决策层重在文化
离不开的监督机制
经营管理
பைடு நூலகம்
乔布斯对于产品开发和设计的一切 问题都事无巨细亲自过问。担任董 事长后，乔布斯可以从决策者的角 度继续关注产品创新斱案，但无须 关注开发与设计的细节，他可以从 监控者的角度监督CEO贯彻落实董 事会的战略目标。
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科技界
乔布斯最大限度地将科技转化为成果，以 求新求变的精神催化科技成果。苹果公司 网站称：“苹果失去了一位富有远见和创
益坚。与病魔抗
争的八年，面对 死亡，他怀抱死 而后已的态度继
（1）饥饿式营销
（2）体验营销 （3）口碑营销
续投入事业。
Something life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers.
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那些年我们一起追过的 ——“乔帮主”
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目 录
人物简介—“苹果之父” 领袖精神
公司管理
影响
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人物介绍
成长记录:1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，
他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推 出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿 万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生 活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他 是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就 像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭， 但不能被打倒。他和斯蒂夫· 沃茨创造了“苹果”，掀 起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰 的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年，他又卷土 重来，重新开始第二个“斯蒂夫· 乔布斯”时代。
