浅析新经济背景下的电力人力资源管理

Ｃ｝ⅡＮＡ　Ｃ０ＩＬＥＣ１１ＶＥ　ＥＣＯＮ０ＭＹ　

■　王周艳　

新经济环境下企业人力资源　

摘要：随着经济的迅速发展，人力资　

源管理在企业中的作用越来越重要。企业　

人力资源管理过程中管理的方式、管理的　

理念、对人才的需求都发生了一定的变　化、有了新的要求。我国企业内部人力资　源管理一直沿袭着传统的理念．存在很多　

的不足。需要及时地创新。本文主要分析　了企业人力资源管理的发展过程及新经　

济环境对企业人力资源管理的新要求．然　

后分析了国内企业人力资源管理的不足　并有针对性地提出了一些创新的思路和　

方法．以促进企业更好地发展。　关键词：新经济环境：企业：人力资源　

管理　

一、企业人力资源管理发展概况　企业人力资源管理是指企业按照自　

身的战略发展需求．根据制订的计划合理　

地配置人力资源。在人才的聘用、培训、任　

用、考察、激励、晋升等阶段充分调动企业　

职工的工作积极性、挖掘其潜能，从而为　

企业创造更大的价值、带来更多的收益。　

简而言之．人力资源管理就是企业对人力　

资源进行合理、有效管理的一个过程。　

企业人力资源管理兴起于２０世纪　

７Ｏ年代．作为一门新兴的学科它前后主　

要经历了人事管理和人力资源管理两个　

发展阶段　传统的人事管理始于工业革　

命时期。主要包括科学管理、工业心理　学、人际关系管理。科学管理的思想是劳　

动的定额管理．由科学“管理之父”泰勒　

提出。工业心理学加入了心理学家的研　

究成果．对人事管理工作的科学化进程　

起到了推动的作用。人际关系管理则正　

式开启了对公司中人的行为的研究。人　

力资源管理主要包括人力资源管理的提　

出和发展两个阶段。人力资源的概念最　早是由“现代管理学之父”彼德．德鲁克　

提出并给予界定．随后经过不断的发展　

和成熟．被企业界广泛采纳．逐渐取代了　人事管理。人力资源管理的发展逐渐地　

转移到以人为本的理念上来．更加强调　

企业中员工在经营活动中的重要性。以　

人为本的理念要求企业全方位地考虑员　

＿现代企业Ｉ　现代物业・现代经济　２ｏ１３年第１２卷第１２期　浅析电力企业人力资源管理存在问题与解决措施　赵大疆　（靖西县水利电业有限公司人力资源部。广西靖西５３３８９９）　摘要：当今国有电力企业在我国经济体系中占据着重要地位，企业要在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。加强　人力资源管理是关键。本文通过分析人力资源在电力企业中的重要性。并提出了当前我国电力企业人力资源存在问　题，从而提出相应的解决措施，为如何加强企业人力资源的管理提供理论建议。期望能够提高电力企业人力资源的　管理效率。　关键词：电力企业；人力资源；现代企业；管理与开发；问题　中图分类号：Ｆ４２６．６１；Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７１—８０８９（２０１　３）１　２—００４６—０２　引言　随着知识经济的发展，人力资本已经成为企业发展的　核心资本。企业对人才的合理利用与科学管理，需要建立　科学实用的企业人力资源管理制度。电力企业要想获得长　期稳定发展，必须根据企业的实际情况，建立起具有针对　性的合理的人力资源管理体系，对各种层次和各类型的人　才进行综合素质的提高以及合理配置，最大限度发挥人力　资源潜力，为企业发展提供人才支持。但面对日益复杂的　国内外电力市场的变化，国有电力企业中人力资源的管理　不可避免地出现些新问题，如何改进电力企业人力资源的　管理现状，充分发挥人力资源的优势，成为当今电力企业　人力资源工作者亟需解决的问题。　一、电力企业人力资源的定义及意义　人力资源的定义是指各部门、企事业单位内部能够作　为生产要素投入到促进企业经济各项活动全部劳动人口的　总和。主要分为职能部门和业务部门两大模块。　现代社会，电力企业要参与市场经济的竞争，人才的　竞争是核心。国有电力企业由于受到固有人力资源管理制　度的影响，在人力资源的管理利用上还没有引起足够地重　视，这都严重影响了国有电力企业的发展。加大对电力企　业人力资源的管理，首先要对人才进行重新认识，现代社　会对“人才”已提出新的要求，这就要求企业真正认识培　养、选拔以及管理好人才对企业的重要意义。加强电力企　业人力资源的开发管理有利于为企业培养和造就一支优秀　的管理团队，有利于吸引和培养具有专业技能的人才，有　利于提高员工队伍的总体素质，更有利于增强企业的凝聚　力和吸引力，为电力企业的长远发展提供人才支持。　二、电力企业人力资源管理存在的问题　近几年来电力企业虽然对人力资源制度作出一些改　革，但是面对日益变化的市场环境，电力企业仍不可避免　地存在一些新问题和新情况。　（一）缺乏专业人才与企业人员富余　进入现代市场经济以及电力技术的改革、电力设备的　大量更换，电力企业员工由于自身素质等局限难以达到新　技术的要求，导致了电力企业出现专业技术岗位缺乏专业　人员。这些因素影响着电力企业快速发展；由于受到传统　人力资源制度的影响，加之企业内部部分资产结构僵化、　闲置，导致企业内部多出剩余劳动力。电力企业长期来存　在的“一线紧、二线瘫、三线松”问题得不到解决，也使　企业产生劳动力富余等现象。　（二）缺少对员工有效的激励机制　对人才的激励不足是当前电力企业人力资源制度存在　的较大问题之一。电力企业由于在薪资待遇方面与私营　企业存在着较大差距，且没有设计好员工薪酬结构，没有　与员工工作绩效很好挂钩。电力企业管理人员缺乏对人才　资本的投资意识，甚至没有健全的培训制度，一些渴望新　知识、新技术培训的人员因缺乏学习的机会而得不到专业　技能的提高；即使有培训，也因为培训方式刻板、内容枯　燥，造成员工对培训产生厌烦心理，阻碍企业发展。　（三）绩效考核体系不健全　绩效考核制度不健全，导致员工工作积极性、主动性　减弱。目前电力企业的绩效考评大多是要求员工年终填写　一个年度考核表，而不是每月或者每周实行考核，导致企　业对员工的工作成果不了解，从而失去对人才培养的最好　时期。更由于指标没有得到有效量化和细化，考评形式过　４６

浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制

摘要：人力资源管理理论在我国的发展已经有20多年了，这20多年间我国的经济获得了蓬勃的发展，企业管理也从最早的关注物的管理逐步走向关注人才的管理，人的因素在企业发展中的作用越来越明显，随着企业竞争越来越激烈，做好企业人力资源管理就显得更加重要，在新的时期里，电力企业人力资源管理已经进入了关键环节，在管理中，我们一定要抓好人的因素，根据企业发展状况，解决现实中存在的问题，不断创新管理理念，做好各项人才管理工作，促进企业健康发展。

关键词：电力企业 人力资源管理 创新

随着经济的不断发展以及技术的不断完善，近些年，电力企业获得了蓬勃的发展，电力企业的经营范围不断扩大，经营环境的变化也非常明显，企业管理已经逐步走向国际化，企业的市场需求也在逐步扩大，企业的竞争环境也更加激烈，技术不断的更新，制度不断地完善，管理水平也在不断的提高，电力企业已经逐步走出技术与资金竞争优势，走向人才竞争、人力资源管理竞争的轨道上来，21世纪，人才竞争已经成为市场竞争的核心内容，人力资源管理的地位越来越重要，人力资源管理要不断创新，以适应新时期市场发展的需求。

1、人力资源管理特点及创新的动力

1.1 人力资源管理的特点

电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。

1.2 人力资源管理创新的动力

电力企业人力资源管理探讨　王茜　常建长（国网河南省电力公司洛阳供电公司）　摘要：本文主要就电力企业人力资源管理中的问题进行了分析探　讨，提出用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理　机制，全面提高电力企业的人力资源管理质量的一些措施。　关键词：电力企业人力资源管理　人力资源是企业战略发展中的基础资源。当前，市场　经济制度的确立为企业竞争创设了～个公平、公正的大环　境，以人力资源为中坚力量的企业竞争愈演愈烈。人力资　源管理逐渐成为企业内部管理中的重点内容。对电力企业　来说，人力资源管理的作用同样重要。基层电力企业的人　力资源管理工作是建设和谐企业、促进企业稳步发展的基　础工作。越来越多有识之士认识到人力资源管理战略转型　的成功与否将决定企业的未来。如何通过人力资源管理创　造企业新的商业价值成为战略转型的核心和重点。　１人力资源管理的内涵和目标　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划　地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、　培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积　极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目　标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理　活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工　的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流　动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。２１世纪　是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在　新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变　化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／ｉｎ—　ｔｒａｎｅｔ的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模　式。　电力企业实施人力资源管理，目的是以人力资源开发　和管理依托，规范人力资源队伍建设，深入挖掘人力资源　的潜力，实现人的能力拓展的同时，促进企业长远发展。　２电力企业人力资源管理存在的问题　２．１人力资源管理运行机制问题　当前，多数基层供电企业的内部运行机制尚不完善，　内部沟通的缺失致使内部成员以及各部门之间尚未形成　完整的协作体系，内部成员过于重视个人或单个部门工作　目标的实现，大家自扫门前雪，难免忽视企业总体目标的　实现。另外，分工不明晰使企业内部存在一人多职的现象，　一旦出现问题各部门相互推诿，责任归属不明确，这都会　直接影Ⅱ向到企业的发展和进步。　２．２人力资源规划问题　当前，国内大多数电力企业的人力资源管理工作普遍　存在一些问题，特别是缺少对人力资源发展规划缺乏客观　的认知，以致日常的人力资源管理工作因缺少科学地规划　而乱了方寸。人力资源管理部门因为缺少中长期发展规划　的指导，很难找到适合企业发展特点的人力管理方法，也　就无法形成合理流动和梯次结构的优化配置机制。　２．３绩效考评实践困难重重　绩效考评体系的构建与实施是人力资源管理各项措　施有效落实的基本保障。电力企业推行绩效考评机制，能　够对内部成员形成有效的激励，增强成员的紧迫感，进而　提高部门和个人的执行力。但是实际情况与预期规划尚有　一定差距。电力企业的岗位、职别之间存在较大的落差，日　常事务中还包括一些非常规工作内容，很难以量化的指标　进行业绩考评。　具体来说，电力企业绩效考评工作主要存在四个问　题：一是绩效考评实施方法过于主观。现阶段，企业内部的　目标管理体系还有待完善，指标评价标准过于笼统，考评　流程过多的受到人为干预，致使考评结果不能客观反映实　际状况：二是绩效考评主体民主但不科学。考评流程过于　重视群策群力，却忽视了其权威性，但与被考评者职位工　作关联度不高的个体参与考评，致使考评结果失去公信　度；三是绩效考评指标简单粗放。考评指标与被考评者的　职务没有实际的关联性，考评指标权重设计缺乏客观依　据，致使指标体系缺乏内涵和现实意义；四是绩效考评缺　乏有效激励机制做支撑。受单位薪酬管理体制影响，与绩　效考评结果挂钩的奖金与薪酬量非常有限，不足以充分调　动职工的积极性。　２．４人力资源管理制度和手段存在缺陷　基层电力企业受到传统管理思想和发展理念的影响，　人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理　上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目　性大。电力企业中还存在大量的手工劳动，利用计算机技　术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。　３基层电力企业人力资源管理措施　３．１建立和完善激励机制，塑造学习型企业，实现管　理者角色的战略转型　当今世界，科技发展日新月异，企业要在激烈的市场　竞争中谋得一席之位，就应该重点抓好内部激励机制建　设，加强学习型企业建设，以科学地管理和高素质的人力　资源决胜千里。因此，当前企业人力资源管理的重点应该　是从培育学习型员工着手，打造学习型企业。人力资源管　理是企业顺利开展各项事务的基本保障，是企业机制创新　的源动力，因此人力资源管理人员在执行企业各项方针政　策时应该率先垂范，加强自身的学习和改造，努力实现角　色的战略转型，由行政权力型转向服务支持型，争做学习　型领导，以实际行动为员工做出表率，重塑企业的学习文　化，培养自己的学习习惯，营造全员学习的氛围。具体来　讲，人力资源管理者若要应用科学地管理办法引导职工在　企业发展进程中攻坚克难，必须重视人力资源对于推动企　业发展中的价值和意义，并紧紧围绕这个中心，积极扮演　好企业发展战略的设计师、企业变革与创新的推动者、知　识型人才的激励开发商、员工职业生涯的指导师和利益代　言人等多重角色。