下载文档原格式
摘要：随着全球经济的快速发展，工程项目管理已成为各国经济建设的重要组成部分。
本文通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析了两者在管理体制、管理模式、项目组织结构、项目管理方法、项目风险管理等方面的异同，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，与国外发达国家相比，我国工程项目管理仍存在一定差距。
本文旨在通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析其异同，为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、管理体制对比1.国外工程项目管理体制国外工程项目管理体制主要采用市场化、法治化、专业化的管理模式。
政府主要扮演监管者的角色，通过法律法规、行业标准等手段对工程项目进行监管。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方共同参与，形成多元化的合作机制。
2.我国工程项目管理体制我国工程项目管理体制在改革开放以来逐步向市场化、法治化方向发展，但仍存在一定程度的行政干预。
政府既是监管者，又是市场主体，承担着项目审批、招投标、竣工验收等职责。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方参与度相对较低，合作机制不够完善。
三、管理模式对比1.国外工程项目管理模式国外工程项目管理模式以项目管理为核心，强调项目全生命周期管理。
项目管理团队负责项目的策划、设计、施工、验收等环节，通过科学的计划、组织、协调、控制等手段，确保项目目标的实现。
此外，国外项目管理还注重项目风险管理，通过风险评估、风险应对等手段，降低项目风险。
2.我国工程项目管理模式我国工程项目管理模式以项目管理为核心，但在项目全生命周期管理方面存在不足。
项目管理团队主要负责项目的策划、设计、施工等环节，而验收、运营等环节相对薄弱。
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
中外工程项目管理差异项目中的沟通不能仅仅涉及到项目本身，还要加入人文修养。
通过对历史和文化的了解，议古论今，交相辉映。
通过交流和总结，完成对人生哲学的思考，充实自己的思想，加强对生活的认知，拓宽自己的视野。
作为项目经理，当有了好的视野以后，对项目和人的理解会进入一个新的层面，更会进行人文关怀，共享自己，帮助他人。
例如，中国古代有周易，中庸，兵法和禅宗，也一样可以用项目管理的知识来理解，中国的项目管理需要中国的智慧。
1.项目整体管理与周易的启示“成功的项目是一开始就成功的”。
周易是中国古老的世界观和方法论，几千年来一直影响着我们的生活，教会我们如何看问题。
周易的方法就是抓住根本，掌握规律，建立系统，项目管理体系与周易也有异曲同工之妙，也是对项目管理的规范、方法、过程和做法进行了描述，是一种适用性的知识。
周易还是作为一部占卜算命的书。
很多算命先生都是按照周易的文字，给大家算卦，做出未来的预测，项目管理体系也是一部算命书，只要不符合项目管理的要求，做出的项目，失败率也是很高的。
项目是否能够成功，是在一开始就知道的，项目章程一出来，启动会一开，还不用编制好项目计划，项目是否成功就一目了然，为什么这么说呢？项目最重要的就是项目章程，里面说明了主要干系人，基本的项目范围，项目经理人选。
启动会一开，基本确定了团队成员，也基本了解了成员的能力，风险也略知一二等等，这好比给项目算了一卦，从九大方位对项目做出预测，是否成功一目了然。
周易还说明了世间的一切事物，都有阴阳：相生相克，共存转化。
项目管理过程中也是如此，项目一帆风顺时，要注意到是否会有更大的风险产生，项目遇到问题或风险时，会投入更多的沟通和人员，可能会向好的方向转变，处于谷底，任何一个方向都是向上。
变更是必要的，何况敏捷项目管理还要拥抱变更，拥抱不确定，科学的发展，与时俱进的管理项目，这就是周易的启示。
2.中庸的多重约束质量管理的核心，“合适最好”。
中庸是一种常人之道，一种原则，没有最好，只有最合适。
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。
此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工，在这两个月的时间里，通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通，对海外工程施工管理有了一定认知，我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同，国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定，适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定（加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求）。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1、当地的政治形势、主要法律、法规。
2、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景。
2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生，国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款，国内外所不同的是执行合同的力度。
海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些。
对发生的变更索赔事件，承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔，这一点比国内要复杂和细致，如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时，海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内，受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格。
工程质量必须达到规范要求，达不到规范的要求，将不予验收，并且要求返工或整改，直到满足要求。
而国内工程虽然规范要求较高，但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位，都存在着质量意识淡薄，对工程质量敷衍了事，睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
中外酒店工程管理的差距工程理的差管ki距ngez前中外酒店工程管理的差距言程管工理酒店管是运理作的个重一内容要，是酒店更制控成本能费耗用主要的门；部中外酒店工程管理的差距前言着随市化场进程的断不发展酒，同行店的争、竞服的人性化务个性化和断深入不酒，工店程部也参借考国外酒鉴店的工管理方程式并进行类归较。
比期能以够得一到反思。
些( 文均本国际将牌品店酒管理公司所理的酒管店简也称为外酒资店)中外酒店工程管理的差距言前根据调查究研归和纳分析比较认为：中酒外在工店管程理上主要有以五方面下差的：距差中外酒店工程管理的差距体现距费在用的用使管理与上资酒店外十分视重修改造项目大重及点设备更新的可行分析及投件产入出分、认真编制析项目预，算业方主仔细核准，并则施全实过程控制一，情般不会况超预出范围算。
在修保维费养用，明确上营占业收入的理比例，而且每合必年须用；完中外酒店工程管理的差距差距现在费体的使用与管理上用相对内资店酒来讲，往往是项“先目到，狮手大子口开头戴，尺帽三，准备一砍”。
上级刀管部主则门对相视项目审批重，而忽事中、视后事控制。
的中外酒店工程管理的差距差距现在劳体动用上工外资店酒强管理层必调要有须高较的专水平，业程工类科毕本业拥有，年酒店实多经历践且，备具好良英语能力的；作层操强，调必须专多能一复的型合才人，房间修理，水、进、漆木电工、样能样；同行在这时方面用工注与社意化会配置相结合尽量少。
用工用，工精。
中外酒店工程管理的差距距差体现劳动在用工上而资内店饭分，工太，专细技业术比较一单工，作效率不，高用工方不式活。
中外酒店工程管理的差距差体距在思现想观念上外酒店资认，为程工管理是酒十店分重的组成要分，是维部酒店持心核竞争力的重要手，并段决定宾着的客意度满。
程工部门是后台，而应强不以调极的积姿态究讲主服务。
并认为动维护保不养是工程仅部的事，更一是员线的工作工责职范围。
中外酒店工程管理的差距距差体在思现观想上念而资内饭店总把工程体列部为台后范畴管理，平层分时研析究解工程管理方决的问面题多不，映反在这方面的大老难问题司空见，酒惯员店工护保维养识也亟意提高待体距现在体具作中操外资酒店实施的是预性防维护保，养定人、定时定、区域、定任，并把这责项工作入展会纳、行政会及相例关部门的席会联议题专究解决，研营业对、非区业区及营要重设施设的维护备保有养明确的规，并切实予定以落实。
中美工程管理专业的区别比较与分析姓名：***班级：工管131学号：***********工程管理是一个横跨技术与管理的学科，相比于工程技术类专业与管理类专业，其最大的特征是复合型，其研究对象是探究专门技术（如土木、水利等）的管理规律。
广义的工程管（Engineering Management）是指对有工程技术成分的活动的计划、组织、资源配置、制的艺术与科学，并不面向特定行业；狭义的工程管理（Project Management/ Construction Management）则主要面向建设行业。
中国工程院工程管理学部定义的工程管理包括四个方面：重大工程建设实施中的管理（包括规划、论证、勘设、施工、运行管理等）；重要、复杂的新型产品、设备制造、生产过程中的管理；重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理；涉及产业、工程、科技的重大布局、战略发展的研究管理。
但就目前我国高校的工程管理专业设置情况而言，主要是建设工程管理，是一种狭义的工程管理。
工程管理本科教育是培养高层次工程管理人才的主渠道。
随着工程管理生产组织方式的国际性及资源配置全球化的日益深入，在我国体现为“走出去”战略的深入实施及加入WTO 之后建设市场的全面对外开放，必然要求在全球化视野下深入探讨工程管理教育的国际经验，从而探究适合中国国情的工程管理教育模式。
一、中美英等国工程管理专业本科教育综述1．中国的工程管理本科教育根据国家教育部1998 年颁布的《普通高等学校本科专业目录》，管理工程、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理等专业被整合为工程管理专业。
中国固定资产方面的巨大投资促进了工程管理专业迅速发展，截至2008 年底，中国大陆有331 所高校设置了工程管理专业。
香港地区的香港大学、香港理工大学和香港城市大学设有工程管理相关本科专业，包含房地产测量、建筑测量、工料测量、发展与规划测量等方向。
台湾地区高校（如台湾大学、成功大学、中央大学、云林科技大学等）的工程管理被称为“营建管理”，主要为研究生专业方向，没有单独设立的工程管理本科专业，仅在土木工程等专业中设置分工程管理课程，或者作为土木工程专业的方向之一。
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工，在这两个月的时间里，通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通，对海外工程施工管理有了一定认知，我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同，国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定，适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定（加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求）。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1 、当地的政治形势、主要法律、法规。
2 、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4 、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7 、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景。
2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生，国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款，国内外所不同的是执行合同的力度。
海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些。
对发生的变更索赔事件，承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔，这一点比国内要复杂和细致，如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时，海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内，受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格。
工程质量必须达到规范要求，达不到规范的要求，将不予验收，并且要求返工或整改，直到满足要求。
而国内工程虽然规范要求较高，但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位，都存在着质量意识淡薄，对工程质量敷衍了事，睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
国内外工程建设管理模式的分析工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中，为了达到规划的目标，有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。
国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验，下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.集权化管理：国内工程建设管理模式以政府为主导，集权化管理较为普遍。
政府有着较大的决策权和管理权限，对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2.规划强制性：在国内，工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行，项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3.重视工程质量：国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理，相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点：1.强制性规划：国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督，减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2.保障工程质量：重视工程质量，有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点：1.效率低下：集权化管理可能导致决策不够迅速，项目执行效率偏低。
2.局限性：规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性，影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.市场化管理：国外工程建设管理模式更倾向于市场化，项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2.多元化决策：国外工程建设管理模式更注重多方合作，政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3.注重技术创新：国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新，提倡项目管理的有效性和高效性。
优点：1.灵活性高：市场化管理使得决策较为灵活，能更好地适应市场和技术的变化。
2.激发创新：注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点：1.缺少统一规划：市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理，缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2.管理混乱：多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突，影响项目的执行和效率。
