引言概述：
新品开发流程是指企业为满足市场需求而开发和推出的新产品的全过程。该过程涵盖了从需求分析到市场推广的各个环节，必须经过一系列的步骤和活动来确保新产品的成功。为了帮助员工理解和掌握新品开发流程，本培训资料将详细介绍新品开发的五个主要步骤，并在每个步骤中提供具体的小点内容，以便员工能够全面了解和运用新产品开发流程。
正文内容：
一、市场调研
市场调研是新品开发流程的第一步，其目的是了解市场需求和竞争情况，为新品开发提供依据。
1.确定调研目标：明确新产品的定位和市场需求。
2.数据收集：通过市场调研工具和渠道，收集市场数据和消费者反馈。
3.竞争分析：对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、定价策略等。
4.需求分析：分析市场调研数据，确定新产品的核心需求和用户画像。
5.市场定位：明确新产品在市场中的定位和差异化竞争策略。 二、产品策划
产品策划是新品开发流程的第二步，旨在明确新产品的整体设计思路和产品规划。
1.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的核心功能和特点。
2.产品规格：明确产品的外观设计、功能要求等技术规格。
3.技术评估：评估产品技术可行性和技术风险。
4.成本估算：估算产品的研发成本和生产成本。
5.项目计划：制定详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
三、产品设计与开发
产品设计与开发是新品开发流程的核心步骤，需要将产品策划的思路转化为具体的产品原型和样品。
1.概念设计：通过脑暴和概念草图，将产品的外观和功能进行初步设计。
2.工程设计：将概念设计转化为可行的工程方案，明确产品的工艺流程和制造流程。
3.样品制作：根据工程设计进行样品制作，用于测试和改进。 4.样品测试：对样品进行严格的测试和检验，确保其满足产品需求。
5.产品改进：根据测试结果进行产品的优化和改进，直到达到预期效果。
四、产品试产与生产
产品试产与生产是新品开发流程的关键阶段，需要将产品设计进行批量生产。
序号 作业项目作业内容输出资料责任人预计时
间实际完
成时间未达成原
因
A01 提案新产品设计开发申请
A02提案评审 1、市场需求
2、产品的目标成本
3、产品的功能、性能要求
4、外观要求
5、日程的要求产品企划书
B01编制任务书1.确定客户在合同中的技术、规格及有关
性能要求
2.分析客户提供的样品和产品图纸或设计
草图。
3.考量有关的企业标准、国家标准和其他
法律、法规。
4.参照市场现有同类样品或本公司已有
的同类产品。立项及任务计划书
C01外观设计外观设计及模型制作
外观模型
外观3D图档外观效果图ID
C02 外观评审1、评审外观的可接受性
2、评审结构的可实现性
3、评审共用件的可借用性评审记录新产品开发流程
C03 外观确认外观定案
外观模型
外观3D图档外观效果图
D01 结构设计产品的内部结构设计
零部件2D图档
产品规格书（草案）零部件3D图档RD
D02结构评审1、设计图纸及持技术文件是否满足设计
输入要求
2、安全性、经济性(符合安规要求)
3、合适材料和零件
4、设计结构合理性
5、生产工艺及质量控制合理性、可行性
6、商品是否可满足消费者 评审记录
塑胶件3D、2D图档
排模表
塑胶件零件清单RD
五金冲压件3D、2D图
档
五金冲压件零件清单RD
E02金属制件打样1、寻找供应商
2、索要样品
3、样品确认金属零件2D图档
样品确认单
RD模具发包E01
E03 电子电气元件
打样1、寻找供应商
2、索要样品
3、样品确认
4、送质检部承认电子规格要求
样品确认单RD
F01包装彩盒设计1.彩盒设计
2.产品排位设计
3.纸箱打样
4.泡沫或纸托打样彩盒资料及尺寸
PD
F02 丝印设计1、面板丝引、各种标语丝引等设计
2、网版制作
3、丝引样品打样
4、丝引样品确认丝印设计图档
样品确认单PD
F03贴纸设计1、面板贴纸、电压标贴纸、各种警告及
指示贴纸设计
2、贴纸打样
3、贴纸样品确认贴纸设计图档PD
F04说明书编制1、说明书编制
2、说明书打样说明书文本
样品确认单PD
流程文件 恒康乳业有限公司新产品开发流程文件 文 件 号 HK-AO-C-010606
版 次 1
编 制 审 核 批 准 共 3 页 第 1 页
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录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更
改
记
录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期
1 目的及适用范围
1.1 为了规范恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；
1.2 本程序的适用范围为恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程；
1.3 本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公司总经理办公室；
1.4 本程序自2001年 月 日起执行。
2 职责
2.1 新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定《新产品开发建议表》，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理负责审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经营团队制订《新产品上市方案》和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工作；
2.2 开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准后按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经理完成新产品上市的准备工作；
2.3 董事会负责审议、批准总经理提交的《新产品开发建议表》、《新产品可行性方案》及财务预测、《新产品上市方案》和财务预算等文件，对新产品上市工作进行全程控制；
2.4 财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；
2.5 人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；
2.6 采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；
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版 本 号
文件名称 新产品开发流程 生效日期
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新产品开发流程
部门 姓名 签名 日期
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文件编号
版 本 号
文件名称 新产品开发流程 生效日期
第 3 页 共 15 页 1、 目的
通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。
2、 范围
2.1 对售后市场上的产品；
2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；
2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；
2.5 本程序同样适用于本公司的供方。
3、 定义
3.1 C类产品 在设计阶段未定型产品类型；
3.2 A类产品 已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；
3.3 B类产品 经过小批量生产后或市场确认的产品类型；
4、职责
4.1 过程管理者—副总经理（技术）。
4.2 过程责任者—技术部长、经理。
4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。
5、程序
任务/职责 输入信息 工作准则 输出信息
5.1（P1阶段）
计划和确定项目
责任者：
·商务部部长
·项目经理
支持者：
·总经理
·副总经理
·部门负责人
·业务代表
·设计工程师
·工艺工程师
·SQE
·质量工程师 项目经理：
·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等
·顾客建议
·顾客信息
·顾客资料
·顾客呼声
·标竿和竞争对手数据
·成功和失败经验
·可行性风险评估表
工作描述：
·设计前准备，确定计划和任务
工作内容：
