建筑经营部管理制度

第1页共13页 建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责 第2页共13页 2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

企业管理制度

- 1 - 前 言

xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。

面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以小搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学，求质量，开拓进取；以人为本，兴业创利，一业为主，多元经营，艰苦奋斗，励精图治，为攀登建筑业高峰，为企业的盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奋斗。

本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际情况，经过讨论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完善。望全体员工共同遵守和执行。

二○一四年二月

企业管理制度

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目 录

第一篇 总则

第二篇 行政办公制度

第一章 组织结构设置与职责………………………

第二章 公司管理条例………………………………

第三章 管理人员行为准则…………………………

第四章 诚信建设规范………………………………

第五章 行政办公制度………………………………

第六章 会议管理制度………………………………

第七章 民主沟通制度………………………………

第八章 保密制度……………………………………

第九章 信息管理制度………………………………

第十章 经营计划管理制度…………………………

第三篇 人力资源管理制度

第一章 员工招聘制度………………………………

第二章 员工晋升、调动、降职管理制度…………

第三章 薪资福利制度………………………………

第四章 员工考勤制度………………………………

第五章 管理人员考核制度…………………………

第六章 辞退、辞职管理制度………………………

建 筑 施 工 企 业

管 理 制 度

第１页 目 录

1、 企业干部要求

2、企业精神与工作思路

3、管理人员岗位制度

4、管理处罚制度

5、费用报销制度

6、施工技术制度

7、安全管理制度

8、质量管理制度

9、预算管理制度

10、财务管理制度

11、材料管理制度

12、机械管理制度

13、后勤管理制度

14、定额用工制度

15、计划管理制度

16、工资分配制度

第２页 1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，勇于开拓进取。

1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、 实事求是，密切联系群众。

1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、 勤奋学习，提高管理能力。

1.6、 淡泊名利，注重职业道德。

1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。

1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。

1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。

1.10、 紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来第３页 规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督

2.2.2、管理体制——————————外园内方

2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化

企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。 第４页 2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

建筑企业经营管理制度汇编

XXX经营管理制度汇编

目录

一、客户关系管理办法

第一章总则

第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。

第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。

第3条主要职责。

1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。

2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。 3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。

第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。

第二章客户信息的收集与分析

XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。

第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。

第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。 第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。

第三章客户数据库的建立与维护

第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。客户数据库应录入以下关键信息：

1.客户身份。包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。