F安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径
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培育发展新兴产业集群提升区域经济竞争实力发布时间:2011-8-8信息来源:市政协社会法制与三胞联谊委员会产业集群是某个特定产业中相互关联,在地理位置上相对集中的若干企业和支撑体系的集合,是工业化发展到一定阶段的必然趋势,是提高区域经济竞争实力的有效手段。
当前,我市经济正处于攻坚克难、爬坡越坎的关键时期,要实现"嘉兴领先、百强进位"目标,必须在提升传统产业竞争力的基础上,加快培育发展新兴产业集群,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。
一、我市培育发展新兴产业集群的有利条件近年来,我市全面贯彻落实科学发展观,深入实施"五大战略",突出工业立市主线,致力于转型提升,加快发展新型工业,"新特材料、机械制造、光电信息、生物制药"等新兴产业异军突起,产业结构明显优化,产业集聚能力明显增强,经济绩效明显提升,培育发展新兴产业集群已有较好的基础和良好的发展前景。
1、产业发展迅猛,成长业绩优良。
我市现已有新特材料、机械制造、光电信息、生物制药等规模以上新兴产业企业118家,其中新特材料9家,机械制造28家,光电信息70家,生物制药11家。
2007年这四大新兴产业规模以上工业企业实现销售81.19亿元,比上年增长71.18%,增速高于全市规模以上工业平均增速43个百分点,占全市规模以上工业销售收入的12.9%;实现利税16.29亿元,占全市规模以上工业利税总额的33.38%,并呈现出继续高位增长的良好态势。
在工业投资中,传统行业增幅回落,而四大新兴产业2007年投资大幅增长,机械制造投资增长146%,新特材料投资增长80.7%,扩张欲望强烈,发展前景美好,为培育发展新兴产业集群提供了扎实的产业基础。
2、创新能力增强,科技含量提高。
新兴产业有一个共同的特点,就是技术依托比其他传统产业要强得多。
大部分企业建立了企业技术中心和高新技术研究开发中心,其中80%的新兴产业企业与外地科研机构建立了长期稳定的技术协作关系,为新兴产业发展提供了强大的技术储备和智力支撑。
县域外向型产业转型探讨作者:王健锋来源:《当代县域经济》2022年第02期[关键词] 外向型产业;安吉县;家居产业[作者单位] 浙江省安吉县委党校党的十九届五中全会提出要构建双循环新发展格局,为外向型县域经济发展指明了方向,但同时也提出了县域经济如何破解的时代答题。
学界普遍要求必须抓住国家构建双循环新发展格局的机会,推动产业转型升级。
但鉴于每个外向型县域经济的对外依存度、出口国家等不同,推行的举措也不尽相同。
本文通过调研安吉绿色家居产业的发展历史和现状,分析产业发展的特征和问题,从国内、国际两个市场出发,研究县域外向型产业如何做好国内市场的拓展和互动的同时,推动国际市场不断地壮大,实现高水平的开放,从而构建县域外向型产业发展的双循环。
2019年,安吉县绿色家居产业实现总产值570亿元,其中规上工业总产值301亿元,占全县规上工业总产值的48.6%,规上增加值71亿元,占全县48.7%;规上企业亩均税收23.6万元;规上自营出口196亿元,占全县规上自营出口的91%,2019年绿色家居跨境电商出口交易额31亿元。
2020年以来,在新冠疫情和中美贸易冲突的双重冲击下,安吉绿色家居产业实现逆势上扬,上半年实现规上工业增加值27.2亿元,同比增长2.0%,其中二季度同比增长10.4%。
2021年1—5月,全县实现自营出口总额184.8亿元,同比增长88.5%,其中家具企业累计出口100.2亿元,同比增长56.3%。
——产业发展特征。
一是外贸依存度很高。
该县统计局公布的数据显示,2020年,全县外贸出口338.37亿元,占全县GDP比重达69.5%;全县共有出口实绩企业921家,其中家具类企业615家,累计出口226.22亿元,占全县出口总额66.9%。
欧美市场是外贸企业的主要出口市场,全球疫情发生以来,对欧美市场的出口额占比逐年攀升,2020年,欧美市场出口额占全县出口总额的72.4%。
二是跨境电商发展迅速。
提升自主创新能力塑造产业竞争新优势作者:***来源:《纺织服装周刊》2021年第39期“十四五”時期,纺织行业不再突出增量目标,而要将产业的质量提升与内涵拓展作为突破口,全面提升核心创新能力、持续发展能力和资源配置能力,以科技自主创新和产业结构调整为核心引领,进一步推动高质量发展。
对于纺城柯桥而言,如何强化产业基础,塑造产业竞争新优势,无疑是打造浙江高质量发展建设共同富裕示范区先行地的着力点,而提升纺织行业企业自主创新能力是重要的突破口。
当前,纺城柯桥积极适应新形势、谋求新突破,打通堵点、补齐短板,深入实施人才强区和创新强区首位战略,充分考虑纺织产业强链补链需求,以企业自主创新为支撑,进一步壮大科技创新实力,有倾向性地围绕产业链布局创新链,围绕创新链做强人才链,推动柯桥纺织跨入新征程、实现新发展,引导纺企向着“专精特新”转型,助推柯桥纺织产业高质量发展,以产业升级促进共同富裕。
筑巢引凤广纳天下贤才“人才”是一个产业实现创新的关键。
近年来,柯桥以人才驱动为战略,优化创新创业生态,通过政策优惠,大力引进科研人才,以及时尚企业、专业的设计团队和设计人才,为柯桥纺织业的产业升级注入新能量。
同时强调对本土化人才的培养,加强对高校纺织设计类专业的建设,引领“科技+时尚”双轮驱动高质量发展的新方向。
通过绍兴“海内外英才计划”入驻柯桥的科技领军人才杨世玉,就是其中优秀的代表之一。
杨世玉创立的浙江技立新材料股份有限公司专注于功能性纺织助剂、纤维和纱线的研发、生产与销售。
截至目前,公司已申请专利十余项,其中自主研发的抗菌抗病毒整理剂、抗紫外线整理剂、玻尿酸整理剂以及无熔融耐高温阻燃材料等多款产品,与柯桥许多面料企业达成合作,广泛应用于成衣、家纺、户外运动以及特种防护服等领域,以科技赋能产业创新,助推柯桥加速构建产业互联新生态。
柯桥的纺织产业领域,高端创意设计人才一直是块“短板”,也成为不少纺织企业转型升级的“堵点”。
开辟“新蓝海” 吉安战略新兴产业发展纪实2012年06月18日 11:12:29 来源:井冈山报新闻热线:0 分享到:新华微博吉安电子份额在全省“三分天下有其一”;全球最大的真菌杀虫剂企业天人生态成为生物农药行业的标准制定单位、三江超纤中空桔瓣超细长纤维纺粘水刺无纺布填补亚洲空白、年产上亿颗磷酸铁锂离子电池的优特利科技产能进入全国前五;为了给战略性新兴产业让位,井冈山经济技术开发区对投资数十亿元的污染项目说不……近年来,吉安经济稳中求进、稳中快进,战略性新兴产业正以旱地拔葱之势迅猛成长。
吉安坚持把中央的决策和省委省政府的部署具体化,锁定电子信息、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药、绿色食品、文化创意等7大战略性新兴产业作为重点培育和发展方向。
战略性新兴产业成为培育经济增长点、扩大竞争新优势的重要抓手。
开辟“蓝海”应势而生“历史机遇”,迎面走来。
让我们把时间回拨到2009年末。
哥本哈根,一场低碳“风暴”席卷全球,全球气候变化大会在此召开。
“风暴”不仅反思了传统生活方式和工业化道路,而且孕育着科技革命的波澜。
德国的电动汽车研发计划,日本的“新经济成长战略”,欧盟向新科技发起进攻的“2020战略”……2010年,国务院明确提出重点发展新一代信息技术、生物、新能源等7大战略性新兴产业。
江西确定了发展光伏、新材料、生物等10大战略性新兴产业。
“全球每一次大的经济危机都会伴随着科技的新突破,进而推动产业革命,催生新兴产业,形成新的经济增长点。
”——正如经济规律所揭示的,向战略性新兴产业挺进,正成为世界经济大势。
“历史机遇”,契合了吉安发展的现实要求。
老区要崛起,首要抓产业,抓什么?怎么抓?传统产业“红海”(已知市场空间)普遍空间不足,要想赢得未来,唯有抓住机遇,走一条适合吉安自己的产业之路,开辟经济发展“新蓝海”(新市场空间)——知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的战略性新兴产业成为吉安抢占发展制高点的重要突破口。
安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径(doc 13页)封面Fashion creative companyname作者:日期:邮箱:2⏹⏹安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径浙江省安吉县经济贸易委员会何海军安吉县素有“一把椅子打天下”的美誉,自1982年安吉第一把五轮转椅问世以来,安吉的椅业产业逐渐实现了由小变大,由弱变强的产业发展过程,形成了浙江省内响当当,全球椅业数得上的现代椅业集群。
截至2009年底,安吉县椅业实现年产值180亿元,其中规模以上产值达71亿元,在金融危机的大环境影响之下2010年1到8月份,安吉椅业产业实现58.88亿元产值,以34.7%的速度高速增长,成为浙江块状经济发展的耀眼之星。
然而,作为传统产业,椅业产业从集聚到集群的转变是艰难而又痛苦的,本为从产业集群概念的本身出发,全面剖析安吉椅业集群发展面临的关键问题和竞争优势的培育途径。
一什么是产业集群?产业集群的类型及其分类产业集群的概念在媒体、高校、政府机构等机构中已经得到了广泛的应用,但是实际上到底什么才是产业集群,是否企业成堆聚集到同一个区域就成了产业集群,显然不是。
产业集群的概念最早出自波特1990年《国家竞争优势》一书中对地域上特定领域的相关企业大规模集中的现象所作的阐述,明确提出了Industrial Cluster的概念。
此后产业集群在产业发展研究上迅速得到了关注,引起了大批的学者专家兴趣,并且产生了较为丰富的研究成果,其中以曾刚、王缉慈等学者开展的研究较为典型。
一般认为,产业集群是众多具有竞争与合作关系的企业和机构在特定地域单元中依靠彼此的信息共享与协作,使得区域整体竞争优势持续增强的企业集聚现象。
产业集群的分类:1 卫星平台式集群:集群内存在着少数大企业,各大企业在集群内部联系较少,相关的协作或者互动频率较低,但是与集群之外很多领先企业存在着紧密的联系并且存在着一定的依赖关系。
企业扎堆集聚在一起最直接的动力就是获取良好的基础设施以及较为廉价的劳动力成本。
西藏自治区拉萨市2021届高三下学期第二次模拟一、选择题:本题共11小题,每小题4分,共44分。
在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。
浙江省安吉县以打造“中国美丽乡村"为抓手,以建设生态文明为前提加强和改进乡村治理,依托优势农业产业,深挖“三片叶子,一把椅子”的传统产业优势,大力发展农产品生产和加工,鼓励发展无污染的转椅生产,形成主导产业,走上了小康之路。
据此完成下面小题。
1. 安吉县依托优势农业产业,深挖三片叶子中“三片叶子”不可能是()A. 竹叶B. 茶叶C. 桑叶D. 桦叶2. 安吉县是我国乡村振兴的起点,也是乡村振兴的模板,我国西部省份可从中借鉴的是()①加强乡村生态文明建设、推动绿色发展②承接东部地区高新技术产业转移③依托农产品优势进行深加工④鼓励各乡村创办自己的企业A. ①②B. ①③C. ③④D. ②④【答案】1. D 2. B【解析】【1题详解】竹叶、茶叶、桑叶是典型的亚热带植被叶片,而桦树属于温带植被。
安吉县位于亚热带,不可能是桦叶,D正确,故选D。
【2题详解】从材料可知安吉县以建设生态文明为前提,加强和改进乡村治理,①对;由材料可知该县大力发展农产品生产和加工,③对。
①③正确,东部地区的产业转移一般以劳动力导向型为主,农产品加工要因地制宜,不能照搬,②④错误,故选B。
跨越平潭海峡的福平铁路是一条连接福州市和福建第一大岛平潭岛的国家I级铁路,该铁路桥隧占比高达79.04%,2020年12月26日正式通车,开通后将结束平潭岛不通铁路的历史。
平潭海峡公铁大桥建设中面临施工环境恶劣,全年有效施工时间短等困难。
据此完成下面小题。
10.13999/ki.scyj.2017.05.018M A RKETIN G区域经济RESEARCH 11 a t n r —m—路月京卜新疆家具企业如何保持竞争力◊马景晨摘要:中共十八大五中全会提出了 “创新、协调、绿色、开 放、共享”五大发展新理念,坚持开放发展,与“一带一路”的理 念不谋而合,“一带一路”战略的提出,为处在丝绸之路经济带上的新疆企业提供了前所未有的机遇,使新疆企业面对更加开放的大环境。
新疆家具企业如何抓住机遇保持自己的竞争优势,成为一项值得研究的课题。
本文将在“一带一路”的背景 下,分析新疆家具企业发展面临的机遇与挑战,以美克家居为例寻求家具企业保持竞争力的方法,并以企业动态能力观加以分析,争取为新疆家具企业的持续发展提供参考。
关键字:!一带一路”;竞争优势;动态能力_、引言近年来,家具制造业的迅猛发展正在沖击传统的制造行 业。
但是通过对2016年上半年家具行业的分析,我们看到全 国的家具行业由于出□下降,国内销售增长缓慢,产业结构调 整加快等原因,家具企业面临重大的挑战。
新疆地处丝绸之路 经济帯的核心地帯,是连通欧亚各国的桥梁,便利的交通运输 条件为企业进出□业务的发展提供了便利。
“一帯一路”战略 的提出使新疆家具企业面对了一个更为广阔的国际市场;其 它家具品牌不断入驻新疆,使新疆本土的家具企业受到沖击;随着互联网时代的到来,家具企业已经不是传统的线下制造 与销售,新的销售形式的出现使家具企业必须做出调整。
面对 越来越严峻的形式,新疆家具企业如何保持自己的竞争力,成 为企业值得思考的问题。
本文的目的就是从战略的角度来讨论新疆的家具企业如 何在更加激烈的竞争环境中保持竞争优势。
中心命题是:决定 新疆企业在更加幵放的环境下保持竞争优势的关键是根据变 化的环境来调整自己的核心能力,使企业自身的力量与外部 机会相匹配。
为了证明这个命题,文中引入了美克家居的案 例,来详细的分析美克家居面对不同的环境是如何保持竞争 力的。
浅谈安吉竹产业的发展前景摘要:安吉县是中国十大竹乡之首,地理条件优越,交通便利,自然资源丰厚。
近年来安吉县政府制定了以生态立县的目标,并在竹文化的引领带动下,竹产业发展迅猛,同时带动以竹子为主的旅游业,经济增长稳定,本文浅谈了安吉竹产业的发展历程,发展中的优势、定位,政府的政策扶持等,并对未来竹产业乃至安吉县产业集群的发展作了一些浅薄的论述。
关键词:竹产业,科技,产业集群正文:一、概况(一)安吉县的地理条件及自然资源安吉县素有“竹乡”之称,位于浙江省西北部,南接临安、余杭,北连长兴,东邻德清,西与安徽宁国、广德相毗。
全县土地面积1886平方公里,素有“七山一水二分田”一说。
境内海拔最高点为1587.4米的天目山主峰,县内主要是山区丘陵,气候温和,雨量充沛,光照充足,四季分明。
年平均温度为15.5℃,年平均降雨量为1476.3MM。
全县辖16个乡镇,总人口45万。
(二)安吉县的经济概况安吉经济发展和城市建设迅速,位于县城的浙江省安吉经济开发区,占地442公顷,地理位置优越,投资政策优惠。
安吉有上规模的经济工业园区多处,重点发展绿色工业。
全县经济平稳快速增长,产业结构继续改善。
2009年全县国内生产总值为159.52亿元,比上年增长11.2%,高于全市1个百分点,增幅位居全市第一。
在159.52亿元的国民生产总值中,第一产业增加值18.13亿元,增长1.1%;第二产业增加值77.27亿元,增长9.9%,其中工业增加值67.28亿元,增长8.4%;第三产业增加值64.13亿元,增长15.5%,第三产业增加值比重突破40%,比上年提高1.4个百分点。
经计算,2009年全县人均国内生产总值为34978元,按6.831年平均汇率折算为5120美元,首次突破5000美元大关。
二、安吉竹产业现阶段的发展状况(一)安吉县竹产业加工的发展历程和现状10多年前,安吉县的农民还是“守着竹山难变钱”,毛竹砍下来被拉到城里做建筑工地的脚手架,100公斤毛竹也只卖十几元,基本上是靠资源过日子。
第九单元农业地域的形成与发展A卷新题基础练一、选择题:本题共20个小题,每小题3分,共60分。
在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。
春见柑又称“耙耙柑”原产日本,在我国四川、重庆、湖南、福建等地均有分布,其果实肥大,没有籽,水分充足,果肉鲜嫩,入口即化,一般12月份结果成熟。
2020年3月4日,西藏林芝市察隅县(雅鲁藏布江河谷,气候为亚热带季风气候)引进的首批耙耙柑试验田今年迎来了收获,上市的2000多斤以十元一斤的价格销售,市场供不应求,几日内全部售空。
据此回答下列小题。
1.不属于西藏林芝地区引种耙耙柑的有利自然条件是()A.属于亚热带季风气候,与原产地气候类似,气候适宜B.靠近河流水源充足C.海拔较高,昼夜温差大,利于养分积累;光照充足,利于光合作用,品质好D.在当地具有稀缺性,市场广阔效益好2.影响耙耙柑在当地很快销售一空的因素有()①青藏高原交通不便②首批试验田水果产量较低③耙耙柑口感好品质优④当地购买力高A.①②③B.②③④B.C.①③④D.①②④读世界某地区图,完成下面小题。
3.图示国家中部小麦区发展小麦种植的优势区位条件是()A.高温多雨,自然条件优越B.劳动力数量多且廉价C.人口稠密,城市众多,靠近消费市场D.发达的工业为农业提供了现代化的农业机械,以及化肥、农药、电力等4.关于图中乳畜业的基本特征的叙述,正确的是()A.小农经营B.靠近市场C.劳动力丰富D.农业科技落后下图为2005—2013年江苏省人口变化与粮食增产关系示意图。
读图,完成下面小题。
5.2005—2013年,江苏省粮食增产的主要原因是()A.农业耕地面积扩大B.农业灌溉条件的改善C.农业科技投入增加D.粮食主产区人口减少6.苏州市粮食增产较其他地级市低的主要原因是()A.工业发展快,农业劳动力少B.地势起伏较大,耕地面积少C.农业重视程度差,投入不足D.城市化进程快,农业结构调整安徽省霍邱县位于淮河中游,沿河沿湖洼地众多,素有“淮上粮仓”之称。
“五维”协同推进产业园区高质量发展作者:张琼叶文忠颜丽芳来源:《湖南行政学院学报》2024年第04期摘要:产业园区作为资源禀赋、要素流动、产业集聚的重要空间载体,担负着培育创新主体、促进产业转型升级、推动新型城镇化等系列重要使命。
我国产业园区发展虽然在企业科技创新、产业转型升级、区域协同发展、对外开放发展等方面取得了巨大成就,但也出现了分工协作欠合理、技术支撑较薄弱、功能配套不齐全、产业生态待优化等共性问题,一定程度上阻碍了园区高质量发展。
推进产业园区高质量发展,应从特色园区建设、产业链群锻造、技术协同创新、产业功能配套、产业生态培育“五维”联动发力,破除发展桎梏。
关键词:产业园区;高质量发展;新型工业化;新质生产力中图分类号:F4 文献标识码:A 文章编号:1009-3605(2024)04-0085-08产业园区作为资源禀赋、要素流动、产业集聚的重要空间载体,担负培育创新主体、促进产业转型升级、推动新型城镇化、保障改善民生等重要使命[1]。
推进产业园区高质量发展,是深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新重要论述和考察苏州工业园区重要讲话精神的关键举措,也是经济高质量发展的题中之义。
对于推进新型工业化、培育新质生产力、加快建设现代化产业体系、推动形成全面对外开放新格局,亦具有深远意义。
一、产业园区发展的核心要义高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
加快推进产业链现代化建设、科技创新、产业转型升级、园区协同发展、数智赋能是适应新时代发展要求,引领产业园区向纵深发展的核心要义。
深刻把握产业园区发展的内涵要义,有助于推进产业空间延伸、产业能级跃升,为新时代推动经济高质量发展、全面建设社会主义现代化国家注入强劲动力、蓄积强大势能。
产业链现代化建设是产业园区发展的重要基础。
产业链现代化建设,既是推动经济高质量发展的迫切需要,又是产业基础能力增强、供应链安全保障和价值链提升的重要环节[2]。
基于产业聚集理论、产业关联理论,产业园区积极引导产业关联链条利用现代科技成果和先进产业组织方式提升传统产业、巩固优势产业、培育新兴产业,有效推进了产业合理布局、全产业链协同发展。
做强产业集群的莒县路径分析做强产业集群是莒县经济发展的重要路径之一,也是推动地方产业结构优化升级、提高经济竞争力的有效途径。
莒县位于山东省东部,地处胶东地区,是一个资源丰富、环境优美的县域,拥有得天独厚的地理位置和良好的产业基础。
在当前经济转型升级的大背景下,莒县如何做好产业集群发展,实现产业的转型升级和可持续发展,成为了摆在地方政府和企业面前的一项重要课题。
本文将从莒县的产业基础、资源优势、政策扶持等方面,对做强产业集群的路径进行分析,并提出相应的发展策略和建议。
一、产业基础分析莒县拥有丰富的农产品资源和海洋资源,是一个农业、渔业发达的地区。
莒县还拥有较为完善的工业体系,其中以机械制造、建材、食品加工等传统产业为主。
近年来,该县还加快了现代服务业的发展步伐,金融、旅游、文化创意等新兴产业不断壮大。
基于现有的产业基础,莒县在发展产业集群时可以根据自身的优势和特色,重点培育发展一些有竞争力和市场前景的特色优势产业,形成具有地方特色的产业集群,并借助产业集群效应,实现产业的集聚、升级和优化,提高整体竞争力。
二、资源优势分析1. 农产品资源丰富。
莒县气候适宜,土地肥沃,适宜农作物生长,尤其是水稻、小麦、玉米等粮食作物,以及蔬菜、水果等瓜果作物。
莒县还是全国重要的蔬菜种植和贮藏基地,拥有丰富的蔬菜种植资源和贮藏设施。
2. 海洋资源丰富。
莒县位于黄海之滨,拥有辽阔的海域和丰富的海洋资源,是重要的渔业生产基地。
莒县的渔业资源丰富,海产品种类齐全,品质优良,有利于发展海产品加工业和渔业相关产业。
3. 工业基础稳固。
莒县拥有完善的基础设施和工业体系,各类企业众多,工业链条健全,为产业集群的发展提供了良好的条件和支撑。
4. 人力资源丰富。
莒县地处胶东地区,人才辈出,拥有大量的技术工人和管理人员,为产业集群的发展提供了人才保障。
基于上述资源优势,莒县可以积极发展农产品加工业、渔业加工业、海产品加工业等特色产业,进一步提升产业附加值,加强产业链的完善,形成完整的产业链条,提高整体产业质量和产值。
安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径浙江省安吉县经济贸易委员会何海军安吉县素有“一把椅子打天下”的美誉,自1982年安吉第一把五轮转椅问世以来,安吉的椅业产业逐渐实现了由小变大,由弱变强的产业发展过程,形成了浙江省内响当当,全球椅业数得上的现代椅业集群。
截至2009年底,安吉县椅业实现年产值180亿元,其中规模以上产值达71亿元,在金融危机的大环境影响之下2010年1到8月份,安吉椅业产业实现58.88亿元产值,以34.7%的速度高速增长,成为浙江块状经济发展的耀眼之星。
然而,作为传统产业,椅业产业从集聚到集群的转变是艰难而又痛苦的,本为从产业集群概念的本身出发,全面剖析安吉椅业集群发展面临的关键问题和竞争优势的培育途径。
一什么是产业集群?产业集群的类型及其分类产业集群的概念在媒体、高校、政府机构等机构中已经得到了广泛的应用,但是实际上到底什么才是产业集群,是否企业成堆聚集到同一个区域就成了产业集群,显然不是。
产业集群的概念最早出自波特1990年《国家竞争优势》一书中对地域上特定领域的相关企业大规模集中的现象所作的阐述,明确提出了Industrial Cluster的概念。
此后产业集群在产业发展研究上迅速得到了关注,引起了大批的学者专家兴趣,并且产生了较为丰富的研究成果,其中以曾刚、王缉慈等学者开展的研究较为典型。
一般认为,产业集群是众多具有竞争与合作关系的企业和机构在特定地域单元中依靠彼此的信息共享与协作,使得区域整体竞争优势持续增强的企业集聚现象。
产业集群的分类:1 卫星平台式集群:集群内存在着少数大企业,各大企业在集群内部联系较少,相关的协作或者互动频率较低,但是与集群之外很多领先企业存在着紧密的联系并且存在着一定的依赖关系。
企业扎堆集聚在一起最直接的动力就是获取良好的基础设施以及较为廉价的劳动力成本。
这种产业集群在我国主要表现在上海、无锡等地区的产业集群,如张江高科技园区,海外归国人员创业、国外领先企业的直接投资等性质的企业占据了主体。
安吉椅业凭什么“坐”享全球?一个与椅业全无历史交集的小县,缘何衍生了椅业?30年而立,斗转星移。
一次危机,椅业产业就经历一次发展;一次蜕变,椅业安吉又有一次丰富内涵的机会。
走出了从无到有,从弱到强的发展之路。
1981年,当第一把四个轮子的椅子完成打样,一年后第一把五轮转椅下线,安吉椅业经历了四阶段的发展,发展从集体经济的败退,到草根民营的萌起,从国内市场转战国外市场,从OEM产品升级向ODM。
顺着这样的历史印记,一枝独秀椅业萌芽,集体经济淡出椅坛,草根民营星火燎原,蜚声国内试水海外,华丽转身“椅”动全球。
一枝独秀椅业萌芽校用家具安吉造时间回到1980年,刚刚结束10年文革的祖国大地,先进的科技从教育界开始。
原浙江大学拟筹建计算机中心,需要一批铁制的电脑操作台,而当时还没有厂家生产该产品,于是浙大开始在国内发布消息寻找厂家。
汤立楣当时在递铺农机厂(后更名为电器仪表厂)工作,该厂的老厂长朱吉祥听到这个消息后,就带着当时的汤立楣到浙大现场看样。
就是汤立楣,原民友集团的总经理。
安吉椅业的诞生、衰落、涅槃,他是缔造者之一,也是见证者,被业界称为安吉椅业开拓者。
“一看到国外买进来的样品,我就知道我们厂能行,纯铁制的产品符合我们当时的生产工艺。
”汤立楣回忆说,浙大就给了我们一星期的打样时间。
和老汤竞争的还有天津一家工厂,递铺农机厂因为尺寸控制精确、铁制工艺技术成熟,同时按时送达样品,拿到了浙大首批45张电脑操作台的订单。
浙大的计算机中心建立后,在教育界掀起一股风潮,纷纷上马该类项目。
当时中国教育界在全国有36所部属院校,这些学校在浙大参观计算机中心时听说安吉的农机厂能生产电脑操作台,便翻山越岭过来看样。
因为当时国内尚无企业生产该类产品,农机厂顺利与北大、清华、人大等一大批院校达成生产协议。
与这件事同步发生的是,当时国家教委有4家校用家具定点生产厂,在与各大院校签订电脑操作台供货协议后,安吉新增成为校用家具订单企业之一。
F安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径Last revision on 21 December 2020安吉椅业产业集群竞争优势的培育途径浙江省安吉县经济贸易委员会何海军安吉县素有“一把椅子打天下”的美誉,自1982年安吉第一把五轮转椅问世以来,安吉的椅业产业逐渐实现了由小变大,由弱变强的产业发展过程,形成了浙江省内响当当,全球椅业数得上的现代椅业集群。
截至2009年底,安吉县椅业实现年产值180亿元,其中规模以上产值达71亿元,在金融危机的大环境影响之下2010年1到8月份,安吉椅业产业实现亿元产值,以%的速度高速增长,成为浙江块状经济发展的耀眼之星。
然而,作为传统产业,椅业产业从集聚到集群的转变是艰难而又痛苦的,本为从产业集群概念的本身出发,全面剖析安吉椅业集群发展面临的关键问题和竞争优势的培育途径。
一什么是产业集群产业集群的类型及其分类产业集群的概念在媒体、高校、政府机构等机构中已经得到了广泛的应用,但是实际上到底什么才是产业集群,是否企业成堆聚集到同一个区域就成了产业集群,显然不是。
产业集群的概念最早出自波特1990年《国家竞争优势》一书中对地域上特定领域的相关企业大规模集中的现象所作的阐述,明确提出了Industrial Cluster的概念。
此后产业集群在产业发展研究上迅速得到了关注,引起了大批的学者专家兴趣,并且产生了较为丰富的研究成果,其中以曾刚、王缉慈等学者开展的研究较为典型。
一般认为,产业集群是众多具有竞争与合作关系的企业和机构在特定地域单元中依靠彼此的信息共享与协作,使得区域整体竞争优势持续增强的企业集聚现象。
产业集群的分类:1 卫星平台式集群:集群内存在着少数大企业,各大企业在集群内部联系较少,相关的协作或者互动频率较低,但是与集群之外很多领先企业存在着紧密的联系并且存在着一定的依赖关系。
企业扎堆集聚在一起最直接的动力就是获取良好的基础设施以及较为廉价的劳动力成本。
这种产业集群在我国主要表现在上海、无锡等地区的产业集群,如张江高科技园区,海外归国人员创业、国外领先企业的直接投资等性质的企业占据了主体。
这些企业在生产运营过程中与海外的母公司、科研机构或经由私人关系搭建的联系通道联系密切。
当然,卫星平台式集群注重外界联系忽视本地联系往往制约了集群所在区域整体竞争能力的提高。
在未来趋向区内联系强化,区外联系减弱,轮轴式集群方向发展。
2轮轴式集群:集群主要围绕某特定产业形成的一个产业集聚区。
集聚区内存在一个或者多个领先企业。
集群主要有少数特定大企业支配,众多小企业处于外围地带,具有明显的等级制度。
在企业间联系上主要表现为集群内大企业与小企业联系极为密切,同时与外部的联系也极为频繁,而小企业主要局限于集群内联系。
小企业对集群内的大企业依赖性较强。
集群内大企业之间员工交流较少,各自的企业归属感较强。
这种类型的集群主要体现在我国东部沿海,特别是以浙江具有地方特色的传统型产业块状经济带。
轮轴式产业集群在发展过程中大企业容易将部分工序外包。
如果工序外包局限在集群以内,则集群倾向于向马歇尔式集群演化;如果工序外包走向集群以外企业,则集群趋向于卫星平台式集群发展。
3 马歇尔式集群:本集群最早源自于意大利传统产业集聚区的演化,集群中主要以中小企业为主,围绕某特定产业或相关产业形成,企业间的分工程度较低,相互学习能力较强,企业间的人才交流频繁,具有专业技术的劳动力丰富。
企业基于长期的信任合作关系形成网络,但是企业在空间分布上并不具有规律性。
马歇尔是产业集群在区际交流上较少,市场应变能力差,容易受到外界经济大环境的影响而产生巨大波动。
马歇尔是产业集群在发展过程中易有分工深化、加强与外界联系,并且有轮轴式产业集群发展的趋势。
二产业集群的主要特征产业集群之所以能够区别于一般的产业集聚或者地域生产综合体,关键是产业集群自身存在着三个主要特征,即根植性、开放性、网络性。
1根植性。
产业集群最典型的特征就是根植性,这是产业集群与飞地经济最本质的区别。
产业集群要能够获得整体竞争优势的持续提高,加强集群抵抗外界风险的能力,必须加强集群内企业与集群所在区域的文化融入、提高与当地经济关联度、提升与集群内企业的协作水平。
2开放性。
封闭的地域空间无法形成产业集群,任何产业集群都必须拥有与集群之外经济体联系通道,并且充分有效地利用好这些通道。
集群的开放性可以很好的帮助集群发展能够与经济大环境同步,及时抓住外界市场中所出现的机会,提升集群自身的竞争力水平。
集群发展,如果缺乏开放性,则不能称之为集群,而是成为类似于前苏联时代的地域生产综合体的经济体。
3网络性。
集群内外的个体之间联系频繁而复杂,各个企业依靠彼此之间的联系形成网络。
这种网络的稳定性与效率高低极大的影响着集群的竞争力高低。
而企业之间的彼此诚信程度、对市场规则的遵守意识、市场信息的把握能力等因素又决定着集群网络的稳定性与效率高低。
三安吉椅业产业集群发展的现状与评价安吉椅业产业集群现状1集群规模安吉县2009年椅业全行业实现销售收入165亿元,企业总数736家,其中规模以上销售收入72亿元,企业家数154家;全行业具有中国驰名商标6个,省着名商标7个,省名牌产品5个,呈现出了一大批竞争力强,品牌影响力大的领先企业,如利豪(亿元)、恒林(亿元)、大康(亿元)、永艺(亿元)、超亚(亿元)等。
安吉椅业平排名中前五位占了整个行业总收入的%。
2集群布局产品布局:产品主要以办公座椅为主,另外排椅、按摩椅、休闲椅、沙发、餐椅、等新开发品种产品亦日渐成为有影响力的拳头产品。
以椅子为核心概念的办公家具,居家家具,休闲家具,乃至产业用特种座具等产品类型形成了具有安吉特色的椅业产业集群产品体系。
生产布局:安吉县的椅业生产主要集中在安吉县经济开发区内,以及周边少数乡镇。
以椅产品成品企业与椅产品配件企业在地域上作了有效分工,空间布局上的紧凑性与产业空间上的协作性为椅业集群作了实体上的支撑。
市场布局:安吉现有的椅业产业主要以出口为主,在北美,欧洲,日韩,东南亚,乃至非洲中东等地都有安吉椅业的身影。
其中,北美市场是安吉椅业集群市场布局中最核心的部分,其次是欧洲,日韩等次级市场。
2009年北美市场份额占集群整体市场份额的52%,欧洲市场占%,而日韩,中东非洲等市场在均在10%以内,成为集群市场的有效补充。
3集群联系:椅业集群的联系主要可以分为集群内联系与集群外联系。
集群内联系:集群内的联系主要以生产上配套及对外市场拓展过程中的资源整合、信息共享、抱团竞争等形式。
生产上的配套协作联系是集群内联系的最主要形式。
从海绵、皮革、椅脚、扶手、钢架、滚轮、底座、托盘等一些列配件产业,到各种类型的产成品出厂,企业之间的彼此生产上的合作与联系构成了集群内联系的主体,并且是集群得以持续发展与整体竞争力提升关键。
其次,在市场拓展过程中,集群内成员从资源整合,信息共享,抱团竞争等方面也存在了有益的联系。
如2009年8月由安吉各种类型、档次的椅业企业共同成立的椅业购销同盟,这在一定程度上也体现了椅业产业集群在市场拓展过程中的横向联系。
集群外联系:椅业集群对外联系主要是基于市场维护,营销渠道拓展等业务而发生的对外联系过程。
市场维护主要是指已经构建完善的对外市场联系通道,主要以产品订单联系,彼此问题接洽,具有固定的联系通道和规则,此类联系过程成本相对较低;渠道拓展联系主要是指集群企业为了寻找新的市场空间而采取的诸如组团参加展览,对外形象广告宣传,开通椅业协会网站等。
4集群技术:技术是集群得以生存的灵魂,没有技术,集群就没有魂。
安吉椅业集群在技术开发上经历了从低到高,从弱到强的升级过程。
从最开始的五轮转椅简单设计、群起模仿到如今主要产品深度开发,差异化设计投入,参与制定国家椅业生产标准制定,成立椅业质量检测中心,建立椅业研发设计平台,安吉的椅业集群在技术发展上实现了突破,竞争优势逐渐从低成本转向依靠技术创新、提高产品附加值上来。
安吉椅业产业集群评价1集群的属性安吉椅业产业集群从行业定位上看仍然属于传统产业,产业进入的门槛不高,单位产品的价值空间有限,另一方面,椅子是生产生活中必备品,消费需求刚性强,潜在市场巨大。
从集群的内在特征看,可以判断安吉椅业集群属于轮轴式产业集群,同时不同程度兼具有马歇尔式产业集群的特征。
2集群的成长空间安吉椅业产业集群要在激烈的市场竞争与变幻莫测的市场环境中获得更大的提升,需要紧紧抓牢行业标准、产品品牌、市场渠道三大要素,努力拓展安吉椅业在成品出厂走向终端消费者之间的环节。
根据北美、西欧等发达地区的发展经验,市场营销往往是蕴含着利润空间最大的环节。
因此,安吉椅业集群进一步拓展空间也必定体现在市场营销环节。
四安吉椅业产业集群发展面临的问题撇开积极向上的发展势头看,安吉椅业产业集群仍然明显存在发展障碍,主要体现在集群通过多年的发展,量的扩张远远超过了集群质的提升,众所周知,企业依靠量的扩展在发展到一定规模上就会出现发展瓶颈,规模效益递减,管理成本上升,这目前在安吉的椅业集群转型升级过程中体现的尤为明显。
例如,椅业集群中的明星企业诸如恒林、永艺、利豪等企业销售收入都在10亿元以下徘徊,这个发展阶段正是企业从规模企业向旗舰企业或者航母式企业跃升的关键期,只有突破10亿能级以上,才能够真正掌握抵御市场波动风险,应对外界环境不确定因素的变化的能力。
从具体来看,安吉椅业集群面临的问题主要可以分为四个方面:1竞争优势低成本依赖难以摆脱,技术支撑后续乏力椅业,作为传统日用产业,低成本是安吉椅业在国际市场上竞争的有力利器,为安吉椅业的崛起立下了赫赫战功。
随着事变境迁,安吉的基本生产要素价格飞涨,中西部地区乃至南亚,东南亚,非洲等更低生产要素价格的浮现,大大积压了安吉椅业未来在成本上的竞争优势空间。
而研发设计环节又牢牢的抓在了西方国家以及一些新兴国家和地区的大公司手里,安吉的椅业在研发设计上已经起步较晚,追赶形势严峻。
2 贴牌生产盛行,椅业升级面临路径锁定障碍品牌是集群彰显对外联系的重要节点,产品对外扩张的依托。
安吉椅业目前现有品牌数量不多,市场影响力不足。
已获得的7枚中国驰名商标均通过司法途径获得,品牌累计效应差,自创商标尚无中国驰名商标。
包括拥有自主品牌的企业在内,安吉众多企业由于销售渠道等原因不得不给其他企业贴牌生产,赚取廉价的“车间加工费”,这样虽然临时可以为企业取得订单,但是这种“药方”是有副作用的,长期使用会产生依赖作用的,这就是产业升级过程中所讲的产业低端锁定现象,逐渐丧失产业升级与转型的机会与可能性。
3 营销模式层次低,渠道把握能力差安吉椅业集群所采用的营销模式简单,渠道把握能力较差让安吉的椅业产品在对外扩张的过程中感受到了处处阵痛,处处受制于人。
安吉目前的营销模式多为对外参加家具展会,寻求合作市场代理商,推动产品的市场扩张,这种扩张行为带来的直接后果就是产品是自己的,品牌是别人,品牌是自己的,渠道是别人的。