护士长工作计划及安排 护士长工作计划及周安排(六篇)
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护士长本周工作计划范例背景作为护士长,工作需要做好规划,确保医疗服务提供者以及病人能够得到高质量的照顾。
本篇文档将为护士长提供一个本周工作计划的范例,帮助他们有效地安排工作时间和优先级,以实现整体工作目标。
本周目标1.提高护理质量2.提高团队协作能力3.进行培训和教育,提高团队技能本周工作计划一、规划团队日程本周需要检查每个护士的排班情况,以确保每个班次都有足够的人员覆盖。
同时,需要安排会议、培训和其他必要的工作。
以下是具体的计划:•本周一至本周五分别安排不同主题的培训。
为确保全部护士都参与其中,每日安排两个时间段(上午和下午)进行培训•确保有足够的人力资源在非常时期支持周末轮班的护理工作,以确保一周七天内病人得到高水平的照顾•安排每日早间班前会议,确保所有护士都清楚了解今日的任务和重点。
二、提高护理质量护理质量是病人首要关注的问题。
本周需要护士长对质量进行全面的评估,以及对团队的注意品质进行培训,提高护理质量。
以下是重点工作:•每日对患者的病情和用药情况进行监测和评估,确保病人的生命体征和健康状况稳定•鼓励护士采用先进的技术和方法,以提高护理效率和质量•培训护士如何解决常见的护理问题,提升护理质量。
三、提高团队协作能力协作是保证医疗团队合作顺利的关键,因此,提高团队协作能力必须作为本周工作计划的重中之重。
以下是具体的措施:•推动团队沟通,鼓励团队成员主动参与,提高交流效率•通过举办团队建设活动和团队活动,增强团队凝聚力•建立并推广团队工作的标准,以确保团队工作的顺畅和团队合作的高效。
四、进行培训和教育,提高团队技能医疗技术处于不断地发展过程中,保持团队技能的前沿和先进性有助于提高团队的专业技能和正在技能。
以下是重要的学习项目:•整持临床技能研讨会,探究新技术的应用和新药品的使用•分享经验和团队管理技巧,以教育和翻译技能•鼓励团队成员参加各种医护论坛、交流会、作报告等形式的学术交流活动,以增加对当前医疗领域的了解和把握。
门诊护士长周工作计划(11篇)门诊护士长周工作计划 1一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规,院发文件资料,提高了门诊护士的职业道德素养,强化了护理质量安全观,树立了牢固的社会主义荣辱观,明确了一切以病人为中心,全心全意为病员服务的职业观。
在工作中做到态度热情,积极主动,急病人所急,想病人所想,使用规范的着装,暖和的语言,亲切的语气,对病人一视同仁,护理周到细致,实现了病员对门诊护理工作的零投诉。
二、在护理部的指导下,在科主任的`支持下,组织门诊护士进行护理技术操作培训,通过观看技术操作录像、示范、现场指导,互相交流经验,使新护士的护理技术操作得到了规范和统一,促进了护理技术操作水平的提高,顺利通过了医院的护理技术操作考核。
三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次,实现资源共享,拓展思维,增进科室之间了解,扩大知识面,提高了大家的学习爱好,纷纷阅读护理杂志,促进大家撰写护理论文,培养护士科研意识。
四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况,灭菌包的合格情况,发现问题,及时整改,确保急救药品器材完好率达100%,灭菌药品达标,消除安全隐患,杜绝事故的发生,全年无一例护理差错事故的发生。
严格执行一人一针一管一用一消毒,严格无菌技术操作,无交叉感染发生。
每月接受护理部的定期检查,发现错误,及时提出整改措施,及时纠正。
五、在门诊部主任的指导下,参与门诊部健康讲座广告的设计,时间、内容、场地的安排,设施的预备、资料的发放,病员的接待、登记等。
并督促主讲人整理稿件,向健康金桥投稿,满足病人信息需求,促进病员身心健康。
在相关科室的支持下,本年度自7月至今,已经完成六期健康讲座,听讲人员已经达200人次以上,取得了较好的社会效益,扩大了医院的影响力。
门诊护士长周工作计划 2一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者提供优质、安全有序的护理服务。
1、将各项规章制度落到实处:定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。
护士长工作计划护士长工作计划及周安排作为一名护士长,我深知自己肩负着护理工作的重任,为了保证医院护理工作的顺利进行,我制定了以下工作计划及周安排。
一、工作计划1. 严格遵守国家和医院的相关规定,认真执行各项护理工作,提高护理质量,确保患者安全。
2. 加强护士团队建设,提升护士的专业素养和技能水平,提高护理团队的整体实力。
3. 深入开展护理科研工作,推动护理学科的发展,为医院创造更多的学术价值。
4. 加强护理工作的内涵建设,提高护理工作的满意度,提升医院的整体形象。
5. 积极开展护理教育培训工作,提高护士的专业知识和技能水平,提升护理团队的整体素质。
6. 加强与其他科室的沟通与协作,共同提高医疗服务质量,为患者提供优质的医疗服务。
二、周安排周一:1. 召开护士例会,总结上周工作,布置本周工作。
2. 对上周护理工作进行满意度调查,分析存在的问题,制定整改措施。
3. 组织护士学习护理知识,提升护士的专业素养。
周二:1. 检查护士的工作情况,确保各项工作的顺利进行。
2. 对新入院患者进行护理评估,制定护理计划。
3. 组织护士进行技能培训,提高护士的实践能力。
周三:1. 深入病房,了解患者的护理需求,提供针对性的护理服务。
2. 对患者的护理记录进行审核,确保记录的准确性和完整性。
3. 参加医院组织的相关会议,了解医院的工作要求,传达给护士。
周四:1. 组织护士进行业务学习,提升护士的专业知识。
2. 对护士进行绩效考核,激励护士的工作积极性。
3. 开展护理科研工作,推动护理学科的发展。
周五:1. 对本周工作进行总结,对下周工作进行展望。
2. 组织护士进行座谈,了解护士的工作困难,提供帮助和支持。
3. 检查护士的工作情况,确保各项工作的顺利进行。
周六:1. 参加医院的值班工作,确保医院的安全稳定。
2. 对患者进行访视,了解患者的康复情况,提供相应的护理指导。
3. 完成其他临时性工作。
周日:1. 休息,充分调整自己的身心状态,为下周的工作做好准备。
护士长工作计划(精选15篇)护士长工作计划1一、人员方面增加科室人员,壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名,以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,计划在上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。
如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺利、安全、快捷,更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。
八、我们的目标在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好。
2024年护士长周工作总结及计划6篇护士长周工作总结及计划篇1时光飞逝,转眼又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将20__年以来各项工作总结如下:一、严格管理,有效协调一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行.积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、___的病区住院环境.二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室,我们科面临病种杂,疑难杂症多,护理专科性不强的难题.而与之对应的是:中医科的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训不断深入发展,专科护士特点和优势越来越明显的今天,中医科护士没有特定的专业知识和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响.针对这一现实,我果断决定:从我做起,全员培训.采取业务讲课和业务查房相结合的方式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训,对中医基础知识和常用技能系统培训,甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识,也进行了培训.一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心.此后,我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍.三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经历,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素质”的内因起作用.为此,我采取了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索.潜移默化之中,我们中医科的护士,人文素质有了很大提高.我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条.近几年,不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标.在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分.在行风评议检查中,中医科的健康教育和护理服务,更是赢得了参检专家的肯定和赞扬.四、注重服务细节,提高病人满意度比如说,在对病人的健康教育方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的观察,发现了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住.为此,我把入院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把详细内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把详细的资料发于病人,这都起到很好的效果.类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等.这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于病人掌握,也节省了护士大量时间,因此深受大家欢迎.五、不断学习总结,提高自身素质俗话说,打铁还需自身硬,在认真做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新知识,不断总结临床护理经验,提高自身综合素质.于2014年5月参加了心理咨询师考试,望在8月份获得三级心理咨询师证书.一年来,先后在、省级杂志上发表学术论文3篇,在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇.六、不足之处和努力方向面对我的病人我的科室,我可以坦然的说,为了你们,我一直在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有很多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科的护理科研项目至今还是空白;再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈.因此,展望未来,对新的一年的护士长工作我充满了信心,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合,让自己的管理方式更加成熟.2014年中西医内科护士长工作总结的延伸内容:什么是工作总结,如何写工作总结?及工作总结写作的要点工作总结是对一段时间来所做的工作进行分析研究,肯定成绩,找出问题,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。
护士长月工作计划,周重点,月小
结(五篇)
护士长月工作计划,周重点,月小结篇1
第一,严格执行规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的根本保证。
1.护理部重申了各级护理人员的职责,明确了值班护士、巡回护士等各类岗位责任制和护理工作制度,杜绝了病人换输液瓶、自行拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1—2次,并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规,坚持填写各种信息和资料登记簿,配备五类手术处置盘。
二、提高护士长管理水平。
1.坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册在每月5日前提交护理部进行考核,并根据护士长制定的年度计划、季节安排、月度计划监督实施,监控实施效果,要求护士长对每月工作进行总结,以便总结经验,开展工作。
护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(四篇)
护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇一
加强科室的团结,增强科室的凝聚力,向心力,使本科室的工作取得更好的成绩。
以二乙迎评为契机,认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德规范》、《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《十三项核心制度》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规,使全科医务人员做到依法执业,有效遏制医疗隐患。
认真贯彻执行我院的医疗核心制度,定期或不定期进行自查督导,严格按照医院的考核标准和奖罚措施,每月召开医患交流会和满意度调查,对满意度低于90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员与其绩效工资挂钩,做到惩前毖后。
在科室开展诚信服务,坚持以构建和谐的医患关系为原则,争创平安、文明科室,认真执行国家相关部门制定的收费标准,不多收费,少收费,坚持执行一
日费用查询制。
今年将实行本科室春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识各项治疗项目予以公示,让病人花明白钱,看明白病。
加强整顿行风建设,开展优质服务,进一步牢固树立为病人服务的理念,杜绝行业的不正之风,认真组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”,健全群众举报和监督机制,使医务人员牢固树立法制观念,清醒的认识到收受医药贿赂是违法行为。
护士长月计划周安排参考模板(18篇)护士长月计划周安排参考模板护士长月计划周安排参考模板(精选18篇)护士长月计划周安排参考模板篇1以“__大”精神、“三个代表”思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。
护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。
加大质量控制力度。
1、护理单元推广护理工作量化考核。
2024年病区护士长工作计划模版即将逝去的一年中,我们满载着忙碌与充实,得益于院领导及护理部主任的全面指导与教诲,各项任务得以圆满达成。
在此基础上,我们有条不紊地推进科室工作,科学调度时间,现将总结归纳如下:一、强化护理队伍的医德医风建设:1. 持续执行护士行为规范,确保日常工作中文明用语的落实,并推行淡妆上岗、微笑服务的准则。
2. 深化健康教育活动的开展。
3. 向体检者发放满意度调查问卷,对反馈的意见进行整改,如加强导诊服务等措施。
4. 对新入职护士进行岗前培训,涵盖职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识,只有通过考核者才能正式上岗。
二、提升护理人员的业务能力:对门诊部导医人员,我们按照三基三严的要求进行培训,每周两次学习及晨会提问,每月进行护士培训及考核。
同时,我们重新培训了护理制度、应急预案,利用科晨会提问医院护理核心制度,确保每位护士都能熟练掌握并执行。
三、加强院内感染控制和传染病知识学习:门诊部不仅承担导诊职责,还负责传染病的初步筛查,我们组织学习相关传染病的预防和诊断知识,严格执行消毒隔离制度。
四、落实优质护理,创新服务模式:秉持“服务细致,帮助急切”的服务理念,我们实施优质护理,从细微处着手,为患者提供全方位的考虑。
如协助年老体弱患者挂号、取药,帮助行动不便的患者办理住院手续等。
同时,我们加强与患者的沟通,提供个性化服务,通过改进工作流程,创新服务模式,提升护理服务质量。
五、持续改进护理质量:对照“二级综合医院评审标准和细则”,我们规范了各项日常工作,实现标准化、规范化。
专家初评后,我们针对发现的问题进行了实际整改,每月采用PDCA管理模式,制定门诊部导医质量考核方案,实现质量的持续改进。
六、强化护理安全管理工作:我们不断强化安全意识教育,重新学习门诊部常见安全隐患及应急预案,降低不安全事件的发生。
同时,我们加强了压疮管理及跌倒坠床的安全管理工作,确保问题得到及时整改。
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护士长工作手册周工作计划5篇护士长工作手册周工作计划篇1为提升门诊护士的服务意识,规范护士的行为,提高门诊护理队伍的整体素质,制定护理工作计划如下:一、加强护理人员的规范化培训,尤其是口腔护理基础知识的培训不断提高门诊护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。
1、由于门诊大部分是低年资护士,计划主要从口腔护理基础培训开始,强化她们的学习意识,引导、关爱、支持、帮其至达标。
2、加强专科技能的培训:制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划,每月操作培训1周后组织考核,并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试,要求讲究实效、实用。
3、制定转正护士考核标准,以便转正后能较快适应临床工作。
4、更新专业理论知识,积极参加医生的授课及业务学习。
5、鼓励护士学习口腔理论书籍,增强学习意识,不断探索进取。
二、建立检查、考评、反馈制度护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
三、规范诊室管理制定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。
从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布,对表现较好的护士给予公开表扬,不足的人员给予指导与鼓励。
四、加强护理安全管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度,要求护士具有个人防护意识,操作中遵循无菌操作原则。
诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套,并将公用设备工作端(如美白仪、根测仪、光固化灯等)包好防污膜。
2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。
五、公用设备定点放置、定人管理为方便临床工作,门诊公用设备定点放置、定人管理,制定各项使用登记制度,责任到人。
六、注重护士礼仪与沟通的技巧,提高服务质量培养护士树立良好的职业形象,要求上班时间注重个人仪容仪表,平日工作中随时督查。
计划组织护理人员学习护士礼仪。
七、做好新护士带教工作。
护士长工作计划护士长工作计划及周安排(15篇)护士长工作计划护士长工作计划及周安排篇一年度我们会在校内进行公开的招募活动,增强我们医院的医护人员的数量。
在招聘后我们会进行加强的新进护士聘用以及考核,加强他们的在职学习能力,并严格的要求他们做到整洁美观,树立白衣天使的'美丽形象。
在职教育不仅需要他们穿着得体,还需要他们的医护能力以及专业知识方面的能力有所提升。
我会不定期的组织一些在职人员的培训,让他们能够在工作中学有所成并不断地加强自己的能力。
在职人员,我也会加强对他们的安全管理,有效规避一些护理风险,尤其是传染病和一些矛盾的事情。
我也会加强处理一些紧急情况的训练,这样我们就可以在病人危急的时候,在黄金时间进行抢救。
还将加强他们在工作中的违法行为,以减少他们,并确保护理人员充分了解错误因素的新情况和新特点,从中吸取教训,然后加以纠正。
护士是一个非常高风险的工作,面对的是病人和病人家属。
护士每天都要给病人解释,还要照顾一些病人,每天都很忙。
因此,应加强人性化管理和服务,加强护患沟通,提高患者满意度,尽量避免护理纠纷和医疗事故的发生。
护士长工作计划护士长工作计划及周安排篇二上午完成情况下午护士交班3第一周检查抢救药品物品、仪器及设备的备用情况并记录4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班,检查白天、夜间护理工作3、检查责任护士分管病人的'护理质量及健康宣教。
4第二周检查优质护理质量。
1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第一周:检查2-3个,病人基础护理质量并记录4检查医嘱处理、执行情况1参加护理部组织的行政查房2组织科内卫生大扫除迎接院内周三大查房1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第二周检查3个病人特、一级护理质量、分级护理质量。
护士长周工作计划护士长周工作计划:作为一名护士长,在医院中起着举足轻重的作用,对于护士团队的管理、指导和协调工作至关重要。
为了有效地管理护士团队,在我制定的周工作计划中,包括以下几个重要内容:首先,我会在每周工作计划中设定具体的目标和计划,包括对于护士团队工作量的合理安排和分配,确保每位护士都能够得到适当的任务和工作量,避免出现工作负荷不均衡的情况。
同时,我也会根据医院的工作需求和护士团队的实际情况,合理安排护士的轮班和值班时间,确保在各个时段都能够有足够的护士人手,保障病人的安全和护理质量。
其次,我会定期组织护士团队的例会和讨论,及时传达医院领导的工作安排和要求,以及重要信息和流程的变更,确保每位护士都能够及时了解并响应。
同时,我也会倾听护士团队的意见和建议,鼓励他们提出问题和改进建议,共同讨论和解决工作中遇到的困难和问题,促进团队合作和工作效率的提升。
另外,我还会关注护士团队的培训和发展,定期组织专业知识学习和技能培训,帮助护士不断提升自身的专业水平和护理技能,提高对病人的服务质量和护理效果。
同时,我也会关注护士团队的心理健康和工作满意度,定期进行心理辅导和情绪释放,帮助护士缓解工作压力和疲劳,保持良好的工作状态和团队合作精神。
最后,在周工作计划中,我也会着重关注病人的护理质量和安全,建立健全护理质量评估和改进机制,定期对护理工作进行审核和评估,发现问题及时整改,确保护理工作符合标准和规范,提高病人的满意度和治疗效果。
通过以上周工作计划的制定和执行,我相信可以有效提升护理团队的工作效率和质量,保障病人的安全和护理质量,使得整个医院的护理工作更加规范和科学,为病人的康复和健康提供更好的保障。
希望在未来的工作中,我能继续努力发挥护士长的作用,带领护士团队取得更好的成绩和表现。
护士长周工作计划(共4篇)护士长周工作计划(共4篇)第1篇:护士长周计划护士长周计划日期计划星期一1、早晨上班后,检查夜班工作完成情况(书写、危重病人、物品、抢救室器械和物品等)。
2、仪容仪表检查。
3、08:0008:30组织晨会,通报上周存在的问题,布置本周任务,提问基础和专科问题。
4、今日主要检查主班工作:跟随主班交接班,检查十不交十不接的执行情况。
08:3009:00参与晨间护理,即时发现问题09:0011:00查看主班执行医嘱情况13:0013:30检查午间护理情况13:3014:00查看主班收费情况14:0015:00查看主班对病人的了解情况15:30总结主班存在的问题,提出改进意见5、与院感管理员一起对院感工作进行检查。
星期二1、08:0009;30跟随大查房,并有记录。
2、今日检查连班工作:加药前主班是否已核对并签名08:15连班加药是否遵守无菌原则,并按要求签名10:00治疗室药品、物品整理情况10:20体温表及其他浸泡液是否按规定消毒10:30检查连班医嘱核对情况13:00检查连班与日班的交接班情况3、今日基础护理工作日,下午检查基础护理完成情况。
星期三1、08:0009:30组织周业务学_,提问上周业务学_要点。
2、今日检查整体护理的工作08:30:09:00检查晨间护理质量09:0010:30检查考核日班补液情况10:3011:00检查整体护理治疗情况13:3014:00检查物品缺少情况,完成物品请领14:0016:00带领整体护理进行床边健康指导,检查健康落实情况,整体护理对病人的了解情况16:00总结一天整体护理工作中存在的问题,提出改进意见星期四1、08:0008:30晨会提问2、检查低年资护士学_和培训情况09:00检查规范化培训落实情况10:00检查病历书写质量,做病历下午对低年资护士进行理论、操作考核,提问3、检查每个人业务学_完成情况星期五1、提前半个小时参加业务学_。
护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(六篇)护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇一一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度,提高护理质量,确保医疗安全。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责,如责任护士、巡回护士各职其责,杜绝了患者自换吊瓶,自拔针等不良现象。
2.执行并坚持查房制度:(1)护士长每周参与两次班查每张医嘱的总查房,并有记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡,近一年内无重大护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写各种信息数据登记本,配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理,预防并发症的发生、发展。
二、提高护士长管理水平1.坚持《护士长手册》的记录与考核:要求护士长在每月5日前将手册提交护理部进行考核,并根据科室年度计划、季度安排、月度计划监督实施,监控实施效果。
护士长对每月工作进行总结,以便总结经验,提高管理水平和效率。
2.坚持护士长例会制度:按等级医生每周召开一次护士长例会,安排本周工作重点,总结上周工作中的不足,提出相应的改进措施,向护士长反馈护理质控检查情况,了解护士长管理信息。
3、每月检查护理质量,及时反馈,不断提高护士长的管理能力。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取先进单位的管理和技术经验,扩大知识面:组织护士长参加了国际护理进展学习班,学习结束后,通全体护士分享,同进步。
三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例,在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。
3、开展健康健康宣教,对住院患者进行护理服务满意度调查,度调查结果均在95%以上,对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施,评选出了最佳护士。
4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核,合格者予以上岗资格。
四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训,组织理论考试,技能大练兵活动。
2、与医务部门合作,聘请专家授课,传授手术知识,提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问,基础理论知识和外科知识。
4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛,并评选,分别给予了奖励。
5、加强危重病人的护理,坚持床边交接班制度和晨间护理。
6、坚持护理业务查房:每月轮流在三个病区进行了护理业务查房医学,对护理诊断、护理实施进行探讨,以达到提高业务水平的目的。
7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训,内容为基础护理与专科护理知识,组织护士长每人讲课,提高护士长带教水平。
8.全院有5名护士参加护理大专考试,4名护士参加护理大专函授。
五、加强院内感染管理1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。
2、各科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养,对高危科室如手术室、门诊手术室,每月进行二次空气菌培养,确保了“外科切口”无一例感染的成绩。
3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒,记录,对紫外线灯管除尘,无水酒精消毒,记录,每月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:500消毒灵)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1:500消毒灵)出院病人床单进行了终了消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行感染管理制度,无菌包内置化学指示卡。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行了定期监测。
六、护理人员出色的完成护理工作1、坚持了“以患者为中心,以质量为核心,为患者提供优质服务”的宗旨,积极开展“无陪护试点”病房,各级护士给予了很大程度的支持,也付出的很多努力。
优质的护理服务得到了患者一致好评。
给患者发放健康教育手册,鼓励护士言传身教,让患者基本掌握疾病防御,康复及相关的医疗,护理及自我保健等知识。
以上是骨外科护士长护理工作总结,感谢各级领导给予的指示,和各护士的大力支持。
护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇二作为护士长,本人深知责任重大,过去的一年,护理科在大家的努力之下,取得很好的成绩。
同时,在繁忙的工作开展之中,我们也看到了许多存在的问题,需要我们在新的一年去解决。
20xx年是全新的开始,我们的新老护士也拥有全新的面貌,结合护理科过去一年的问题以及医院新一年的政策,我将20xx年工作计划安排如下:(一)根据护士规范化培训、护士在职继续教育实施方案,20xx年抓好护士的“三基”和专科技能训练、考核工作。
1.重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化护士的学习意识。
护理部计划上半年重点加强基础护理知识,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内的专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试或者考核2到3次,理论考试要有试卷,并由护士长组织,进行闭卷考试。
为培养专科护士打下扎实的基础,我们要求讲究实效,不流于形式。
3.基本功考核:接受规范化培训的护士必须在年内达到全部16项基本功,考核要求在实际工作中进行测试。
其他级别护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。
4、加强护理相关知识的学习,组织规章制度的实践考核,理论考核应与临床应用相结合,并检查执行的依从性。
(2)加强护士人文知识的学习,努力提高护士的整体素质。
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识。
计划先在护士长层次内进行讨论,在达成共识后,全院范围内开展提升素养活动,并制定训练方案及具体的实施计划。
2、开展护士礼仪竞赛活动,好好利用“5.12”护士节,掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)20xx年更新专业理论知识,提高专科护理的技术水平。
随着护理水平和医疗技术的发展,这种不平衡的状况越来越明显。
如遇开展新技术项目和特殊疑难疾病,各科室可通过邀请医生授课、文献检索、组织护理查房和护理咨询讨论等方式更新知识和技能。
同时有计划地选派部分护士外出进修学习,提高学术水平。
(一)为了更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等,年初,举办一期院内护士长管理学习班。
(二)加强目标管理考核,我们的月考评与年终考评要相互结合,科室护理质量和护士长考评挂钩,实现这一管理指标。
(三)每季组织护理质量交叉大检查,促进护士长间及科室间的学习交流,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发、提高护士长自身的发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。
(2)建立检查、评估和反馈制度,建立可追溯机制。
护理人员要经常深入各科室进行检查、督导和评估。
评价方式是现场对护士进行评价,检查患者,查看记录,听取医生意见,发现护理工作中的问题及时提出整改措施。
(三)从细节抓起,进一步规范护理文书的书写,加强对每份护理文书的检查,采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。
年终护理文书评比出集体前三名。
(四)加强护理过程中的安全管理1、继续加强护理安全的三级监控和管理,科室和护理部每月检查护理安全隐患,并做好护理差错和缺陷及护理投诉的归因分析。
要从自身和部门的角度分析,剖析原因,吸取教训,提出预防和改进措施。
对同样反复出现问题的科室和个人,追究护士长的管理和个人责任。
2、严格执行查对制度,强调二次查对落实到位,加强护生管理,明确教师安全管理责任,杜绝严重差错和事故发生。
3、强化对科室硬件设施的常规检查、增强意识,在平时,则加强对性能及安全性的检查,及时发现问题、及时维修,保持设备的完好。
(1)在培训护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作术语和护患沟通技巧。
培养护士,树立良好的职业形象。
(2)注意收集护理服务的需求信息。
护理部通过了解回访卡意见、与门诊患者和住院患者交谈、发放满意度问卷等方式获取患者的需求和反馈信息,及时提出改进措施,同时对护士进行激励,调动其工作积极性。
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,并且定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。
(2)作为各科护士长,要重视教学工作,定期检查教师的教学态度、责任心和专业水平,安排小讲课,了解实习计划完成情况,做好理论和操作考试。
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)增强科研意识,力争年内引进或开展一至二项新技术项目。
(5)上传本院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。
相信我们的护理科在20xx年会越做越好,我们的护士只要努力执行以上的工作计划,在20xx年中,护理工作就一定能取得好的成绩!护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇三20xx年是医改各项具体措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年。
科室护理工作根据护理部的工作计划和科室20xx 年的工作情况,紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨,在做好护理安全管理的前提下。
以提高科室护理人员素质,夯实基础和护理质量的持续改进为目的。
狠抓计划落实;作好质量控制;积极创新改善服务措施。
提高科室护理服务质量。
为医院的发展添砖加瓦。
目标值20xx年要作好如下七件事情。
1.)做好科室护理人员的思想稳定工作。
2.)狠抓制度落实,规范管理把好安全关。
3.)狠抓计划落实,抓好三基三严的培训,夯实基础。
4.)做好质量控制。
确保质量的持续改进。
5)积极创新改善服务措施。
6)提高护理文书的书写内涵质量。
7)作好实习带教工作。
具体措施如下:一.作好科室人员的思想稳定工作。
思想是行动的源泉。
在医疗体制改革初期,作为护士长做好思想教育工作尤为重要。
利用各种改革的成功先例,让大家知道改革是大势所趋,等等。
确保部门的正常运转。
二.抓好安全管理。
1.认真落实护理15项核心制度,在安全教育月对15项核心制度进行两次解读和学习。
每月制定安全教育计划,组织人员学习和考核。
2.加强科室的日常检查工作,做到早预防早处理。
3实施每班床边交接并清点人数,按护理部要求实施夜班巡视记录。
4 .落实患者安全注意事项和入院须知。
5明晰各种各种标识。
6.制定科室今年的安全管理措施,并严格落实。
7 .对于不安全事件的发生,登记齐全,有处理措施。
三.狠抓计划落实,抓好三基三严的培训夯实基础。
1.科室制定继续教育计划,每月进行两次集中培训。
以《三基培训》为内容每月进行出题考核一次。
2.以基础护理教材和专业知识为主要内容,每月4000字的读书笔记。