2011年度奖励管理办法 定稿

关于“XXXXXXX有限公司2011年奖励计划”的通知为更好地实现集团2011年总体目标，促进各业务线共同发展，并形成积极向上的工作氛围。

公司将在2011年设置以下奖项，对表现优秀的员工及部门给予相应的奖励。

奖励将分别通过年终奖金激励、优秀员工岗位薪资激励或年终集体旅游方式实现。

下述奖项将与各部门所签定的目标责任书紧密结合，有理有据地推出标杆榜样并予以大力表彰。

第一部分：2011年的年终奖励设置科目：一、“最佳勤奋敬业奖”----三名正式入职员工（1）设立目的督促员工敬业勤勉，引导员工以创业者心态富有激情地工作，并希望以此树立勤奋敬业的优秀员工的典范。

（2）适用范围正式入职员工。

（3）评奖标准以人力资源部提交的员工在公司考勤打卡统计记录为基础，以部门经理统计和评定的工作日志的上交情况和记录内容为主线，以本部门经理提交的月度和季度评价为重点，以人力资源部定期组织的部门员工互评结果和遵照员工手册行政嘉奖的统计为辅助进行综合评定。

（4）奖励方式第一名奖励4天带薪假期+1500元（人民币）；第二名奖励3天带薪假期+1000元（人民币）；第三名奖励2天带薪假期+600元（人民币）；证书一本；二、“最有价值贡献奖”----两名正式入职员工（1）设立目的激发员工岗位创造力，发现并大力表彰对公司业务发展过程中做出突出贡献的明星级员工，无论是技术创新、营销策划、管理改进、关系拓展、融资运作、市场销售等等。

（2）适用范围企业管理部、财务部、各个事业部、人力资源部、业务支持部（3）评奖标准员工个人述职，以集团的领导和各事业部经理通过全面评估员工对公司各业务线阶段性发展和岗位在职价值贡献为基础，辅以人力资源部提供的依员工手册行政嘉奖的统计及员工遵规守纪情况为参考给予综合评定。

董事长持三张投票权。

（4）奖励方式根据综合评定结果，个人综合排名第一给予5000-10000元（人民币）现金奖励，个人综合排名第二给予3000-5000元（人民币）现金奖励；证书；三、“最佳销售精英奖”---两名正式入职员工（1）设立目的为凸现并强调职能部门对业务部门服务支持的定位，另外，也有利于对当前存在的尚不到位的职业素养的提升进行督促。

七年级2011-2012学年度教学质量奖惩办法为了充分调动全体教师的教学积极性，肯定成绩，奖优罚劣，体现多劳多得，转变用人机制，特制定本办法。

一、总体目标七年级在2011-2012学年度全县教学质量检测中总评成绩必须达到前三名，前40%优秀学生比例高出全县6个百分点。

二、奖励办法1、在质量检测中，年级总评达前三名，给予年级组长和包年级领导600元、500元、400元的奖励。

协抓领导分别予以400元、300元、200元的奖励。

2、年级科任教师所任基础学科在质量检测中获县前三分之一者，学校分别给第一名奖励1300元、第二名奖励1100元、第三名奖励1000元、第四名奖励900元、第五名奖励800元、第六名奖励700元、第七名奖励600元、第八名奖励500元，以此类推至前三分之一。

并给前三名教师颁发证书。

发展学科在县检测中获县前三分之一者，分别给第一名奖励1200元、第二名奖励1000元、第三名奖励900元、第四名奖励800元、第五名奖励700元、第六名奖励600元，第七名奖励500元以此类推至前三分之一（基础学科为语、数、英、政；发展学科为史、地、生）。

3、设立名次进步奖，七年级各学科的基础名次定为全县中游（参考教师的一半去小数）基础学科。

在基数前三分之一每前进一个名次奖60元，中三分之一每前进一个名次奖50元，后三分之一每前进一个名次奖40元。

4、班主任奖励办法：各班人均总分在全县获前6名者，分别奖励班主任280元、260元、240元、220元、200元、180元。

核算办法是算出除本校以外的其他各校的人均总分与我校各班的人均总分并列排序，算出名次。

5、年级总体成绩在全县前三名，分别奖4000元、3000元、2000元，由年级组按比例进行分配。

6、前40%优秀学生比例每高出全县优秀生比例1个百分点奖年级150元。

7、学校对本年级科任教师进步奖的核算，遵循科任教师成绩必须在倒五名以前（不含倒五名），否则不核算进步奖。

青城集[2011]9号关于印发《工程管理奖惩办法》的通知各单位、机关各处室：为了确保城建集团的稳步发展和正常经营，加强工程施工质量管理，有效提高工程质量管理水平，规范质量管理奖惩标准，保证城建集团各项工程施工的顺利进行，根据现行的施工规范和质量管理的要求，现制定《工程管理奖惩办法》，并印发给你们，望组织广大员工进行学习，并认真贯彻执行。

二○一一年二月二十五日工程管理奖惩办法第一章总则为了加强城建集团内部工程质量管理，提高工程质量管理水平，根据上级质量监督部门的相关规定，结合生产经营实际情况，制定了《青岛城建集团工程管理奖惩办法》，本办法作为城建集团年度业绩考核办法的补充细化文件，结合集团公司《城建集团工程施工管理考核细则》共同实施。

主要针对城建集团各基层单位工程管理工作进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理、提高工程管理水平，保证各基层单位年度目标的实现。

第二章奖励一、对按合同约定完工并在半年内竣工验收、交接及甲方审定结算的工程，在质量管理方面未出现通报批评、经济处罚及媒体曝光等情况，经集团公司相关部门及分管领导的确认，根据施工产值完成情况，给予以下奖励：1、结算值2000～5000万元（含5000万元）的工程，奖励：项目部1万元，项目经理5000元，项目总工4000元，单位负责人3000元，单位分管质量负责人2000元。

2、结算值5000～1亿元（含1亿元）的工程，奖励：项目部2万元，项目经理1万元，项目总工8000元，单位负责人6000元，单位分管质量负责人4000元。

3、结算值1亿元以上的工程，奖励：项目部3万元，项目经理15000元，项目总工12000元，单位负责人12000元，单位分管质量负责人8000元。

二、施工过程中，业主及上级管理部门指定奖励：按100%比例发放给相关单位，各单位自行分配报公司备案。

三、获得青岛杯、省市政金杯、泰山杯、全国市政金杯、鲁班奖工程，分别按工程造价奖励相关单位（不重复累加，奖最高值）。

中骏电气2011年销售奖励和委托服务方案一. 目的：1．提升销售人员的积极性，达成销售目标。

2．鼓励大项目销售，提升中骏电气品牌知名度。

3．加大成套产品、新产品、出口产品的推广。

4．强化片区营销管理，提高销售团队意识。

5．加强应收款管理，降低资金风险。

二. 范围：适用于营销管理部营业经理及代理商的销售及委托售后服务管理。

三. 区域主管和营业经理的奖励规定：1．奖励的计算方式1.1 奖励分项目奖和年奖a. 项目奖= 项目开票额*产品奖励系数*0.8b. 年奖= ∑(项目开票额*产品奖励系数*0.2)*区域销售指标完成率1.2 区域销售指标完成率 = 区域全年开票额/区域全年销售任务,最高为1,超出部分按超额奖励,不重复计算。

1.3 产品奖励系数a.油变、干变、箱变：营业经理按销售额的0.3%提奖（含项目奖和年奖）；b.开关柜：营业经理按销售额的0.6%提奖（含项目奖和年奖）；c.区域主管按区域销售额的0.1%(扣除自营部分)提取年奖。

区域内下设有其他主管的，按所分管的区域（扣除自营部分）销售额0.1%提取年奖。

1.4 区域销售额超过年度目标的,奖励超过部分的2%，区域主管享受其中的50%(设有两个主管的,第一主管与第二主管按6:4分成)，其余分配给区内营业经理。

2．销售任务及奖金发放规定2.1销售人员的年度销售目标见《2011年各片区销售目标》。

2.2项目奖于该项目开票时结算，于货款回笼后半年报支一次（需完成率>80%）；年奖等则于年度总结算后报支。

2.3所有的奖金在公司规定的时间内可凭应酬费以外的票据报销支取,逾期则计入工资发放,个税自行承担。

2.4 回款扣罚：货款账龄在180天以上者，每月扣罚0.5%的利息，账龄在360 天以上提交司法诉讼。

超过50万的大项目或财政项目在投标前报备的,付款期限超过上述处罚期限的，以合同书为准，逾期一个月后按每月扣罚0.5%。

(报备表格附后)。

2.5 质保金奖励与扣罚：招标书或合同规定有质保金的,提倡用银行保函方式代替,用保函方式替代的,质保金每笔金额在5万以下的奖励500元,质保金在5万及以上的,奖励1000元。

XX小学教师期末教学质量监测成绩奖励方案（试行）为全面深入地实施素质教育，进一步严格教学质量目标管理，激励全体教师的工作热情，切实做好教育教学工作，全面提高教学质量，经各学校全体教师的充分讨论，并召开全乡各学校主任专题会议，特制订本方案，具体实施细则如下：一、设奖科目：语文、数学。

二、奖励项目：设量化总分奖、尖子生奖(双科总分奖)、优分比例奖、及格率比例奖、单科第一奖、毕业班分数段奖、科任教师总体成绩奖、学校校长、主任奖。

三、资金来源：从学校教研经费中按生均5元收取（完小以上学校）。

四、奖励办法：1、量化总分奖。

（根椐全乡绩量化方案计算）在全乡统考中，按同级同科的量化总分设奖:第一名180元,第二名130元。

第三名100元。

第四名80元。

[同级9个班以上（含9个班）取前三名设奖，9个班以下取前2名设奖]2、尖子生奖。

指在全乡统考中,一个学生语文和数学双科总分得全乡第一名或第二名奖两位科任教师：第一名100元、第二名80元。

3、优分比例奖、及格率比例奖。

按班级优分比例、及格率比例设奖，语文优分人数占本班人数的20%以上奖科任教师100元；数学优分人数占本班人数的30%以上奖科任教师100元；语文及格率人数占本班人数的50%以上奖科任教师100元;数学及格率人数占本班人数的60%以上奖科任教师100元。

（注：如此项设的总奖金超过2000元，就按2000元比例发放）4、单科第一奖设各级各科奖，第一名50元，第二名30元。

(指学生在全乡所在的年级中,语文或数学单科考得第一名或第二名分别奖教师)5、毕业班分数段奖在全县毕业班考试中，以全县排名给分，语文、数学总分前20名的一个学生给5分，21名---50名的一个学生给3分，51名--100名一个学生给2分。

按全乡排名前100名，语文、数学总分前20名的一个学生给1分，21名---50名的一个学生给0.5分，51名--100名一个学生给0.25分。

设奖以上分数之和第一名奖150元，第二名奖100元,第三名奖50元。

二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。

二、职责总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。

三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。

具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。

2、考核流程◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20% 40% —30% 10%员工—40% 50% —10% ◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀 1.1 75分≤总分﹤95分合格 160分≤总分﹤75分待改进0.8 总分﹤60分不合格0.6 ◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。

3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现（二）优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。

四川省通信产业服务有限公司达州市分公司2011年度绩效与薪酬管理办法第一章总则第一条为客观、真实、准确地评价部门及员工的工作业绩，为建立完善的薪酬福利体系及员工职业发展通道，为使企业健康有序发展且顺利转型，我们秉着公司与员工共同发展的原则，根据公司2011年度生产经营及管理工作重点，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条绩效考核的基本原则：（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）以定性指标与定量指标相结合的原则；（三）以正向激励为主要原则；（四）以提高员工绩效来带动公司绩效为原则；（五）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进；（六）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾生产部门与职能部门。

第三条考核范围本办法适用于公司所有员工（不含主业外包人员）。

第二章考核组织机构第四条成立公司绩效管理委员会，其组成人员包括公司领导班子成员、各部门负责人以及职工代表。

具体组成人员如下：主任:章久元副主任：青春阳、尹文成员:汪黎、于康芬、朱勇、向敏、李万华、罗晔余雪平、余春益、邓鹏周佳职工代表:工会推举2名。

公司绩效管理委员会负责绩效管理工作的领导和监督、重大制度以及重要事项的裁定和审批，各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效管理责任。

公司绩效管理委员会的日常工作由公司绩效管理办公室（设在公司人力资源部）负责落实。

第五条业务部门成立部门绩效考评领导小组，负责对部门员工绩效考核办法的制定及绩效考核的实施及监督。

第六条各部门负责人和员工参与制订本部门绩效目标，执行绩效计划，按要求提交目标完成情况，保证绩效目标按期、高质量完成。

第三章绩效指标设置第七条 2011年公司绩效指标的设置坚持定量指标与定性指标相结合，其中业务部门采取以定量指标为主和定性指标为辅，定量指标为生产部门经营KPI；定性指标为日常生产管理KPI。

具体指标设置情况和评分细则详见附件一《四川通服达州市分公司业务部门2011年KPI指标》。

帅旺五洲酒店2011年度评优表彰方案员工是酒店生存之基石，员工的发展和稳定是酒店获得长久发展的生命保障，在过去的一年里，我店通过全体员工的共同努力，各项工作已逐步走向正规化、制度化，经营管理上也有所提高，其中更是涌现出一批工作突出的优秀员工、管理人员和团队，为感谢优秀员工对酒店的贡献、增加全店员工的工作积极性，彰显酒店优秀的企业文化，我店拟开展2011年度评优表彰，具体方案如下：一、评优总体指导思想1、总结经验、表彰先进；找出差距、再接再厉；2、采用部门综合考评、员工自荐、部门推荐的评优方法，力求公平、公正。

二、奖项名称及评选条件奖项名称评选条件优秀员工1、全年满勤、全年无任何过失，无客人投诉；2、工作积极、主动，与同事相处融洽，对客服务细心、耐心、热心；3、入店三个月以上；4、工作知识、技能、态度达标，考核成绩优良；5、团队协作与助人为乐精神突出，为集体增光；6、自觉维护酒店和集体的利益，富有正义感；7、有特殊贡献者优先。

优秀管理人员（领班、主管、经理级员工）1、满足“优秀员工”所有条件；2、监督和督促员工出色完成工作任务；3、正确传达上层领导的思想、理念和和决策，无管理脱节现象；4、能帮助部门提高业绩或改善管理并具备一定得管理能力；5、成功处理好员工关系、员工与工作的关系，使部门有融洽、团结的工作氛围。

优秀团队（各部门的分部门、班组为单位）1、能执行酒店各项规章制度，离职率低；2、努力工作，圆满完成酒店下达的各项任务；3、以团队合作为主要目标，部门业绩突出；4、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；5、与各部门协调畅通，获得其他部门的认可及好评。

三、各部门评选比例部门类型编制优秀员工优秀管理员优秀团队餐饮部中餐前台50 23 1西餐11 1 中厨房51 2 西厨房18 1 销售部 6 1 前厅部18 1 客房部53 2总经办后台5 12 1保安部9 1洗衣房14 1财务部22 1工程部11 1共评选人数22 268 15 5 2四、评选程序1、评选原则：（1）参评人范围为全体编内员工；（2）参选人需确实品行兼优，工作表现突出，具有代表性；（3）评选结果公示期间如有重大事件投诉则视情况取消优秀资格。

安全生产工作创新奖励管理暂行办法（2011年）（2011年5月26日国家安全监管总局关于印发安全生产工作创新奖励管理暂行办法的通知（安监总政法〔2011〕81号）公布）第一章总则第一条为鼓励各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构（以下统称安全监管监察部门）和各类企事业单位创造性地开展安全生产工作，加快建立和完善科学、合理、有效的安全生产长效机制，根据《安全生产法》等有关规定，制定本办法。

第二条国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）设立安全生产工作创新奖，奖励在安全生产领域取得创新工作成果或者对安全生产发展进步作出突出贡献的单位和个人。

安全生产工作创新奖实行自愿申报、专家评议、综合评定、择优奖励的原则。

安全生产工作创新奖励工作坚持公开、公平、公正的原则。

第三条地方各级安全监管监察部门和各企事业单位应当重视和推动安全生产工作的创新发展，积极探索工业化、城镇化等快速发展阶段安全生产的规律特点，发现新情况，研究新问题，探索新途径，采取新举措；积极申报或推荐安全生产工作创新奖，建立健全工作创新激励机制，调动和促进安全监管监察部门、企事业单位和人员的创新积极性。

第二章奖项设置第四条安全生产工作创新奖分为安全生产理论创新和安全生产实践应用创新两类。

安全生产工作创新奖每年评选一次。

第五条安全生产理论创新，是指在安全生产理念原则等重大理论问题上有所建树，或者填补了安全生产领域某些空白，推动了安全生产理论发展，得到学术界的重视和好评。

获奖的理论创新成果必须观点鲜明，论据充分，资料翔实，数据准确，逻辑严密，方法科学，具有创新性、前沿性、效益性和实用性。

第六条安全生产实践应用创新，是指在解决安全生产工作重大现实问题上有所突破，包括在体制建设、制度设计、管理方法、操作程序等方面有突破性的创新。

获奖的应用创新成果应当产生显著的安全效益和社会效益。

第七条安全生产工作创新奖设一、二、三等奖和特别奖。

安全生产工作创新奖年度评选等次及数量，由评审组织依据实际情况提出具体意见，经安全监管总局局长办公会议审议决定。

2011年度评优办法第一章目的及适用范围第一条目的为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第二章职责第三条人力资源部负责评优工作的组织，并负责制订、完善和维护评优标准及程序。

第四条各部门负责根据评优办法组织评选本部门内部优秀员工。

第三章评选标准第五条奖项设置本次评优活动设置优秀员工奖、特殊贡献奖两种奖项。

优秀员工奖根据公司人员数量及奖励的产生范围，按照8-10%的比例设置单项奖数量。

特殊贡献奖根据公司有关重大事件情况，由总经理提名后评审产生。

第六条评选条件一、优秀员工（一）参评范围：参评人为截止到2011年7月1日之前入职的基层员工，中、高层不参与评选。

（二）参评条件：1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；4、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法，较好完成工作任务；5、本年度出勤良好，无早退、旷工现象；6、日常考核合格，未受过公司处罚，KPI得分在本部门平均水平以上。

二、特殊贡献奖（一）参评范围：全员。

（二）参评条件：1、符合优秀员工所列条件；2、在公司某个领域或岗位做出突出贡献的。

第四章评选办法第七条公司参评系统公司参评系统即按照不同的类别将公司员工划分到不同的系统，以系统为单位评选出优秀员工候选人（共计25人）。

公司参评系统分为企管财务系统（包括财务部、采购部、办公室、基建办、人力资源部、企业发展部、战略合作部，候选人数：3人）；生产质量系统（包括商务部、生产协作部、质量管理部，候选人数：4人）；保密研发系统（包括软件研发一部、软件研发二部，候选人数：4人）；商密研发系统（包括商密研发一部、商密研发二部，候选人数：4人）；保密产品事业部（候选人数：6人）；商密产品事业部（候选人数：1人）；渠道事业部（候选人数：1人）；涉密集成事业部（候选人数：2人）。