党政机关与企业之间的跨区域、跨行业、跨单位、跨岗位锻炼，丰富年轻干部的阅历眼界和工作经历。
1.3 选拔任用环节1.3.1 匡正用人风气; 坚持民主、公开、竞争、择优的选人用人原则，打破以往论资排辈、平衡照顾、求全责备等思维惯性和思想氛围，形成有利于选拔优秀年轻干部的竞争制度与竞争环境。
按照德才兼备、以德为先的要求，任人唯贤、大胆使用，改变封闭式和神秘化的传统选拔方式，按照公开、平等、竞争、择优的原则，大视野、多层次、广渠道、公开化、大跨度、大台阶选拔年轻干部，选贤人、用能人，切实把那些经过学习培训、实践锻炼，岗位经历丰富、业绩能力突出、群众公认度高的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，形成良好的选人用人导向和公开透明、积极健康的用人风气。
1.3.2 创新选用方式; 积极探索选拔年轻干部的新方法、新途径，不拘一格选人才，积极搭建平台让优秀年轻干部脱颖而出。
加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔工作力度，完善竞争性选拔相关工作制度，努力创造为年轻干部“出位”创造舞台和机遇，变原来的“伯乐”相“马”为“赛场”选“马”，在大范围筛选、大平台比选中选拔一批高质量的年轻干部。
严格年轻干部选拔原则，提升人才价值，做到科学使用、人岗相适。
1.4 管理考核环节1.4.1 严格监督管理; 年轻干部的成长离不开严格的监督管理。
年轻干部从纳入组织视野、进入后备干部库时开始，除了接受组织的教育培养外，还要无时无刻地接受组织的监督管理。
严格执行培养选拔年轻干部的各项规定，形成年轻干部定向跟踪制度和年轻干部带教制度，与年轻干部保持顺畅沟通，关心、关注年轻干部的工作、学习和生活，定期收集了解年轻干部的学习培训、实践锻炼等情况，随时发现问题、分析不足，确保年轻干部健康成长。
1.4.2 优化考核评价; 完善年轻干部考核评价机制，积极改进人才考核评价方法，注重品德考核，将定性考核和定量考核有机结合起来，优化考核评价，确保整项考核活动的全面性、公正性、准确性。
通过考核评价，准确把握年轻干部的核心价值观和核心竞争力，为优秀年轻干部选拔奠定坚实的制度保障。
2; 系统管理理论在模型中的应用系统管理理论是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。
在该模型中，优选储备、培养锻炼、选拔任用、管理考核等四个环节是年轻干部培养选拔工作系统的四个子系统，循环进行。
年轻干部经筛选后进入后备库，然后经历培训和实践，相对成熟和更为优秀的年轻干部经过组织选拔或竞争性选拔进入新的领导层次，然后按照新领导层次年轻干部的标准再一次经受组织的挑选培养，如此循环，直至最终淘汰。
所以说，年轻干部培养选拔工作是一个反复循环、呈螺旋式上升的系统过程。
在该模型内部循环过程中，管理考核环节始终贯穿其中，时刻对年轻干部进行监督管理和考核评价;而对年轻干部的使用也可以视作一种培养，同样也意味着新的优选储备。
同时，还建有淘汰机制，对年轻干部实行动态管理，对那些在培养使用、管理考核过程中发现的不适宜再培养、使用的年轻干部进行及时、果断地进行调整，做到“出口”常开、有进有出，始终确保培养使用的年轻干部都是最优秀的。
习总书记说：成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。
该模型中，既突出组织培养的地位，又强调个人努力的作用。
组织作为年轻干部培养选拔全过程的主体和执行方，对外负责与时代要求、上级要求、发展需要等外部因素对接联系，营造良好的选人用人环境和社会氛围，对照新形势、新要求培育新型领导干部;对内保持对整个系统进行掌控、调整和推进，确保年轻干部培养选拔工作符合大局要求、不出差错，着力发现、培养和使用各种类型、各个领域的党政干部人才，努力满足经济社会发展对复合型年轻领导干部的需求，为全局发展提供源源不断的人才支撑和组织保障。
3; 小结年轻干部培养选拔是一个动态的、系统的运动过程，也是一个复杂的系统工程。
年轻干部培养选拔工作由选、育、管、用等多个环节组成，各个环节相互关联、密切配合，共同组成培养选拔年轻干部的系统机制。
同时，年轻干部培养选拔工作又要服务区域工作目标和中心任务，必须与当前经济社会发展情况、政策文件要求、选人用人导向、社会环境氛围、人才资源数量等外部因素紧密关联，不能独立于社会大环境、大形势之外。
因此，运用系统管理理论可以较好地指导年轻干部培养选拔工作，改进培养选拔方式方法，优化工作流程机制，提升年轻干部培养质量。
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