成本管理心得体会范文(通用6篇)
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成本管控心得体会【篇一:成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来,我国建筑业得到长足的发展,随着信息化时代的到来,施工企业的施工方法,施工队伍的施工技能都不相上下,企业实力非常接近,行业竞争相当激烈,以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工,一旦成本没有控制住,就很容易亏损。
因此,施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内,这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制,谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和,包括直接成本和间接成本,而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下,根据施工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种费用支出,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差,保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。
因此,建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下,从实际出发,通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中,以实现目标成本,(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面,还强调在时间上,要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止,而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正,(四)动态控制原则动态控制就是中间控制,是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大,动则几百万上干万元,而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本,即使检查出偏差,一切晚也,其成本盈亏己成定局,不能再纠正了。
因此,施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节,采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前,根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目,并制定子项目成本控制目标,在施工阶段对子项目的施工过程进行监控,收集其施工实际成本,通过比较目标成本与实际成本,分析有无偏差,若发现偏差,就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积,引起项目施工成本的亏损。
成本管理心得体会说起成本管理,这可真是一门大学问,它就像我们生活中的小管家,时刻提醒着我们如何把每一分钱都花得恰到好处。
我想起了之前参与的一个小项目,那是和几个朋友一起策划的一场小型社区义卖活动。
原本以为只是简单地把东西卖出去,把钱收回来,可真正操作起来,才发现成本管理这事儿一点儿也不简单。
从最开始的筹备阶段,成本的考量就已经开始了。
我们得找场地,这可不是随便找个空地就行的。
一开始,有人提议就在小区的中心花园,觉得那里人多,又不用花钱。
可仔细一想,不行啊!中心花园没有遮阳的地方,要是大太阳天,谁愿意在那儿晒着买东西?而且没有桌椅,顾客总不能一直站着吧。
于是,我们开始打听周边的小广场,有一个倒是不错,有遮阳篷,还有现成的桌椅,可租金不便宜。
为了能谈到一个合适的价格,我们几个轮番上阵,跟场地负责人软磨硬泡,讲我们这活动的公益性质,讲能给广场带来的人气。
最后,总算是把租金砍下来了一点,这第一步的成本控制算是有了个小小的成果。
然后就是准备义卖的物品。
我们想着,东西种类得多一些,才能吸引更多的人。
于是大家纷纷从家里搜罗出各种闲置物品,有旧书、旧玩具、手工艺品等等。
可这一整理,问题又来了,有些东西太破旧,得重新包装一下,这就需要买包装材料。
去市场上一看,各种材料价格不一,质量也参差不齐。
为了不超预算,我们货比三家,甚至还在网上找了一些批发的店铺。
在挑选的过程中,那叫一个纠结啊!这个觉得便宜但质量不太好,那个质量不错可价格又太高。
最后,综合考虑,选了一批性价比还不错的包装材料。
宣传也是个大开销。
印传单得花钱,找广告公司设计又得一笔费用。
我们就自己动手,在网上找了一些模板,然后发挥各自的“创意”,设计出了一份虽然不算精美,但也还算看得过去的传单。
为了节省印刷成本,我们没有选择大的印刷厂,而是找了一家小的打印店,跟老板讨价还价,让他给我们多印一些,价格再便宜点。
活动当天,为了节省人力成本,我们几个早早地就起来布置场地,搬桌子、摆物品,忙得不亦乐乎。
成本管理的心得体会成本管理的心得体会(精选6篇)成本管理的心得体会1财务成本管理这门课,与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。
突出表现在:公式繁多、复杂,涉及到得原理、法则也多,并且抽象不易理解,很多学友尤其对于初学者来说,一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。
使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。
我通过这一段的复习,发现:财管其实并不可怕。
首先,你要树立一个必胜的信念。
在学习时,把每一章每一节都看作是一个个堡垒,各个击破!在这个过程中,来不得半点儿马虎,公式难记、难理解,可以参考陈华亭老师的有趣讲解,通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方,不要急于求成,因为相当多的知识是前后互相联系的,比如:货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的,这一块没搞懂,就匆匆往前进行,到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。
因此,要反复听课件,结合教材仔细琢磨,把道理弄通了,记在心里,当然这个记忆是建立在理解的基础上的,特别是对一些公式、定理、原理性的东东,再结合网校习题有针对性的演练,相信您能做到融会贯通的。
(注意:刚做题时可以先做客观题,先不要盲目做计算分析题和综合题,以免做不到位,而打击你的自信心!)。
其次,要克服复习中的倦怠心理。
这个不仅对某些学员,包括我也有复习倦怠的情形。
表现为:心沉不下来、没有恒心,不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。
绝大多数的学友都是边工作边复习的,本来学习时间就捉襟见肘,如果再有这种心理,那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。
这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定,要有定力。
是否能做到,全靠自己的努力了。
要知道,学习是自己的事,不是为了别人,要想想为什么要参加注会考试?第三,要注意学习方法,这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。
如何在这个过程中取得满意的效果,顺利拿到心仪已久的注册会计师证书,对所有参加注会考试的学友来说,都是梦寐以求的事情吧!那么,这就要求您要有一个好的学习方法,“工欲善其事,必先利其器”。
成本管理工作感悟及心得体会范文全文共5篇示例,供读者参考成本管理工作感悟及心得体会范文篇1与我们合作过的造价师问我们:每次来,看你们都忙忙碌碌,大的工程项目预算都委托给我们做了,你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过,到万达以前,成本管理在我眼里,也只是做好预算,把好结算关。
但到了万达以后,这种观念有了翻天覆地的改变,对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量,按照定额套个价,也不仅仅是审核工程结算,核减一些工程费用这么简单,而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实,在工程质量优异的前提下,不断的优化成本,确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司,随着房地产管理公司经营管理制度的推行,全员参与成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了,据有关资料显示,在规划设计阶段,对整个工程投资影响最大,可以达到80%以上;在施工图设计阶段,影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段,影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来,控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工,在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程费用,实际决定工程项目投资多少,在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看,还是从投资利用、成本控制方面看,设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后,作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计,即根据各专业进行投资分解,对工程量指标进行控制,从而既能满足功能和工艺要求,又经济合理。
例:南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工,利润仅多万元,住宅楼设计时未考虑限额设计,加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨,在主体未封顶时,仅钢筋、水泥涨价即达多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析,经过综合指标的横向对比,认为主要建材含量较高,因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计,仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约万元。
2023年成本管理会计实训的心得体会(通用5篇)成本管理会计实训的心得体会1在成本会计课程学到将近一半的时候,我就收到成本会计实习资料。
这份实习让我有了认真学习课本知识的动力并满足了我对实际业务操作的好奇心。
为了集中高效地完成实习,我和室友在“巴贝拉”坐了几天,和那里的服务员都熟了,那里也见证了我们实习的过程。
看过摆在眼前的资料,虽然我们已经学习了不少的会计专业课程,或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的,但是实务毕竟是实务,让你一下子就去接触实务的各种资料,肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞,所以刚开始不知道如何下手。
但正所谓“人多力量大”,我们集思广益最后决定从记账凭证填制开始。
实习过程让我们不断复习以前所学的知识点,比如企业的多步骤大量生产方式、完工产品和在产品之间的综合结转和平行结转方式、辅助生产成本在各车间的直接分配法等等。
将自己学过的知识运用到实际中像是收获一样地高兴。
我们讨论的场面、错了又改的烦躁、进行不下去的焦急都被最后桌子上剩下的碎纸带来的喜悦取代。
想着蛮简单的记账凭证的填制实际操作起来还真是考验耐心、细心恒心。
经过这几天的实训,让我真正体会到成本会计工作的收获。
课堂上我们有题目本身提供给我们做习题的各种成文的资料,根本不知道取得原始凭证的流程以及在取得过程的艰辛。
而在模拟的课程实习中,我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的________,并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据,才能编制成一张完整正确的费用汇总表。
然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节,我才在此次的课程实习中才收获了不少的东西。
通过对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程,包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制记账凭证、成本计算单的计算等,增强了我对所学专业知识的理解和感性认识,掌握了较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能,除此之外,模拟案例实习,可以将理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中,从而得到实际锻炼的机会,并置于会计职业的氛围中,检验了我对理论知识的掌握程度。
I can only live like this and be the protagonist in the thousands of worlds.勤学乐施积极进取(页眉可删)成本管理岗位心得体会范文(精选5篇)成本管理岗位心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。
因此,工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。
____项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下:一、项目基本情况____工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度__x米,建筑类别为二类高层建筑。
框架结构,筏板基础。
该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按____预算定额二类短途,综合费率为____%;工程总价优惠__x%。
该项目合同暂定总造价____x万元,实际造价约____x万元。
合同工期____个月,工程实际开工日期__x年__x月__x日。
公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期__x日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费__x万元。
二、项目成本管理的具体做法:根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此,项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
__x工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:施工准备阶段中的“干前算”。
成本工作心得6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理培训心得体会成本管理培训心得体会(通用8篇)成本管理培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。
成本管理心得报告(精选4篇)成本管理心得报告篇1随着中国经济的发展,管理信息化成为企业提升竞争力的重要手段,管理信息化要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨,优化企业资源配置,提高效率,降低成本,改进质量,改善营销服务,增强透明度,加强内部制衡,完善决策程序,增强企业的市场应变能力,全面提高企业管理水平,促进管理创新。
本论文综合运用ASP技术,WEB数据库访问技术等技术,设计实现了四大功能模块:仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块,为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题,它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。
论文选择基于ASP和ACCESS数据库的B/S系统,ASP程序直接嵌入HTML代码中,无需编译,通过ADO数据库访问组件,实现对数据库中数据的操作。
其中ASP可以用任何一种能运行在服务器上的语言写成。
能起到管理和传递输入输出的作用。
而且在这种模式采用的是瘦客户端,对客户端的要求不高,只要一个浏览器就可以了。
本功能是本系统的主要功能之一,包括材料成本核算和非材料成本核算。
(1)材料成本核算是对进行招标的产品进行分析后再根据库存情况进行成本核算。
如有成品就可无需核算得到成本,如有半成品就将半成品的成本加上还需要的原材料的成本,如只有原材料就根据所需要的不同原材料的数量和成本得到成本。
需要对库存进行浏览。
(2)非材料成本核算包括对一切除了需要使用的材料以外的成本进行核算,包括工资支出,营销费用和折旧费用。
工资支出根据生产该产品需要的不同工种的不同工资和工人数得到工资支出。
营销费用根据不同的包装和运费及广告费用得到。
折旧费用指用于生产、组装产品的不同机器的各自的成本乘上生产该产品机器的折旧率得到一个费用。
成本管理心得报告篇2爲了更好的完成學校規定的實习計划,也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力,而且作为畢业後的第一次實践機会,也是理論與實际相結合的比较的最好機会,所以本人在20_年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。
成本管理会计学习心得体会成本管理会计学习心得体会一、心得体会简介心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
二、心得体会写作方法(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容,然后写出自己的意见或感想。
明确的说,就是应用自己的话语,把读过的东西,浓缩成简略的文字,然后加以评论,重点的是着重提出自己的看法或意见。
(二)将自己阅读过的文字,以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵,看看它给人的感受如何,效果如何。
(三)应用原文做导引,然后发表自己的意见。
比如我们可以引用书中的一句话做为引导,然后发表见解。
(四)先发表自己的意见或感想,然后引用读过的文章来做印证。
(五)将读过的东西,把最受感触、最重要的部分做为中心来写;也可以把自己当做书中的主角来写;也可以采用书信的方式来写;更可以采用向老师或同学报告的方式来写。
三、成本管理会计学习心得体会(精选20篇)我们有一些启发后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是小编为大家整理的成本管理会计学习心得体会(精选20篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
成本管理会计学习心得体会1本学期在刘老师的悉心讲解下,我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。
并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。
以下是我对知识的回顾及总结:一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位,并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等;广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表,认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制,以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。
成本管理工作的心得体会(通用4篇)成本管理工作的心得体会篇1此次我们手工模拟实验所实践的六种方法一直是我们成本会计的核心。
品种法是产品成本计算方法中最基本的方法,其计算程序体现着产品成本计算的一般程序。
分批法是按照产品的批别(或订单)计算产品的一种方法。
它是以产品的批别或订单作为成本计算对象,归集产品的生产费用,计算各批产品的生产总成本和单位成本。
简化分批法是分批法的一种简化,未完工的批次的产品的间接费用不需在完工产品与未完工产品间分配,而是采用累计间接费用分配法。
逐步结转分步法是为了计算半成品成本而采用的一种分步法,它的每一个步骤都是一个品种法,逐步结转分步法实际上是品种法的多次连接应用。
平行结转分步法亦称不计算半成品成本分步法,它的各步骤不计算所产半成品成本,各步之间也不结转所耗的半成品成本,而只计算本步骤所发生的各项生产费用,以及这些费用中应计入产成品成本份额。
产品成本计算的分类法是以产品类别作成本计算对象,归集生产费用,计算产品成本的一种方法。
在成本核算之前我们要根据不同的企业生产特点和管理要求,选择适当的产品成本计算方法。
为了正确计算产品成本和期间费用,充分发挥成本核算的作用,除了要正确划分各种费用界限,正确确定财产物资的计价和价值结转方法,并扎实地做好各项基础工作外,还需要适应生产特点和管理要求,采用适当的产品成本计算方法。
这一点非常重要。
结合课程设计资料,一共有六个不同的公司。
首先是大量大批单步骤生产的某工业企业,我们根据其生产特点,选择了品种法;小批单件单步骤生产的兆庆工厂,采用的是分批法;大量大批多步骤的某工业企业,该厂为了加强成本管理,采用综合结转分步法;大量大批多步骤生产的某工业企业,因为不必计算半成品成本,故采用平行结转分步法;大量大批多步骤生产的中拓公司,将七种产品分为甲乙两大类,采用分类法核算。
选择正确的成本计算对象。
成本计算对象的确定,是设置产品成本明细账、归集生产费用、计算产品成本的前提,是构成成本计算方法的重要标志,因而也是区别各种成本计算基本方法的主要标志。
2024年地产成本管理学习总结6篇篇1一、引言随着房地产市场日益成熟和竞争的加剧,地产成本管理在房地产企业中的地位愈发重要。
本人在2024年度对地产成本管理进行了系统的学习,目的在于提升成本控制能力,优化项目运营流程,进而提高企业经济效益。
现将本年度学习成果总结如下。
二、学习内容概述1. 成本管理理念与原则学习:深入理解了全成本理念、成本效益原则以及成本管理的基本原则和流程。
2. 地产项目成本控制点分析:研究了项目决策、设计、施工、销售等各阶段成本控制的关键点。
3. 成本核算与预算管理体系建立:学习了成本核算的方法和步骤,掌握了预算管理体系的构建要点。
4. 成本优化与风险控制策略:掌握了如何通过技术创新、材料优选等方式降低成本,并有效进行风险评估与控制。
5. 案例分析与实践应用:通过多个典型案例的分析,将理论知识应用于实际项目操作中。
三、重点问题分析1. 成本控制精细化程度不足:在地产项目各阶段的成本控制中,细节决定成败。
特别是在材料选择、施工工艺等方面,需要更加精细化的管理。
2. 跨部门协同问题:成本管理工作涉及企业内部多个部门,如何加强部门间的沟通与合作,提高协同效率,是学习的重点之一。
3. 应对市场变化的能力:市场环境的变化对地产成本管理提出了新要求。
如何灵活应对市场变化,及时调整成本管理策略,是本次学习的难点。
四、解决方案实施1. 为解决精细化程度不足的问题,我学习了先进的成本管控工具和方法,如价值工程分析(VA/VE),强调在设计和选材过程中注重成本与功能的匹配。
2. 针对跨部门协同问题,我积极参与组织跨部门的成本管理工作坊,通过沟通交流,建立共同的管理目标和协作机制。
3. 为应对市场变化,我关注市场动态,及时跟踪政策法规和行业动态,调整成本管理策略,确保企业始终保持在竞争的前沿。
五、学习成果与心得通过本年度的学习和实践,我对地产成本管理有了更深入的理解,掌握了更多的管理工具和技巧。
在成本控制方面,我学会了如何更有效地进行成本核算和预算控制;在风险控制方面,我能够更准确地识别潜在风险并制定相应的应对措施;在团队协作方面,我更加明白沟通和协作的重要性。
成本管理学心得体会在当今竞争激烈的商业环境中,成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
通过对成本管理学的学习,我深刻认识到了成本管理对于企业的重要性,以及它在提高企业竞争力、实现可持续发展方面所发挥的巨大作用。
成本管理不仅仅是简单的降低成本,而是一个综合性的管理过程,涉及到企业的各个方面和环节。
它需要从战略的高度出发,对企业的成本结构、成本行为进行全面的分析和控制,以实现成本效益的最大化。
首先,成本管理有助于企业制定合理的价格策略。
在市场竞争中,价格是影响产品或服务竞争力的重要因素。
只有准确掌握了产品或服务的成本,企业才能制定出既能保证盈利又具有市场竞争力的价格。
如果成本核算不准确,定价过高可能导致市场份额的丢失,定价过低则可能无法覆盖成本,造成企业的亏损。
其次,成本管理能够提高企业的资源利用效率。
企业的资源是有限的,如何合理分配和有效利用这些资源,是企业管理者面临的重要问题。
通过成本管理,企业可以清晰地了解各项资源的消耗情况,发现资源浪费的环节和领域,从而采取措施进行优化和改进,提高资源的利用效率,实现以最小的资源投入获得最大的产出。
再者,成本管理有利于企业进行成本控制和成本预测。
成本控制是成本管理的核心环节之一,它通过制定成本标准、监控成本执行情况、分析成本差异等手段,及时发现成本管理中的问题,并采取相应的措施加以解决,以确保成本目标的实现。
同时,成本管理还能够为企业提供成本预测的依据和方法,帮助企业预测未来的成本水平,为企业的决策提供支持。
在学习成本管理学的过程中,我了解到了多种成本管理的方法和工具。
例如,作业成本法(ABC 法)通过对作业活动的追踪和分析,能够更准确地分配间接成本,为企业提供更精确的成本信息。
标准成本法通过制定标准成本,为成本控制提供了明确的目标和依据。
此外,还有生命周期成本法、目标成本法等,它们都在不同的场景和条件下发挥着重要的作用。
然而,在实际应用中,成本管理也面临着一些挑战和困难。
成本管理心得体会在当今竞争激烈的商业环境中,成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
作为一名在企业中从事成本管理工作的人员,我在实践中积累了一些宝贵的经验和深刻的体会。
成本管理不仅仅是简单地控制开支,更是一项涉及企业各个环节、需要全员参与的综合性工作。
它涵盖了从采购、生产、销售到售后服务等全过程,要求我们对每一个环节的成本进行精确的核算和有效的控制。
在采购环节,成本管理的重点在于寻找优质且价格合理的供应商。
这需要我们进行充分的市场调研,了解原材料的价格波动趋势,与供应商进行艰苦的谈判,以争取最有利的采购条件。
同时,建立长期稳定的合作关系也有助于降低采购成本,通过规模效应获得更优惠的价格。
生产环节是成本发生的主要领域。
优化生产流程、提高生产效率是降低成本的关键。
这需要我们对生产工艺进行深入分析,消除不必要的工序和浪费,合理安排生产计划,避免过度生产导致的库存积压。
引入先进的生产技术和设备,虽然在短期内可能需要较大的投资,但从长期来看,能够显著提高生产效率,降低单位产品的生产成本。
销售环节的成本管理同样不容忽视。
合理控制营销费用,精准定位目标客户,提高销售渠道的效率,都是降低销售成本的有效手段。
在制定营销策略时,要充分考虑成本效益原则,避免盲目投入大量广告和促销活动,而应根据产品特点和市场需求,选择最有效的营销方式。
成本管理还需要建立完善的成本核算体系。
准确的成本核算能够为成本控制提供可靠的依据。
我们要确保成本数据的真实性和完整性,采用科学的核算方法,将间接成本合理分配到各个产品或项目中。
通过成本分析,找出成本控制的关键点和潜在的节约空间,为决策提供有力支持。
另外,成本管理离不开有效的内部控制制度。
建立健全的审批流程,加强对费用支出的监督和审核,防止浪费和滥用资源的情况发生。
同时,通过绩效考核机制,将成本控制的目标与员工的绩效挂钩,激励员工积极参与成本管理工作。
在实际工作中,我也遇到了一些困难和挑战。
首先,成本管理是企业生存和发展的基石。
在市场经济的大潮中,企业面临着激烈的竞争,降低成本、提高效益成为了企业生存的关键。
通过成本管理,我们可以从源头上把控企业的各项费用,确保企业资源的合理配置和有效利用。
在这个过程中,我深刻体会到成本管理的重要性,它不仅关系到企业的经济效益,更关乎企业的长远发展。
其次,成本管理是一项系统工程。
它涉及企业的各个环节,包括采购、生产、销售、人力资源等。
在成本管理工作中,我学会了如何将各个部门、各个环节紧密联系在一起,形成合力。
通过优化流程、提高效率,降低成本,使企业实现整体效益的提升。
这种全局观念的培养,让我对企业的运营有了更全面的了解,也为我今后的职业发展奠定了基础。
再次,成本管理需要不断创新。
随着科技的进步和市场环境的变化,企业面临着各种各样的挑战。
在这个过程中,成本管理也需要不断创新,以适应新的形势。
例如,通过引入先进的管理理念、采用新的成本控制手段,以及利用大数据、人工智能等技术,提高成本管理的精准度和效率。
这种创新精神,使我认识到只有不断学习、不断进步,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外,成本管理需要严谨的态度。
在成本管理工作中,我深刻体会到严谨态度的重要性。
无论是数据分析、成本核算,还是预算编制、成本控制,都需要精确、细致、耐心。
只有严谨对待每一个细节,才能确保成本管理工作的准确性,为企业提供有力的决策支持。
最后,成本管理有助于提高员工的综合素质。
在成本管理过程中,我意识到员工的参与和配合至关重要。
通过培训、沟通、激励等手段,提高员工的成本意识,使他们能够主动参与到成本管理工作中来。
这种全员参与的成本管理,不仅有助于降低企业成本,还能提高员工的综合素质,为企业培养一支高素质的团队。
总之,从事成本管理工作以来,我深感责任重大,收获颇丰。
在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高自己的专业素养,为企业的发展贡献自己的力量。
同时,我也希望更多的同仁能够关注成本管理,共同为企业的美好未来努力奋斗。
成本管理心得体会8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于成本管理的心得体会
在进行成本管理时,我深刻地认识到成本是企业生存和发展的重要因素。
通过精细化
的成本管理,企业可以增加利润,提高竞争力。
首先,我学会了将成本管理与企业的战略目标紧密结合。
成本管理不仅仅是简单地降
低成本,而是通过深入分析和合理调配资源,确保企业实现经营目标。
在制定成本管
理策略时,我会考虑与企业目标相一致的因素,如产品定位、市场需求以及竞争对手
的价格策略等。
其次,我注意到成本管理需要从全面的角度进行考虑。
除了直接成本和间接成本,我
还要考虑其他相关的因素,如生产效率、运营流程、人力资源管理等。
通过全面而细
致的成本管理,我可以发现一些潜在的问题并加以改进,提高生产效率,降低损耗和
浪费,从而降低成本。
此外,我还体会到成本管理需要持续不断地进行评估和调整。
市场环境是不断变化的,企业发展也是如此。
因此,成本管理策略需要及时地进行调整和优化。
在实施成本管
理措施后,我会进行评估和分析,看是否达到预期效果,并及时进行调整和改进。
总之,成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。
通过精细化的成本管理,我们可
以提高企业的竞争力,实现可持续发展。
我将继续深入学习和实践成本管理的知识和
技巧,努力提升自己在这方面的能力。
成本管理个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,我在公司的成本管理岗位上,以专业的知识和严谨的态度,致力于优化公司成本结构,提高整体经济效益。
通过不断的学习和实践,我积累了丰富的经验,并取得了显著的成果。
二、成本管理的核心任务1. 成本分析与控制:通过对公司各项成本的深入分析,找出主要成本驱动因素,提出相应的控制措施。
2. 成本预算制定:根据公司经营目标和实际情况,制定合理、可行的年度成本预算。
3. 成本优化研究:不断探索新的成本管理方法和工具,推动公司成本管理的创新和优化。
三、主要工作及成果1. 成本分析与控制通过对公司财务数据的详细分析,我发现了几个关键的成本控制点。
针对这些点,我提出了具体的控制措施,如加强采购成本控制、优化生产流程、降低人工成本等。
这些措施的实施,不仅有效控制了成本,还提高了公司的整体运营效率。
2. 成本预算制定在制定年度成本预算时,我充分考虑了公司的经营目标、市场环境以及行业趋势。
通过与各部门的密切沟通和协作,我制定了合理、可行的成本预算方案。
在实际执行过程中,我密切关注预算执行情况,及时调整和优化预算方案,确保公司成本控制在预期范围内。
3. 成本优化研究在成本管理过程中,我始终关注行业内的最佳实践和先进工具。
通过学习和研究,我引进了几项先进的成本管理方法和工具,如作业成本法、成本动因分析等。
这些方法和工具的应用,不仅提高了公司成本管理的精度和效率,还为公司带来了实实在在的经济效益。
四、面临的挑战与解决方案1. 原材料价格波动:针对原材料价格波动问题,我建议公司与供应商建立长期合作关系,签订长期供货合同,以锁定原材料价格。
同时,我也积极关注市场行情,及时调整采购策略,降低采购成本。
2. 生产效率低下:针对生产效率低下的问题,我建议公司引入精益生产理念,优化生产流程,减少不必要的浪费。
此外,我还建议公司加大对员工的培训力度,提高员工的技能水平和生产效率。
3. 人工成本上升:随着人工成本的不断上升,我建议公司考虑引进自动化设备和技术,降低对人工的依赖。
成本管理心得体会范文(通用6篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字以下是我整理的成本管理心得体会范文(通用6篇),欢迎阅读与保藏。
成本管理心得体会1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容,以便于实际与理论相结合,也更能够适应社会的要求,我们开设了成本会计实训课程。
一开头成本会计的综训给人的感觉并不是很累,一天下来我知道了其实成本会计的重要性,它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是特别重要的,先说企业吧一个企业不能够很好的把握它自己的成本资料,这可能会给企业带来严峻的后果,由于只有进行成本核算才能够给企业进行成本掌握降低成本指明方向,假如连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧,假如说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我渐渐的就觉得好累,由于始终都要看那些数字让人觉得好疲乏,但同时我也发觉了好多问题,好多平常在课堂上没有弄懂的问题,以前在课堂上老师说的很多话我都不是很明白,觉得好空洞,可是通过综训我懂得了许多,或许是由于把理论与实际相结合的缘由吧,还有一些过去在课堂里的一些错误,有些是一些简洁的细节问题,但是我想有一句叫做细节打算成败的名言,要注意细节,这对每个人都很重要,特殊是对会计人员,所以实训给我的感受还是很深的。
成本会计最重要的就是要会算安排率,以前老师说这话时我并没有什么意识,由于那时并没有这么深刻的熟悉。
在综合实训期间我遇到了许多难题,比如说在做帮助生产费用的归集与安排时就让我犯难了,直接安排法是最简洁的,最难的是交互安排法,刚做的时候都不知道怎么下笔,由于平常没学好,听老师说又觉得太空洞了,但是自从自己渐渐的看书,自己渐渐摸索,我才知道了什么时候该对外安排,什么时候不计向帮助生产部门耗用的,通过综训我就弄明白了,这也使我明白了一件事,理论必需要与实际结合才是最好的学习方法。
经过为期两周成本会计综训我对会计又有了新的熟悉,知道了会计的重要性。
不管怎么说经过这次实习,让我学到了很多很多,无论是专业学问上,还是为人处世上,受益匪浅。
两周虽然不是很长,可是却让我学到了许多东西,我知道做会计的重要的是要有急躁、要细心、还要有责任心,那样才能做一名合格的会计,通过综训我还对会计更感爱好了。
虽说很累,但是真的盼望学校能够对给同学这样实训的机会。
成本管理心得体会210月20日,我有幸参与单位为我们支配的学习培训,培训内容是关于成本管理睬计的学问。
虽然牺牲了周六休息时间,但是学习之后,我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要听从于管理的需要。
此外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同。
随着社会经济的进展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的进展、变化,人们所能感受到的成本范围渐渐地扩大。
不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解。
但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现肯定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失,不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有肯定区分的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有:成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中,成本核算是最基本的职能,没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系,互为条件的,并贯穿于企业生产经营活动的全过程,在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先,会计有助于供应决策有用的信息,提高企业透亮度,规范企业行为。
企业会计通过其反映职能,供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
其次,会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续进展。
企业经营管理水平的凹凸直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争力量和进展前景,在肯定程度上打算着企业的前途和命运。
再则,会计有助于考核企业管理层经济责任的履行状况。
企业接受了包括国家在内的全部投资者和债权人的投资,就有责任根据其预定的进展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。
正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色,因此把会计学好,学透成为从事财经方面学习的人的不行躲避的任务。
会计的学习特殊需要细心和专注,容不得半点马虎和懈怠。
所以学习会计要踏踏实实,一丝不苟,还要考虑全面防止对一些问题的忽视。
假如坚持下去,那么长此以往就会削减出差错的次数,养成一个严谨的好习惯。
这样才会在学习工作上表现精彩,受人赏识,才能够被人信任去做重要的项目。
课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习,为期一年的公司,依据给定的条件进行经营。
虽然是练习,还是尽可能加入了各种市场因素,让练习尽可能实战化。
练习结果虽然我们小组的成果不尽如人意,单让我学到一些东西。
面对市场,任何小公司都不简单,更何况像我们这样的大企业。
幽默博学的闻名讲师,轻松地学习环境中结束了一天的学习,感谢单位赐予这样的学习机会,盼望以后还有机会进行学习。
成本管理心得体会3管理睬计是一门涉及到多种学科的综合性学科,它旨在通过一系列的特地方法,从而提高企业整体的经济效益。
而本书给管理睬计下的定义为:它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列的特地的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策供应信息,并参加企业经营管理。
管理睬计共经受了三个进展阶段,1..以成本掌握为基本特征的管理睬计阶段;2.以猜测,决策为基本特征的管理睬计阶段;3.以重视环境适应性为基本特征的战略管理睬计阶段。
管理睬计的基本假设:会计实际假设;持续运作假设eg将来流量现值;会计分期假设;货币时间价值假设;成本状态可分假设;目标利润最大化假设;风险价值可计量假设。
管理睬计的目标在于为管理和决策供应信息;参加企业的经营管理。
管理睬计的职能:方案,评价,掌握,确保资源的有效利用和报告。
关于管理睬计信息的质量特征:相关性,精确性,一贯性,客观性,敏捷性,准时性,简明性和成本效益性。
管理睬计与财务会计的区分:1.职能不同;2.服务对象不同;3.约束条件不同;4.报告期间不同;5.会计主体不同;6.计算方法不同;7.信息精确程度不同;8.计量尺度不同。
联系:1起源相同;2.目标相同;3.基本信息同源;4.服务对象交叉;5.某些概念相同。
正确讨论和理解管理睬计应留意以下四点:第一,从属性看,管理学中会计学科的边缘学科,十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统。
其次,从范围看,管理睬计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东,债权人,规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。
也就是说,气讨论范围并不局限于企业,从目前看有扩大讨论范围的倾向。
第三,从内容看,管理睬计既要讨论传统管理睬计所要讨论的问题,也要讨论管理睬计的新领域,新方法,并且应把成本管理纳入管理纳入管理睬计讨论的领域。
第四,从目的看,管理睬计要运用一系列特地的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策供应信息,并参加企业经营管理。
管理睬计的学习分四篇;1.基础;2.决策会计;3.掌握与业绩评价;4.管理睬计与实务的创新及进展。
基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较动身,讨论成本形态划分。
成本形态划分和边际贡献是管理睬计的方法基础。
利用成本形态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析。
本量利分析和变动成本法组成了管理睬计的理论基础。
这些理论基础又为计策服务,为掌握与业绩评价服务。
学习管理睬计不仅要把握课本中的内容,还要理解管理睬计的重要作用,要了解管理睬计与其他学科及企业日常实物的联系并娴熟的运用管理睬计的理论学问。
简而言之,要想学好这门学科,关键还是在于理解而不是死记硬背。
学问就是在于敏捷运用,只要理解透了,啥问题都可以迎刃而解。
成本管理心得体会4“要想为事业多添一把火,自己就得多添一捆材”。
通过此次实训,我深深体会到了积累学问的重要性。
有些题目书本上没有提及,所以我就没有去讨论过,做的时候突然间觉得自己真的有点无知,虽然现在去看依旧可以解决问题,但还是铺张了很多时间,这一点是我必需在以后的学习中加以改进的。
另外一点,也是在每次实训中必不行少的部分,就是小组成员的相互关心,有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误,偏偏对账的时候就是有错误,让其同学帮忙看了一下,发觉其实是个很小的错误。
所以说,相互关心是很重要的一点。
这在以后的工作或生活中也很关键的。
四个星期的实训结束了,收获颇丰,总的来说我对这次实训还是比较满足的,它使我学到了许多东西,虽说很累,但是真的很感谢学校能够给同学这样实训的机会,尤其是会计专业,究竟会计吃的是阅历饭,只有多做帐,才能熟能生巧,才能游刃有余。
我深刻理解了什么是会计,会计不仅仅是一份职业,更是一份细心+一份急躁+一份责任心=人生价值的诠释。
同时我也熟悉到要做一个合格的会计工并非我以前想像的那么简单,最重要的还是细致严谨。
社会是不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快得从一个同学向工转变。
总而言之,这次会计模拟实习让我对出纳和车间成本核算岗位的工作有了比较清楚的熟悉,并在实际操作过程中找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
最终感谢这次会计模拟实习辅导我们的田芳芝老师,宿杉老师,胡源老师,钟伟老师由于你们做了细致的预备工作和急躁细致地指导,我们才能顺当地完成这次会计模拟实习!成本管理心得体会5成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要听从于管理的需要。
此外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同。
随着社会经济的进展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的进展、变化,人们所能感受到的成本范围渐渐地扩大。
不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解。
但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标。