建筑工程公司经营部管理制度

公司经营部管理制度

为了搞活公司的经营，理顺协调各有关项目的关系，利用系统资源，分片信息跟踪，分片关系协调，确保项目顺利实施。特制定本规定：

一、各片区负责人应该认真履行职责，主动开展信息追踪和关系协调工作，有计划、有步骤地实施，完善本片区的工作任务。

二、在本片区内开展工作时，要与片区的主要领导协调好关系，保持联络，广交朋友，并保持适当的礼节。

三、在工作中重点追踪项目，协调关系，争取突破难点，有困难时由公司调动人员出面协调，然后由负责人自行培育市场。

四、信息的收集整理、汇报：根据片区实际情况片区负责人根据事情的轻重缓急，急事早通报，其它应每月第四周内提交片区情况给经营部。

五、公司成立经营部，部长由黄太红担任，副部长由韦玉明担任，月初定时召开会议，通报各片区情况，解决难点，布置任务，根据情况，利用石灰坝的接待优势，加强有计划的协调工作。

六、公司经营部除监理公司的监理信息外，还应兼顾测绘、招标等其它信息。

七、片区负责人除信息追踪和关系协调外还应配合公司做好合同中后期的联系服务，信息反馈，考核服务质量。

八、经营部根据情况安排布置各片区增加或减少工程项目工作，增加人员、增加区域定期不定期检查，考核各片区工作情况。

九、各片区组长应该根据情况采取措施进行工作，若不能满足时，片区组长应及时向经营部汇报，增加或更换人员。

十、各项目的准确时间定位应该在决定设计完成前完成协调、并最终决定参与与否。

十一、由于工作不力、信息不可靠，导致项目流产，视情况给予一定的处罚、工作任务完成出色满足公司要求，给予一定的奖励。

十二、项目策划安排及要求：

1、吴祖光、张宝君： 昆钢投资

2、韩春生：烟草及其它

3、娄 波：三监、柳树开发及其它

4、夏继鹏：安宁监狱、保利、祥丰公司

5、杜凌勇：连然镇金方街道办事处

6、杨永云：规划局信息、太平项目开发区项目，前置项目的联络

7、韦玉明：水务局、财务局、禄裱、八街、县街、青龙项目及其它

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为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责 第2页共13页 2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

建筑企业经营管理制度汇编

XXX经营管理制度汇编

目录

一、客户关系管理办法

第一章总则

第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。

第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。

第3条主要职责。

1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。

2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。 3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。

第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。

第二章客户信息的收集与分析

XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。

第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。

第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。 第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。

第三章客户数据库的建立与维护

第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。客户数据库应录入以下关键信息：

1.客户身份。包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。

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第一章 总则

第一条 为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。

第三条 建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。

第四条 建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。

第五条 建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。

第二章 组织结构和职责

第六条 建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。

第七条 人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。

第八条 财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。

第九条 项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。

第十条 公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。

第三章 人力资源管理 第 2 页 共 20 页 第十一条 建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。

第十二条 公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。

第十三条 公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。

第十四条 公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。

第十五条 公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

第四章 财务管理

第十六条 建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。

第十七条 公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。

第十八条 公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。

第五章 项目管理

第十九条 建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。