浅谈工程项目建设中施工合同管理

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浅谈建设工程施工合同的管理

作者：施美芝

来源：《科技创新导报》2013年第06期

摘 要：建设项目中建设工程施工合同是在工程实施过程中对承发包双方行为约束的法规性文件，也是承发包双方在工程施工过程中必须遵守的最高的行为准则。但是由于目前建筑市场相关法规和制度的不完善，加上受到一些思想观念及管理体制存在的影响，使建设施工合同在履行过程中如履薄冰。就当前合同备案发展的客观要求及其中存在的问题及解决的对策和思路提出一些愚见。

关键词：建设工程 合同备案管理 建筑市场

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。

1 施工合同管理的重要性

建设工程施工合同管理是建设行政主管部门对建设工程进行行政管理，是规范建筑施工的重要内容。每个工程的施工，都是通过签订合同来完成的。加强对施工合同管理，责任到人，在一定程度上，可以有效地规范合同备案管理工作。在施工合同履行的过程中，主管部门与承包商、承包商与分包商、分包商与建筑材料供应商之间，难免都会出现一些争执和纠纷，那么如果更好的处理好这些争执和纠纷就要依据先前签订的各项合同。建筑施工合同是合同中的一种类型，受到国家法律的保护，一经签订，既产生法律效力。所以，施工合同是工程施工期间处理各种争执和纠纷的重要法律依据。

2 施工合同备案过程中存在的问题

一是有相当部分企业对履行施工合同备案法定程序缺乏自觉性，承发包双方签订了施工合同后，不按规定办理备案手续，回避建设行政主管部门的监督管理；二是个别单位不采用国家统一的施工合同示范文本而自订条款；三是部分发包方不执行国家的法律、法规，而各行其是，有的私下另行签订合同来约束承包方。上述问题产生的原因，是由于某些领导及合同承办人员的法律意识淡薄，对建设工程施工合同签订和改造应具有严格的法定程序的重要性和必要性认识不足。

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浅论工程项目中的合同管理

作者：姚天平

来源：《建筑与文化》2012年第11期

【摘 要】工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承包方的经济利益。在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。结合工程建设中施工合同管理的特点，本文从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析，提出了合同管理的方法和措施，以提高合同管理质量

【关键词】合同管理；招投标阶段；合同实施

引言

建筑合同的范围非常广泛，每项工程的各个环节都可能涉及到合同，例如工程设计合同、工程施工设备、合同的变更及索赔、工程风险的分担方式、工程工期、工程质量、工程总包分包、仲裁纠纷的处理、工程验收等等。在市场经济体制下，合同已成为正常、有序地进行经济活动的主要依据之—。作为一项重要的经济活动，建设工程由于其投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、政治、金融等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。如果不事先将各方的权利、义务明确，使各项工作合理安排、分配并按部就班地实施，耍想获得工程质量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。因而建设工程施工合同无疑是规范建筑活动的有力工具之—。建设工程施工合同管理已成为工程项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。

一、合同管理在工程项目管控中存在的主要问题

工程建设是一个非常复杂的过程，它也决定了工程合同管理面临着巨大的困难。总体来说，我国建设市场的经济行为尚不规范，使得工程合同在履行的过程中存在诸多的问题，主要表现在以下几个方面：

首先，制定合同的双方法律意识淡薄。部分合同的制订符合我国的《合同法》，少数合同有失公正，损害了某一方的经济利益；有些不法分子为了牟取私利，在工程合同上动手脚，有的甚至签订“阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场合同管理秩序；有些承包方为了揽下工程，不惜与甲方签订“不平等条约”，合同的大多数条款都是针对承包方制定的，大都是承包方应该承担的责任，而对甲方的要求偏少，尤其对业主违约的处罚措施不具体，一旦建设过程中出现甲方不履行工程义务时，承包方想索赔的话，也难以进行。这种恶性竞争更是助长了甲方在工程建设过程中的嚣张气焰，使承包商处于弱势地位。有些业主或者是承包商甚至不按照合同来履行责任与业务，反而通过私下的不正当的行为随意更改合同的条款，使合同停留在形式层面上。 龙源期刊网

尸　城糖圣搜　摘要：本文结合项目管理中　的实际工作，简述了施工项目合同　的概念，重点介绍了施工项目合同　管理的主要作用和意义，并从建立　合同管理信息系统、实行合同实施　监督、作好售后服务、加强施工合同　索赔管理和提高合同管理人员素质　等方面提出了加强项目施工合同管　理的措施。　关键词：项目施工合同管理　［中图分类号］ＴＵ７２３．１　［文献标识码］Ａ　社会主义市场经济是法制的经　济，作为施工企业，要想占有市场，　就要全方位的系统化管理，紧紧围　绕施工合同加强管理，只有完全履　行合同，企业才能有良好的信誉，才　能在市场经济中发展壮大。但由于　施工合同的履行时间长、涉及面广、　内容复杂，故施工合同管理工作的　任务尤为繁重。施工合同管理必须　是全过程的、系统性的、动态性的。　施工企业应进一步加强合同管理水　平，降低经济风险，用法律手段来保　护自身合法权益。下面就项目施工　合同管理的重要性进行探讨，并提　出加强施工合同管理的措施。　１项目施工合同管理的重要性　１．１合同管理是施工管理的核心　施工企业的管理工作有合同管　瓣　理、计划管理、质量安全管理、材料　管理、成本管理等多种管理，其中的　合同管理具有法律性的重要地位。　合同管理贯穿于项目管理全过程，　覆盖项目管理的各层次。它是项目　的计划管理、质量安全管理、材料管　理、成本管理等的基础和依据，彼此　是相辅相成、互为依赖、相互制约　的。准确、系统理解合同文件是对每　一位参建管理者的基本要求，合同　管理涵盖的内容丰富多彩，具有高　度的系统性和完整性，对于合同赋　予的义务和享受合同赋予的权利都　有着高度的论述和完整的规定。因　此，合同管理对施工项目管理起着　核心和纽带作用。所以，强调合同管　理有助于牵动各项施工管理走上制　度化、规范化、科学化的轨道，提高　施工管理水平和效果。反之，则会导　致施工管理的失误。　１．２合同管理有利于工程建设的　科学管理　工程建设活动投资大，涉及面　广，要求要有一种科学的管理体系。　合同管理充分地反映了这种管理的　科学性。合同管理规定，工程施工过　程中合同各方办事要有依据，验收　要有数据，变更要有指令，支付要有　凭证，即业主、施工单位、监理工程　师各方都必须工作扎扎实实，以科　学的态度，按客观规律办事，搞好工　程项目的建设。　１．３合同管理具有规范各方行为　的意义　项目施工合同本身就是项目业　主或其代理人与项目承包人或供应　人为完成确定的施工项目所指向的　目标或规定的内容，明确相互的权　利义务关系而达成的协议。从合同　的定义分析：对合同各方的目的、内　容、相互之间的权利及承担的义务　作了明确的规定和说明，在合同中　从开工准备到工程的交付使用都规　定了参与各方的权利和义务，对各　种事件的处理办法从执行程序到处　理权限都有明确的规定。因此，合同　管理对工程施工有着规范和制约各　方行为的意义。　１．４提高合同履约率是企业信誉　的保障　在招标投标的过程中，合同履　约率和社会信誉等是评标的基本条　件之一，占有不可忽视的得分比例，　合同履约率越高，社会信誉越好，中　标机率也随之越大。反之，则会使企　业在市场经济的大潮中缺乏竞争　力，不能取得良好的经济效益。随着　国家法律和建设管理的日趋完善，　投机取巧的承包方式、不负责任的　承包行为受到抵制。因此，施工企业　必须重视加强合同管理，提高合同　履约率，努力打造守约诚信的精品　工程，扩大企业信誉和知名度。　１．５合同解决纠纷的法律证据　建设项目由于建设周期长、合　

浅谈合同管理研究论文范文

合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一

【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理

1核岛工程施工合同管理概述

核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施

2.1合同支付

在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。