从安徽卫视的发展看卫视频道的发展战略

本科生毕业论文设计题目简析安徽卫视以剧立台频道定位的成功作者姓名指导教师所在学院专业（系）班级（届）完成日期年月日目录中文摘要、关键词 (4)引言 (5)（一）本文的研究目的 (5)（二）本文的研究意义 (5)（三）本文的研究方法和研究创新 (6)一、安徽卫视以剧立台频道定位概述 (7)（一）国内知名卫视频道定位现状 (7)（二）安徽卫视以剧立台频道定位的背景与原因 (7)（三）安徽卫视以剧立台频道定位的发展 (8)1. 酝酿阶段 (8)2. 形成阶段 (8)3. 发展阶段 (9)4. 巩固阶段 (9)二、安徽卫视成功的电视剧营销方式 (11)（一）电视媒体全配合 (11)（二）传统媒体全覆盖 (11)（三）新媒体全互动 (11)三、安徽卫视以剧立台频道定位成功的优势 (13)（一）安徽卫视以剧立台频道定位的电视剧品牌优势 (13)1. 巨大的市场需求 (13)2. 大剧独播的领航模式 (13)3. 分众化的剧场设置 (14)（二）安徽卫视以剧立台频道定位的电视剧拓展优势 (14)1. 综艺节目发展战略 (14)2. 自制栏目发展战略 (14)3. 定制剧与自制剧发展战略 (15)4. 海外剧引进发展战略 (15)四、安徽卫视以剧立台频道定位的反思 (17)（一）电视剧生命周期的影响 (17)（二）电视剧高昂的引进费用加剧了投资风险 (17)（三）新媒体对电视剧战略的冲击 (17)五、安徽卫视以剧立台频道定位未来的改革方向 (19)（一）打造电视剧核心竞争力，把握频道定位方向 (19)（二）打造电视剧核心竞争力，凸显频道个性特色 (19)（三）打造电视剧核心竞争力，完善频道产品体系 (20)结语 (21)参考文献 (22)英文摘要、关键词 (23)摘要理论界有学者指出，到20世纪90年代末期中国电视媒体的发展已经进入了战略优势主导阶段。

现实中，面临激烈竞争的各电视频道，为了争取有限的市场份额纷纷确定了自己的战略。

1 引言当前，广播电视行业正处在挑战与机遇并存的融合转型时代，各家卫视对于频道落地的需求和方式也在逐步转变。

传统的落地模式在传播渠道多元化、各家卫视发展侧重点变化以及大环境转变的影响下，受到的冲击越来越大，落地行业的未来走向如何，是一个值得深思的问题。

2 落地的概念2.1 落地的定义卫视频道的落地基于同有线电视网络的单项合作，以付费落地的形式来实现卫视节目的传输和播出。

简单来讲，就是上星卫视把自己的频道信号覆盖到指定的区域，从而让指定区域的居民能够收看到该卫视频道的所有节目。

2.2 落地的意义从政治角度来看，本省卫视频道地费的价格由有线电视网络覆盖区域的收视权重来决定。

3.2 落地收费的前提条件在IPTV规模化之前，大多数具备商业价值的城镇用户掌握在有线网络手中，卫视频道没有其他方式可以直接把自身内容输送至用户，所以有线网络等同于垄断了所有卫视的节目通路，这为其向卫视收取落地费创造了天然条件。

3.3 落地付费的产生在有线电视数字化改造之前，大批上星卫视对落地的通路需求和各地有线网络手中稀缺的频点资源产生了矛盾，同时在台网分离的局势下，上星卫视和有线网络的关系也不复从前。

因此，在此背景下发生了以下两件事。

（1）安徽卫视率先采取付费落地的形式与各家网络对接，随后各家卫网络在谈判上占据着绝对的主导权，卫视频道与其进行落地谈判时可选择余地变小，失去了按片区落地的谈判优势。

（2）并非所有卫视都可以做到公共有线网全覆盖，省网整合打破了二三线卫视在重点城市投放落地的计划。

对于一线卫视来说，原本很多地区是免费自然收转其节目的，但因为整合到省网这一张大网中，网络可以根据本省所有地区相加得出一个总价来计算落地费，这对于一线卫视来说也是不公平的。

4.2 落地费的困扰（1）巨额的落地费是各家卫视都绕不过去的大难题，尤其一二线收视点城市，是无论花多少代价都必须拿下的。

另一方面，如北京这样带有政治属性的地区，有线网络对卫视除了收取公共有线数字网、大模拟网落地传输费外，还摘要：本文对卫视频道落地行业的产生、现状进行了简要阐述，重点从传输渠道的拓展、节目内容的重要性以及行业未来可合作的方向等方面进行了分析与探讨，为卫视频道落地发展提供参考。

2024年广播电视发展难题及措施技术更新迅速随着科技的快速发展，新技术的涌现对广播电视行业带来了前所未有的挑战。

数字化、网络化、智能化等技术的应用，不仅改变了观众的收视习惯，也要求广播电视行业不断更新设备、升级技术，以适应市场需求。

然而，技术更新迅速也意味着行业需要持续投入大量资金进行技术研发和设备更新，对于资金匮乏的机构来说，这无疑是一个巨大的压力。

节目内容创新不足在媒体多元化、信息爆炸的今天，观众对节目内容的需求日益多样化。

然而，当前广播电视节目内容普遍存在同质化、缺乏创新的问题。

这导致了观众对节目的兴趣下降，收视率降低，从而影响了广播电视机构的盈利能力。

节目内容创新不足的原因主要是缺乏创新意识和人才，以及过于追求短期效益而忽视长期发展。

广告收入下滑随着互联网的普及和发展，广告主逐渐将广告投放重心转向网络平台，导致传统广播电视媒体的广告收入大幅下滑。

此外，观众对广告的抵触心理也进一步加剧了广告收入的下滑趋势。

如何拓展新的盈利模式，提高广告投放效果，是广播电视行业亟待解决的问题。

受众分流严重新媒体的崛起使得观众收视习惯发生了巨大变化，传统的广播电视受众逐渐被分流到网络视频、社交媒体等新媒体平台。

这导致广播电视媒体的受众基础逐渐削弱，影响了其市场竞争力。

如何吸引和留住观众，扩大受众群体，是广播电视行业面临的重要挑战。

政策措施调整政府对广播电视行业的政策措施调整也会对行业发展产生深远影响。

例如，对广播电视节目的审查制度、对新媒体的监管政策等都会影响到行业的竞争格局和市场环境。

因此，广播电视行业需要密切关注政策动态，及时调整自身发展策略以适应政策变化。

国际化竞争加剧随着全球化的深入发展，广播电视行业面临着越来越激烈的国际化竞争。

国外广播电视媒体凭借其丰富的资源、先进的技术和成熟的运营经验，不断拓展国际市场，给国内广播电视行业带来了巨大的压力。

如何提升自身竞争力，拓展国际市场，是国内广播电视行业需要认真思考的问题。

2024年广播电视工作计划一、总体目标2024年是广播电视事业发展的关键之年，我们的目标是进一步提升广播电视的传播力、引导力和影响力。

通过加大创新力度，提高节目质量，拓宽传播渠道，增强服务功能，以更加丰富多样的内容和更加便捷高效的方式，满足广大观众的需求，提升广播电视事业在社会中的地位和影响力。

二、节目开发1. 推出“百花奖”节目季，重点展示精品剧集、综艺节目和纪录片。

通过“百花奖”评选活动，挖掘和奖励优秀作品，提高广播电视的节目质量和观众认可度。

2. 加大原创节目的开发力度，推出一批具有影响力和话题性的优秀作品。

通过引进高水平创作团队和加强创作环境的建设，提升广播电视节目的创新水平和品质。

3. 增加儿童节目和教育类节目的数量和质量，满足广大观众对于儿童教育和成人学习的需求。

同时，注重提高节目的趣味性和互动性，吸引更多观众参与其中。

4. 加强与文化、教育、科技等领域的合作，推出更多具有专业性和深度的专题节目。

通过与权威机构和专业人士的合作，提高节目的权威性和可信度，满足观众对于知识和信息的需求。

三、传播渠道1. 加大网络传播的力度，推出更多在线视频节目和直播活动。

通过构建自媒体平台和视频直播平台，扩大广播电视事业的传播范围，满足观众随时随地观看的需求。

2. 加强对社交媒体平台的运营和管理，通过微博、微信、抖音等平台的推广，积累更多观众粉丝，在线互动，提高广播电视事业的社交影响力。

3. 制定并实施移动端发展计划，推出移动APP和移动端节目，满足观众随时随地的需求。

通过移动支付、个性推荐和智能推送等方式，提高观众使用移动端产品的便捷性和体验感。

四、技术创新1. 推动5G技术在广播电视传输领域的应用，提高传输速度和传播质量。

通过加强与电信运营商和设备厂商的合作，推动5G 技术的落地，为广播电视事业的发展提供更多技术支持。

2. 加大对高清技术和虚拟现实技术的应用和推广力度，提高广播电视节目的观看体验。

通过引进高清节目和虚拟现实节目，带动广播电视设备的升级换代，促进广播电视产业的升级发展。

传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE2007年3月1日，安徽广播电视台公共频道在全面刷新后正式上线，迅速成为安徽第一直播平台的新闻专业频道。

在安徽电视台整体以“剧行天下”作为立台策略的当口，公共频道是唯一一个不播电视剧的安徽地面频道。

与经济生活频道相类似但又有所区别，打造《夜线60分》《新闻第一线》的即时新闻栏目，配合《新闻画中话》访谈类节目，辅以《新闻故事会》《真实事件》等故事类新闻片段，力求一方面塑造安徽广播电视台专业的新闻地面频道，另一方面也是迫于地面频道必须在媒体大变局的情况下寻求突破发展。

在电视类民生新闻广受好评的2010年前后，自媒体还未能蓬勃发展，公共频道创收实力增强，优质客户源源不断。

2010年当年创收突破1亿，2007年改版后市场份额急剧增加，稳步成长为全国一流的专业新闻制作地面频道。

公共频道始终立足于新闻生产的专业水准，坚持以正确的政治导向为引导，在做好新闻节目的同时，承担社会责任，彰显媒体作为社会建设力量的一份子的作用，“心动”年度新闻人物评选，“新安读书月”等具有特色的公益活动很好的强化了公共频道的独特品牌价值和魅力。

一、“剧行天下”——安徽电视台过往的发展机遇回顾安徽电视台从上世纪末的辉煌时期到现在成为不得不改革的省级卫视之一，其核心问题就是未能抓住发展的机会。

市场化程度最高的一个产品——电视剧作为早期安徽电视台主要的突破口，但没有奠定扎实的基础。

电视剧是社会化大生产的产物，制作团队是完全市场化的，生产的产品加上制作人市场化的营销推广自然就脱颖而出，收视率也随之高涨。

从2005—2010年前后，安徽电视台电视剧引进质量一路飙升，领衔播出的一系列电视剧都成为家喻户晓的时代记忆。

从《我的野蛮婆婆》《王子变青蛙》《放羊的星星》再到历史正剧《三国》《水浒传》等都备受好评。

直至2011年播出的《甄嬛传》(图1)达到了万人空巷的极高收视率。

省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型近年来，随着互联网的快速发展，传统电视台面临着巨大的挑战。

为了实现未来的可持续发展，省级及地方电视台需要积极转型，适应数字化的时代变革。

本文将探讨省级及地方电视台的未来发展策略，从传统到数字化转型的角度出发。

一、洞察数字化转型的重要性随着移动互联网的普及，人们观看电视节目的方式发生了巨大的变化。

传统电视台只依靠有线电视和卫星电视来传输节目已经不能满足观众的需求。

数字化转型成为势在必行的举措。

通过建立在线视频平台、移动APP等新媒体渠道，电视台可以更好地满足观众的个性化需求，提供更多样化、灵活的内容。

二、打造优质内容内容始终是吸引观众的核心。

传统电视节目的制作周期长、内容单一，难以满足观众的多样化需求。

在数字化转型中，要注重创新，提供品质更高、更具互动性的节目，以吸引观众的注意力。

此外，与观众建立互动和参与的机制，推出互动节目、主题活动等，让观众成为节目的一部分，提高观众的黏性。

三、突破时空限制传统电视台的播出时间和地域性限制了观众的选择。

在数字化转型中，电视台可以通过互联网实现24小时的全天候播出，无论观众身处何处，都可以随时观看电视节目。

同时，将内容与社交媒体相结合，鼓励观众进行分享和互动，提高节目的传播力和影响力。

四、强化数据驱动数字化时代，数据是宝贵的资源。

电视台可以通过数据分析，了解观众的喜好、习惯，精确把握市场需求。

从而根据数据驱动，制作更加符合观众口味的节目，提高收视率和用户黏性。

同时，数据分析也可以帮助电视台主动预测行业趋势，为未来的发展制定战略。

五、加强人才培养数字化转型对电视台的人才队伍提出了新的要求。

除了原有的传媒专业知识，还需要掌握数字技术和互联网操作能力。

省级及地方电视台应加强人才培养，建立多元化的培训机制，引进新鲜血液，提高整体素质水平。

同时，要鼓励创新思维，激发员工的创作潜力，推动电视节目的创新发展。

六、建立良好的合作伙伴关系数字化转型需要各方共同努力和资源投入。

安徽卫视的发展及现状安徽是中国的中部城市，起着承东启西的作用，在最近全国的改革态势下，整个省会生气勃勃，安徽电视台也紧跟改革潮流，取得一些成就。

一、简单了安徽电视台安徽电视台位于中国安徽省省会合肥市，是安徽省唯一的省级电视媒体。

建立于1960年，是中国最早建立的省级电视台之一，安徽电视台现有十一个频道，依次为安徽卫视、经济生活频道、影视频道、综艺频道、公共频道、科教频道、家家购物频道、人物数字频道、移动电视频道和国际频道。

安徽电视台的标志是以安徽著名景区黄山的“迎客松”为基本元素的，体现了安徽人民热情好客的精神。

同时迎客松的造型又如同安徽首字母“A”，让人一目了然。

二、安徽卫视的定位安徽电视台在省级卫视中频道特色化定位最先以电视剧为特色定位，安徽电视台不断创新，进行品牌升级，迎接其他卫视的挑战。

从“周末大放送”到“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”再到“独剧魅力与爱同行”，不断革新，最新几年引进一些优秀泰剧，更是吸引眼球。

在电视剧策略之后，安徽卫视全力打造优秀自主品牌栏目、大型活动和特别节目。

像《国剧盛典》和新闻节目《第一时间》。

此外还开先河创作黄梅戏电视剧，“江淮清”、“雷雨”、“三尺巷”等优秀剧作更是进行大型慰问演出。

活动节目如“男生女生向前冲”也取得一定的成功。

引得其他频道一阵效仿。

三、安徽卫视的现状1、纪录片：安徽电视台的纪录片有《1942，轰炸东京之后》、《我的小学》、《难忘蘑菇云——记两弹元勋邓稼先》、《黄山风情》，1985年开始创作黄梅戏电视剧，凸显地方特色，成为独特的文化现象。

2、电视剧：a、安徽自主投资剧在近几年先后投资了《啼笑因缘》、《家》、《春》、《秋》、《鸳鸯配》。

另外还积极寻找其他题材的电视剧创作，最值得一提的就是台湾作家席绢小说改变的《上错花轿嫁对郎》b、引进的电视剧很多取得成效，如《我的野蛮婆婆》、《放羊的星星》、《天国的阶梯》、《王子变青蛙》等境外剧播出后，之后在2007年上海电视节上买下了《绣娘兰馨》，近几年又引进优质泰剧，获得好评。

地方卫视转型方案一、背景介绍地方卫视作为媒体行业中不可忽视的一部分，一直扮演着地方信息传播与文化推广的重要角色。

然而，在新媒体时代的冲击下，地方卫视面临着严峻的挑战。

为了适应时代发展的需求，地方卫视需要进行转型升级，提升自身的竞争力。

二、转型目标地方卫视在转型过程中的目标是实现以下几个方面的改进：1.提高内容质量：注重研发优质节目，提升自身的创新能力和影响力。

2.拓宽传播渠道：利用新媒体平台，增加节目的传播范围，吸引更多的观众和用户参与。

3.增加广告收入：通过精准的观众定位和广告投放，增加广告收入，提升盈利能力。

4.打造品牌形象：加强对地方文化的挖掘和传承，树立地方卫视的品牌形象。

三、转型策略1. 节目创新地方卫视应注重研发具有地方特色的优质节目，提升内容质量。

可以从以下几个方面进行创新：•深入地方文化：以地方文化为素材，制作系列纪录片、人文访谈等，展现地方独特的风土人情和历史文化。

•加强综艺节目：制作富有创意和娱乐性的综艺节目，吸引观众的眼球，增加收视率。

•推出互动节目：通过互联网技术，开展互动直播和答题等活动，增加观众的参与度和粘性。

2. 新媒体拓展利用新媒体平台提升地方卫视的传播力和影响力，可以采取以下措施：•建立官方网站和移动应用：提供在线观看和点播服务，增加用户的便捷性和选择性。

•加强社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，与观众进行互动，传播节目信息，吸引更多的用户关注。

•开展新媒体营销：借助新媒体平台的精准定位和推荐算法，增加广告收入。

3. 广告营销增加广告收入是地方卫视转型的重要途径，可以采取以下措施：•精准观众定位：通过大数据和用户画像技术，了解观众的消费习惯和兴趣爱好，为广告主提供精准的观众定位服务。

•提供定制化广告方案：根据广告主的需求，为其提供定制化的广告合作方案，提高广告的效果和转化率。

•开展场景式广告营销：将广告融入节目内容，提升观众对广告的认可度和接受度。

4. 品牌形象打造地方卫视需要打造自身的品牌形象，树立在地方媒体行业的领先地位，可以采取以下措施：•加强内外部宣传：通过新媒体平台和传统媒体渠道，进行内外部宣传，向观众和业界展示地方卫视的创新和进步。

19进入２００４年，省级卫视谋求专业频道形象的步伐明显加快。

６月２８日，广东卫视和浙江卫视同时改版，确定了全新的凸显财富特色的频道定位。

业内人士称，２００４年是中国卫视的“改版年”和“洗牌年”，而进行全新定位的全面改版则是各省级卫视突围谋变的主要表现。

早在２月２８日，江苏卫视“中国情感特色频道”正式宣布启动；４月２１日，江西电视台对外宣布其卫星频道定位为“服务”，宣传口号确定为“江西卫视从‘心’出发，将服务进行到底”；重庆卫视打出“公信”频道的旗号；广西卫星频道也正在探索女性定位的可行性……２００４年９月１日起，ＣＣＴＶ－１又进行革命性的改版，在强化原有电视剧竞争优势的同时，直接针对省级卫视的自办节目这一薄弱环节，业内人士预言强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”即将形成，中国电视面临新的淘汰赛。

在新的竞争格局下，我们究竟如何看待省级卫视改版？本文就此作了一些探讨和思考。

一、准确的频道定位和创新意识是省级卫视改版的前提省级卫视从上星伊始就面对着定位的困惑，在当前这种日趋同质化竞争的形势下，从战略高度来思考和解决定位问题才是解决问题的根本。

对大多数省级卫视而言，面临着两种选择：一是走“小综合”频道道路，做全国个性化的品牌；二是走细分观众的道路，创建全国性专业频道。

在电视节目同质化相当严重的情况下，在多媒体竞争的环境下，个性化应该是媒体的一个重要策略。

从市场的角度来看，同质性竞争是一种硬碰硬的竞争，更多情况下要考虑实力、规模等因素，这样的竞争往往会产生马太效应——强者愈强，弱者愈弱。

而个性化则是一种不同的竞争策略——放大自己的优点去攻击对手的弱点。

之所以提出电视频道个性化的观点是因为现在中国电视频道太缺乏个性，几乎是一种模式下的产物，所以当观众看到凤凰卫视、星空卫视时感到惊喜就不难理解。

个性化的实现是个系统工程，是整个频道的节目设置和编排、整个频道的节目内容表现。

个性化最终的结果是专业化，代表了省级卫视的发展方向。