如何画好流程图ppt课件

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ppt怎么做流程图教你两种简单制作方式2024新版

05
根据需要，可以使用软件提供的样式和主题对流程图进行美化。
06
完成制作后，将流程图导出为PPT格式，以便在PPT中展示和使用。
06
总结回顾与拓展延伸
关键知识点总结回顾
流程图的定义和作用
01
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，能够直观地
展示步骤之间的逻辑关系和顺序。
制作流程图的步骤
02
保存并播放PPT，检查流程图是否正常显示和播放。
04
流程图美化与排版技巧
颜色搭配和风格统一原则
颜色搭配
选择对比明显且和谐的颜色组合，如冷暖色调搭配。避免使用过于刺眼或不搭配的颜色。
风格统一
确保流程图中所有元素（如箭头、背景、字体等）的风格一致，以呈现整洁、专业的视觉效果。
文字排版和字体选择建议
学员B
以前我一直觉得制作流程图很困难，但通过这次学习，我发现只要掌握了基本的方法和技巧，就能够轻松地制作出漂亮的流程图。而且，通过与同学们的交流和分享，我也学到了很多新的知识和经验。
学员C
通过这次学习，我不仅学会了如何制作流程图，还学会了如何分析和优化项目流程。我发现，通过流程图的可视化展示，我们可以更容易地发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
保存并预览流程图，确保内容准确无误。
将制作好流程图导入到PPT中
打开PPT文件，选择需要插入流程图的幻灯片。
在PPT菜单栏中选择“插入”功能，找到“对象”或“图形”选项。
选择“从文件创建”或“导入”功能，找到并选择之前保存的流程图文件。
调整流程图的大小和位置，使其适应幻灯片布局。
根据需要调整流程图的格式和样式，如颜色、线条等，以保持与PPT整体风格一致。

标准流程图制作规范ppt课件

精选课件ppt
2
三、前言(2/2)
制作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可
适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
精选课件ppt
3
四、定义
定义：展现过程步骤和决策点顺序的图形文档，是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。
˙二元选择结构（基本结构）
（四）实例：
否是否录用
是
通知相关部门、员工
退回原部门
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9
十、流程图结构说明 (5/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构适用须经选择或决策过程，再依据选择或决
策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、不
通过」或其它相对文字，来敘明不同路径处理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，
CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 . DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n
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11
十二、流程图结构说明 (7/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙多重选择结构（二元选择结构变化结构）
（四）实例：
业务类型
城际配送
偏线
城际配送处卸货
偏线处卸货
……
省干
专快线处卸货
精选课件ppt
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十三、流程图结构说明 (8/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择
或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来
敘明不同路径之处理程序。

用visio流程图制作--ppt课件

尽量避免流线的交叉，即使出现流线的交叉，交叉的流线之间也没有任何逻辑关系，并不对流向产生任何影响。
两条或多条进入线可以汇集成一条输出线，此时各连接点应要互错开以提高清晰度，并用箭头表示流向。
8
流程图的使用约定
流程图纵向为流程；横向为部门、单位，以虚线分开。一个大的流程可以由几个小的流程组成。
2.要缩小图表以查看整个图表外观，将绘图页在窗口中居中，然后按 CTRL+W 组合键。
还可以使用工具栏上的“显示比例”框与“扫视
和缩放”窗口来缩放绘图页。
14
二移动形状和调整形状的大小
移动一个形状移动形状很容易：只需单击任意形状选择它，然后将它
拖到新的位置。单击形状时将显示选择手柄。还可以单击某个形状，然后按键盘上的箭头键来移动该
40
演示使用VISIO绘制流程图
12。把形状拖拽回到“教学模具”中，并点击右键进行形状命名。
41
演示使用VISIO绘制流程图
13。在新建模具“教学模具”德位置点击右键，选择“另存为”“我的形状”，注意保存类型并改名。
42
演示使用VISIO绘制流程图
43
演示使用VISIO绘制流程图
14。这个模具在“形状”里的“我的形状”里可以看到，以后使用起来也很方便。
22 22
四连接形状
使用模具中的连接线连接形状拖动“直线-曲线连接线”，并调整其位置
向连接线添加文本可以将文本与连接线一起使用来描述形状之间的关系。向
连接线添加文本的方法与向任何形状添加文本的方法相同：只需单击连接线并键入文本。
23
五设置形状格式
设置二维形状的格式
➢ 填充颜色（形状内的颜色） ➢ 填充图案（形状内的图案） ➢ 图案颜色（构成图案的线条的颜色） ➢ 线条颜色和图案 ➢ 线条粗细（线条的粗细） ➢ 填充透明度和线条透明度 ➢ 还可以向二维形状添加阴影并控制圆角。

流程图培训课件(共33张PPT)

流程图表示这个零件的加工过程.
解：按照工序要求，可以画出下面的工序流程图.
思考
按照这个工序流程图，一件成
品可能经过几道加工和检验程序？哪些环节可能导致废品的产生？
解答
1.一件成品可能经过两道加工和检验的程序.
即粗加工和检验，精加工和最后检验.
2.一件成品也可能经过三道加工和检验程序.
即粗加工和检验，反修加工和反修检验，以
工序流程图
流程图还可以用于描述工业生产
的流程，这样的流程图通常称为工序
流程图.
例2
某工厂加工某种零件有三道工序：粗加
工、返修加工和精加工.每道工序完成时，都
要对产品进行检验.粗加工的合格品进入精加
工，不合格品进入返修加工；返修加工的合
格品进入精加工，不合格品作为废品处理；经加工的合格品为成品，不合格品为废品.用
计算或证明过程中的主要思路. 一般来说，数学问题是不胜枚举的，解题的方法也千差万别.但是我们解决数
学问题的过程是类似的，可以用流程图
表示.
解决数学问题的过程的流程图.
知识要点
流程图通常用来描述一个过程性的活动.
活动的每一个明确的步骤构成流程图的一个
基本单元，单元之间通过流程线产生关系，基本单元中的内容要根据需要确定，可以在基本单元中具体的说明，也可以为基本单元设置若干子单元.
知识要点
绘制流程图的一般过程：
首先用自然语言描述流程步骤.
其次分析每一步骤是否可以直接表达，或需要借助于逻辑结构来表达. 再次，分析个步骤之间的关系. 最后，画出流程图表示整个流程.
课堂小结
1.由一些图形符号和文字说明构成的图示称为流程图.
2.流程图的特点：可以直观明确的表示某个算法或工序的动态，的从开始到结束的全部步骤过程.

流程图绘制基本技巧培训教材PPT(32张)

品保
零件制造生产
工业工程
生管
采购
备注
开始
开立重工申请
重工作业单
1..品保开立 <<重工作业单>>申请，并由部门主管签核。
2.召开重工会议
6.样品提供
5.人员排定
4.SOP制作工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请拟定具体的重工方案，开出单后半小时内视情况决定召开重工会议，会议时间为20分钟。
3
一、什么是流程图？（3）优点
制作流程图的优点：采用简单规范的符号，画法简单便于描述，容易理解结构清晰，逻辑性强更换人手，按图索骥，容易上手
4
二、怎么画流程图？（1）符号说明
符号
名称
意义
开始、结束表示流程的开始和结束例：开始
结束
处理
框中指出要处理的具体的任务或工作（工序、操作、
异常扣款申请单
10.sqs-msop-002-3供应商异常物料处
理作业办法
5.生产及零件制造单位按需求进行人员排定。
6.品保需根据问题点，提供验证OK后的重工样品。
7.生管依据各责任情况判定是否可以正式重工，如不行需重新召开重工会议。如OK即可展开重工作业。
8.生产与IE对工时、报废数量统计并填入<< 异常扣款申请单>>。
➢ 10.流程图中若参考到其他已定义流程，可使用已定义处理程序符号，不必重复绘制。
否可否内部调动
是
公司内公布招聘信息
员工外部招聘流程
13
三、应用示例（1）基本流程图开始

ppt怎么画流程图

有大量用户分享的PPT制作经验和流程图绘制技巧，可以学习借鉴。
实践练习建议
选择一个熟悉的算法或过程，尝试使用PPT绘制流程图。
多加练习，不断总结经验，提高流程图绘制能力。
在绘制过程中，注意使用合适的图形符号和箭头标明方向，保持流程清晰。
完成绘制后，可以请教老师或同学，获取反馈并进行改进。
பைடு நூலகம்
添加文本说明和注释
选择需要添加文本的形状或连接线。
调整文本框的位置和大小，以及文本的字体、颜色等属性，使其符合流程图的整体风格和要求。
点击工具栏中的“插入”选项，选择“文本框”按钮。
在形状或连接线附近拖拽出一个文本框，并输入需要的文本内容。
03
高级技巧：自定义流程图样式
使用主题颜色统一风格
梳理关键步骤和环节
列出关键步骤
根据项目管理流程，列出关键步骤，如项目启动、计划制定、执行、监控、变更控制和项目收尾。
确定环节间的逻辑关系
明确各步骤之间的先后顺序和依赖关系，以便在流程图中准确表示。
逐步绘制并优化布局
选择合适的流程图软件
如Microsoft PowerPoint、Visio等，打开并选择新建流程图。
对齐和分布形状
确保形状的大小与其所代表的内容或步骤的重要性相匹配。
使用PPT中的对齐和分布工具，确保形状在页面中整齐排列。
保持形状间距离适中
形状之间的距离应保持一致，以便观众能够清晰地看到它们之间的关系。
运用箭头增强指向性
选择合适的箭头类型
根据流程图的类型和需求，选择适当的箭头类型，如直线箭头、弯曲箭头等。
选择与PPT主题相符的颜色
01
确保流程图的颜色与PPT的整体风格相协调，可以使用主题颜色

如何画数据流程图(PPT35页)

EX1：请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将定货单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即：查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。
发货票
用户
订货单
检验
出库合格订单处理
采购通知采购员
不合格订单 EX1
F7 采购订货报表员
产生报表
F6 订货汇总信息 D2 订货信息
图(d) 订货系统的1层数据流程图（图b的局部，各数据成分加上编号）
应用举例二
教材购销系统的顶层DFD
学生
购书单
领书单、无效购书单
如何画出上述订货系统的数据流程图呢？考虑数据的源点和终点：从上面对系统的描述可以知道，仓库管理员通过终端把事务报告给订货系统，系统经过汇总处理，每天向采购部提供一张订货报表。所以，采购员是数据的终点，而仓库管理员是数据的源点。
仓管
事务
0.0
订货报表采购
员
订货系统
员
图 (a) 订货系统的顶层数据流程图
到库存台帐去查找，显示查询结果。
查询条件
查询
查询结果
保管员
入库单出入库处理
出库单
EX4
库存台帐
统计打印
库存日报表
注意：
（1）数据流程分析采用自顶向下逐层分解的方法，通过分析绘制分层的数据流程图(data flow diagram,DFD)来进行系统分析。
（2）DFD由顶层图、一级细化图、二级细化图等一组图构成。在顶层图中，将系统视为由一个处理功能所构成的系统；一级细化图是对顶层图处理功能的分解与细化。
处理事务

业务流程图画法及实例ppt课件

更新改造贷款规模
开会讨论
报表
局领导
计划处
技改处
各部门各单位
银行
审批
综合平衡（讨论）
正式计划
各单位上报表
各部门各单位
下达各单位各部门
计划存档
批准
上级领导
可编辑ppt
6
实例分析：
某材料仓库部门的管理业务包括三项：入库、发料和月底结帐。 1. 材料入库的具体工作步骤： (1)采购员交材料入库单； (2）库工查定货单，核实入库单； (3）材料入库，库工验收； (4）库工填写交库单给采购员，并把入库单存入文件柜留底。
n 理顺各个岗位、各个业务流程之间的关系。
n 除去不必要的环节，对重复的环节进行合并，对新的环节进行增补。
n 确定哪些是今后计算机系统要处理的环节。
可编辑ppt
2
业务流程图的表达规范，即基本图例可以采用以下几种：
业务处理单位或部门符号表达了某项业务参与的人或事物；
数据流动及方向符号表达了的流动方向，这个方向用单箭头表示；
各类单证、报表符号表明了数据的载体；
可编辑ppt
3
数据存储或文档符号也表明了一种数据载体，但这个数据是作为档案来保存的；业务功能描述符号表明了业务处理功能，一般用一个简单的祈使句表示。
流向
业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务流程图，然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。
业务流程分析
业务流程分析是业务功能的基础上将其细化，利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一步用一个图形将其串起来。
业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

pid工艺流程图的画法ppt课件

的控制情况。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
设备的画法与标注
管道流程线的表示
PID图需掌握的知识点
阀门等管件的表示方法
仪表控制的画法
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
管道及仪表流程图上的管子、管件、阀门及管道附件的图例
名称
主要物料管道
辅助物料及公用系统管道
原有管道
可折短管
蒸汽伴热管道
电伴热管道
柔性管翅片管
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
某丙烯酸甲酯装置局部工艺原则流程图
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
工艺原则流程图通常采用按工艺流程顺序，自左至右展开图的形式表示，设备以示意的图形或符号表示（表7-2），并用细实线画出，流程图中的主要物料流程的流程线用粗实线表示，流程方向用箭头画在流程线上。
当物料经过设备产生变化时，可在流程的起始部分和物料产生组分变化的设备之后，在流程线上用指引线引出并列表标注（指引线及表格线皆用细实线绘制）。标注出物料变化前后各组分的名称、流量、质量分数或摩尔分数和每项的总和数等（标注项目可按需要酌量增减）。

visio流程图教程ppt课件

二、移动形状和调整形状的大小
放大和缩小绘图页。移动一个形状。移动多个形状。调整形状。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
放大和缩小绘图页
图表中的形状太小而不便使用时，会希望放大形状。使用大型的图表（如现场平面图或平面布置图）时，可能需要缩小图表以便可以看到整个视图。
设置文本格式
可以设置文本的格式 - 使它成为斜体、给它加下划线、使它居中显示，等等 - 就像在任何 Microsoft Office 系统程序中设置文本的格式一样。可以使用工具栏上的按钮或“文本”对话框（在“格式”菜单上）中的选项。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
移动独立文本
可以像移动任何形状那样来移动独立文本：只需拖动即可进行移动。实际上，独立文本就像一个没有边框或颜色的形状。
移动独立文本
独立文本
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
移动一个形状
移动形状很容易：只需单击任意形状选择它，然后将它拖到新的位置。单击形状时将显示选择手柄。
移动一个形状 1. 使用“指针”工具，单击“进程(圆形)”形状以选择它。 2. 将“指针”工具放置在“进程(圆形)”形状中心之上。指针下将

画好流程图图例课件

总结词
不同流程图中的图例风格、符号、标注等不一致，影响阅读和理解。
VS
详细描述
为了提高流程图的易读性和可理解性，设计者应该确保图例的规范和一致性。这包括使用统一的符号、线条、颜色、字体和标注风格等。此外，对于相似的操作或状态，应使用相同的图形元素表示，以便读者能够快速理解和识别。
图例与流程图的匹配度不高
案例三：组织结构图的图例设计
要点一
总结词
要点二
详细描述
个性化设计
在组织结构图的图例设计中，可以根据组织的特性和需求进行个性化设计。例如，可以使用公司的标志、特定的符号或颜色来增加组织结构图的视觉效果和可读性。
05
流程例的与解决方案
图例过于复杂，难以理解
总结词
图例设计过于复杂，导致读者难以理解其含义和用途。
详细描述
在流程图中，图例的设计应该简洁明了，易于理解。过于复杂的图例设计不仅增加了读者的认知负担，还可能导致读者对流程图的误读。因此，设计者应该尽量简化图例，使用简洁的图形和文字来表达意图。
图例缺乏规范和一致性
符号标准化
在特定领域或组织内，应尽量使用标准化的图形符号，以提高流程图的通用性和可读性。
设计简洁明了的图例
去除冗余信息
保持一致性
避免在图例中添加过多细节和冗余信息，保持图例简洁明了。
在同一张流程图中，应保持图例风格和设计的一致性，以提高整体美观度。
突出关键信息
使用不同颜色、大小或字体等方式突出关键信息，使图例更易于理解和记忆。
保持图例的一致性
符号大小一致
确保同一流程图中使用的图形符号大小一致，以保持视觉平衡。
符号间距一致
保持图形符号之间的间距一致，使流程图更加整齐有序。

流程的设计-课件-(共58张PPT)

详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号，以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放符号和线条来快速创建流程图，并添加注释和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企业流程的软件，通过使用这种软件，企业可以自动化和标准化各项业务流程，提高效率和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建模、流程执行、流程监控和优化等。通过使用这种软件，企业可以快速地创建和部署业务流程，并对其进行监控和优化。此外，许多流程管理软件还支持与其他系统的集成，如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮助企业预测和解决潜在的问题。

如何用VISIO绘制流程图PPT课件( 25页)

要执行的处理
判断
决策或判断
文档
以文件的方式输入/输出
流向
表示执行的方向与顺序
数据
表示数据的输入/输出
联系
同一流程图中从一个进程到另一个进程的交叉引用
12
添加横向节点
选中基本流程图
将此图标“拖” 到右边，放在合
适的位置
添加横向节点
选中方框，鼠标点住绿点，调节
方框大小
添加横向节点
移动复制的方框到其它“道次”
1.点击
2.鼠标放此处出现红框，点
击鼠标左键
3.拖至此处出项红框放开
1.选中绘图工具
添加线条
2.选中需要添加的图形
3.按鼠标左键，拉到需要的长度，放开
1.鼠标放于图形上右键
编辑添加的线条
2.选线条
1.可以调节线条是直线还是
虚线
2.可以调节线条的粗细
3.可以调节线条的颜色
4.可以调节线条端的形状，在放大倍数较大时能表现出
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
选中方框，按 Ctrl+c ，再按 Ctrl+v,复制调节好
的方框
方法二：选中方框，按Ctrl，直接拖动到合适的位

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示例如示例，应用MRP运算进行处理
MRP运算
如何画流程图
27
图标说明处理程序
示例
总经理审批
如何画流程图
28
图标
说明
流程中涉及的多文档信息
示例
如何画流程图
29
图标说明手动操作示例
如何画流程图
30
图标
说明
黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向流程。
示例
如何画流程图
31
流程图中包含的信息
14
如何画流程图
15
画流程图基本要求
复杂流程图请分主分流程图来绘制，不要画在同一流程图中。
流程不能在同一页绘制，可使用连接符连接到下一页中。
流程图禁止死循环
流程图须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”符号只能出现一次，但是“结束 ”符号可以出现多次。
相同流程图，符号大小应为一致。流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。同一路径，指示箭头应只有一个流程图如有参考到其他流程。可引用已定义的流程，不需要重复绘制。路径符号应避免相互交叉。
第二阶段流程优化
第一阶段
规范流程整理流程画出流程图
流程调研
确定流程梳理范围
流程描述
描述各环节规范
流程收集成册，作为日常工作的指导依据
流程优化前提
流程描述是流程优化的前提
利用流程管理工具流程优化
流程的持续优化过程
优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据
明确流程的目标及关键成功因素
于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流
程的管理
3
优化——不断改善工作，提升工作效率
4
监控——找到监测点，监控流程绩效（绩效管理）
5
监督——便于上级对工作的监督
流程管理介绍
9
流程管理原则
1
面向企业目标原则
2
工作流程设计体现全流程观念
3
业务流程形成闭环管理
4
面向客户的原则
流程管理介绍
7
流程管理的目的第一种观点
1
保证业务流程面向客户
2
保证管理流程面向企业目标 (品质技术成本速度)
3
流程中的活动都是增值的活动
4
员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分
5
流程持续改进，永不过时
流程管理介绍
8
流程管理的目的第二种观点
1
梳理——工作顺畅，信息畅通
2
显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便
如何画好流程图
流程管理部经营管理中心
本次培训要解决的问题?
1
问题？
流程管理
流程管理的目的
为什么要画流程图
逐
画流程图和流程管理联系
步
细
化
如何标准化制作流程图
流程图包含的信息
培训大纲
2
流程管理介绍如何画流程图
流程管理介绍
3
什么是流程管理
流程管理驱动力
流程管理
流程管理的宗旨流程管理的目的
流程管理的原则
5
流程管理三大驱动力
组织环境的变化
组织内部变革的张力
价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论的提出与发展。
流程管理介绍
6
流程管理项目宗旨
1
通过精细化管理提高受控程度
2
通过流程的优化提高工作效率
3
通过制度或规范使隐性知识显性化
4
通过流程化管理提高资源合理配置程度
5
快速实现管理复制
流程管理介绍
23
图标
说明
对于公共的流程处理或版面需要，需要本页中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过页内引用进行标识。页内引用必须设定一串字符来标识，并在同一个页面的其它处以相同的标识进行流程的具体描述。
示例
如何画流程图
24
图标
说明示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符来标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生成一个单独的页面。
结束模块
结束
25
A服务开始
请输入月份 <V7.VOX>
1-4月份
5-8月份
9-12月份
无效输入
您输入的是1-4月份您输入的是5-8月份
<V8.VOX>
<V8.VOX>
您输入的是9-12月份 <V8.VOX>
您输入信息无效 <V9.VOX>
模块结束
如何画流程图
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图标
说明
预先定义的进程。使用某一预先定义的进程进行处理
流程规范
流程优化
10
第三阶段
流程再造
组织流程调研
确定再造的流程范围
确立标杆
新流程设计
流程管理方法与工具
重新审视企业的流程和再设计
流程再造
培训大纲
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流程管理介绍如何画流程图
如何画流程图-流程图范例（一）一般流程
12
如何画流程图-流程图范例（二）主分流程
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如何画流程图-流程图范例（三）主分流程
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人员
2
部门
3
环节
4
流程环节的说明
4
主分流程
5
流程的现状
6
流程优化信息
1.巧用名言，亮出论点。作者引用贴切的名言，巧妙地提出中心论点，言简意赅，简明易懂，便于读者把握主旨。 2.古今对举，例证典型。为了让ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论点得以有力的凸显，文章采用古今中外的名人名言与事例作为论据，纵横捭阖，让人心服口服，不容置疑。 3.句式多变，感情充沛。行文中，作者多处使用了设问句、反问句和感叹句，分别起到了不同的表达作用，字里行间洋溢着作者的立场、观点与情感，增强了语言的表现力与论证色彩和力度。
如何画流程图
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基本流程图形状
如何画流程图
17
图标
说明
此图标表示流程的开始和结束，在此图标需标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始
流程结束
如何画流程图
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图标
说明
用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成功/失败、是/否的情况，需要在分支出口线上标识出此分支表示的情况。此标志在框中，需要说明判断的内容
流程管理的步骤
流程管理介绍
4
名词解释：什么是企业流程管理
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
关键词：变革优化缩短节约
流程管理介绍
示例
是否成功
成功
失败
如何画流程图
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图标
说明
调用外部数据，引用外部数据
示例
引用BOM数据
如何画流程图
20
图标
说明
存储数据，输出存储数据
示例
如何画流程图
21
图标
说明
表示流程中涉及的文档
示例
销售订单
如何画流程图
22
图标
说明
表示手动输入处理。
示例
如手动输入用户名和密码。或者手动录入销售订单
如何画流程图
如何画流程图
开始
欢迎使用ABC系统 <V1.VOX>
请输入您的身份证号码 <V2.VOX>
是否为有效身份证号?
否
是
请选择您需要的服务: A服务请按1……D服务请按4
<V4.VOX>
您输入的数据有误 <V3.VOX>
D服务开始
按1键 A服务
按2键 B服务
按3键
按4键
C服务
D服务
本服务收费2元 <V5.VOX>