当前位置：文档之家 › 第三章：需求预测

第三章：需求预测

  • 格式：doc
  • 大小：22.50 KB
  • 文档页数：2

1.预测：对未来可能发生的情况的预计和推测

2.预测的作用：（1）预测不仅是长期的战略性决策的重要性输入，而且是短期的日常经营活动重要依据。（2）在组织内部，预测为编制各部门的计划提供了依据

3.预测的种类：科学预测、技术预测、经济预测、需求预测、社会预测

4.影响需求预测的因素：商业周期，产品生命周期

5.商业周期从复苏到高涨到衰退到萧条，周而复始。产品生命周期都有导入期、成长期、成熟期、衰退期

6.预测时间长短分类;长期预测、中期预测、短期预测

7.主客观因素分类：定性预测方法、定量预测方法

8.预测的一般步骤：（1）决定预测的目的和用途（2）根据企业不同的产品及其性质分类（3）决定影响各类产品需求的因素及其重要性。（4）收集所有可以利用的过去和现在的资料加以分析（5）选择适当的预测方法和模型（6）计算并核实初步预测结果（7）考虑和设定无法预测的内外因素（8）对前两步进行综合考虑，判断并做出决定，然后做出各类产品或地域性的需求预测（9）将预测结果应用与生产计划中（10）根据实际发生的需求对预测进行监控

8.预测应注意的几个问题：（1）判断中在预测中的作用（2）预测精度与成本（3）预测的时间范围和更新频率（4）稳定性与响应性

9.预测成本与预测精度成正比关系，经营费用与预测精度成反比关系，总费用随预测精度先减少后增加

10.判断在预测中的作用：（1）判断在选择预测方法中的作用（2）判断在辨别信息中的作用（3）判断在取舍预测结果中的作用

11.德尔菲法:又称专家调查法，是美国兰德公司首先提出一种调查预测方法

12.德尔菲法的过程：（1）挑选专家，具体人数视预测课题大小而定，一般问题需20人左右（2）专家选定之后，即可开始第一轮函询调查。一方面向专家寄去预测目标的背景资料，另一方面提出所需预测的具体项目。（3）第二轮函询要求专家对所预测目标的各种有关事件发生的时间、空间、规模大小提出具体的预测，并说明理由（4）第三轮是各位专家再次得到函数综合报告，对预测单位他出综合意见和论据加以评价。修正原来的预测值。（4）重复预测方法 定性预测方法

定量预测方法 德尔菲法

部门主管讨论法

用户调查法

销售人员意见汇集法

因果模型

时间序列模型 时间序列平滑模型

时间序列分解模型 移动平均法

一次指数平滑法

二次指数平滑法

乘法模型

加法模型 几次函询调查

13.德尔菲法三条原则：（1）匿名性。专家之间不能联系（2）反馈性（3）收敛性。经过数论函论后，专家意见相对收敛

14.时间序列构成：趋势、季节、周期、随机

15.预测误差：是指预测值与实际值之间的差异。误差有正负之分

16.计算题

合集下载

第三章 需求预测习题答案

第三章 需求预测习题答案

第三章 需求预测习题答案

一、判断题

1、√2、√3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、√10、√11、×12、×13、×14、√

15、√16、√17、×

二、选择题

1、D 2、E 3、C 4、B 5、B 6、E 7、E 8、D 9、AD

三、计算题

1、解：（1）分别取α=0.2和0.3，计算结果如表1所示。

表1

月份 实际需求 预测需求SF

（α=0.2） 绝对偏差

预测需求SF

（α=0.3） 绝对偏差

1 97 100 3 100 3

2 107 99.4 7.6 99.1 7.9

3 101 100.92 0.08 101.47 0.47

4 101 100.94 0.06 101.33 0.33

5 101 100.95 0.05 101.23 0.23

6 99 100.96 1.96 101.16 2.16

7 100 100.57 0.57 100.51 0.51

8 95 100.46 5.46 100.36 5.36

9 107 99.37 7.63 98.75 8.25

10 106 100.9 5.1 101.23 4.77

11 103

101.92 1.08 102.66 0.34

12 100 102.14 2.14 102.76 2.76

13 34.73 36.08

（2）MAD（α=0.2）=34.73/12=2.89

MAD（α=0.3）=36.08/12=3.01

2、解：计算结果如表2所示

表2

周期 销售量 预测值 基数 趋势系数

1 39 40 39.8 1.9

2 46 41.7 42.56 2.33

3 40 44.89 43.91 1.84

4 43 45.75 45.2 1.57

生产运作管理习题集及答案

生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理 习题集

1 生产与运作管理习题集

第一章绪论

一、判断题

1。 有形产品的变换过程通常称为生产过程。(）

2。 生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.（）

3。 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（)

4。 “发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。（)

5。 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。（）

6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（)

7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。（）

8。 生产是指一切有形产品的生产（）

9。 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。()

10。 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()

11。 生产运作是社会组织的唯一职能.(）

二、单项选择题

1。 生产与运营活动是（ ）。

A．投入资源要素 B．产出最终产品

C．投入—变换—产出过程 D．信息反馈与管理提升过程

2。 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（ ）。

A。 生产对象 B。 生产信息 C。 劳动力 D. 生产资金

3。 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。

A. 品种 B. 交货期 C。 价格 D。 质量

4。 在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（ ）。

A。 零售商 B。 供应商 C。生产对象 D。 用户

5。 企业生产与运作系统的立足点是（ ）.

需求预测

需求预测

需求预测

第三章需求预测DemandForecasting本章主要内容预测定性预测方法定量预测方法预测误差及监控运作模型需求预测的重要性CustomerRequirementsSupplierRequirementsDemandInformation生产运作管理的计划与控制系统生产运作管理的主要工作之一就是要把来自市场（用户）的需求转换成企业组织制造资源的最优（最起码应是满意）的生产计划。

因此市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一是企业任何运作的“驱动源”。

为此我们可先了解生产计划与控制系统的构成情况看其与需求管理的关系。

生产运作管理的计划与控制系统构成InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划TimephasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shopfloorsystems需求市场采购市场预测预测及其作用预测分类预测的步骤预测中应注意的几个问题预测及其作用预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。

作用“凡事预则立不预则废”。 预测为人们提供了即将发生的情况的信息增加了成功的机会。

但预测不是一门精确的科学它是科学与艺术的结合。

预测离不开科学测定的数据也离不开人们的经验和判断。

不能因为预测的失误而否定预测。

预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确如每天从武汉到北京旅客数量的预测比预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围增加而降低预测与计划的区别预测是对未来事件的陈述计划是对未来事件的部署预测要说明的问题是将会怎样即在一定条件下估计将要发生什么变化采取或不采取哪些措施和行动而计划要说明的问题是要使将来成为怎样即应当采取什么措施和行动来改变现存的条件并对未来做出安排与部署以达到预期的目的。

第三章市场营销调查与需求预测

第三章市场营销调查与需求预测

专业 食品工程系 班级 09食品加工与检测 授课时间 第 3 周

科目 食品营销学 使用教材 食品营销学

章节

名称 第三章 市场营销调研与需求预测 教学

时数 2

教

学

目

的

及

要

求 1．了解市场营销调研的类型、作用和方法，掌握市场营销调研的含义，熟悉市场营销调研过程。

2.了解食品市场调查的步骤和方法，掌握食品市场预测的主要内容及市场需求预测方法。

教

学

重

点

及

难

点 重点：

1．掌握市场营销调研的含义，熟悉市场营销调研过程。

2. 掌握食品市场预测的主要内容及市场需求预测方法。

难点：

1．了解市场营销调研的类型、作用和方法

2.了解食品市场调查的步骤和方法

教学

手段

多媒体

教 学 过 程 设 计 时间分配

第一节 营销环境概述

第二节 微观营销环境分析

第三节 宏观营销环境分析

第四节 营销环境分析方法

0.5h

0.5h

0.5h

0.5h

教

学

参

考

资

料 卢万强.《食品营销学》.化学工业出版社. 教 学 内 容 教学方法

第一节 市场营销调研

一、市场营销调研的含义和作用

二、营销调研的类型及内容

第二节 食品市场调查的步骤和方法

一、食品市场调查的步骤

二、原始资料调查的方法

三、抽样调查的方法

第三节 食品市场需求的测量与预测

一、食品市场预测的必要性

二、食品市场预测的主要内容

三、食品市场预测的步骤

四、食品预测的主要方法

理论阐述，案例列举，学生讨论。

理论阐述，案例列举，学生讨论。

理论阐述，案例列举，学生讨论。

教 学 内 容 教学方法

思

考

与

练

习

案例分析：三次失策，苦汁自饮

1. 分析农庄三次失误的原因

2. 谈谈食品营销和预测对新产品开发的重要意义

课

后

记