壹玖免费模式十六个模型详细介绍壹玖是一家融实体企业经营与商业培训为一体的企业，壹玖免费模式16个模型，是由袁国顺老师创立的“免费商业模式”培训为切入点的企业家智慧及资源密集体。
公司致力于帮助会员打造更具竞争力的商业模式。
壹玖免费模式是经常见到的运营，有些什么玩法，讨论总结下。
一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。
比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。
如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。
该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。
六、功能型模式有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
最新的16个免费模式营销一切问题源头是“供求关系”之间的变换，营销形式设计的中心便是如何在相对时间内改动供求之间的对立。
跟着供求关系对立的升级，必将催生两种结果：一种是产品的革命性升级；一种是商业形式的推翻免费形式设计的原理是“穿插补助”，即设计愈加隐性的赢利空间。
其本质是在最短的时间内“抢夺别人手中已有的客户资源”。
1：体验模型先有客户进行产品的体验，然后对产品有必定的认知，发生必定的信任，而后再进行该产品的消费的商业形式。
2：空间模型该产品或服务关于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户能够享受到免费的待遇。
3：第三方付费模型该产品的顾客将得到免费的产品提供，而费用由第三方进行支付的商业形式。
4：耗材模型产品贱价或许免费,靠耗材来盈利。
5：主产品免费模型便是你有首要的产品，它能够进行免费运用的6：赢利模型客户将免费获得企业的产品，乃至是服务、营销及产品的运用。
条件是企业将参加产品所发生赢利收益的分配。
7：副产品免费模型除你的主产品外，还有你的副产品（能够直接运用的）8：频率模型便是用户在运用产品出现的频率在进行出售9：赠品模型把顾客的焦点转到赠品上，就不会过度追查主产品，就愈加简单下决议计划。
10：跨职业模型将其他职业的产品归入企业的产品系统，而归入的产品关于客户来说是免费获得的，条件是消费企业的主流产品。
11：产品分级模型产品分等级进行有效的出售12：功能模型将其他边际职业或其他职业的功能在企业的产品上进行体现，而关于客户来说是免费的。
13：客户模型对一部分特定客户进行免费，而对另外一部分客户进行收费，然后完成客户之间的穿插性补助。
14：增值模型为了进步客户的归属感与忠诚度，在客户消费后进行的免费的增值性服务。
如：毕生免修、增值性训练等。
15：时间模型在某一个规则的时间内对顾客进行免费。
16：绑架模型把一件东西进行强制的捆绑在一起，进行消费的一种模式。
免费模式案例分享-免费模式运用的5个经典案例（国外企业）一.典型案例——时间模型日本东京有个银座绅士西装店，首创“打一折”销售曾轰动东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体操作是：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三第四天打7折，第五第六天打6折，第七第八天打5折，第九第十天打4折，第十一第十二天打3折，第十三第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的日子，如果你想要以最便宜的价钱，那么你在最后两天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
商家运用独特的创意，使顾客纷纷急于购买自己喜受的商品，引起抢购连锁反应。
而自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。
二.典型案例—新鲜感对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何在“新”上继续作文章？意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。
有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，卖完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。
但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的；要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。
三.典型案例——主产品免费模型日本松户市原市长松本清，是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”时，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出，80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。
虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
免费商业模式的6个模型，推荐收藏！先是存储器，然后是带宽，再到处理器。
经济学原理告诉我们，在充分竞争市场，商品价格将趋于边际成本——没有哪个行业比互联网产业的竞争更充分，每一天，数字信息的边际成本都在下降，并趋近于零。
那免费商业模式到底有多少种呢？虽然可能有上百种，但可分解为如下六种模式:●“免费增值模式”免费品：网络软件和服务，部分内容。
免费对象：普通用户。
它又可分为如下几种形式：从免费到付费的内容分级，或者一个额外的比免费版带有更多特性的“专业”版网站或软件。
传统的免费派送，比如给母亲赠送婴儿尿布，制造商都得花钱，仅能免费派送极小数量的产品，以此诱惑消费者。
但就数字产品而言，这种免费品与付费品之比却倒了过来。
一个典型的网站通常遵循1％法则：1％的用户支撑起其他所有用户。
这种模式的可行之处在于，服务其他那99％的用户的成本几乎为零，甚至完全能够忽略不计。
●广告模式免费品：内容、服务、软件等等。
免费对象：所有人。
基于互联网的广告模式正引起很多人的注意，包括雅虎按页面浏览量付费的横幅广告、Google按点击率付费的文本广告、Amazon按交易付费的“会员广告”。
这一切仅仅只是开始，接着兴起的是下一波广告模式：付费的内置搜索结果、付费的信息服务清单，以及对某些特定人群的第三方付费。
●交叉补贴模式免费品：能促使你去购买其他互补品的任何产品。
免费对象：每一个终将进行购买的人。
沃尔玛的最新热门DVD仅售15美元，它靠提供低于成本价的DVD诱惑你进去，在你进去之后他们可以再卖给你一台洗衣机。
在圣保罗的一个喧闹角落，摊贩们抛售着最新的当红乐队BandaCalypso的CD，这些CD未烙上任何唱片公司的标签，但它们并不是盗版。
Calypso将自己的CD主盘和海报派发给镇上的摊贩，他们允许摊贩拷贝这些主盘并出售它们，同时独得所有的收入。
这是因为卖唱片并非Calypso的主要收入来源，他们的主营业务是商业表演。
Calypso在各镇之间来回巡演，由于事前超便宜CD的宣传造势，演出场场爆满，让他们有钱买下一架私人飞机。
