中层管理者的领导力
——愿景与道德
后MBA二期 董艳
非常荣幸能成为北大纵横后MBA的一员，开班典礼上，王璞校长以《领导力》为主题的讲座也给我们带来了诸多启发，也感到王校长对大家职业成长的殷切希望。下面就我对第一节课和领导力的认识做一总结，与各位同学共勉。
我理解的领导力非常简单，愿景为源，道德为力。领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人，靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标。因此，愿景是太阳，照亮前路，道德是万有引力，让追随者不离不弃。有了两者，所谓的激情、执行力就是领导力的衍生。
愿景是领导力之源。没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言。领导者的思想，思路和格局决定组织存在的意义和未来。任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合，而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径。这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿。任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景。随着组织的发展，它所显现的文化是会发生改变的，但愿景不会变。
有道德的领导才有力场，才能凝聚人心。道德是合作的基础，组织的发展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者。道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变。高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。德鲁克说：“一个组织存在的原因不是为了盈利，而是它能够给社会带来价值”。这就是企业的道德。
所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理：想让别人怎么对你，首先要怎么对别人。复杂一点就是：己所不欲，勿施于人。要求再高一点就是王阳明所说的：敬天爱人。当然，高级领导者要做到：智、信、仁、勇、严，换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩，开启愿景。以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律。
领导之“领”是“以身作则”，导即“共启愿景”，作为领导者要有足够的正能量，有执行力，决断力，能保持充沛的激情。首先自己要非常有能量，就是领导者的典范作用。执行力就是事中的时候能正确调配安排，促使团队最大化发挥能力完成任务；事毕要懂得总结褒奖，这就是驱动力。 决断力就是事前比别人看得远，更有洞察力， 更具备承担责任和风险的勇气。
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者
作为人类的一种普遍特征，性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。对一个领导者来说，个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。本文将探讨性格与领导力的关系，并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。
一. 性格与领导力的关系
性格是一个人内在的气质和特点，决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。性格和领导力之间存在紧密的联系，因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。以下是一些性格特点对于领导力发展的影响：
1. 决断力
决断力是作为领导者的重要品质之一。坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择，并推动团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力
作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。通过有效地表达自己的观点和理念，领导者能够使团队成员明确目标、理解任务，并激发他们的共同努力。能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。 3. 自信心
自信心是领导者非常重要的品质之一。领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力，并能够激励团队成员克服困难。自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
4. 适应性
在现代社会中，变化是不可避免的。领导者需要具备良好的适应能力，能够快速适应新环境和变化的需求。灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战，还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。
二. 个性特点对于卓越领导者的影响
除了上述性格特点以外，有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。以下是几种个性特点的分析：
1. 领导能力
拥有强烈的领导能力是成为卓越领导者的关键。领导能力包括领导风格、领导决策和领导行为等方面的综合能力。卓越领导者能够明确目标，合理分配资源，并激励团队成员达到共同目标。
2. 积极与激励
管理者的七种性格
1. 领袖人物=根性（根本性格）+能力（操控能力）=观点启发（创意，决策）+工具应用（扭合资源）+效果追踪（执行反馈）
2. 大国崛起四因素（领袖的高瞻远瞩，教育的普及进步，文化的凝聚力，标准量化执行）
3. 七种根性
沉稳 处变不惊 戒骄戒躁 扭转局势 负重进取 镇静从容 隐忍蓄势 细易着手 满腹牢骚 隔夜决策
细心 查漏补缺 因果关系 专业领先 一丝不苟 寻根问底 有条不紊 新陈代谢 细致领先 察微识著
胆识 断而敢行 三思方举步 百折不回头 敢为天下先 力排众议 决绝完备 浴火重生 不悔
不怨 铁面无私
积极 推恩令 治人事天莫若啬 不念过往不畏将来 与时俱进 善始善终循序渐进 开拓进取锐意前行 阳光乐观 销售的终点是消费 尽心尽力
大度 求大同存小异 不计一时的得势 谦虚和气适可而止 慷慨经济 立人立己达人达己 落笔贵在识大局 尊重强者理解弱者 身先士卒以身作则 三施 诚信 修身律己 卫道除魔 务实固本 定力定心 恪尽职守 表里如一 轻言寡诺 共生系统 一诺千金
担当 不生事不怕事 不会临阵脱逃 直言不讳 责无旁贷 不要抱怨心酸痛苦 陈功述过 权利责任能力义务 自我反省 承担
4. 六种能力（有资源，优化配置，资源变现）洞察力（商机危机），思考力（杂与利害），决策力（最佳策略），组织力（扭合资源），影响力（说服力），执行力（监督沟通）。
5. 补充：短板原理，根性互补，二八法则，中性，习性改造。
6. 打击：乡愿，虚伪，假和平，父权，不避贤能
7. 提倡：节俭，谦虚，执着，勤奋，不分家，包容，
领导力中的性格缺陷(看看里面有自己多少条缺点?)
在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，
其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。常见的性格缺陷对领导
者才能的影响表现为以下几个方面： （1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。意志软弱、怯懦自卑是
性格结构中意志特征的一种表现。无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧
密相联的。爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身
残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了
正常人都难以达到的成绩。这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。
有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在
意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时
时为缺陷的性格所影响。领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的
工作，这就会遇到数不清的困难。领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。意志软弱的领导者在困难面前的萎
缩退让，使得他们难以实现确立的目标。因而，尽管他们不断为自己确定了不少
高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在困难面前退
缩不前，做不出杰出的成就。
（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项
重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。但是，如果领导者做事拘
谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性
格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：首先，它影响领导者对目标的选择；其
次，它影响领导者对这一目标的完成。拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来
