组织行为学企业分析

企业组织行为学的研究与分析一、介绍企业组织行为学是一门跨学科的研究领域。

它主要研究企业内部的各种行为现象，旨在了解企业员工在组织中的行为、态度和价值观等方面的特点，进而在实践中提高企业的效率和凝聚力。

企业组织行为学在管理学、心理学、人类学、社会学等众多学科领域中都有所涉及，并且在全球范围内都受到广泛的关注和应用。

二、组织文化与组织效能组织文化是一种非正式的规范、信仰、价值以及行为的体系。

它是人们在企业中的日常活动和决策中所依赖的思想框架。

企业的文化不仅与企业的目标、策略和业务有关，还反映了企业的价值观和道德标准。

文化最大的作用是将员工凝聚在一起，形成一种独特的企业氛围。

组织效能指的是企业所能达到的最佳状态，它关注的是企业如何最大化地利用资源，从而达到企业发展的最优状态。

换句话说，组织效能就是企业在达成目标过程中所具备的有效性和效率性。

企业的领导人需要根据自身的组织文化来制定有效的组织效能目标，并通过有针对性的管理措施来达到相关的目标。

三、员工激励与绩效评估员工激励是企业中的一个非常重要的组成部分。

员工激励制度的设计可以促进员工的努力工作和进一步的职业发展。

相关的激励手段包括薪酬、福利、晋升、培训等各方面的资助。

对于企业来说，制定合理的激励计划是提高企业效能的方式之一。

绩效评估是企业中的另一个重要方面。

企业需要定期或不定期的对员工的工作状况、成绩以及工作态度进行评估和监控。

通过对绩效的相关分析和细致的逐项研究，管理者可以帮助员工发现不足并定期制定改进计划。

同时，绩效评估还可以帮助企业关注并解决人员管理中的问题。

四、沟通与领导在企业中，如何实现有效的沟通，是管理者们必须面对的一个重要问题。

有效的沟通不仅能够增强团队的凝聚力，还能够更好地解决企业内部的各种问题。

同样，领导力也在企业中扮演着至关重要的角色。

领导者需要有一系列的领导技能，例如能够有效地沟通、鼓舞人心以及灵活地适应变化等等。

与此同时，领导者还需要对自己、团队以及企业中的各种工作和目标都有清晰的认识。

组织行为学企业分析组织行为学（Organizational Behavior，简称OB）是研究人类行为与组织的关系的学科，它包括了人的思维、情感和行为等方面。

企业分析则是对企业进行评估和研究，了解企业的内部运作、决策过程和问题等。

本文将结合这两个概念，分析组织行为学在企业分析中的应用。

在企业分析中，组织行为学提供了理论和框架来解释和理解企业内部的行为和互动。

它研究组织的内部结构和文化，员工的动机和行为等方面，帮助企业了解自身的优势和劣势，制定适合的战略和政策。

首先，组织行为学提供了对企业文化和价值观的分析。

企业文化是一个企业的核心价值和信念，它影响着员工的思维方式和行为。

通过组织行为学的研究，企业可以了解自身的文化和价值观是否与员工的需求和期望一致，是否能够激励员工的工作热情和创造力。

例如，一家注重创新和自主的企业文化可能吸引更多有创造力和自我驱动力的员工。

再次，组织行为学提供了对组织结构和决策过程的分析。

组织的结构和决策过程直接影响着信息流动和权力分配，进而影响组织的效率和决策质量。

通过组织行为学的分析，企业可以了解自身的组织结构是否灵活和适应变化、决策过程是否合理和公正。

例如，一家拥有扁平化组织结构和弹性决策过程的企业可能更加容易适应市场变化和创新。

最后，组织行为学提供了对团队合作和领导力的分析。

团队合作和领导力是企业成功的重要因素。

通过组织行为学的研究，企业可以了解团队合作的要素和领导力的特质，培养具备团队合作精神和有效领导力的员工，提升团队的工作效能和组织的竞争力。

例如，贝尔宾和吉德的领导行为理论提出了任务导向型和人际导向型领导的特点，企业可以根据不同的情境选择适应的领导风格来激励和引导团队成员。

综上所述，组织行为学在企业分析中具有重要的应用价值。

它提供了分析企业文化、员工动机、组织结构和团队合作等方面的理论和框架，帮助企业更好地了解和改进自身的组织行为，提升绩效和竞争力。

企业应该积极借鉴组织行为学的理论和研究成果，将其运用到实际的管理实践中，实现组织的长期发展。

案例一、艾琳化妆品公司：在看完上述案例后，你觉得艾琳化妆品公司的销售管理工作中有没有充分调动人的积极性？这家公司下一步发展将面临什么样的问题？我觉得艾琳化妆品公司的销售管理工作中并没有调动人的积极性，只是格拉斯纳小姐将她个人对公司的规划和目标强加在每一名员工的工作中，这个目标并没有征求任何一名员工的意见，没有根据公司的现有实际规模和经营状况进行切合实际的规划，她的计划目标没有得到各部门经理完全认同的，没有起到真正的激励作用，因此不能充分调动人的积极性。

这家公司下一发展将面临问题主要有：由于艾琳·格拉斯纳对公司目标定位偏高，第一个目标是5座大城市开设自己的经销办事处。

另一个目标是下一年度，销售额应达到3百万美元.她的销售各个部门经理认为这个目标是不现实的。

而如何使符合实际的目标发挥最大的激励作用，提高工作效率，正是她所面临的问题。

要解决这个问题则要遵循激励原则：1按需激励原则2组织目标与个人目标相结合的原则3奖惩相结合的原则4物质激励与精神激励相结合原则5内在激励与外在激励相集合的原则6严格管理与思想工作相结合的原则。

她要用目标激励的方法通过制定切实可行的目标，使员工参与目标的制定，可以是使员工看到自身的价值和责任，感到工作的乐趣，并从实现目标中得到满足感。

激励理论认为：激励=目标*实现可能性，要使目标发挥最大的激励作用凡必须使目标本身具有重要的意义和实现的可能性。

也是艾琳·格拉斯纳要解决当前解决问题的方法二、围绕核心竞争力的组织变革——日产公司由衰落走向兴盛：在看完上述案例后，你认为卡洛斯是如何运用组织变革理论来拯救日产公司的？日产公司从衰落再度走向辉煌，对中国企业有借鉴意义吗？卡洛斯运用组织变革的基本动因对日产公司进行了全面的剖析之后，采取了一系列的组织变革措施从而使日产公司再度走向了辉煌。

组织变革的内在基本动因主要有：1、组织目标的选择与修正，组织目标的选择与修正主要决定着组织改革的方向，戈恩的第一个动作就是对企业发展的战略模式进行重新审核，目的是使企业集中有限的资源重点发展企业的核心业务2、组织结构的改变，组织结构的调整主要是对组织结构中的权责体系，部门体系的调整。

组织行为学在企业中的应用和效益组织行为学是一门研究个体、团队和组织行为的学科，通过研究人们在工作环境中的行为和互动，以及它们对组织绩效的影响，可以帮助企业更好地理解和管理其员工。

以下将探讨组织行为学在企业中的应用和效益。

首先，组织行为学可以帮助企业了解员工的动机和行为因素。

一个团队的绩效往往依赖于其成员的积极性和参与度。

通过了解员工的动机，企业可以制定激励措施来提高员工的工作积极性。

此外，组织行为学的研究还可以帮助企业了解员工的期望和价值观，从而制定符合员工需求的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。

其次，组织行为学可以帮助企业建立高效的团队。

在现代企业中，团队合作已经成为一种主要的工作方式。

通过了解团队成员的个性特征、沟通风格和冲突解决方式，企业可以更好地组建和管理团队。

组织行为学的研究成果也可以帮助企业优化团队的构成，确保每个团队成员的能力和经验得到充分发挥，从而提高团队的绩效。

此外，组织行为学还可以帮助企业发展领导力并提高管理效能。

领导力是影响团队绩效的关键因素之一。

通过研究领导风格、领导行为和领导与员工关系，企业可以培养和发展有效的领导者。

组织行为学的研究还可以帮助企业了解员工对领导行为的反馈和期望，从而提升领导者的管理效能。

最后，组织行为学可以帮助企业提升组织绩效和创新能力。

通过了解组织结构、流程和决策方式等因素的影响，企业可以进行优化和改进，提高组织效率和灵活性。

组织行为学的研究还可以帮助企业识别和解决组织内部的问题和冲突，从而改善工作环境，促进创新和提高绩效。

总结起来，组织行为学在企业中的应用和效益是多方面的。

它可以帮助企业了解员工的动机和行为因素，建立高效的团队，培养有效的领导者，提升组织绩效和创新能力。

对于企业来说，运用组织行为学的原理和方法，可以更好地管理和激励员工，推动组织的可持续发展。

因此，企业应当重视组织行为学的研究和应用，不断改进和优化管理方式，并将其融入到企业的战略和文化中。

以百胜集团收购小肥羊为例的”组织行为学”分析案例：百胜集团收购小肥羊事件经过漫长的等待期，终于有了结果。

商务部已批准百胜集团提出的全面收购小肥羊的反垄断审批。

肯德基母公司美国百胜餐饮集团宣布，获准收购并私有化小肥羊公司。

百胜集团将以每股6.5港元的价格现金收购小肥羊协议计划股东所持股份，成为近年来最重要的餐饮外资并购案。

不论对百胜还是对小肥羊，甚至对中国餐饮业，这次并购均意味着——变化。

相关人士表示，虽然小肥羊这些年发展的不错，但情况也不容乐观。

百胜这次以实业资本进入，加之它本身在餐饮市场上具有丰富的国际化经验，收购对于小肥羊未来的发展将会有很大的帮助。

于百胜来说，通过本土快餐品牌的收购，能够有效获得市场信息，加深对本土饮食习惯的了解，使其产品经营更具针对性。

百胜方面表示，待收购完成后，将继续打造和提升小肥羊品牌价值和影响力，通过百胜的国际连锁经营经验可以加快小肥羊在品牌和业务模式上的发展，以及有助其长期市场地位的提升。

但是不可否认的是，并购后的未来之路并不平坦。

中国餐饮行业并购事件中，跨国并购明显多于本土并购。

百胜可通过收购小肥羊涉足火锅市场，丰富其食品种类，加大其在中国餐饮界的覆盖，却也面临着整合的难度。

百胜集团先前的企业文化是追求卓越、以人为本、群策群力。

其文化核心企业价值观是为客疯狂、相互信任、认同鼓励、辅导支持、有责任心、贯彻卓越、力争而合。

百胜能否将自己的企业文化与小肥羊相融合成为制约未来良好发展的关键。

李维华认为：“中国人对并购理念不太认同，并购一个别人的企业，就需要改变原有的企业文化等。

从某种程度上说，并购的麻烦不在前期而在后期。

”在他看来，并购前期是“烧钱”，相对容易。

但其后怎么将团队文化、菜品等融合到一个品牌下而不出问题，才是关键。

可对刚刚进入并购环节的百胜和小肥羊来说，二者虽都对未来表示出了足够的信心，仍然有很多人在为中国的餐饮企业担忧。

问题1：结合本案例，谈谈百胜集团为什么如此重视并购后企业文化融合建设？百胜集团非常重视并购后与小肥羊企业文化的整合，原因是：百胜集团并购小肥羊的目的是扩大百胜集团的利益，追求企业进一步的发展。

组织行为学企业组织和团队内的行为和心理机制组织行为学：企业组织和团队内的行为和心理机制组织行为学是一门研究企业组织和团队内的行为和心理机制的学科。

它涉及到领导力、员工行为、决策制定、沟通和团队合作等方面的研究。

在当今竞争激烈的商业环境中，了解和应用组织行为学原理对于企业的成功至关重要。

本文将探讨组织行为学在企业组织和团队内的行为和心理机制中的重要性，并提供一些实际的案例来支持这一观点。

一、领导力的作用领导力是企业组织和团队内的关键要素之一。

一个优秀的领导者能够激发员工的潜力，增强团队的凝聚力，并推动整个组织向前发展。

通过了解员工的需求和动机，领导者可以以适当的方式激励员工，并为他们创造良好的工作环境。

例如，谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在发展谷歌的早期阶段，就致力于建立一种开放和创新的企业文化，给员工更多的自由和激励机会。

这种领导风格帮助谷歌激发了员工的创造力，并成为一家全球知名的科技巨头。

二、员工行为的影响员工行为对于企业组织和团队内的整体效能起着重要作用。

员工的积极参与和高效工作可以带来卓越的业绩。

然而，不良的员工行为可能会对组织造成负面影响。

比如，员工间的争吵和冲突可能会破坏团队的合作氛围，影响工作效率。

企业需要通过建立适当的激励和奖励机制，来调动和引导员工的积极行为。

美国连锁超市沃尔玛就通过给予员工优厚的薪酬和福利待遇，鼓励员工提供优质的客户服务，提高销售额和顾客满意度。

三、决策制定的重要性决策制定是企业组织和团队内的一个重要环节。

有效的决策能够帮助组织应对复杂的商业挑战，促进企业的创新和发展。

在制定决策时，领导者需要考虑到不同员工的观点和利益，以便达成共识。

此外，组织内部的决策过程也需要透明和公正，以增强员工的参与感和归属感。

丰田汽车公司以其独特的“精益生产”模式而闻名，该模式鼓励员工积极参与决策制定过程，使得员工的意见能够充分被听取和考虑，从而提高了工作效率和质量。

西南财经大学Southwestern University of Finance andEconomics报告标题: 哈佛经典案例--永远在创新的克罗格公司小组名称: 尘埃队小组成员：田原(40916007)李敏（40916042）王哲（40916087）艾力（40916005)陈珏君(40916017)王欢欢（40916135）王天瑶（40916136)目录一、前言 (1)（一）公司背景简介 (1)(二）研究目的及方法 (1)二、克罗格公司——面向市场与顾客的组织变革 (2)（一）产品变革 (3)（二）战略变革 (3)（三）结构变革 (4)三、克罗格公司——坚持如一的组织文化 (5)(一）棒球型组织文化 (5)（二）堡垒型组织文化 (6)四、克罗格公司—-富有活力及创新精神的团队 (6)(一）富有创造力的创新团队 (6)（二）富有责任心的食品基金会团队 (7)五、克罗格公司——以顾客为中心的员工 (8)（一）员工富有服务意识,时刻以顾客为中心 (8)(二）员工富有创造力且忠于组织 (8)（三）清晰明确的责任分工 (8)六、总结 (9)参考文献 (10)图表目录 (10)附：案例 (11)一、前言（一)公司背景简介美国克罗格公司是具有百年历史的名店之一，它虽然历史悠久,但并没有被变化的世界所淘汰，相反,围绕着市场消费需求的变化,不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。

2011年，它以1116。

3百万美元的利润排名《财富》世界500强第76位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。

克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。

经过他不懈的努力，克罗格把自己的公司从经营小型杂货店发展到经营超级市场。

他在美国商业发展史上扮演了重要角色,许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。

以下为克罗格公司标志：图错误!未定义书签。

基于组织行为学的视角分析海底捞的现在与未来海底捞是中国知名的火锅品牌，以其独特的服务体验和创新的经营理念而备受关注。

基于组织行为学的视角，本文将分析海底捞目前的组织行为特点，并展望未来可能的发展方向。

一、海底捞的现状分析1. 服务意识强：海底捞将“用心服务”作为企业宗旨，通过热情周到的服务和细致入微的关怀，赢得了众多消费者的认可。

员工始终将顾客的需求置于首位，努力为顾客提供舒适愉悦的就餐体验。

2. 团队协作能力：在海底捞的每个门店中，员工之间积极协作，互相支持，形成了良好的团队精神。

每个员工都清楚自己的职责和角色，相互配合，共同为顾客营造愉快的用餐环境。

3. 创新思维：海底捞不断引进新技术、新装备和新理念，让顾客在享用美食的同时感受到不同寻常的服务体验。

创新是海底捞得以稳步发展的重要原因之一。

二、海底捞未来的发展方向1. 加强员工培训：以客户为中心的服务理念必须由具备相关技能和知识的员工来实施。

未来，海底捞可以加强员工培训，提高员工的专业水平和服务意识，确保提供更高水平的服务质量。

2. 建立更加紧密的团队协作：未来的海底捞可以进一步加强团队管理，促进员工之间的沟通与协作，打造更加和谐的工作氛围。

只有团队成员之间相互支持，才能为顾客提供更优质的服务。

3. 推动企业文化的发展：企业文化是组织行为的重要驱动力。

海底捞可以通过各种形式的宣传和活动，加强企业文化宣传，形成具有海底捞特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。

4. 不断创新：创新是企业持续发展的动力源泉。

未来，海底捞可以进一步深入细分市场，不断创新产品，服务和服务模式，提升企业的竞争力，满足不同消费者的需求。

5. 提高领导层的管理水平：领导层的管理水平决定着整个组织的效率和效益。

未来，海底捞应该注重培养领导层的管理才能，提高管理水平，确保公司能够朝着正确的方向稳步发展。

结语基于组织行为学的视角分析海底捞的现在与未来，可以看出，海底捞在服务意识、团队协作能力、创新思维等方面已经取得了很大的成功。

从组织行为学角度浅析阿里巴巴的成功摘要：本论文从阿里巴巴集团的成功这一论题出发，主要对阿里巴巴的成功进行了介绍和分析。

在论文开篇处，作者首先是将阿里巴巴集团的成长历程进行简要回顾并对阿里巴巴集团现今开展的主要业务、在国内国际经济活动中影响和地位展开介绍，之后从组织行为学角度对于阿里巴巴集团成功的原因进行了具体的分析。

在论文末尾，本论文作者对阿里巴巴成功这一现象发表了个人的理解与感想，并且和大家分享了马云的经典语录，与大家共勉。

关键词：组织行为学阿里巴巴集团成功原因目录1、引言……………………………………………………………P32、正文……………………………………………………………P3企业背景………………………………………………………P3 阿里巴巴成长历程回顾…………………………………P4阿里巴巴成就……………………………………………P4 企业成功原因分析……………………………………………P5个人感悟………………………………………………………P10马云经典语录分享……………………………………………P113、结论……………………………………………………………P114、参考文献和注释………………………………………………P12一、引言：本论文是由作者在修读组织行为学课程的基础之上，通过课后大量阅读相关书籍，并借助互联网、电视媒体等现代传媒工具大范围了解阿里巴巴集团背后成长故事、经历以及阿里巴巴创始人马云人物介绍和企业管理方法等而生成，旨在通过作者从组织行为学角度对阿里巴巴集团这一案例的介绍与分析使大家对阿里巴巴集团今日的成功有一个较为全面以及专业的理解，并为日后想要成功创业的青年朋友提供一种思路和见解。

二、正文两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评委全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

基于组织行为学视角分析企业党建实务的提升摘要：随着教育工作的快速开展，越来越多人才涌入到现代企业中，以此带动了企业的飞速发展。

但是部分企业并未关注到人才思想教育工作的重要性，企业党建工作被逐渐边缘化，这使得企业发展受到了限制。

本文基于组织行为学视角，对企业党建工作的开展进行了一系列分析，旨在据此构建企业党建工作开展的新路径，为今后企业发展奠定基础。

关键词：组织行为学；企业发展；党建实务引言：开展党建工作是提高企业内部人才素质的重要途径，想要推动企业的多元化发展，就需要从人才能力、人才思想等多个角度进行创新与发展。

坚持党的领导，可以有效凝聚企业力量，进而推动企业发展。

组织行为学在管理上具有较多优势，将其用于党建工作中，可以为党建工作的开展提供理论指导，企业要充分发挥组织行为学的优势，带动自身可持续发展。

一、企业党建实务发展中存在的问题如今大多企业内部党建工作存在问题，部分党组织的目标任务不够明确，不能充分发挥党员的先锋模范作用。

且有的党员不能很好地处理与企业、员工以及其他组织的关系，这使得党建工作的开展受到了限制，无法推动企业发展。

首先大多数企业内的党组织日常事务一般由中层管理人员兼任，他们一般缺乏基本的党务知识，也没有精力和时间学习和研究，所以工作起来很茫然，感到无从下手；其次部分企业党建工作的开展中协同合作有所不足，无法合理划分企业资源，进而导致党组织活动方式单一，缺乏吸引力，无法真正带动党建工作的开展；再者大多企业党建的相关制度不够完善，导致党组织工作的规范性和有序性不高。

且这一状况下工作人员无法积极融入党建工作开展中，甚至会感觉到厌烦与不满。

总体来讲其党建工作无法顺利发挥其指导作用，导致企业发展受限，企业也无法长久可持续发展下去。

因此对于企业管理者而言，还需重视组织行为学的理念，以此带动企业党建工作的合理开展，为后续企业发展奠定基础。

二、组织行为学视角下企业党建实务建设的策略1、营造良好的环境氛围在良好的环境氛围下，工作人员的工作积极性会有所提高。