XX公司2014年度评优评先方案

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2014年度评优评先方案
一、为激励先进，表彰优秀，提高公司员工工作积极性，促进工
作优质高效开展，特制定本方案。

二、评选原则：遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

参照部门内部绩效数据，量化评比。

三、评选对象：公司现有各部门的正式员工。

四、评选周期：2014年1月-2014年12月
五、申报截止时间：2014年12月25日
六、评优设置及评选标准：
拟制：审核：批准：
2014年度优秀员工申报表
所在部门：
注：申报说明
1、各部门按分配人数进行评议。

2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提供不完整、申报
材料弄虚作假的，取消评优资格。

各部门严格按分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报，行政人事部对候选人进行资格审查，经总经理批准后，最终确定获奖名单。

3、。

2014年底评优评优方案

2014年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。

3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。

4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。

5系列：评选分五大系列上报，分别为：5.1生产：生产制造部、设备动力部。

5.2销售：商务部、仓储部。

5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。

5.4财务：财务部。

5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。

二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

1.2评审小组人员组长：总经理。

成员：各系列总监及各部门长。

2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3总经理、总监不参与评选。

2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。

2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。

B.职务低的员工。

3评选流程3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。

3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

2014年度先进评选方案

888888电器公司2014年度先进评选方案一、目的为调动广大员工生产工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展2014年度“十佳员工”、“优秀班组”、“质量标兵”等先进评选活动。

二、评选奖项及评选人数评选活动适用于公司已转正的正式员工。

公司将从中评选：“十佳员工”10名：指各方面都表现优异的一线员工；“优秀班组”1个：指各方面都表现优异的班组；“质量标兵”2名：指质量管理方面表现优异的一线员工；三、当选基本条件当选员工必须具备以下条件，缺一不可：1、在公司工作连续3个月以上；2、遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上，无旷工行为；3、品德端正，遵纪守法，无违反公司规章制度的行为；4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

四、评定标准评定标准详见附件1：《年度先进员工量化评定标准》。

五、评定小组为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立先进人员评定小组。

1、评定小组成员：组长：组员：2、评定小组职责：1）、审核各候选人的申报情况是否符合评审基本条件；2）、对入选的各候选人进行评审打分；3）、评选出最终获奖人；4）、负责对公示期内的异议进行解释。

六、候选人提报和评定流程候选人提报，各部门按在职员工数量的10%提报名候选人，每个部门可提报1名候选人。

评定流程：各部门选举提报的先进员工候选人/总经理直接提名产生候选人→候选人提交《申报表》（附件2）→评审小组评分→产生先进员工→名单公示→先进人员接受表彰。

七、公示异议评选出的各类先进人员将在全公司范围内公示7天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。

八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰，获奖人员家属将获得总经理签名的春节慰问贺卡；3、获得“十佳员工”、“优秀班组”、“质量标兵”称号的人员将分别获取公司颁发的荣誉证书及奖金。

公司年度评优方案

2014年年度奖项设置及评选标准为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，以高效完成责任目标为导向，有效激励员工，特对2014年度奖项设置如下：一、优秀员工奖获奖比例：15%奖品设置：奖金3000--5000元/人，荣誉证书1本/人参评范围：2014年1月1日前入职，经理级以下员工；评选标准：1、胜任本职工作，能优异的完成年度责任目标及上级领导交办的其他工作任务；2、热爱公司，认同企业文化，遵守公司制度，服从领导，有团队荣誉感；3、责任心强，团结协作，爱岗敬业，有良好的服务意识，注重个人素质及专业技能的提升；4、全年请假天数不超12天，无旷工记录。

二、优秀管理奖获奖比例：15%奖品设置：奖金5000--8000元/人，荣誉证书1本/人参评范围：2014年3月1日前入职，集团及业务公司部门经理及总监级人员；评选标准：1、能带领本部门员工优异的完成本部门年度责任目标及领导交办的其他工作任务；2、热爱公司，认同企业文化，遵守公司制度，服从领导，有团队荣誉感；3、工作中率先垂范，责任心强，团结协作，有良好的服务意识，注重个人素质及管理能力的提升；4、全年请假天数不超12天，无旷工记录。

三、年度新锐奖获奖比例：10%奖品设置：奖金1000--2000元/人，荣誉证书1本/人参评范围：本年度入职且转正满三个月的新员工评选标准：1、胜任本职工作，能优异的按照集团计划管理标准完成工作任务；2、热爱公司，认同企业文化，遵守公司制度，责任心强，团结协作，有良好的服务意识；3、积极提出合理化建议，努力改进工作成效，能有效推动管理；4、平均每月请假不超过1天，无旷工记录。

四、销售精英奖获奖比例：以实际业绩排名（基金销售前3名、地产销售前3名、红木销售1-2名）奖品设置：奖金3000元/人，荣誉证书1本/人参评范围：基金、地产、红木销售及参与营销的全员评选标准：认同企业文化，遵守公司规章制度，超额完成销售计划目标。