企业动力主讲老师

学科门类（二级类）：工学（机械类、材料类）2010年省级教学团队推荐表（本科）团队名称：机械基础系列课程教学团队团队带头人：付广艳所在院校：沈阳化工学院推荐部门：沈阳化工学院教育部高等教育司制二○一○年一月填表说明1. 本表用钢笔填写，也可直接打印，不要以剪贴代填。

字迹要求清楚、工整。

2. 推荐表由推荐部门通知拟推荐的教学团队填写。

所填内容必须真实、可靠，如发现虚假信息，将取消该团队参评国家级教学团队的资格。

3. 表格中所涉及的项目、奖励、教材，截止时间是2009年12月31日。

4. 如表格篇幅不够，可另附纸。

5. 各级单位意见务必加盖公章，否则推荐无效。

一、团队基本情况简介机械基础系列课程教学团队隶属于沈阳化工学院机械工程学院，是在金工教研室的基础上，在多年的教学改革与实践中形成的团队。

承担着机械工程学院6个机械类和近机械类专业的机械基础课程的教学任务，主要有：本科教育部特色专业建设点专业、辽宁省普通高等学校本科示范性专业——过程装备与控制工程专业的工程材料、金属工艺学、公差配合与测量技术、过程装备制造技术、化工腐蚀与防护课程；机械设计制造及其自动化、工业设计、热能与动力工程，油气储运工程等专业的工程材料、金属工艺学、公差配合与测量技术、机械制造工艺学等课程。

机械基础系列课程教学团队由9名基础理论扎实、实践经验丰富、教学效果好的教师组成。

其职称结构为教授2人，副教授3人，高级工程师1人，讲师3人；学历结构为博士后1人，博士4人，硕士3人(全部在读博士)，学士1人。

团队成员最大年龄49岁，最小年龄31岁，平均年龄39岁，全部为学校的教学骨干，优秀教师。

团队成员团结协作，积极探索，潜心研究教学，精心培育人才，在教学方面取得显著成绩，近年来，先后获得辽宁省教学成果二等奖2项、三等奖2项，校级教学成果一等奖3项、二等奖1项、三等奖1项；教材建设成绩突出，出版教材4部，其中国家级“十五”规划教材1部，并获得中国石油和化学工业优秀教材奖一等奖，高等学校“十一五”规划教材1部；建成辽宁省精品课2门，承担辽宁省教育科学“十一五”规划2009年度课题1项。

那么如何更好的运用FABE呢？1、从顾客分类和顾客心理入手,恰当使用“一个中心，两个基本法”。

“一个中心”是以顾客的利益为中心，并提供足够的证据。

“两个基本法”是灵活运用观察法和分析法。

2、3＋3＋3原则3个提问（开放式与封闭式相结合）“请问您购买该产品主要用来做什么？”“请问还有什么具体要求？”“请问您大体预算投资多少”3个注意事项把握时间观念（时间成本）投其所好（喜好什么）给顾客一份意外的惊喜（赠品、一次技术澄清数码家庭规划）3个掷地有声的推销点（应在何处挖掘？）质量款式价格售后附加价值等等再来看看相关实例解析【FABＥ销售法则实战训练】课程大纲第一章引申·培训游戏：飞机展示会·案例研讨：超级药品销售员——医生观点：需求＝利益第二章FABＥ法概述、定义、好处·特点→优点→利益→证据（闪光点）·经典案例：猫和鱼的故事·FAB案例：一般说词与FAB说词比较·练习、自检· FAB销售话术可以运用在哪些方面？·如何寻找公司产品的FAB？·对产品本身可从那些角度去想？第三章FAB销售话术实战运用·运用FAB销售话术介绍本公司产品案例·如何运用FAB法介绍竞争对手的产品？劣势、缺点→作用、状况→威胁、不良后果第四章BAF销售法则实战应用——反其道而客户利益B →产品优点A →产品特点F·课后作业（两天内完成）：①运用FAB销售话术进行自我介绍②运用FAB销售话术进行公司产品介绍第五章课后第三天进行现场实战演练·每位学员上台运用FAB销售话术进行自我介绍和公司产品介绍。

·培训师与销售经理进行现场点评。

青年教师下企业锻炼案例分析一、案例背景近年来，为了提高青年教师的综合素质和职业能力，许多学校纷纷组织青年教师下企业锻炼，通过实践活动来促进教师个人的成长与发展。

下面我们就某学校青年教师下企业锻炼的案例进行分析与总结。

二、案例描述该学校在校内进行了一次为期一周的青年教师下企业锻炼活动。

活动期间，青年教师们分别被分配到了不同的企业和部门进行实地锻炼与学习。

语文老师被分配到了当地一家大型出版社，数学老师被派到了当地大型科技公司，英语老师则被分配到了当地一家外贸公司。

活动期间，青年教师们要负责完成企业安排的实际工作任务，比如参与产品研发、营销策划和客户沟通等。

他们也要跟随企业的员工和管理者进行交流学习，了解企业的运营管理、市场开拓和团队协作等内容。

三、案例分析1. 提升综合素质通过青年教师下企业锻炼，他们能够更好地了解社会的运作规律、行业的发展趋势和人才的需求。

这有助于提升教师的综合素质，培养良好的职业素养和社会适应能力。

2. 丰富教学内容企业锻炼活动加深了青年教师对实际行业的了解和认识，为他们的教学内容提供了更加丰富的素材和案例，有助于提高教学的实践性和应用性，使学生在学习中更易理解和接受。

3. 激发教师的学习动力通过实地学习，青年教师们能够更好地感受到企业和市场的强大活力，了解到行业的前沿动态和领先趋势，这有助于激发他们的学习动力，提高学习的主动性和积极性。

4. 增强教师的实践能力企业锻炼活动加强了青年教师的实践能力和实际操作技能，使他们更加了解企业的实际运营和项目管理，并学会通过实践经验和案例分析来解决教学中的实际问题。

5. 增进师生交流青年教师下企业锻炼后，能够和学生更好地进行交流和沟通，分享自己的实践经验和行业心得，增加师生之间的交流互动，增进教学质量。

4. 案例总结通过对上述案例的分析，可以看出，青年教师下企业锻炼对于提高教师的综合素质、丰富教学内容、激发学习动力、增强实践能力和增进师生交流都具有重要的意义和价值。

优秀内训师主要事迹作为一名优秀的内训师，需要具备丰富的经验和卓越的能力，能够有效地传递知识和技能，激发学员的学习兴趣和动力。

下面将介绍一位优秀内训师的主要事迹，展现他的才华和成就。

李老师是一位经验丰富的内训师，他在多个企业进行过培训，受到学员和企业的一致好评。

他的培训风格独特，注重实践和互动，在课堂上能够将理论与实际情境相结合，让学员更好地理解和应用所学知识。

一次，李老师在一家制造企业进行了一次团队建设培训。

他事先进行了充分的调研和了解，了解到企业存在团队沟通不畅、合作不够默契等问题。

在培训中，李老师采用了多种教学方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，让学员通过实际操作来体验团队协作的重要性。

通过李老师的指导和引导，学员们逐渐认识到团队合作的重要性，改变了原有的思维模式，增强了团队的凝聚力和执行力。

另外一次，李老师在一家销售公司进行了销售技巧培训。

在培训前，他与公司的销售团队进行了深入的交流，了解到他们在客户沟通和销售技巧方面存在一些难题。

在培训中，李老师通过讲解理论知识和实际案例，结合学员的实际工作情况，给予他们具体的指导和建议。

他还设计了一系列的销售演练和角色扮演活动，让学员们在实践中不断提升自己的销售技巧。

通过培训，学员们的销售业绩得到了显著的提升，公司的销售额也大幅增长。

除了培训工作，李老师还积极参与行业研究和学术交流。

他经常参加各类培训师论坛和研讨会，并担任主讲人或主持人，与其他培训师进行交流和分享经验。

他还定期撰写培训相关的文章，发表在行业杂志或网站上，为更多的人提供帮助和指导。

李老师注重个人能力的提升和专业知识的更新。

他不断学习新的培训方法和理论，关注行业的最新动态和趋势。

他经常参加培训师培训课程和研修班，提升自己的专业素养和教学技巧。

同时，他也积极参加相关的认证考试，获得了多个培训师资格证书。

通过以上事迹的介绍，我们可以看出李老师作为一名优秀的内训师，具备丰富的经验和卓越的能力。

王德友主页：/home/wangdeyou/ 生产管理培训讲师---王德友擅长领域：班组长| 现场管理| 职业修养擅长行业：机械制造生产加工讲师简介：*生产现场改善顾问王德友*多家管理咨询公司特邀讲师*企业5S活动推行辅导顾问*班组长管理技能辅导顾问*多家企业制造现场改善常年辅导顾问*十余年制造企业生产管理实战经历*十年年职业培训和驻厂辅导实战经验*训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

*主讲课程：1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（2～4天）《卓越班组长带兵之道》（2天）《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）王德友主页：/home/wangdeyou/2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）《现场质量管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）* 辅导案例：1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。

6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

培训客户：中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州上研磨具、苏州耐普罗机械、常州东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、嘉兴顺达集团·顺达印花、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、王德友主页：/home/wangdeyou/常州电力公司、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、上海现代哈森药业（商丘）公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、江苏东泰聚合材料、菲斯达（苏州）精密、宁夏青铜峡铝业集团、安琪酵母、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、。

讲师介绍：周代进老师具备20年企业实战经验，在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、国资委、企业联合会与企业家协会、工业园区管委会、央企国企，民营企业、清华大学、中山大学、浙江大学、暨南大学、武汉大学、海南大学等知名高校及培训机构合计培训500多次，在国内影响企业家和中高层领导超10万人。

■工商管理硕士、国际注册咨询师，从事企业经营管理工作20年，担任10年高管工作经验。

■曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团，历任集团绩效总监、HRD、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务。

■现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深战略绩效咨询专家和培训专家。

■国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员。

■清华大学、中山大学、华南理工大学、浙江大学、武汉大学、海南大学等知名高校总裁班特聘讲师。

■深圳市市长质量奖评审专家团成员、广东省人力资源研究会专家。

■中国管理科学研究院学术委员和智库专家、多家知名企业常年管理顾问和总裁教练。

主讲课程：1、《实战型战略绩效顶层设计工作坊》【1天或2天】2、《从战略到执行--战略落地机制系统构建》【2天】3、《业绩倍增的秘诀--如何精准设计中高层年度目标责任书》【1天】4、《如何构建战略导向的绩效与薪酬体系》【1天】5、《战略人力资源管理》【1天】《实战型战略绩效顶层设计》品牌课程（适用于公开课、内训、精品班、总裁班、高培中心）课程定位此课程站在企业商业成功的制高点，打通了战略制定到战略执行的价值创造的路径，是企业核心的经营管理系统，更是一种驱动与牵引员工为组织创造价值，先挣钱、后分钱的系统激励方案。

课程价值绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。

市面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的唯一标准。

无论您上过多少绩效课程，此课程都将是您无悔的选择！因为在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！三、课程亮点：赋能、独创、落地、生根授课风格：①实战性强：将多年实战经验归纳总结，具有极强的实战性和可操作性，同时富有激情。

生产管理讲师、咨询师----王延臣擅长领域：班组长| 现场管理| 质量管理擅长行业：机械制造汽车业服装业生产加工消费品讲师简介：专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。

理论功底扎实，实践经验丰富.一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥、北京现代摩比斯、吉林敖东等500强内训讲师。

领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。

现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。

聚成、中国讲师网等多家培训机构讲师，咨询师专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。

把管理当故事讲。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

今天学，明天用。

培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理班组长培训主要客户红塔集团班组长综合管理技能提升（2天）双汇集团打造卓越班组（2天）双汇集团五型班组建设（2期4天）北京现代摩比斯班组长培训（2天*2期）江苏摩比斯班组长TWI培训（2天）恒安集团班组长培训（2天）古井贡集团班组长培训（2天）宁夏电力公司班组长（2天）内蒙古电力班组长综合管理能力培训（3天）大唐许昌发电公司（2天）云南天高镍业班组长综合管理技能（2天）北京环卫集团班组长现场执行力（3天*2期）首钢通钢矿业公司班组长现场执行力（2天）宝钢梅山矿业班组长现场精细化管理（2天）长沙卷烟厂班组安全管理内训讲师（2天）贵州中烟有限公司班组长精细化管理邯钢集团班组长精细化管理（3期）吉林敖东班组长现场执行力（2天）葵花药业班组安全（两地4天）陕西法士特汽车传动集团班组长现场管理能力提升（2天）中国北车集团唐山轨道客车有限公司班组长（2天）南车时代宝鸡机械股份公司（2期4天）神华集团活力100 五型班组建设（连续2期）五星青岛啤酒班组长从技术到管理（2天）在全国举办过30多场《班组建设及班组长管理技能提升》公开课，授课企业800多家，学员5000多人。

国内著名企业培训讲师简介在现代企业管理中，培训讲师起着举足轻重的作用。

他们能够通过专业的知识和经验，帮助企业提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。

国内有许多著名的企业培训讲师，他们通过自身的努力和实践，积累了丰富的经验和独特的教学方法，深受企业和学员的认可和喜爱。

1. 王老师王老师在国内培训讲师领域有着很高的声誉。

他拥有多年的企业管理经验，在国内外知名企业的培训岗位上工作过，对企业培训的各个环节都非常熟悉。

王老师善于结合实际案例进行讲解，通过生动的故事和细致入微的分析，让学员们深入理解企业管理的要领和技巧。

王老师的培训风格以互动性强和注重实践操作而闻名。

他善于给学员们创造一个积极交流和学习的环境，鼓励学员们发表自己的见解和想法，通过实践操作帮助学员们将理论知识转化为实际应用能力。

在培训过程中，王老师总是能够根据学员们的不同需求和问题，通过个性化的辅导和指导，提供有针对性的解决方案。

2. 李老师李老师是一位国内知名的沟通与协调能力培训讲师。

他曾在一家大型企业负责人力资源管理工作，有着丰富的员工管理经验和深入的行业洞察力。

李老师凭借出色的沟通与协调技巧，帮助企业解决了许多困扰他们发展的问题。

李老师主讲的培训课程主要涉及沟通技巧、冲突处理、领导力等方面。

他注重培养学员的实际应用能力，通过实践操作和角色扮演的方式，让学员们在培训中感受到真实的职场环境，提高自己的沟通技巧和协调能力。

李老师还致力于研究新的培训教学方法和理论，不断完善自己的课程内容和教学方式。

他经常参加国内外的学术研讨会和培训师交流活动，与其他行业专家和讲师分享自己的经验和见解，不断提高自己的培训能力和影响力。

3. 张老师张老师是一位在国内企业培训领域备受赞誉的讲师。

他拥有多年的企业战略咨询和管理经验，在多家知名跨国企业担任高级管理职位。

张老师熟悉国内外企业管理的最新动态和趋势，对企业战略管理具有独到的见解和深入的研究。

张老师主要讲授的培训课程包括战略规划、组织重构、团队管理等方面。

陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。

中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。

&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。

陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。

授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。

陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。

北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。

陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。

黄武林老师15年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学经济学学士北京大学光华管理学院MBA华为大学特聘讲师曾任：维也纳酒店集团副总裁曾任：三源色集团CEO曾任：华为集团供应链与运营部部长曾任：省委常委s/省军区司令机要秘书中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家擅长领域：企业经营管理、战略规划、领导力/执行力、综合管理黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。

之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。

在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。

先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

实战经验：曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。

完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。

明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。