人力资源培训规划〃之《大学生培养方案》
拟定部门：人力资源部
编辑：李剑
日期：2012-7-18
目录
1、目的 (3)
2、范围 (3)
3、培养对象 (3)
4、应届生招聘渠道 (3)
5、人才招聘方法 (3)
6、师资团队建设 (3)
7、培训阶段与要求 (4)
1）第一阶段学生实践培养 (4)
2）第二阶段学生轮岗培养 (5)
3）第三阶段学生定向培养 (5)
4）第四阶段学生转正培养 (6)
8、岗位转正申请与签批 (6)
9、培训总结大会 (6)
10、附件（操作流程图） (7)
地址：粤〃莞〃东城牛山外经工业园景观路
大学生培养计划
一、目的：
1.0、根据公司2012的发展计划，按照市场销售额的30%稳步增长速度，结合公司各部门的人力编制和人员需求计划，特制定本方案。
1.1、为制造中心、技术部培养基层管理人员和技术骨干。
1.2、为公司发展储备人才。
二、范围：
2.1 适应于本公司有申请人力需求培养计划的部门。
三、培养对像
3.1每年应届大学专科、本科级以上优秀毕业生。
3.2 选拔专业：电子工程系，通信工程，通信技术，设计类专类，材料分析，软
件工程，工商管理，物流管理，财务管理等
四、应届生招聘渠道：
4.1 校企合作单位：西安电子科技大学
4.2 人力资源开发的学校：华南理工学院，中山大学，广西理工学院，浙江大学，
武汉大学，华中科技大学，武汉理工大学等国内211重点大学通信类专业4.3 人力资源就业平台：人才市场，人才网络等。
五、人才招聘方法
5.1 每年9月到12月之间，参加学校毕业生就业交流会。
5.2 在各大人才市网络交流平台，发布应届生招聘通知。
六、师资团队建设
6.1 组建内部讲师团队及培训设备，费用预算。
6.1.1团队组建
培训主任（或负责人）1人
培训文员1 人
培训老师：人力资源部1人，生产管理1人，品质管理1人，技术管理1人，供应管理1人，市场部1人。（老师均为经理级以上人员或专
业培训老师）
6.1.2 课件开发
课件：老师各自准备与部门工作内容相关类的课件或是专业类课件。
6.1.3 课时要求
课时：每人授课总时间为16到24小时，每一节课最少2至4小时
6.1.4 培训设备准备
培训设备：投影仪，电脑，会议室配桌椅，记事本，笔，A4纸等
场地安排：内训（公司会议室），外训（外部培训单位）
6.1.5 培训费用预算
培训协议：按照三年中期培养计划签订培训协议。
培训费用：每人预算按3000元的标准进行申请，培训时间按12个月计算，分段申请。
费用包含：课件成本费，老师讲课费，平时活动费，纸张费用等
老师授课费：每节课按200元到300元的标准进行预算（及申请发放）。
6.1.6 实习生培训档案管理
培训负责人做好实习生在职培训期间的学习档案管理，含个人基本资料，工作总结报告，考试成绩（试卷），实习生阶段学习评价表。
七、培训阶段与培训要求
7.1 培训阶段按3个月为一个阶段进行培训与考核，共分为4个阶段。
7.2 凡作为公司储备人才培养的对像，须签订《培养协议》，培训时间最长不超
过一年即12个月，根据学生学习成绩和掌握知识面、个人能力进行考核，培训时间不少于6个月才能正式安排到岗任职。
7.3 培训阶段工作划分和培训要求及检查方式
7.3.1第一阶段（1-3个月），为学生实践阶段。
主要培训企业文化和公司制度，实践岗位车间一线员工（操作工，品检，包装工，测试工），实习期间主要是双方试用阶段。
每天工作按10小时进行（含加班），每周休息1天，每周由人力资源部组织一次基层实践交流学习会，了解实习生在工作当中遇到的困难和生活当中的一些困难，将学生提出的要求进行回复或作出改善及协调计划，由培训负责人跟进并作记录，每周提交一次实践学习报告。
培训课程：公司制度，企业文化，生产安全，礼仪培训，消防知识，7S管理方法，ISO体系知识，通信行业绍。
课时：预计32小时。
一期实习考试：笔试
7.3.2 第二阶段（4-6个月），转为轮岗培养期。
主要针对学生对个人职业生崖规划作初步培养转岗位培训，其目的主要是对公司培训计划全面推行，让学生掌握公司产品所有生产流程和工艺流程，品质要求，装配流程，测试要求，仓储管理，发货流程，客户管理，电脑实操等。
人力资源部每周组织一次实习交流会，了解实习生在工作当中遇到的困难和生活当中的一些困难，将学生提出的要求进行回复或作出改善及协调计划，由培训负责人跟进并作记录，每2周提交一次实践学习报告。
本阶段必须进行理论与实操作考核，考核合格的优先安排相关岗位作为定向培养人才。
申请工资调整计划。
培训课程：ISO体系知识，质量手册，测试要求，产品设计基础知识，客户关系管理，作业指导书，IE七大改善手法，供应管理基础内容，产品发展方向。
课时：预计48小时。
二期结束考试：笔试、实操。
7.3.3 第三阶段（7-9个月），转为定向培养期。
在此阶段主要是结合实习生的特点或专业知识及各部门的人力要求进行定岗培养，主要针对实习生个人发展规划和公司人力储备计划进行部门和岗位选择，初步按定岗定位培养。
主要部门：产品设计部，产品工程部，销售部，方案设计部，技术专案组，制造中心，供管部。
岗位：根据部门岗位临时确定（如实习工程师助理工程师等职务）
培训负责人，每2周组织一次培训实习交流会，了解实习生在工作当中遇到的困难和生活当中的一些困难，将学生提出的要求进行回复或写出改善，由
