关于新形势下电力行业人力资源管理的思考

电力企业人力资源管理探讨与分析

[摘要]：供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。

[关键词]：供电企业 人力资源 以人为本

中图分类号：f062.1 文献标识码：f

文章编号：1009-914x（2012）26- 0367 -01

引言：

市场经济的繁荣、人们对人力资源专业的热捧充分的说明当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争，谁拥有人才，谁就拥有了通向成功的通行证。综上所述不难看出，人力资源管理的科学性、系统性、有效性是企业综合竞争力提高的重要保证，是关系到企业可持续、健康发展的重要管理环节。因此，身为国家重要能源企业的供电行业更应重视对人力资源的科学、创新管理，应加大对人力资源管理的投入，建立全方位、一体化的电力企业人力资源管理战略体制，实现管理创新、制度创新，同时建立有效的人才激励机制，广泛促进员工的积极性和创造力，使广大管理者、广大员工拧成一股绳、用团队合作的精神努力拼搏，不断进取，从而实现电力企业综合竞争力的全面

提升。

一、确立人力资源在企业中的地位

现代管理科学认为，企业必须具有四大资源，即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出了问题，即使有其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。但是如果一个企业具备优质的、足量的人力资源，没有资金可以通过借贷方式取得，没有厂房可以建造，没有设备可以添置，没有信息可以收集。也就是说，人力资源可以迅速转变为其他三大资源。而其他三大资源要转变为人力资源，速度较慢，决定因素颇多，有时甚至无法转变。

浅析电力企业人力资源的优化管理　

贾丽静　贾继灏　马丽丽　

（１．安阳县国土资源局；２．安阳供电公司，河南安阳４５５０００）　

摘要：随着电力市场的不断完善和电力产业的加快发展，电力企业间的竞争越来越激烈，其实质是人才的竞　争。人力资源是现代企业的战略性资源，实现电力企业人力资源的优化管理，可有效合理地使用电力企业人　力资本，从而实现电力企业的既定目标，使企业的整个行业效益及社会效益最大化。　关键词：电力企业；人力资源；优化管理；人力资源管理模式　中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－２３７４－（２０１　１）Ｏ９—０１０９—０３　

２０世纪以来，经济全球化迅猛发展，科技进步日新　

月异，综合国力的竞争日益激烈。其竞争核心是人才的竞　

争，人才是企业的第一资源，是企业发展的动力和企业制　

胜的关键，是影响经济发展和综合国力的第一资源。　随着电力市场化改革的逐步深入，“厂网分开、　

竞价上网”在电力系统中正大幅度展开，电力企业要　

想进入市场并在市场环境中具有强劲的生存力就必须　

具备其核心竞争力。电力企业是知识密集型和技术密　集型企业，投资大，人力资源要求专业技术性强，为　

使其充分适应市场经济的发展并更好地发挥先行官作　

用，必须重视和加强人力资源管理，充分发挥人才科　技优势，为企业提供核心竞争力的源泉。　

一、人力资源的概念和特征　

２０世纪６０年代，美国经济学家舒尔茨、明赛尔和　

贝克尔创立了人力资本理论，其中指出：人力资本形　

态是凝结在人体中能够使价值迅速增值的知识、体力　和价值的总和。人力资本同物质资本一样，只有经过　

一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳　

动技能，从而才可成为人力资本。人力资源是国民财　

富的最终基础，资本和自然资源是被动的生产要素，　

人力资源是积累资本、开发自然、经济和政治组织并　推动国家向前发展的主动力量。　

人力资源区别于其它资源的特征在于人力资源具　有主观能动性，再生性和开发的连续性。　

商界Ｉ１企业管理　

对电力企业人才管理的几点思考　

陈敏　

（舟山电力局人力资源部）　

摘要：企业人才的数量和质量决定了电力企业的价值和发展，掌握企业人才的要素特征，密切联系时代特点，适应市场经济和企业发　展需求，不断创新企业人才管理工作既是当务之急，也是一项长期性任务。　关键词：人才；人才管理；电力企业管理　

刖昌　电力行业作为中国国民经济发展基础行业和命脉行业，担　

负着保证电力可靠供应以及国家能源安全的社会责任和政治　

任务。我们必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才　

战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。　

随着经济和社会进一步发展，今后一段时间内电力建设和发展　

的任务更加繁重，特别是“西电东送”、南北互供、全国联网战略　的实施，加之行业问的相互渗透以及强化企业经营管理的形　

势，对电力人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。因此积　极培养、大胆引进人才，壮大人才队伍是目前的当务之急。　

１电力企业人才的要素特征　

电力企业人才是指对企业稳定和发展，以及提升组织效能　

和竞争力起重要支撑和保证作用的人员的总称。企业人才应具　

有以下四项要素特征：企业人才必须认同和遵循企业核心价值　

观。企业人才的个人价值观应与组织文化相一致，能够做到与　

企业同呼吸、共命运，关键时刻是值得企业信赖和倚重的对象。　

企业人才必须具有高素质、高绩效和强执行力。他们应由企业　

中一群具有较强人力资本的人员组成，并具有较强的学习能力　

和工作能力以及较强的责任心和奉献精神，具体体现在其管理　

能力、技术能力、业务能力的持续稳定发挥上。企业人才必须是　

一支特别能战斗的团队。企业人才分别由作业序列、技术序列　

和管理序列组合而成。在企业的各项生产经营活动中，他们具　

有不同的劳动分工，又具有紧密的工作联系，有共同的企业生　

产经营目标，因此要求企业人才是一支特别能战斗的团队。企　业人才必须具有动态性和适应性。在一定时期内，为了实现企　

业的生产经营目标，需要有一支相对稳定的人才团队来保证。　

关于新形势下电力行业人力资源管理的思考

随着国家经济的快速发展以及能源需求的不断增加，电力行业成为了国民经济中不可或缺的基础性行业之一。而在新形势下，电力行业面临着许多新的挑战和机遇，如何有效地管理电力行业的人力资源，已经成为电力企业发展的重要因素之一。

一、强化员工培训和职业发展规划

在当前的竞争性劳动力市场中，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇来留住优秀的员工至关重要。为了提高员工的综合素质和工作能力，企业应该加强对员工的培训，不断提升员工的专业技能和管理能力，为员工制定个人职业发展规划，规划员工的具体职业目标，并通过评估员工的工作表现，为员工提供晋升机会。

二、加强企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力之一，也是员工忠诚度、归属感、认同感的体现。电力企业应该树立健康、向上、激励、和谐的企业文化，鼓励员工积极投身于企业文化建设中。通过各种活动、培训、交流等方式，加强员工之间的沟通与合作，营造积极向上、凝聚力强的团队氛围，提高员工的自豪感和责任感。

三、建立灵活的用工机制

电力企业的用工机制应该要灵活多变，满足企业日常运营需求的同时，关注员工的个人需求和人生阶段转变。鼓励员工选择个性化的工作时间、岗位和空间，提高员工的工作生产力和工作幸福感。

四、创新激励机制

电力企业应该挖掘员工潜力，并通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。通过设置绩效考核、岗位竞聘、股权激励等多种方式，提高员工的工作动力和幸福感。

总之，在新形势下，电力企业应该更加重视人力资源管理的重要性，加强员工培训、职业发展规划、企业文化建设，建立灵活的用工机制和创新激励机制，提高员工的综合素质和工作能力，营造积极向上、凝聚力强的企业文化氛围，库存优秀的人才队伍，实现公司的快速、稳定发展。