公司管理工作总结大全5篇
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年度公司管理工作总结及工作打算5篇第1篇示例:年度公司管理工作总结及工作打算随着时间的推移,我们即将迎来新的一年。
回首过去一年的公司管理工作,我们取得了不少成绩,也面临了一些挑战。
在此,我将对过去一年的公司管理工作进行总结,并提出未来工作的打算。
1. 经营管理:公司在过去一年中取得了可喜的业绩,实现了销售额和利润的双增长。
这得益于全体员工的共同努力,也得益于公司管理团队的精心策划和协调。
我们不断优化公司的运营机制,提升了市场竞争力,得到了客户的认可和信赖。
2. 人力资源管理:公司注重员工的培训和发展,建立了一支高素质的员工队伍。
我们积极开展员工福利政策,增强员工的归属感和凝聚力。
加强了绩效评估和激励机制,激发了员工的工作热情,提高了工作效率。
3. 财务管理:公司严格执行财务制度,加强成本控制和财务监管。
我们注重财务数据的分析和运用,及时调整经营策略,提高了财务运转效率。
在保障公司经济安全的也为未来的发展提供了坚实的财务基础。
4. 创新管理:公司鼓励创新意识和创新能力的培养,积极推动产品和服务的创新。
我们不断开拓市场,引进先进技术和管理理念,加强与合作伙伴的合作,拓展了业务领域,提升了市场竞争力。
5. 风险管理:公司高度重视风险防范和应对工作,建立了健全的风险管理体系。
我们加强了对市场风险、经营风险和信用风险的监控和评估,及时响应市场变化,有效防范了各类风险。
1. 经营策略:新的一年,我们将继续坚持稳中求进的发展思路,保持经营稳定和持续增长。
积极开拓新市场,调整产品结构,提升服务质量,加强品牌建设,推动公司的可持续发展。
2. 人才队伍:公司将加大人才引进和培训力度,不断提升员工的综合素质和专业能力。
我们将建立更加科学的人才激励机制,为员工提供广阔的成长空间和发展机会,吸引更多优秀人才加入公司。
3. 财务管理:公司将进一步优化财务管理流程,提高财务数据的准确性和及时性。
我们将加强成本控制和预算管理,降低经营风险,提高经济效益。
公司管理工作总结报告范文五篇总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等,有利于指导下一阶段的工作,趋利避害。
下面是小编为大家整理的关于公司管理工作总结报告,希望对您有所帮助!公司管理工作总结报告1根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议,安全科结合本年度的工作状况及安全管理机制的现状,现将本年度安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下:一、提升前问题描述:1、安全管理规章制度方面:安全管理工作开展被动。
2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度:施工现场检查的深度不够,隐患辨识不到位。
3、安全培训教育制度:教育形式单一,趣味性差,安全教育内容不统一,缺乏系统性。
4、安全生产考核制度:考核制度不完善、难以调动员工积极性。
5、持证上岗制度:特种作业人员持证不到位,特种作业人员体检不到位。
6、应急管理制度:施工现场应急预案针对性不强,未编制现场处置措施;应急救援物资、人员配备不齐全。
二、潜在风险:1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理,导致发生责任事故的风险增大。
2、安全培训教育不到位,导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐,安全管理难度增大,安全措施易落空,工作中酿成事故的概率增大。
3、安全生产考核制度的不完善,难以调动安全管理人员的工作积极性,易导致安全管理岗位人浮于事,工作效率低下,为安全事故的发生埋下隐患。
4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位,易导致责任事故风险增大,职业病发生概率增大。
且一旦发生,将给公司带来经济损失和不良社会影响。
5、应急预案、应急物资设备不到位,导致现场应急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至导致事故损失加大。
三、提升措施及效果:1、进一步完善安全管理规章制度。
结合实际工作,安全科编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。
公司管理人员工作总结公司管理人员工作总结范文(精选5篇)时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,为此要做好工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的公司管理人员工作总结范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司管理人员工作总结1一年的时间很快过去了,在一年里,我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作,担任学院行政主管。
行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了学院的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作,20xx年底顺利地完成了20xx 年报刊杂志的收订工作。
(3)做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下,企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验,进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇,明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面,我协助公司制定了清晰的发展目标,并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面,我参与组织构建,制定合理的人力配置计划,以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上,我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面,我主导了市场调研和营销策略的制定,确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中,我们取得了以下显著成果:1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略,明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面,成功构建了高效的团队,优化了组织架构,提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年,对于我而言,是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我作为企业的一名管理者,深感责任重大,使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面,我始终坚持以人为本,注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工,激发了团队成员的积极性和创造力。
同时,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下,我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足,我积极组织相关部门进行优化和改进。
公司年终工作总结精益管理5篇第1篇示例:在过去的一年中,我公司经历了许多挑战和变革,在公司全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年的经营中,我们秉承着精益管理的理念,不断优化工作流程,提高生产效率,提升产品质量。
现在,让我们一起回顾这一年来的工作总结,看看我们取得了哪些成就,还有哪些需要改进的地方。
让我们来谈谈这一年来我们取得的成绩。
在精益管理的指导下,我们公司在生产和运营方面实现了一系列的改进。
我们通过精益生产的方式,大大减少了生产过程中的浪费,提高了生产效率。
我们优化了生产流程,进一步减少了生产周期,提高了产品的交付速度。
通过全员参与的方法,我们建立了一个高效的生产体系,实现了更快、更稳定的生产。
我们在产品质量方面取得了明显的提升。
我们坚持“质量第一”的原则,加强了对产品质量的管理和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系,对每一个环节进行严格监控,确保产品能够符合客户的需求。
我们加强了对原材料的检验和采购,提高了产品的稳定性和可靠性。
我们还加强了对产品使用过程中的质量监控,及时发现和解决质量问题,确保产品能够达到客户满意的标准。
在员工管理和团队建设方面,我们也取得了进展。
我们注重员工的培训和发展,通过不断学习和提升,帮助员工提升专业技能和职业素养。
我们鼓励员工之间相互合作,建立了一个互相信任和支持的团队。
我们重视员工的意见和建议,通过定期的沟通和反馈,改进工作环境和氛围,提高员工的工作积极性和创造力。
尽管我们取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。
在生产过程中,我们依然存在一些浪费和低效率的现象。
虽然我们已经做了很多工作来减少浪费,但还需要进一步优化工作流程,提高生产效率。
在产品质量方面,我们需要继续加强管理和控制。
虽然我们已经建立了一套完善的质量管理体系,但仍然存在一些品质问题,需要进一步改进。
在员工管理和团队建设方面,我们需要更加关注员工的培训和发展。
虽然我们已经注重员工的学习和提升,但仍需要进一步提高员工的专业技能和职业素养。
公司管理月份工作总结范本5篇篇1一、工作回顾本月,我在公司管理岗位上,围绕公司年度经营目标,积极履行职责,开展各项管理工作。
现将本月工作情况总结如下:1. 制度建设与优化- 完成了公司管理制度的梳理与修订工作,确保各项制度符合公司现状和发展需求。
- 针对公司运营中的薄弱环节,制定了相应的管理措施,提高公司整体运营效率。
2. 人力资源管理- 完成了本月员工考勤和绩效评估工作,对员工的出勤情况和绩效表现进行了全面了解。
- 根据公司业务发展需求,协助部门经理完成了员工招聘和培训工作,为公司输送了新鲜血液。
3. 财务管理- 严格把控公司财务支出,确保各项费用合理合规,避免了不必要的浪费。
- 对公司本月财务状况进行了全面分析,提出了合理的财务建议,为公司的经营决策提供了有力支持。
4. 项目管理- 对公司正在进行的项目进行了进度跟踪和管理,确保各个项目按时按质完成。
- 针对项目中的问题,及时与相关部门沟通协调,提出了有效的解决方案。
5. 市场分析与调研- 对本月市场情况进行了全面分析,了解了竞争对手的动态和市场需求的变化。
- 根据市场分析结果,调整了公司的产品策略和市场策略,提高了公司的市场竞争力。
6. 团队建设与沟通- 通过团队活动和团队会议的方式,加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
- 鼓励团队成员积极参与公司各项活动,提高了团队凝聚力和员工满意度。
二、存在的问题及解决方案本月工作中,我也发现了一些问题,针对这些问题,我提出了以下解决方案:1. 制度执行力度不足问题:部分员工对公司制度的执行力度不够,存在违规行为。
解决方案:加强制度宣传和培训,提高员工对制度的认识和重视程度;同时加强监督和检查力度,对违规行为进行严肃处理。
2. 员工绩效评估体系不完善问题:目前公司的员工绩效评估体系存在一些不合理之处,需要进一步完善。
解决方案:通过对绩效评估体系的全面梳理和修订,建立更加科学合理的绩效评估体系,确保员工的绩效评估结果更加公正、准确。
公司基层管理者个人年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中,作为公司基层管理者,我带领团队共同完成了公司下达的各项任务。
在此过程中,我不断学习新知识,提升自身能力,以适应公司快速发展的需求。
现将本人年度工作总结如下,敬请领导批示。
二、主要工作内容1. 团队管理在团队管理方面,我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期组织团队会议,及时了解团队成员的工作进展和遇到的困难,并给予相应的指导和支持。
同时,我鼓励团队成员积极提出新思路和新方法,以不断创新和改进工作方式,提高团队的工作效率。
2. 项目管理在项目管理方面,我严格按照公司的要求和时间节点,合理安排项目进度和资源分配。
通过建立项目进度表和定期更新项目状态,确保项目能够按时、高质量完成。
同时,我也注重与团队成员的沟通与协调,及时解决项目过程中出现的问题和困难。
3. 培训与学习在培训与学习方面,我积极组织团队成员参加公司提供的各类培训和学习活动。
通过培训和学习,我不仅提高了团队成员的专业技能和知识水平,还增强了团队的创新能力和竞争力。
同时,我也鼓励团队成员在工作之余继续学习和提升自己,为公司培养更多的人才。
4. 沟通与协调在沟通与协调方面,我注重与团队成员和其他部门的沟通和协作。
通过定期召开跨部门会议和建立有效的沟通渠道,及时了解公司其他部门的需求和问题,并给予相应的支持和协助。
同时,我也积极与团队成员沟通,了解他们的想法和建议,以便更好地推动公司的工作进展。
三、工作亮点与成果1. 成功带领团队完成了多个重点项目,并获得了公司领导的高度评价和认可。
2. 通过优化工作流程和创新工作方法,提高了团队的工作效率和质量。
3. 积极组织团队学习和培训活动,提升了团队成员的专业技能和知识水平。
4. 加强了与其他部门的沟通和协作,推动了公司整体工作的进展。
四、工作不足与改进1. 在项目管理过程中,有时过于追求进度而忽视了质量把控,导致项目存在一定风险。
今后我将更加注重项目质量和风险管控,确保项目能够稳步推进。
企业行政管理工作总结范文5篇第1篇示例:公司行政管理工作总结一、工作概述二、行政管理工作具体内容1. 人员管理:行政管理工作最重要的一环便是人员管理。
公司行政部门负责招聘、培训以及员工的绩效管理等工作。
在过去的一年里,公司新增了近百名员工,并且有效解决了员工流失的问题。
行政部门积极推进员工岗位培训,提高了员工的整体素质。
2. 办公环境管理:公司行政部门也负责着办公环境的管理及维护。
在过去的一年里,公司行政部门对公司办公区域进行了全面整治,实施了新的办公室布局和设备更新,创建了一个更加宽敞、明亮、整洁的办公环境,大大提高了员工的工作效率和舒适感。
3. 行政事务处理:公司行政部门还承担着各种行政事务的处理工作,例如文件归档、会议组织、对外联络、办公用品的采购和管理等。
在过去的一年里,行政部门及时高效地处理了大量的行政事务,为公司其他部门的顺利运作提供了有力的支持。
4. 公司规章制度的制定与执行:行政部门负责公司规章制度的制定和执行,以及对员工的日常管理和纪律的监督。
在过去的一年里,公司行政部门不断完善和调整公司的规章制度,确保公司一切业务和管理行为的合法性和规范性。
行政部门也积极督促各部门严格执行公司制度,保障公司的正常运作。
三、工作中存在的问题在过去的工作中,公司行政管理工作也面临了一些问题。
例如:1. 资源管理方面的不足:公司行政部门在行政资源管理方面存在着一定的问题,例如人力资源的分配不够合理,经费的使用效率有待提高等。
2. 员工管理中的人员流失问题:尽管公司行政部门采取了一系列的措施来提高员工满意度,但员工流失问题仍然存在一定的隐患。
3. 公司规章制度的管控不严:公司的规章制度并不完善,且在执行上存在一些问题,需要进一步加强管控。
四、未来的发展方向鉴于过去一年的工作,公司行政部门将来的发展方向主要有以下几点:1. 优化资源管理:行政部门将进一步优化资源的管理,提高资源的利用率,降低资源的浪费。
2024年公司管理层个人年终工作总结参考已发生的情况表明,首要原因在于监管制度的不足,销售人员尽管工作量不小,但相对于其他部门,其薪酬水平偏低,导致心理上的不平和。
组织纪律性不强,迟到、早退的情况频繁发生,此问题遍布全公司。
因此,应建立严格的考勤制度,并在问题出现时,不仅需要部门领导,公司高层也应介入处理。
发货人员的观念需要更新。
他们仅将发货视为任务,忽视了以客户为中心的服务理念。
例如,应注重货物包装、标记的清晰性,及时通知客户货物重量、预计到货时间,并尽可能降低运输成本,以体现公司的服务诚意和细心。
统计工作执行不力,缺乏成品或半成品的库存报表,销售部频繁询问车间库存状况,可能导致销售机会的流失和资源的浪费,同时也会让客户质疑公司的效率。
因此,成品仓库和半成品仓库应定期提供库存报告,以便及时准备货物并告知客户具体的生产周期。
销售、生产、采购等流程的衔接也存在问题,常导致交货延迟,且各部门间互相推诿责任。
技术支持不足,如标书图纸、销售用图纸的短缺,也影响了工作效率。
部门职责不明确,使得销售团队无法专注于主动争取客户,这将对公司的长期发展构成潜在威胁。
尽管这些问题尚未对公司的根基造成严重影响,但若不予以重视,可能会导致公司的未来遭受重大损失。
在此,我想提出一些对公司管理的建议。
我公司已具备先进的硬件设施、完善的组织架构和显著提升的生产管理水平,在行业内也具有一定知名度。
只要我们的战略、战术和用人决策得当,前景将十分乐观。
我们应更加重视制度化管理,而非过度依赖情感管理。
公司应以制度化管理为基础,同时兼顾人性化管理,以实现管理效益的最大化。
例如,考勤制度应严格执行,迟到、早退应有相应的奖惩措施,以确保制度的权威性。
过程决定结果,细节决定成败。
公司需要确保每个计划在执行过程中都能得到细致的执行,避免因细节失误导致目标偏离。
这需要我们加强过程控制,包括定期的工作报告、例会、计划检查和公平的激励机制,以确保执行力的提升。
公司企业管理者工作总结怎么写5篇篇1尊敬的领导:在此,我谨向您汇报我作为公司企业管理者在过去一段时间的工作总结。
通过本次总结,我希望能更好地反思过去,规划未来,为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作内容概述在过去的一段时间里,我主要负责了以下工作:1. 制定了公司年度管理计划,并监督实施情况,确保公司各项管理工作有序进行。
2. 建立了完善的管理制度,规范了公司内部管理流程,提高了管理效率。
3. 组织实施了多次内部培训,提升了员工的管理技能和综合素质。
4. 定期组织召开公司例会,及时了解公司运营情况,解决管理中出现的问题。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作,确保信息畅通,工作协调。
二、工作亮点与成果在本次工作中,我取得了一些亮点和成果:1. 成功制定了公司年度管理计划,并监督实施,确保了公司各项管理工作的顺利进行。
2. 建立了完善的管理制度,规范了公司内部管理流程,提高了管理效率,为公司节约了大量时间成本。
3. 通过实施内部培训,员工的管理技能和综合素质得到了显著提升,为公司培养了一批优秀的管理人才。
4. 定期组织召开公司例会,及时了解公司运营情况,解决管理中出现的问题,避免了潜在的风险。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作,确保了信息畅通,工作协调,为公司创造了一个良好的工作环境。
三、工作不足与反思在工作中,我也意识到了一些不足之处:1. 对于某些细节问题的处理不够细致,导致出现了一些小瑕疵。
2. 在与员工沟通时,有时表达不够清晰,造成了一些误解。
3. 在制定管理计划时,有时过于注重短期目标,忽视了长期规划。
针对以上不足,我进行了深刻的反思,并在未来的工作中加以改进:1. 在处理细节问题时,我会更加细致入微,确保每一个环节都得到有效把控。
2. 在与员工沟通时,我会更加注重表达清晰、准确,避免产生不必要的误解。
3. 在制定管理计划时,我会更加注重长期规划,确保公司管理的持续性和稳定性。
四、未来工作计划为了更好地推动公司的发展,我制定了以下未来工作计划:1. 进一步完善管理制度,提高管理效率,确保公司各项管理工作更加规范、有序。
企业管理部工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中,企业管理部全体员工在领导的带领下,围绕企业的中心工作,不断完善和改进工作方法,在提高工作效率和员工积极性方面取得了显著成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善企业管理部根据企业实际情况,对现有管理制度进行了全面梳理和修订,确保各项制度符合企业当前发展需求。
同时,针对工作中出现的新问题和新情况,及时制定和实施相应的管理制度,为企业管理的规范化和科学化提供了有力保障。
2. 流程优化与再造通过对企业各类业务流程的深入分析,企业管理部发现并解决了一批影响工作效率和质量的瓶颈问题。
在领导的支持下,成功推动了一系列流程优化和再造项目,使企业业务流程更加高效、顺畅,为企业节约了大量时间和成本。
3. 绩效考核与激励企业管理部会同人力资源部,对员工绩效考核体系进行了完善和优化。
新的绩效考核体系更加注重员工的工作表现和实际贡献,激发了员工的工作积极性和创造力。
同时,通过实施合理的激励机制,如员工晋升、奖金发放等,进一步提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 培训与开发企业管理部高度重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中,组织了多场专题培训活动,涵盖管理技能、沟通技巧、团队建设等方面。
通过培训活动的开展,不仅提高了员工的业务水平和工作能力,还增强了企业的凝聚力和向心力。
5. 企业文化建设企业管理部积极推动企业文化建设活动。
通过举办各类文化活动、团队聚餐等形式,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时,注重企业社会责任的履行,组织员工参与公益活动和社会志愿服务,提升了企业的品牌形象和社会影响力。
三、存在的问题及原因分析1. 制度执行力度不足尽管企业管理部制定了一系列完善的管理制度,但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度,导致制度形同虚设。
企业管理工作总结5篇企业管理工作总结5篇作为一名员工,对于自己的企业文化,可以书写一篇工作总结分析自己的企业文化与需求。
可是,怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编为大家收集的企业管理工作总结5篇,仅供参考。
企业管理工作总结篇1回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:20__年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。
同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:一、抓住时机,上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。
因此,我们未能按原计划完成二期工程。
但是,从20__年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。
总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。
2024年公司企业管理者工作总结随着时间的推移,____年即将落下帷幕。
在这一年中,尽管工作节奏紧凑却并不紧张,我在平稳而不繁忙的职业生涯中积累了许多感悟。
深知记录是思考的延伸,因此我愿将这一年的浅显体会化作文字,以朴素的笔触记录下来。
自从____年____月自学校毕业,我带着青春的朝气踏入公司,开始了职业生涯。
从最初的职场迷茫,到逐渐将工作理念融入自己的世界观,从生产一线到制造公司的生产管理岗位,我一步步构建起全局性的系统思维,不断成长。
以下,我将这一年中的所思所感,虽无宏伟远见,亦无深刻洞察,仅以琐碎片段,概述我的心得体会:一、深入学习业务,履行岗位职责____年____月,我在伟裕公司学习生产管理方法。
起初,由于对FPC知识和管理的掌握不足,我对工作产生了盲目的排斥。
但在领导和同事的帮助下,我深入生产现场,通过实际操作加深对产品的理解,并逐步适应了生产管理的节奏,对工作有了初步的认识。
随后,我认识到,制造部门是生产系统的核心,生产计划是顺利推进生产的灵魂。
制定优秀生产计划,不仅需要掌握产品的工艺路线,还要考虑设备能力和人员配备,以及预见和应对生产中的突发情况。
良好的沟通和协调能力对于计划的执行至关重要。
在此过程中,我也开始学习使用现代办公软件,并阅读相关管理书籍,以提升自己的管理能力。
二、理论与实践相结合,促进自我成长理论知识虽丰富,但最终需服务于实践,因为工作本质上是实践性的。
曾以为理论联系实际只是将理论知识转化为被动行为,但工作后我意识到这种理解是片面的。
理论与实践是相辅相成的,实践中遇到的问题促使我反思理论,而理论的深化又指导实践。
这是一个长期的互动过程。
通过不断实践,我在编制计划和跨部门协调方面取得了显著进步。
面对困难,我虚心求教,归纳总结,不断改进工作方法。
虽然目前仍显稚嫩,但我相信,在未来的工作中,我将继续锻炼和提升自己。
2024年公司企业管理者工作总结(二)在紧凑而不紧张的工作氛围中,____年即将落下帷幕。
2024年公司管理个人工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我作为公司管理部门的一员,始终以积极的态度和满腔的热情投身于工作之中。
在公司领导的指导下,我不断学习,不断进步,逐渐成长为一名合格的管理人员。
在此,我向领导汇报一下2024年的工作情况,希望得到领导的批评和指导。
一、工作态度与目标在2024年,我始终以认真、负责的态度对待工作。
我的工作目标是提高公司管理水平,推动公司各项工作有序进行。
为了实现这个目标,我不断学习新知识,提高自己的业务水平。
同时,我也注重团队建设,带领团队共同完成各项任务。
二、主要工作与成绩1. 优化公司管理制度针对公司管理过程中存在的问题,我积极提出改进意见,并协助领导制定了一系列新的管理制度。
这些制度更加科学、合理,有效提高了公司管理效率。
同时,我也注重制度的执行和落实,确保每一项制度都能得到有效执行。
2. 推动团队建设我认为,一个优秀的团队是完成工作任务的关键。
因此,我注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队成员进行培训和学习,提高团队整体素质。
在我的努力下,团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升,团队整体战斗力也得到了增强。
3. 加强内部协调与沟通为了更好地推动公司各项工作顺利进行,我积极加强内部协调与沟通。
我定期与公司各部门进行沟通,了解各部门的工作进展和存在的问题,并针对问题提出解决方案。
同时,我也注重与领导的沟通,及时汇报工作进展和存在的问题,听取领导的指导意见。
4. 创新管理方法在2024年,我不断探索新的管理方法,以提高公司管理水平。
我引入了先进的管理理念和方法,如目标管理、绩效考核等,这些方法的有效运用,使得公司各项工作更加有序、高效地进行。
三、存在的问题与不足虽然我在2024年取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
首先,我在处理一些复杂问题时还不够细致、周全;其次,我在与员工沟通时有时语气过于严厉,需要更加注重方式和态度;最后,我在学习新知识方面还需要更加努力和持续。
管理岗位工作总结(精选5篇)管理岗位篇1时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢管理处给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕管理处的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年,在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开微笑服务工作,在紧张的微笑服务工作之余,我们管理处在今年五月份组织的拓展训练,不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。
作为一个管理者,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作总结:一、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习,在管理处11月份组织的业务技能考试中,成绩还算理想,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理。
在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。
在总公司11月份建立的票据管理系统,我坚持学习和操作,并将学习的结果一步一步指导票管进行操作,现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记管理处制度,全心全意为管理处创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。
公司管理职员个人工作总结(5篇)公司管理职员个人工作总结第一篇:本人年度主要从事生产管理工作, 一、二月份还分管过供热工作, 不管是分管哪一方面工作, 我都能尽职尽责地开展工作, 努力使工作完成得更好, 并且团结班子每一位成员, 认真学习领会及业务知识, 参加了“__教育活动”, 在工作上能严格要求自己, 使自己领导能力得到进一步提高。
下面对20__年度工作进行简要总结。
一、经济指标完成情况20__年共完成发电量2.89亿kwh, 供电量2.5亿kwh, 与__年度基本持平。
折合供电标煤耗635.54g/kwh, 锅炉产汽率达8.75t/t, 汽耗率达 5.03kg/kwh, 折合厂用电率达9.67%, 分别比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%, 大部分指标好于去年, 但厂用电率明显升高。
二、安全工作__年度安全工作开展较好, 没有发生重伤以上安全事故, 职工安全意识进一步增强, 全年交通事故和轻伤事故共发生11起, 比__年下降2起。
全年共发生设备方面事故16起, 比去年同期下降14起, 其中责任事故0起, 非责任事故16起, 分别比去年下降1起和13起, 事故发生次数明显降低。
20__年度开展安全工作主要有:1、层层签订安全目标责任书, 并实行安全风险抵押金制度;2、开展了两次百日安全无事故活动;3、每月每季度按时召开安全分析例会;4、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动;5、加强了对职工安全培训工作和安全上岗证培训工作;6、定期进行反事故演习;7、制定了安全事故应急预案, 供热应急预案等一系列应急措施;8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督, 保证了拆除期间设备和人身安全;9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作, 确保了变电设备运行安全;10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作, 评价结果较好。
三、主要开展工作1、分管供热期间开展主要工作:坚持到用户家中进行室温测量, 分析供暖温度不达标原因, 为以后供热设施改造提供了依据。
公司管理部年度工作总结和计划5篇篇1一、引言过去的一年,公司管理部全体员工紧密围绕公司战略目标,勤奋工作,追求卓越,在各方面取得了显著成绩。
在此,对过去一年的工作进行全面总结,并提出未来的工作计划。
二、年度工作总结(一)工作亮点1. 管理体系优化:根据市场需求和公司战略,我们成功优化了一系列管理流程,提高了工作效率。
2. 团队建设:通过培训和人才引进,部门团队建设取得显著成效,员工素质和工作能力得到较大提升。
3. 项目管理:成功实施多个关键项目,推动公司业务发展,客户满意度得到提升。
4. 风险控制:加强风险评估和管理,有效降低了公司运营风险。
(二)工作不足1. 数据分析能力:在数据分析和应用方面,我们的能力还有待提高,需加强数据驱动的决策和管理。
2. 创新能力不足:面对激烈的市场竞争,我们在创新方面还需加大力度,提高创新能力。
3. 沟通协作:部门间的沟通协作仍需加强,以提高工作效率。
三、年度工作计划(一)总体目标新的一年,我们将紧紧围绕公司战略目标,优化管理,提升效率,加强团队建设,推动公司发展。
(二)具体举措1. 优化管理体系:继续优化管理流程,提高管理效率,降低成本。
2. 加强团队建设:通过培训和人才引进,提高员工素质和能力,增强团队凝聚力。
3. 提高项目管理水平:加强项目管理和监控,确保项目按时按质完成,提高客户满意度。
4. 加强数据分析和应用:提高数据分析能力,运用数据驱动决策和管理,提高工作效率。
5. 增强创新能力:鼓励员工提出创新意见和建议,推动公司创新发展。
6. 加强风险管理和控制:完善风险评估体系,加强风险预警和应对能力。
7. 促进跨部门协作:加强与其他部门的沟通和协作,共同推动公司业务发展。
(三)重点工程项目计划1. 项目一:XXXX年度重点工程项目管理优化计划。
我们将加强项目前期策划、中期执行和后期评估工作,确保项目顺利完成。
2. 项目二:公司信息化建设提升计划。
我们将推动信息化建设进程,提高信息化水平,为公司业务发展提供有力支持。
公司管理工作月度总结5篇篇1一、工作总结本月度,公司管理工作围绕既定目标有序展开,在各部门通力协作下,取得了一定成效。
以下是对本月公司管理工作的全面总结:1. 战略规划与目标管理根据公司整体战略规划,本月制定了详细的月度工作计划,明确了各项工作的目标和要求。
通过目标管理,确保了公司各部门的工作方向一致,资源得到有效配置。
2. 组织架构与流程优化针对公司组织架构和流程中存在的问题,进行了深入调研,本月提出并实施了一系列优化措施。
通过调整组织架构,明确了各部门和岗位的职责,提高了公司整体运营效率。
同时,优化了内部流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率。
3. 人力资源管理本月,公司人力资源管理方面取得显著进展。
通过人才引进和内部培养,加强了公司的人才储备。
同时,完善了员工激励机制,提高了员工的工作积极性和满意度。
4. 财务管理与风险控制在财务管理方面,公司本月严格按照财务制度执行,确保了财务数据的真实性和准确性。
此外,加强了风险控制,通过建立风险评估机制,及时识别并应对潜在财务风险,确保了公司资金的安全。
5. 市场开发与品牌建设本月,公司在市场开发和品牌建设方面取得了显著成果。
通过市场调研,准确把握了市场需求,成功推出了多款新产品。
同时,加强了品牌宣传和推广,提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
二、存在问题与改进措施尽管本月公司管理工作取得了一定成效,但仍存在一些问题需要改进:1. 部门间沟通协调有待加强。
部分部门在协同工作时存在沟通不畅、配合不默契的现象,影响了整体工作效率。
今后将加强部门间沟通协调,建立更加紧密的合作关系。
2. 人才储备仍需加强。
尽管本月公司引进了部分优秀人才,但仍有部分关键岗位存在人才短缺现象。
今后将继续加大人才引进和内部培养力度,提高公司整体人才储备水平。
3. 风险控制仍需进一步完善。
尽管本月公司在风险控制方面取得了一定成效,但仍需进一步完善风险评估和应对机制,提高公司应对突发事件的能力。
2024年公司中层管理个人工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里,作为公司中层管理人员,我肩负着重要的职责与使命,致力于推动公司业务的稳步发展。
本报告将围绕我的工作职责,详细回顾并总结本年度的工作内容、成果及经验教训,并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 组织协调与团队管理- 协调各部门工作,确保业务顺畅运行;- 优化团队结构,提高团队协作效率;- 组织员工培训与发展,提升团队整体能力。
2. 业务推进与发展- 跟踪行业发展动态,为公司业务提供策略建议;- 拓展新的业务领域,增加公司市场份额;- 监督项目执行,确保项目按期完成并达到预期目标。
3. 制度建设与优化- 完善公司内部管理制度,提高管理效率;- 推动企业文化建设,增强员工凝聚力。
4. 客户关系维护与拓展- 深化客户关系管理,提高客户满意度;- 组织客户活动,加强客户合作与沟通。
三、重点成果1. 成功协调多个部门完成关键项目,实现业务增长XX%;2. 组建专业团队负责公司新兴业务开发,市场份额增长显著;3. 完善内部管理制度,荣获公司年度管理创新奖;4. 通过有效团队建设与培训,员工满意度提高XX%;5. 深化客户关系管理,客户满意度提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:团队协作中出现沟通障碍;解决方案:组织定期团队沟通会议,建立有效的沟通机制。
2. 问题:新兴业务领域竞争激烈;解决方案:加大研发投入,提高产品竞争力,同时加强与合作伙伴的协同合作。
3. 问题:客户需求多样化,公司内部流程无法满足个性化需求;解决方案:优化流程管理,建立灵活响应机制,提高服务效率。
五、自我评估/反思在过去的一年里,我认为自己在组织协调和团队管理方面取得了显著的进步。
但在处理突发问题以及危机应对方面还需加强。
未来我将进一步提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更多价值。
同时,我也意识到自己在情绪管理和团队建设方面仍有提升空间。
为此,我将更加注重自我反思和学习,努力提高自己的综合素质。
公司管理工作总结大全5篇公司管理工作总结范文大全1一、管理实践__年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在__三年来工作的高度肯定。
想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。
短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。
在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩在公司管理方面:(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。
(2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。
(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。
(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。
(5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。
(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。
(9)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面:(1)、带队参加__宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。
(2)、带队完成湖南__局航拍项目部分路段的踩点采风工作。
(3)、主持长沙市__学校部分vi要素策划设计。
(4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。
(5)、参与__宾馆电视片的前期拍摄工作。
(6)、撰写__电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。
(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2.对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。
3.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为__的再次跨越腾飞做出更大的贡献!公司副总办:20__年1月8日公司管理工作总结范文大全2伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏,20__这样快接近尾声,经过这一年的不太忙碌的工作,却又有很多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20__年_月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从厂里的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来:一、学习业务知识,作好本职工作20__年_月,我在__生产管理方法。
由于自身对__知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
也有了初步的认识。
慢慢的,通过每天到生产现场进行学习和观察,这样,我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后,接下来就是管理了。
制造部门作为生产系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。
优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。
要作出这样一份优秀的生产计划,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据现场的设备能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情况,综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。
在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂能够正在的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调能力。
由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流,并在此过程中不断的总结经验,不断增强自己的协调能力。
当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。
在这方面,我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在公司领导的关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际,在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。
在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。
直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。
我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。
理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。
冰冻三尺,非一日之寒。
经过漫长的实践,自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
公司管理工作总结范文大全3时间如梭,转眼间,紧张而又充实的一年又将过去。
回顾这一年来,在公司领导及管理处主任的正确领导下、同事们的关心支持下我逐步完成着从公司保安员到公司管理员这种环境和角色的双重转变和适应。
岁首年终,静下心来对自己进行一番农村信用合作社联合社年度工作总结盘点,这也是对自己的一种鞭策吧!20___年是不平凡的一年,既忙碌,又充实,有着许多值得总结和反省的地方。
现将20___年的工作做以下简要的回顾和总结。
一、不断加强学习、增强业务知识,提高个人素质、工作能力1、具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。
“学海无涯,学无止境”只有不断的学习,才能使自己不断的进步。
所以,一直以来我都在积极的学习。
20___年5月份开始报名参加全国自学考试攻读物业管理大专课程;12月19日报名参加深圳市房地产和物业管理选修学院,拿取由国家建设部颁布的物业管理从业人员上岗职格证书;另外,还学习与工作业务实际相关的书刊如《物业管理法规》、《物业管理务实》、《物业管理学》等;也积极参加公司组织的学习活动和业务培训。
2、要尽可能地向身边工作经验丰富、工作能力强的同事请教,通过多看多听多问多想多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容,提高工作能力。
通过这些学习,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好准备了。
二、尽心尽力、踏实肯干,努力做好各项工作在管理处办公室工作已有半年了,这半年时间里,通过领导和同事们的耐心指导和帮助、自己的学习,在熟悉的基础上已经基本能完成管理处的各项日常工作了。
期间我具体参与的工作主要有以下几方面: 1、在新老员工接替时,积极配合管理处完成保安员新老员工的接替工作。
帮助新来员工了解和掌握小区的环境和停车场管理、收费、岗位值勤等相关的基本工作。
安排和落实新员工的住宿和日常日用品等的生活问题。
2、积极配合管理处完成公司下达的各项工作,如保安员形象、岗位值勤、内务卫生、业务培训等方面规范统一的要求。
3、积极完成管理处主任交给的各项工作,如停车场年审、停车场负责人及营业执照的变更、停车场公章和财务专用章的办理、绿化护养公司的更换等。
4、积极协助管理处组织开展社区文化活动——以“大好河山,风光无限”为主题的摄影比赛。
5、做好管理处每月收支费用的表格,并及时汇报上报管理处主任的工作。
6、完成好领导交办的其他各项基础性和临时性的工作。
三、加强反省,及时总结得与失一年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,在喜看成绩的同时,也在思着自己自身的许多不足。
比如工作能力、工作经验、业务水平,创新能力、处事能力都有待提高等。
今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督与指导:1、自觉加强学习,向理论学习、向专业知识学习、向身边同事学习,逐步提高自己的工作能力和理论水平。
2、克服年轻气燥,做到脚踏实地,提高工作主动性。
不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中不断完善和提高自己。
3、继续提高自身修养,强化管理服务意识,努力使自己成为一名优秀的员工。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
我会更加严格的要求自己,努力工作,发扬优点,改正缺点,开拓前进。
我会用崭新的自我去迎接新的一年,为美好的明天奉献自己的力量!公司管理工作总结范文大全4飞驹过隙浮光掠,花开花落又一年。
峥嵘的20__即将过去,20__年以轻快的脚步向我们走来。
回首过去,有收获的喜悦,也有错误的教训;有学习的乐趣,也有工作的艰辛;有产量高涨时的欢欣,也有出现生产波动时的心伤。
所有这一切只有一个目标,那就是在__这块舞台上发挥着自己应有的作用,为企业做出自己的贡献。
在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中,有以下几个方面值得我们去总结和思考,能够为我们下一步的工作指明方向。
一、提高大机组的稳定运行周期大机组是企业的心脏,提高大机组的稳定运转率是我们全体__人的目标,作为大机组的工艺管理人员,如何才能提高机组的稳定运行周期是我们一直思考的问题。
3月28日,公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了__公司首次大机组特护会,会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式,以此次会议为契机,以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生,公司副总工程师严总亲自参与大机组的管理,一年来我们组织召开大机组特会14余次,为了让会议不流于形式,及时发现问题,及时解决问题,形成会议督办14期,完成具体工作200余项,延长了设备的运行周期,为公司创造了不可估量的效益。