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人人网需求分析报告学院：班级：姓名：学号：指导老师：需求分析1引言1.1编写目的大学生在校园里求迫切。
为了接受系统严格的专业训练的生活期限比同龄人长，这使他们与社会有一定距离。
在校园里，他们主要通过网络等大众传媒关注社会，评判各希望自己融入进去，按照自己的想法去改变种社会现象，各种令人不满意的现状，使用自己的专业知识服务于社会，张扬自己的个性，体现自己的力量，实现自身的价值。
这种迫切的社会需求促使他们诉诸于网络，特别是网络社交平台的出现恰好满足了他们这方面的心理需求。
随着网络技术的迅速发展,信息网络已深入到社会的各个领域。
社交网络作为大学生网络活动的新兴载体,对大学生思想观念、学习、生活、心理等方面都产生着影响。
因此人们对人人网就随着使用有了更多的需求，更高的要求。
1.2背景人人网推出了一款名为“家庭空间”的产品，为父母和子女提供了全新的沟通平台。
在这个网上家庭里，网友们可以记录生活的点滴，分享有意义的照片，存储对家庭的记忆。
人人网举行了人人连接战略联盟发布会，正式宣告人人网将通过人人连接技术实现与各垂直领域优秀网站的全面连接，为用户带去更丰富的互联网生活体验。
千橡旗下人人网发布”人人连接”战略，通过该技术与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。
1.3参考资料1 人人网安卓软件2 人人网公共主页2.0版本上线3 人人高管解读财报4 《软件工程导论第五版》5 《需求分析报告说明书》2任务概述2.1目标通过一系列的改进和开发，使该软件在桌面设置，公共主页和隐私设置等方面更加人性化，更便捷，更方便用户的使用。
以使人人网吸引更多的用户，功能更加强大。
2.2用户的特点一、用户身份的真实性。
二、社会交往的群体性和开放性。
人人的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”。
整个网络环境是开放的，因为身份注册的真实性，所以只要输入相关寻找条件就可以找到任何一个你想要寻找的朋友或陌生人。
人人网成功分析报告人人网是中国最早的社交网络平台之一，成立于2005年，曾经一度风靡一时。
本文将从多个方面对人人网的成功进行分析。
一、产品定位与创新人人网最初的定位是一个大学生社交平台，提供给用户展示个人信息、分享照片和交流的机会。
这一定位对当时的大学生群体非常吸引人，创新地满足了人们展示自我的需求。
此外，人人网还创新地引入了人际关系链，让用户能够清晰地看到自己和朋友之间的关系，增强了用户间的连接感。
二、用户黏性和活跃度人人网在用户黏性和活跃度方面做得非常好。
首先，人人网提供了多种社交功能，例如个人动态、相册、日志等，满足了用户多样化的需求。
其次，人人网积极鼓励用户互动和参与，例如通过评论、点赞等方式，让用户感到自己的存在被关注和认可。
再次，人人网还推出了各种社交游戏和应用，增加了用户的参与度和黏性。
三、市场营销和推广人人网在市场营销和推广方面采取了多种策略。
首先，人人网在创立初期通过大学校园的推广活动，迅速扩大了用户基数。
其次，人人网与各大高校合作，推出了校园专属功能和活动，吸引了更多大学生用户。
同时，人人网还与各大品牌进行合作，举办线下活动和推出专属产品，提升了品牌影响力和用户粘性。
四、商业模式和盈利方式人人网的商业模式主要是通过广告和虚拟货币的销售来盈利。
人人网充分利用了用户的社交行为和个人信息，为广告商提供了高度精准的广告投放渠道。
同时，人人网推出了虚拟货币“人人币”，用户可以通过购买虚拟物品和游戏道具等方式使用人人币，增加了用户的黏性和付费意愿。
五、面临的挑战与转型然而，人人网在后期面临了一系列的挑战。
随着微信、微博等社交平台的崛起，人人网的用户数量和活跃度逐渐下降。
人人网也曾尝试过转型，推出了人人直播、人人相册等新功能，但并未能起到明显的效果。
最终，人人网于2014年关闭了个人主页和社交功能，开始全面转型为移动广告平台。
六、总结人人网的成功源于其准确的产品定位、用户黏性和活跃度，以及独特的市场营销和推广策略。
大学生网络社交的结构与功能分析--“人人网”为研究对象随着互联网的普及和发展，网络社交成为了人们生活中重要的一部分。
大学生作为网络社交的主要力量之一，其使用的社交平台结构和功能分析，对于了解大学生的社交行为和习惯有重要意义。
本文以“人人网”为研究对象，对大学生网络社交的结构和功能进行分析。
一、人人网的结构人人网是中国最早的一批社交网络平台之一，创建于2005年，定位于大学生和白领群体。
在人人网中，用户可以创建自己的个人主页，分享照片、日志等内容，也可以加入各种兴趣小组，与志同道合的朋友进行交流、互动。
人人网用户结构主要以大学生为主，具体如下：1. 大学生群体。
人人网主要定位于大学生和白领群体，其中大学生占据了相对较大的比例。
根据数据显示，人人网用户的平均年龄为22岁左右，大学生占到了约40%的用户。
2. 白领群体。
除了大学生，白领群体（公司员工、企业家、自由职业者等）也是人人网的重要用户，占据了约30%的用户。
3. 其他群体。
在人人网中还有一些其他群体，比如中小学生和农民工等，他们占据的比例较小。
二、人人网的功能在人人网的平台中，用户可以享受以下功能：1. 个人主页。
用户可以在人人网上创建自己的个人主页，展示自己的照片、文字、音乐等内容，也可以与好友互动、聊天。
2. 兴趣小组。
在人人网上，用户可以加入自己感兴趣的小组，与志同道合的朋友一起讨论、分享自己的看法和经验。
3. 相册分享。
人人网支持用户上传照片，用户可以将相册分享给自己的好友，也可以设置相册的可见范围和权限等。
4. 礼物与赞。
人人网支持用户给好友送礼物和点赞，表达自己的感情和关怀。
5. 应用中心。
人人网提供了丰富的应用中心，用户可以在应用中心中寻找自己喜欢的应用，如游戏、工具、音乐等。
三、人人网在大学生网络社交中的作用作为中国最早的一批社交平台之一，人人网在大学生网络社交中扮演着重要的角色，其主要作用包括如下几个方面：1. 扩大社交圈。
实验三、网络社区（人人网）案例分析一、人人网概况问题1：用300字左右叙述人人网概况？答：人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市，开盘价为19.5美元，相比发行价上涨39.28%。
2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
目前人人网已拥有超过8000万注册用户，近2000万日登陆活跃用户，已经1000多家技术合作伙伴开发的第三方应用。
二、商业模式分析商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。
（一）战略目标问题1：人人网的战略目标是什么？答：人人网定位自身为一家Web2.0城市门户，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
（二）目标用户问题2：公司的客户有哪几类？各具有什么特点？答：（1）人人网在还是校内网的阶段的目标用户是在校学生，主要为在校大学生，目标集中，通过口口相传，提高公司知名度。
（2）2009年，千橡集团将校内网更名为人人网，也将目标用户从学生扩展到社会上所有人，这些人的消费水平更高，更有助于公司的发展。
（三）产品与服务问题3：公司对各类用户分别提供哪些产品或服务？答：（1）个人主页人人网为每个个人用户提供属于个人展示空间的个人主页。
（2）公共主页公共主页是管理者展示信息并和关注者互动的一个平台。
（3）新鲜事新鲜事是用户的某个行为所触发的事件，在好友之间传播，称为新鲜事。
（4）情侣空间情侣空间是人人网访问者及好友展示情侣之间的互动的平台。
信息分析调查报告——人人网为什么会走向没落？人员：指导老师：学院：计算机与信息科学学院班级：2013级信息管理与信息系统班时间：2015年10月8日——10月14日一、问题解析1.什么是人人网？当我们看到这个问题时，首先想到的应该是人人网是什么，人人现在的境况以及人人到底经历了什么。
人人网是前几年人们都熟悉的一种社交网络，然而近几年在人们心中的地位已经不复存在，那么，我们再从新梳理什么是人人网。
人人网是由千橡集团将旗下着名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下着名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2.人人网的发展历程人人网原名校内网，于1999年5月创立。
在这个过程中，由于当时的网络并不是很发达，校内网并没有取得很好的发展。
在2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命，完成了一个6年的轮回。
6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。
2006年5月18日，校内网正式成立。
2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景，我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下着名的校内网更名为人人网。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
3.人人网的现状比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失。
人人网如今拥有的用户基本都为前几年的老用户，而这些用户中，活跃用户不到1%，很多人的动态已经是几年之前的了。
人人网网站一、网站结构从最出的网站设计来看,人人网的网站经过了多次改进,才形成今天这种相对固定的版式,在主页上面人人网采取的设计页面布局相对合理.总体而言,分为首页和个人主页.其中首页可以看到许多新鲜事情,而个人首页主要针对个人而言,这样就有利于实现多种的功能的不同应用.从功能来看,人人网不仅提供其类似于facebook的交友功能,而且采取了灵活的页面代码自定义功能,使个人的页面丰富多彩.而且用户可以在上面添加许多应用程序,同时也可以方便的卸载,这就丰富了网站的诸多功能.从这一点来说.人人做的不错.尽管难免给人步别人后尘的感觉.1主导航主导航部分简洁明了，包括首页、个人主页、好友、应用、游戏、站内信，右侧为升级VIP、充值、邀请、设置、搜索框、退出。
主导航的作用是提供用户一个快捷方式，方便用户的点击查找，而且虽然顶部横幅广告鲜明、突出，但不影响总体布局，同时色调一致，以蓝色为主。
2 左侧功能栏人人网（ 原校内网）是中国最大的实名制社交网站，提供了强大的功能，可以帮助你与朋友、同学、同事、家人保持更紧密的联系。
在这里，你可以写日志、传照片，与好友分享生活点滴。
作为一个SNS网站，人人网主要提供博客、相册、好友、即时聊天(人人通)、群、社区、站内信、校友录、分享等等功能，基本囊括了时下热门和不热门的所有功能，通过这些功能的集合，用户可以实现：⑴、博客，分享自己的心情和观点，除了具备普通的博客功能外，还有自动通知好友、推荐以及及时反馈别人的点评的功能。
⑵、相册，提供一般的相册服务，上传照片与人分享，并对其尽行管理。
⑶、好友，通过人人网，可以轻松找到许久不曾联系的昔日好友，可以根据自己的偏好主动去搭讪自己想认识的朋友，从某种程度上打破了地域上的限制，从而促进不同院校、不同工作地的大学生们和社会白领等人都的相互交流，为大学生们和白领们的社交提供了一个全新的渠道。
⑷、即使聊天：坦白说，这个功能是个鸡肋，可能策划者是希望能够方便用户的即使交流，又或者是培养一个全新的IM软件，但是这种做法在一定程度上分流了网站本身的用户，降低了其活跃度。
（环境管理）人人网的外部环境分析人人网的外部环境分析一、人人网简介人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
2011年9月27日，人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
二、人人网的宏观环境分析（pest分析）1、政治法律环境用户群体的单一性和实名制符合现在社会政治法律环境。
现代社会的不断发展，扩大了人们空间位移的距离，人们更容易走入“陌生人社会”中，各种法律和社会规范应运而生。
虽然制度性的约束机制规范着人们的日常生活，但是人们还是更多的喜欢把自己的交际圈子定位于“熟人社会”。
费孝通认为“中国传统社会是一个熟人社会，其特点是人与人之间有一种私人关系，人与人通过这种关系联系起来，构成一张关系网”。
而校内网正是采用奖励用户虚拟财富的方式，激励用户向自己的朋友圈发出邀请注册的邮件，利用同伴群体间的信任为基础的网络社交模式，确保交友的安全系数。
而通过对每位用户实名注册的强制约束，营造的正是彼此相互认识、相互了解、相互信任的社交环境。
这种基于信任和可落实的用户责任体系之上的网络平台，即能净化网络环境，又能时刻提醒和监督着大学生在网络的言行，营造健康、良性的网络环境，也确保了用户校内网交流的质量和娱乐性。
2、经济环境网络经济的发展给社交网站以发展契机。
随着中国经济的发展，人均收入水平的提高，以及大学生网络的普及，网上交友方式的需求应用而生。
社交网站的发展空间非常大。
人人网商业营销角度：有从探索校内网的商业模式着手，通过确立消费者目标群体，采用校园推广、病毒营销和社区营销等多种分销渠道，建立良好的客户关系，使“校内网”品牌融入大学生生活，打造出了极具价值的互动体验营销模式3、社会文化环境当下比较流行的一种生活方式就是宅在家里，出现了宅男宅女热，正是这社会现象也推动了人人网的发展。
关于大学生使用人人网情况的调查分析随着社交媒体的普及，越来越多的大学生开始使用人人网来维护自己的社交网络。
因此，本文调查了大学生使用人人网的情况，并对其进行了分析。
一、调查方法本文采用问卷调查的方式，发放问卷200份，回收率为90%。
调查的对象为在校大学生，其中男生占比50%，女生占比50%。
问卷涵盖了各方面的问题，包括人人网的使用频率、动态更新情况、好友数量等。
二、调查结果1. 人人网的使用频率问卷结果显示，大部分大学生都使用人人网，其中有78%的人每天都会上人人网浏览一下。
而每周使用一次或不使用的学生比例分别为10%和2%。
2. 动态更新情况调查结果显示，使用人人网的大学生中，有74%的人每周会更新一次以上动态。
而有10%的人则从不更新动态。
其中，更新动态的主要内容为学习、情感、社会新闻等。
3. 好友数量调查结果显示，使用人人网的大学生中，好友数量平均为250个。
而有10%的人好友数量超过500个，而5%的人则好友数量不到100个。
三、数据分析1. 人人网使用频率高从大学生使用人人网的情况来看，人人网的使用频率非常高。
其中每天使用人人网的学生比例高达78%，这说明人人网在大学生中具有很高的影响力，是他们经常使用的社交平台。
2. 动态更新情况尚可调查结果显示，大部分使用人人网的大学生都能够每周更新一次以上的动态。
这说明大学生们喜欢分享自己的学习、情感以及社会新闻等内容。
但也有10%的人从不更新动态，这意味着他们对人人网的使用可能仅仅是浏览，而不是主动参与其中。
3. 好友数量差异较大调查结果显示，使用人人网的大学生中，好友数量平均为250个。
而由于有10%的人好友数量超过500个，而5%的人则好友数量不到100个，因此可以推测，大学生们对于好友数量的认可存在着一定的差异。
四、调查结论据本文调查结果显示，使用人人网的大学生中，人人网的使用频率较高，而动态更新情况尚可。
而大学生们对于好友数量的认可存在着一定的差异。
关于人人网的报告目录1. 人人网的业务发展历程.......................................................................................... - 3 -2. 人人网的产品分析................................................................................................. - 3 -2.1. 人人网的核心产品 ...................................................................................... - 3 -2.2. 人人网的形式产品 ...................................................................................... - 4 -2.3. 人人网的延伸产品 ...................................................................................... - 4 -3. 人人网竞争对手分析 ............................................................................................. - 4 -3.1. 人人网的国内的主要竞争对手..................................................................... - 4 -3.2. 形成竞争对手的原因................................................................................... - 4 -3.2.1. 社交网络：人人网VS 腾讯/新浪..................................................... - 4 -3.2.2. 团购网站：糯米网VS 拉手/美团/大众点评...................................... - 5 -3.2.3. 网页游戏：人人游戏VS 淘米/腾讯/搜狐 ......................................... - 5 -4. 人人网与facebook的分析...................................................................................... - 6 -4.1. 人人网在中国超越facebook的原因 ............................................................. - 6 -4.2. 人人网与facebook形成竞争对手的原因 ...................................................... - 6 -5. 人人网的线下推广方法.......................................................................................... - 7 -5.1. 人人网曾经做过的线下推广方法 ................................................................. - 7 -5.2. 人人网还可以开展线下推广的方法.............................................................. - 7 -6. 人人网目标市场的分析.......................................................................................... - 8 -6.1. 人人网的目标市场 ...................................................................................... - 8 -6.2. 为大学生提供的网络产品............................................................................ - 8 -6.3. 网站推广方法 ............................................................................................. - 8 -1.人人网的业务发展历程2005年12月校内网正式成立2007年3月校内成为手机开通海外大学SNS网站2007年11月校内正式开通白领、高中网络2008年10月校内正式发布“校内豆”支付系统对接开放平台2009年7月校内网开放APP平台2009年10月人人网通过人人连接与多家优秀网站全面连接，与土豆网，互动百科，天极网，游学网，大众点评网，豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接2009年12月人人网推出全球首家SNS移动开放平台2010年3月人人网推出招聘平台2010年5月校内推出API开放平台测试版2010年6月第一所“校内希望小学”正式竣工使用2010年11月人人网推出五款重量级产品，即“人人喜欢”、“人人报到”、“人人爱听”、“人人派对”、“新版公共主页”，该五款产品分别涉及资讯整合、分享娱乐、定位服务、社区休闲游戏和公共主页五个领域。
人人网案例分析（一）引言概述：在互联网快速发展的时代背景下，人人网作为中国最早的社交网络平台之一，曾经一度风靡一时。
然而，随着微信、微博等社交媒体的崛起，人人网逐渐失去了竞争优势，并在2017年宣布关闭，成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点，分析人人网失败的原因。
正文：一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论：人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出，人人网初期的积极发展态势骄人，但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上，由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题，人人网未能实现盈利。
用户体验方面，设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配，导致用户流失。
竞争环境中，微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时，公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述，人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验，值得深思和借鉴。
人人网战略分析报告目录：1. 公司背景 (2)1.1公司简介 (2)1.2网站介绍 (2)1.3现行的战略和目标 (2)2. 外部环境分析——宏观环境分析 (2)2.1政治法律环境 (3)2.2经济环境 (3)2.3社会文化环境 (4)2.4技术环境 (4)3. 内部环境分析——SWOT分析 (4)3.1优势： (4)3.2弱点 (5)3.3机会 (6)3.4威胁 (6)4. 战略规划建议 (7)4.1SO战略 (7)4.2WO战略 (7)4.3ST战略 (8)4.4WT战略 (8)4.5SWOT分析与总结 (8)5. 结语 (9)1.公司背景1.1公司简介人人是一家外商独资的经营网络信息服务的公司。
人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2011年4月12日，据消息人士透露，SNS网站人人网正计划近期向美国证监会提交IPO申请。
5月4日，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元，相比发行价上涨39.28%。
1.2网站介绍网站服务的用户为中国网民。
主要的功能包括：主页、好友、应用3大类。
主页：首页中包含用户动态的好友分享信息。
其中不乏有：状态、留言板、日志、图片、音频、视频的资源。
状态，一种即时更新信息的服务。
用户可以看到好友更新的信息，了解好友的最新动态。
日志、图片、视频：可以是自己找到的资源连接，也可以是分享他人的资源连接。
留言板，一种动态的更新信息服务，不同于状态的地方是，留言板可以植入于日志、图片、视频资源中。
用户在自己的主页内还能一定程度上装饰主页页面。
用户可以布置主页内的内容：音乐、资料、日志、相册等资源，充实自己的主页。
在公共主页中，用户可以了解到某位明星或是自己感兴趣的主题的信息。
好友：好友提供给用户一个平台，用户可以在这里发现自己小学、初中、高中、大学的同学。
通过“加为好友”，与该用户交流。
应用：网站提供了应用平台，平台中的应用程序分为5类，分别是：游戏、学习、生活、娱乐、手机、网站。
社会调查报告题目：大学生使用人人网情况调查分析姓名：梁立维刘清华杨靖炜学号: 200901433002200901433004200910013448专业：09编辑出版学（新媒体方向）大学生使用人人网情况调查分析调查地点：互联网、中国传媒大学中蓝公寓及梆子井公寓调查时间跨度：2011/2/8—-2010/2/28调查人：梁立维，刘清华，杨靖炜调查方式：参与调查、采访、跟踪调查、问卷调查。
调查对象：人人网用户（以大学生用户为主）正文：千橡集团旗下的人人网正计划2011年6月前往美国市场进行IPO，这成为人人网的一个热点，引发了对于人人网的热议。
人人网号称是中国的Facebook，拥有注册用户过亿，人人网的开放平台里面，已经有超过一千款的应用。
娱乐类占大多数，但是一些高中生、大学生、白领用户，对涉及到他们学习的应用，比如英语，也是非常热衷的。
《小小战争》、《麻辣校长》、《开心农场》、《地产大亨》、《泡泡鱼》……如今，在国内最大的SNS网站人人网上，上千款应用程序每天都吸引着数以千万的网民在上面逗留。
一、人人网的使用情况调查人人网，可以说是大学生活之中十分耀眼的一个词汇。
大学与人人网，几乎到了一种不可分割的程度。
根据资料，全国有2200多万大学生注册了人人网。
而通过调查，我们发现近80%的人人网用户是通过朋友同学之间的传播开始逐步了解并使用人人网的。
开始使用人人网主要是在高中毕业至大学开学之间几个月里，而其原因除人人网本身知名度以外，主要还包括学长学姐们的推荐以及随带各类大学必需品传播的广告宣传。
人人网作为一个实名制社交网站，大学生用户占其所有用户比例9成有余，这体现了人人网非常鲜明的用户定位。
可是，我们不得不注意的是，尽管人人网的使用频率比较高，可是大多用户在人人网的活跃程度并非如此，一半以上的人人网用户人人网活跃时间还不足上网总时间的10%。
二、人人网的主要功能根据调查，除了1/3的用户上人人网只是习惯性地登陆，很被动的登上之外。
人人网对当今社会的影响的调查（马克思调查报告）“人人网是一个真实的社交网络，加入她你可以:联络朋友，了解他们的最新动态；用照片和日志记录生活，展示自我；和朋友分享相片、音乐和电影；自由、安全地控制个人隐私；找到老同学结识新朋友。
登录人人网，让我们玩在一起，心在一起。
”这是在人人网登陆页面上的一段话，当今社会，越来越多的人风靡于各大论坛类网站，微博，开心，人人等都已经深入明星，白领们乃至学生等社会各个阶层。
对此，我们组对于人人网对人们生活的影响进行了调查研究。
首先，我们以调查问卷方式，通过投票网站，自己现场调查等方式，调查了10岁以上的社会各阶层的人们，其中包括学生，教师，白领，公务员和其他社会阶层人员，这类人员多熟悉于网络操作，以便更好的了解人人网对人们生活的影响。
我们的调查主要是想要了解当前人人网对于人们生活的影响。
所以，我们通过投票网站和自发收集了100多份调查问卷结果，根据结果分析数据，我们不难得出一下结论：人人网使用性别主要以17-24岁之间的女学生为主，男女比例为1:2，说明女性更青睐于这些八卦分享之类的东西。
而且，根据调查结果显示，上人人网的人口比例达到89.3%，可见当前人人网的影响力对人们还是很大的。
使用人人网的参与者投票显示，上人人网的频率也是很高的：每天上人人网的比例达到59.2%超过半数，一个月一次仅占7.8%，而更久的则只占3.9%。
对此，我们还对使用人人网的情景进行了调查，以下是我们的数据图表：在何种情况下登陆人人网最频繁调查显示：大部分使用者使用人人网是为了打发时间，如上课无聊，回到宿舍等。
但也有10.7%的使用者会有不是为了打发时间，而是为了关注好友度等情况……在我们的统计数据参与中，并不是都以人人网人人桌面作为最常使用的聊天工具，使用QQ 的比例达到93.2%，使用人人桌面的仅占4.9%。
从此看出，在单纯聊天方面，QQ比人人更热门。
这源于QQ流行于大众时间早于人人桌面的使用。
信息分析调查报告——人人网为什么会走向没落？人员：指导老师：学院：计算机与信息科学学院班级：2013级信息管理与信息系统班时间：2015年10月8日——10月14日一、问题解析1.什么是人人网？当我们看到这个问题时，首先想到的应该是人人网是什么，人人现在的境况以及人人到底经历了什么。
人人网是前几年人们都熟悉的一种社交网络，然而近几年在人们心中的地位已经不复存在，那么，我们再从新梳理什么是人人网。
人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日，将旗下著名的校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2.人人网的发展历程人人网原名校内网，于1999年5月创立。
在这个过程中，由于当时的网络并不是很发达，校内网并没有取得很好的发展。
在2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命，完成了一个6年的轮回。
6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。
2006年5月18日，校内网正式成立。
2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，“为了给校内网带来一个更长远、更广阔的发展前景，我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的、勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”，将旗下著名的校内网更名为人人网。
2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。
3.人人网的现状比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失。
人人网如今拥有的用户基本都为前几年的老用户，而这些用户中，活跃用户不到1%，很多人的动态已经是几年之前的了。
和如今的微博微信相比，已经不在一个层级，人人网能否继续发展下去成了现在的主要问题。
所以，我们就人人网为什么会走向没落展开了分析调查。
二、数据收集1、人人网发展期2009年3月注册用户4600万，到2009年9月时，注册用户达到1亿，到2010年年底时，注册用户已经达到1.7亿，两年增长率470%。
由图片可以看出，人人从2009年到2011年，注册用户持续增长，速度惊人。
同时，在2010年底，人人网活跃用户已经过亿。
在2010年，人人网的活跃程度和其他网站相比也是最高的，人均月度访问次数达到了26.3次，人人每天上人人。
用户在人人网上的互动十分积极。
人人网在2010年是网民认知度最高的网站2、人人网衰退期据相关数据显示，人人截止2013年注册用户已经达到了2亿多。
然而，活跃用户却在逐年减少。
上市之后市场估值由70亿美元降到如今的10亿美元。
中国新闻网在2013年的一片报道显示，人人网2012年亏损7500万美元。
具体内容如下：2013年3月11日，人人网公布截至2012年12月31日第四季度及2012年度未经审计财务报告。
数据显示，2012年第四季度人人网净营业收入为4880万美元，较2011年同期增长48.8%，净亏损达到2110万美元，2011年同期净利润为4430万美元。
2012年全年总营收为1.761亿美元，同比增49.3%；净亏损7500万美元，2011年为净利润4130万美元。
多数业内人士表示，从目前整个的业界环境来看，人人网前景难言乐观。
由于微博、微信，以及各类移动互联网应用的兴起，人人网对用户的吸引力以及用户粘度已经大不如前。
人人网在衰退时期，并没有提供多的数据来显示它的衰退，所以我们只能通过第三方平台来具体了解。
同时，我们还问了校内许多同学，80%以上的人都有人人网账号，但是现在在用的人数不到5%，活跃用户不到1%。
三、数据分析通过上面的数据显示我们可以看出，人人网在2009—2011年为发展期，而且发展速度惊人。
不管是从注册用户数量以及用户的活跃度来看，还是从人们对人人网的认知度来看，都是当时社交网站的巨头。
从2009年到2011年注册用户数量增长率达到了470%，是远远超过当时的开心网、qq空间的。
同时，在人们心中的认知度也是排在首位的。
人人网是从2012年开始走下坡路的，虽然注册人数在慢慢的增加，但是增长速度渐渐迟缓，用户的活跃度也在消退，导致2012年人人网出现了亏损，估价下跌，市场估值严重缩水。
同时，在我们大学生群体中，虽然注册用户数多，但是活跃度不到1%，说明很多学生仅仅是看看当年的人人网到底是什么东西，然而并不能给学生带来好的体验，当都不用这个社交网络的时候，也就没有人想去用了，毕竟现在的qq、微信占据了大学生大部分市场。
我们通过各种途径问了很多人为什么不用人人，其中60%的人的理由是因为很多人都不用人人了，进去感觉没有什么意思。
20%的人认为人人里面没有什么东西，有的在微博中都可以看到，没有什么意思。
还有15%的人觉得即使能够通过这个找到同学，现在通过很多途径都可以，主要的这个功能对自己确实没得什么吸引力。
另外的5%则说了其他一些理由，包括广告太多，人人小秘书太烦等等。
四、结论报告通过我们查阅的资料、数据的分析以及自己的体验，我们就人人网为什么会走向没落得出了一下结论：1.产品问题用户进来干什么？用户来社交网站做什么？答案当然是社交了。
首先来回想一下，我们生活中的线下社交关系是如何进行的，周末我们约朋友出来吃饭，约同事一起去爬山。
这里有一个很核心的问题：当我们谈到社交的时候，一定有一个对应社交事件发生，原来我们需要一个具体的载体来承接社交关系，比如吃饭，爬山，运动，聊天，通信，打电话等行为。
回归到线上，在社交网站中同样需要一个载体来承接网络上的社交关系，常见的社交载体类型有照片、日志、状态、签到，视频，语音，活动，游戏等。
所以线上的社交关系是怎样进行的呢？无非是你用上述某一种社交载体发了一段内容，我对应的动作是看、评、转、赞、藏、参，无数个这样的交叉过程就构成了社交网站的内容。
社交网站上的内容也很关键，网上有流传一个八大俗的段子，想必很多人也都感受过。
“生活常识化妆技，十二星座小秘密。
不看后悔成功录，论文大全雅思题。
恋爱金句传送门，男默女泪蛋疼文。
读到哪句心痛了？不顶不是中国人。
”这是国内大部分社交网站的主要内容风格，尤其是用户群偏年轻的QQ空间、人人网、百度贴吧等。
回归到人人网：2011年之前，人人网上广为分享的内容包括《爱一个女孩78条。
你能做到几条（转）》、《女巫店12星座一周运势》、《今年12月份考四六级的过来看看啊，好东西》、《能不能一起在武汉做完这五十五件事》等等。
内容主要包含这样几个维度：考试、感情、星座、游玩，校内通知等都是和大学生的日常生活息息相关，人人网的用户主体是大学生，所以热门内容都是大学生喜欢看的内容。
问题出现在2011年起，人人网开放了公众平台，所有人都可以去申请公众号。
不巧的是那一年新浪微博也已成一定气候了，以冷笑话精选为代表的草根大号开始出现，人人网的公众号纷纷成了微博段子的搬运工。
这个问题直接影响到人人网后面几年的衰落，很多用户都有这样两个感觉：一是时间轴被一群公众号刷屏了，而且全是微博上看过的段子，直到现在都是这样；二是很多朋友都不发原创内容了，大家也都在转段子，因为转发比原发更简单啊，人人网的社区氛围就这样被破坏了。
知乎为什么能够发展得如此迅速，就是因为它的社区氛围是高质量的讨论与知识分享，用户都愿意留在上面。
同时，我们还要考虑用户为什么留下来？当我们上社交网站时，我们上的是什么？存在感！也就是用户感受到他在社交网站上的独特价值。
“造星”是现在最能留住用户的，从20%活跃用户中继续进行分层提炼，让5%的用户成为明星一样的人物，把他们捧成大V，发挥鲶鱼效应的作用。
让剩余的15%活跃用户有一个明确的追赶目标，也让不活跃的那80%用户有所景仰，有星可追，有内容可看。
我们来复盘人人网的用户运营是怎么做的，首先是每个学校的人气之星，即主页被访问次数组最多的前十名用户会显示在时间轴最下面，这个思路没有问题。
但早期的人人网有一个非常失败的体验，就是所有用户的好友上限为1000人，问题就出在这个地方，对于社交网站来说1000人够吗？普通用户是绝对够的，但对明星用户呢？当影响力只能局限在1000人以内的时候，用户会有多大的动力去主动经营自己的个人品牌成为大V呢？恐怕就算做了也是事倍功半吧。
反观新浪微博，一开始就树立了捧大V的运营思路，拉明星入驻，捧草根号，就连活跃的个人用户也给他们一个“达人”的红星标记，无时无刻不在激励用户变得更加活跃。
后期的人人网也意识到了这个问题，开始做公众平台，可惜时间节点已晚，又恰逢新浪微博崛起，段子手纷纷入驻人人网公众平台，捧红的都是虚拟主页，并无真实用户，也因此宣告人人网的明星计划失败。
将上述内容用简单的话讲就是：想发东西不如朋友圈，想看东西不如微博，所以人人注定要失败。
2.高层运营业务过于分散人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。
当时，新浪微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。
过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。
事实上，这种内部结构一直主导着上市之后的人人网和内部管理结构。
不同于微信与腾讯，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。
据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。
用户反应越来越差深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。
比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。
当然，一个当年如日中天的社交网络如今走下神坛肯定是各方面因素造成了，我们只是调查了其中的一部分，还有很多隐形的原因是我们所不知的。
就我们看来，一个社交网络，不仅仅是要抓住用户的需求，也要抓住用户的体验，人人网当年抓住了用户的需求，产品上也注重用户的体验。
所以它成功了，然而用户的需求依然存在，但是人人在产品上越做越差，未来利益加入各类广告，现在已经不伦不类，完全偏离了用户的体验。
加上公司内部的运营，高层战略决策的失误，造成人人网今天这种局面也是在所难免的。
