激励机制在企业管理中的作用

激励机制在企业管理中的作用

摘要：在企业发展过程中，激励机制的整合是人本管理理念的具体体现。企业管理既是一门科学，也是一门艺术，在人力资源管理中，只有调动人们的积极性，充分发挥企业员工的价值潜力，才能真正实现“人尽其才，物尽其用”。

关键词：激励机制；企业管理；积极性；动力

引言

从根本上说，企业激励制度的建立能够保障企业日常活动的顺利开展，进一步提高员工的积极性。因此，探究激励机制的价值意义，推进激励机制在企业管理中的作用，对企业的发展起到重要的作用。

1激励的含义及作用

激励是指创造满足员工需求的条件，激发员工的工作热情，进而满足企业预期目标的特定行为过程。从字面上理解，可将其划分为两层涵义。其一，激发员工热情；第二，维持员工积极性。只有充分结合以上两个方面，才能达到企业发展目标。激励机制则是在企业内部用于激发、维持员工工作热情、积极性的全部制度措施。以人为本是现代化管理的核心，而激励措施主要用于人的管理。“需求层次论”（马斯洛）是对人的内在本能、欲求属性等方面的研究，为激励理论发展提供了可靠依据，其将人的需求划分为五个层次，层次需求不同，其相应的激励因素也有所不同，通过各种激励措施，能够充分激发员工的热情，构成强大的发展动力，进而满足工作绩效目标。在企业管理中激励的作用如下：激励职能在企业管理中地位居高。自上世纪50年代以后，企业管理者就意识到管理员工的困难性，在大量论著、理论研究中，将人员管理当做企业管理的重要内容，并以激励作为管理的职能。激励机制是企业与员工之间情感沟通的桥梁。磨合期是企业、员工两者必经的一个阶段，通过磨合，企业逐步由非有机整体转化为有机整体，员工也从单独个体逐步转化为非独立性的企业组成部分。但在该阶段，因员工自身差异，及企业组织内部不完善等原因，极易产生冲突、矛盾，进而存在期望差异。在此阶段激励机制可起到润滑剂的作用，能够维护好企业与员工之间的关系。激励措施的合理应用，可提升员工的素质。如激励机制与社会发展规律相符，则能够有机结合企业、员工的利益，进一步提升员工的思想道德意识，能够提升员工的专业技能，进而为个人、企业、社会发展贡献更大力量。

企业激励机制的作用和意义

企业激励机制是一种激励员工积极性、提高企业整体效益的管理手段。这一机制对企业文化建设、生产效率提升、团队合作和发展壮大具有重要作用和意义，以下分别进行阐述。

首先，企业激励机制有利于建设高效向上的企业文化。在现代企业的发展中，每个员工都需要感受到组织对他们的重视，才能够保持自己的动力和创造力。而通过激励机制，员工可以获得可观的经济和非经济回报，从而实现自身成长和企业发展的同步。这种有利于个人和企业的双向激励，可以借助企业文化的塑造，加强员工间的凝聚力和团队协作，促进组织健康、持续发展。

其次，企业激励机制可以提高生产效率和产品质量，实现企业利润增长。在竞争激烈的市场环境下，高效生产和质量保障是企业生存和发展的根本。而通过制定激励计划，激发员工的积极性和创造力，对企业的生产效率和质量提升都有很大帮助。员工可以在获得良好回报的同时将更多精力放在工作上，提高生产效率和工作质量，为企业创造更大的商业价值。

最后，企业激励机制有利于促进企业壮大、发展。企业的发展需要员工和组织的共同努力，每位员工都需要发挥自己的特长，形成契合性、协作性的共同体。而通过激励机制，企业可以对员工个人和团队作出成果的认可，帮助员工拓展薪酬、职称、职级等多维度晋升通道，吸引和留住优秀人才，推动企业壮大、发展。 综上所述，企业激励机制是企业管理的重要组成部分，通过积极、全面的运作和应用，可以促进企业的发展与进步。企业应该积极借助这一机制，在不断优化、完善自身的同时，更好地满足员工的工作、职业发展需求，实现企业和员工的共赢。

四川建筑　第26卷3期　200616企业人力资源管理中激励机制的作用

彭霞光

(中国华西企业有限公司,广东深圳518034)

【摘　要】　企业的发展需要人才,而人力资源管理部门、人力资源管理者应以科学的发展观,坚持以人

为本,在使用物质激励的同时充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人

才。

【关键词】　企业管理;　人力资源;　激励机制

【中图分类号】　F272192 【文献标识码】　A

1　企业人力资源管理离不开激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关

键因素。激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术

语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,

是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调

动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,

实现组织的目标。通过激励,在某种内部或外部条件的影响

下,激发人们正确的动机,并使得个体始终维持在一种积极

的兴奋状态中。激励至少包含这样一些因素:一是人,即激

励主体与客体;二是时空,即激励过程与相应环境;三是方式

与内容。怎样处理好这些因素的相互关系,全面发挥它们在

激励中的作用,实际上涉及全面激励问题。作为管理者深刻

理解全面激励所包含的因素,从而运用到实际工作中去是很

有必要的,这将有助于企业的管理工作。因为一切工作都是

由人来做的,尊重人、关心人、理解人、凝聚人,从而激励人,

才能搞好管理工作,提高管理的效率。因此,企业实行激励

机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们

在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从

而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也

可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰

的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业

面临的一个十分重要的问题。

在新的形势下,企业的人力资源管理工作不仅要充分调

动员工的工作积极性和创造性,更重要的是把人才留在企

业,用好人才、培养人才、储备人才。如何留住人才是我们企

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。

一、薪酬激励的作用

1. 激发工作积极性

薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。

2. 提升员工满意度

薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。

3. 增强竞争力

薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。

二、薪酬激励存在的问题及对策

1. 薪酬水平不合理

在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。

2. 薪酬激励激励效果不明显