护士长周工作安排

护士长周工作计划5篇护士长周工作计划1医院的护理工作计划一是由医院规划整体任务，再者是由护理人员个人制定自己的工作计划书。

两者结合，紧密配合，才能将护理工作做到更好。

请看以下的护士工作计划书资料。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。

如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。

互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。

不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交___时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。

门诊护士长周工作计划（11篇）门诊护士长周工作计划 1一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量安全观，树立了牢固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员服务的职业观。

在工作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用规范的着装，暖和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。

二、在护理部的指导下，在科主任的`支持下，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，促进了护理技术操作水平的提高，顺利通过了医院的护理技术操作考核。

三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。

四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况，灭菌包的合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达100%，灭菌药品达标，消除安全隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理差错事故的发生。

严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染发生。

每月接受护理部的定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。

五、在门诊部主任的指导下，参与门诊部健康讲座广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。

并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。

在相关科室的支持下，本年度自7月至今，已经完成六期健康讲座，听讲人员已经达200人次以上，取得了较好的社会效益，扩大了医院的影响力。

门诊护士长周工作计划 2一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。

1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

护士长周工作总结及下周计划护士长周工作总结及下周计划在医疗行业中，护士长是一个非常重要的角色。

作为医疗团队的领导者，护士长需要负责安排、协调并监督护理人员的工作。

为确保医疗服务的高质量，护士长需要时刻关注护理人员的工作质量，指导他们提高护理技术、提高服务水平。

为此，在本周的工作中，我主要完成了以下几项工作：一、整理护理人员工作安排表为保证护理工作的有序进行，我对护理人员的工作安排表进行了整理、调整。

根据医院的工作需要，我安排不同的护理人员在不同的科室工作，确保每个科室都能配备足够的护理人员。

此外，我还根据护理人员的工作优势将他们分配到适合自己的工作岗位，提高工作效率。

二、组织护理培训为了满足医院不断提高服务质量的需求，我组织了一次护理培训。

培训内容主要包括患者护理技巧、疾病知识等方面的内容。

通过培训，护理人员的专业技能得到了进一步的提高，为患者提供更加专业的护理服务奠定了基础。

三、重视患者反馈为了更好地了解患者的需求，我和护理人员们时刻关注患者的反馈。

通过患者反馈，我们能够了解患者对护理服务的满意度，并及时处理患者提出的问题。

此外，我还会定期向患者征求意见和建议，以便不断提升医疗服务的质量。

接下来，我将针对下周的工作，制定以下计划：一、加强团队建设作为医疗团队的领导者，我将加强护理人员之间的交流合作。

通过不断地沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力，共同为患者提供更好的服务。

二、加强患者宣传工作为了提高患者对医疗服务的认可度和满意度，我将加强患者宣传工作。

通过宣传，让患者了解医院的医疗设施、专家团队、医疗质量等方面的信息，增强患者的信心和安全感。

三、提高护理质量为了提升护理质量，我将针对护理中存在的问题进行分析，并制定改进措施。

同时，我也将加强对护理人员的培训和指导，提高他们的专业技能和服务水平，为患者提供更好的护理服务。

通过以上一周的工作总结和下周的计划，我将不断提升自己的护理管理能力，为患者提供更加安全、舒适的医疗服务。

护士长周计划月计划前言护士长作为一家医院护理部门的领导者，负责组织、协调和监督护理工作。

护士长周计划月计划的制定对于确保医院护理工作的高效运行至关重要。

本文将介绍护士长周计划月计划的重要性，并给出一些具体的制定方法和注意事项。

1. 护士长周计划的制定护士长周计划是在每周开始前制定的工作计划，旨在安排和分配护理工作任务，确保护理部门的正常运作。

以下是一些制定护士长周计划的步骤和要点：•明确工作重点：护士长应根据医院的需求和护理部门的目标，明确本周的工作重点。

例如，关注病房管理、护理质量提升等方面。

•分析工作量：护士长需要分析本周的工作量，包括各科室的护理人员数量、床位数、病患情况等。

根据这些数据，合理安排护理人员的排班和任务分配。

•协调资源：护士长应与其他部门的领导者进行沟通和协调，确保所需的资源（如药品、设备等）得到及时供应，以支持护理工作的顺利进行。

•制定目标和指标：护士长应在周计划中制定具体的工作目标和指标，以便后续的工作评估和绩效考核。

目标和指标应具体、可衡量，并能够反映护理工作的质量和效率。

2. 护士长月计划的制定护士长月计划是在每月开始前制定的工作计划，主要是对护士长周计划的进一步细化和补充。

以下是一些制定护士长月计划的步骤和要点：•总结前一个月工作：护士长应总结上一个月的工作情况，包括完成情况、存在的问题和改进措施等。

这有助于护士长对护理工作的整体情况有一个清晰的认识。

•评估目标完成情况：护士长应评估上个月制定的目标和指标的完成情况，并分析原因。

根据评估结果，调整和修订本月的目标和指标。

•确定本月重点工作：根据医院的需求和护理部门的目标，护士长应确定本月的重点工作。

可以参考前一个月的工作总结和评估结果，提出具体的工作计划和措施。

•安排培训和学习计划：护士长应根据护理人员的需要和职业发展要求，安排本月的培训和学习计划。

培训和学习可以提高护理人员的专业素质和技能水平，进一步提升护理工作的质量。

手术室护士长工作手册第一章月工作重点1. 确保手术室设施和器材的正常运行，定期检查手术室设备的维护情况，确保手术室运行的顺畅和安全。

2. 组织手术室护理人员进行培训，提高护理人员的专业能力和服务水平，加强护理质量控制。

3. 负责手术室的日常管理工作，包括人员调配、排班安排、卫生消毒、物资采购等方面的工作。

4. 协调医生和其他相关部门，保证手术室工作的协调性和高效性。

5. 完善手术室护理记录和手术室护理质量评估工作，建立和完善相关的记录和评估制度。

第二章周工作安排周一：1. 早上：与护理人员进行周例会，总结上周工作情况，布置本周工作任务，安排值班人员。

2. 下午：检查手术室设备的运行情况，做好设备维护工作。

3. 晚上：与医生进行交流，了解手术情况，协调手术室工作安排。

周二：1. 早上：检查手术室卫生消毒情况，进行护理质量评估工作。

2. 下午：安排护理人员进行技能培训，提高护理水平。

3. 晚上：对上周手术室护理工作进行总结，制定改进措施。

周三：1. 早上：与其他部门负责人进行交流，协调手术室工作。

2. 下午：进行护理记录审核和整理，完善相关工作质量管理机制。

3. 晚上：参加医院相关会议，了解医院工作动态，及时传达相关信息。

周四：1. 早上：指导护理人员做好手术准备工作，保证手术室的正常运转。

2. 下午：组织护理人员进行手术后的患者护理和观察工作，做好手术后的交接工作。

3. 晚上：对本周工作进行总结，做好下周工作计划。

周五：1. 早上：安排护理人员进行交班工作，传达本周工作情况和下周工作计划。

2. 下午：对全周工作进行总结，做好相关报告和记录。

3. 晚上：安排护理人员进行清洁和卫生消毒工作，保持手术室的整洁和安全。

总结：手术室护士长是医院手术室的管理者和组织者，需要具备较高的管理能力和专业技能。

通过合理的月工作重点和周工作安排，能够有效提高手术室的工作效率和服务水平，保证手术室的正常运行和护理质量。

希望手术室护士长能够按照工作手册的要求，做好手术室的管理工作，为患者提供安全、高效的护理服务。

最新护士长工作计划及周安排护士长工作计划作为一名护士长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。

在新时代的背景下，我将不断学习新知识、新技术，更新护理观念，以提高护理质量，保障患者安全。

为此，我制定了以下工作计划和周安排。

一、工作计划1. 提高护理质量（1）加强护理人员业务培训：组织定期的业务学习，提高护理人员业务水平，确保护理安全。

（2）完善护理制度：根据医院发展和实际情况，不断完善护理制度，确保各项工作有章可循。

（3）优化护理工作流程：简化工作流程，提高工作效率，减轻护士工作压力。

2. 关注患者满意度（1）加强护患沟通：培养护士良好的沟通技巧，提高患者满意度。

（2）提高服务质量：关注患者需求，提供优质服务，提升患者满意度。

3. 加强护理团队建设（1）树立团队意识：加强团队建设，提高团队凝聚力。

（2）培养护士责任感：强化护士责任意识，提高工作积极性。

4. 提高护理科研能力（1）鼓励护理人员参与科研工作：提供支持和帮助，提高护理科研水平。

（2）加强科研成果转化：将科研成果应用于临床实践，提高护理质量。

5. 积极参与疫情防控工作（1）做好疫情防控培训：组织护士学习疫情防控知识，提高防控能力。

（2）加强疫情防控宣传：提高患者及家属的防控意识，共同做好疫情防控工作。

二、周安排1. 周一：安排本周工作，召开护士例会，布置重点任务，了解科室动态。

2. 周二：检查上周工作完成情况，开展业务学习，提高护士业务水平。

3. 周三：深入临床，了解患者需求，协调解决科室问题，关注患者满意度。

4. 周四：组织护理质量安全讨论，分析存在的问题，制定整改措施。

5. 周五：检查本周工作完成情况，组织护士进行工作总结，分享工作经验。

6. 周六：安排下周工作，提前预防可能出现的问题，确保工作顺利进行。

7. 周日：休息，整理工作思路，为下周工作做好准备。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情，严谨的态度，带领护理团队为患者提供优质、安全的护理服务。

护士长工作计划及工作重点工作计划：
一、团队管理。

1. 每周召开一次团队会议，及时了解团队工作情况，协调解决问题。

2. 建立健全护士长与护士之间的沟通渠道，促进团队合作，提高工作效率。

3. 定期进行团队绩效评估，发现问题及时进行改进和培训。

二、工作指导。

1. 指导护士进行临床护理工作，确保护理质量。

2. 协助护士进行病例分析，提高护理水平。

3. 指导护士进行急救技能培训，提高护理应急处理能力。

三、资源管理。

1. 合理安排护士工作，确保护理人员的合理利用。

2. 确保护理设备的维护保养，保证护理工作的正常进行。

3. 协调护理用品的采购，保障护理工作的正常需求。

四、安全管理。

1. 加强护理质量监控，确保患者安全。

2. 建立健全护理巡视制度，及时发现并解决安全隐患。

3. 组织开展安全知识培训，提高护理人员的安全意识。

工作重点：
1. 提高团队凝聚力，促进团队合作，提高工作效率。

2. 加强护理质量管理，确保护理质量。

3. 加强护理安全管理，提高患者安全保障水平。

4. 加强护理技能培训，提高护理水平。

5. 合理管理资源，提高资源利用效率。

护士长月工作计划,周重点,月小
结(五篇)
护士长月工作计划,周重点,月小结篇1
第一，严格执行规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的根本保证。

1.护理部重申了各级护理人员的职责，明确了值班护士、巡回护士等各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人换输液瓶、自行拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各种信息和资料登记簿，配备五类手术处置盘。

二、提高护士长管理水平。

1.坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册在每月5日前提交护理部进行考核，并根据护士长制定的年度计划、季节安排、月度计划监督实施，监控实施效果，要求护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，开展工作。

护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(六篇)护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇一一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，提高护理质量，确保医疗安全。

1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。

2.执行并坚持查房制度:(1)护士长每周参与两次班查每张医嘱的总查房，并有记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，近一年内无重大护理差错。

3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。

4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。

二、提高护士长管理水平1.坚持《护士长手册》的记录与考核:要求护士长在每月5日前将手册提交护理部进行考核，并根据科室年度计划、季度安排、月度计划监督实施，监控实施效果。

护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，提高管理水平和效率。

2.坚持护士长例会制度:按等级医生每周召开一次护士长例会，安排本周工作重点，总结上周工作中的不足，提出相应的改进措施，向护士长反馈护理质控检查情况，了解护士长管理信息。

3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。

三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。

2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。

3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。

4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。

四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。

护士长月重点及周安排
护士长月重点及周安排
护士长月是医疗单位中非常重要的一个时间段，也是护士长们日常工作中最为繁忙和关键的时候。

在这个月内，护士长们需要进行各种管理工作，以确保医院的运行和病人的安全。

以下是护士长月重点及周安排。

第一周：规划工作
护士长们需要在第一周内制定一份完整的工作计划，包括各项任务和时间表。

这个计划应该根据医院的需求和护理工作的性质来制定。

同时，护士长们需要与其他医疗人员和部门进行沟通和协作，以确保所有工作安排得当。

第二周：培训和教育
这个时候，护士长们可以开展各种培训和教育活动，以提高护理人员的技能和知识。

这些培训可以涉及新技术和流程，也可以涉及常规的操作和应急措施。

护士长们还应该利用这个机会检查和更新护理工作的政策和规定。

第三周：质量控制
在护士长月的第三周，护士长们需要关注医院的质量控制。

他们可以跟进护理工作的流程和实施情况，确保病人得到高质量的护理服务。

此外，护士长们还需要着手解决医疗错误和纠正各种偏差。

第四周：总结和反思
在护士长月的最后一周，护士长们需要对整个月的工作进行总结和反思，以评估他们的工作效果和取得的成就。

他们应该检查工作计划是否有所进展，并寻找改进的机会。

他们还可以和部门领导及其他同事一起总结和反思，以获得更多意见和建议。

总结
护士长月是一段忙碌和重要的时间段，护士长们需要在这个时期内完成各种管理工作和协调各种资源。

他们需要制定计划，培训和教育，关注医院的质量控制，并对整个月的工作进行总结和反思。

护士长们的工作对医院的运行和病人的安全至关重要，需要认真对待。

护士长周工作计划及安排
护士长周工作计划及安排可以包括以下几个方面：
1. 掌握当周病房患者情况：每周初与医生团队会诊，了解病房内各患者的病情、治疗方案以及护理要求，及时与护士沟通共享信息，确保每位患者得到全面的护理服务。

2. 护士人员调配与考勤管理：根据患者病危程度和护理需求，合理安排护士人员的分配和轮班，确保每日的护理工作得以顺利进行。

同时，及时记录护士的出勤情况和请假情况，保证护士队伍的正常运转。

3. 培训和教育：结合护理部的工作计划，安排护士定期参加各类培训计划，提高护士的专业技能和知识水平。

同时，与护理教育部门合作，开展护理技能培训和评估工作，提高护士团队整体素质。

4. 资源管理和物资采购：根据病房的需要，及时了解病房所需的物资和设备情况，与采购部门进行沟通和协调，确保病房所需物资的及时供应。

同时，对使用的护理设备进行维护和管理，确保护理设备的正常运转。

5. 护理质量评估和改进：定期组织护理质量的评估工作，与护士团队一起分析评估结果，找出问题和不足之处，制定改进措施。

与医疗质量管理部门进行合作，推动护理质量的持续改进。

6. 沟通与协调：作为护士长，需要与医生、护士、患者及其家
属，以及其他部门进行有效的沟通和协调工作。

及时解决各类问题和纠纷，确保病房的正常秩序和顺利运转。

以上是护士长周工作计划及安排的一些建议，具体的工作安排可以根据医院的实际情况和护士长的职责来制定。

护士长工作重点及周安排1. 引言护士长是医院中非常重要的职位之一，负责协调、管理和监督护士团队的工作。

护士长的工作重点包括确保患者得到高质量的护理服务，协调各个部门之间的合作，提高团队的效率和工作质量。

为了更好地完成这些任务，护士长需要制定周安排，合理安排各项工作。

2. 护士长工作重点2.1 确保患者得到高质量的护理服务作为护士长，首要任务是确保患者得到高质量的护理服务。

这包括：•指导和培训护士团队，提升其专业技能和综合素质；•定期检查和评估护理服务的质量，并根据需要进行改进；•协助解决患者投诉和纠纷，确保患者满意度。

2.2 协调各个部门之间的合作医院是一个复杂的组织体系，涉及多个部门和岗位之间的协作。

护士长需要协调各个部门之间的合作，确保工作的顺利进行。

具体包括：•与医生和其他护理团队成员定期开会，交流工作进展和问题；•协调手术室、急诊科等部门的工作，确保患者能够及时得到手术和治疗；•与行政部门合作，解决人员调配、物资采购等问题。

2.3 提高团队的效率和工作质量护士长需要不断提高团队的效率和工作质量，以确保医院的整体运营水平。

以下是一些重点任务：•设计并实施有效的培训计划，提高护士团队的专业水平；•建立健全的工作流程和制度，优化工作流程，提高工作效率；•定期组织团队评估和绩效考核，发现问题并及时解决。

3. 周安排为了更好地完成以上任务，护士长需要制定周安排，合理安排各项工作。

以下是一个示例周安排：周一•早上：与医生开会，讨论患者情况和治疗方案；•上午：检查护理记录，评估护理质量；•下午：与其他部门负责人开会，协调工作安排。

周二•早上：参加护士培训班，提升护理团队的专业技能；•上午：检查医疗设备和药品库存情况，提出采购计划；•下午：与行政部门负责人开会，解决人员调配和物资采购问题。

周三•早上：组织团队会议，交流工作进展和问题；•上午：检查病房环境和患者满意度调查结果；•下午：与患者及家属进行沟通，解答他们的疑问和需求。

护士长工作手册周工作计划5篇护士长工作手册周工作计划篇1为提升门诊护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定护理工作计划如下：一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础知识的培训不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。

1、由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。

2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。

3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。

4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。

5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。

二、建立检查、考评、反馈制度护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

三、规范诊室管理制定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。

从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，不足的人员给予指导与鼓励。

四、加强护理安全管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原则。

诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、光固化灯等）包好防污膜。

2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。

五、公用设备定点放置、定人管理为方便临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任到人。

六、注重护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督查。

计划组织护理人员学习护士礼仪。

七、做好新护士带教工作。

护士长周工作计划（共4篇）护士长周工作计划（共4篇）第1篇：护士长周计划护士长周计划日期计划星期一1、早晨上班后，检查夜班工作完成情况（书写、危重病人、物品、抢救室器械和物品等）。

2、仪容仪表检查。

3、08:0008:30组织晨会，通报上周存在的问题，布置本周任务，提问基础和专科问题。

4、今日主要检查主班工作：跟随主班交接班，检查十不交十不接的执行情况。

08:3009:00参与晨间护理，即时发现问题09:0011:00查看主班执行医嘱情况13:0013:30检查午间护理情况13:3014:00查看主班收费情况14:0015:00查看主班对病人的了解情况15:30总结主班存在的问题，提出改进意见5、与院感管理员一起对院感工作进行检查。

星期二1、08:0009;30跟随大查房，并有记录。

2、今日检查连班工作：加药前主班是否已核对并签名08:15连班加药是否遵守无菌原则，并按要求签名10:00治疗室药品、物品整理情况10:20体温表及其他浸泡液是否按规定消毒10:30检查连班医嘱核对情况13:00检查连班与日班的交接班情况3、今日基础护理工作日，下午检查基础护理完成情况。

星期三1、08:0009:30组织周业务学_，提问上周业务学_要点。

2、今日检查整体护理的工作08:30:09:00检查晨间护理质量09:0010:30检查考核日班补液情况10:3011:00检查整体护理治疗情况13:3014:00检查物品缺少情况，完成物品请领14:0016:00带领整体护理进行床边健康指导，检查健康落实情况，整体护理对病人的了解情况16:00总结一天整体护理工作中存在的问题，提出改进意见星期四1、08:0008:30晨会提问2、检查低年资护士学_和培训情况09:00检查规范化培训落实情况10:00检查病历书写质量，做病历下午对低年资护士进行理论、操作考核，提问3、检查每个人业务学_完成情况星期五1、提前半个小时参加业务学_。

护士长周工作计划5篇护士长周工作计划1星期一：五种表格、医嘱管理、填写各种记录、查对制度执行检查星期二：院内感染、消毒隔离、费用管理星期三：抢救器械、仪器设备、查对制度执行检查星期四：病房管理、基础护理、管道护理星期五：抢救药品、药品及仓库的管理、药品应用、查对制度执行检查星期六：护理安全护士长周工作计划2周一：查各种记录书写情况总结。

上周存在的问题，解决办法，注意事项，完善落实安排下周的工作。

周二早会提出下周工作目标。

三点开办公会，记录，第二天早会传达。

周二：查医属单；护理项目填写，绘制情况，16点护士培训周三：查责任护士对健康教育指导，入院须知，基础护理，落实情况，查病人满意度，有记录。

16点护士长会议。

周四：查护理质量，核对病人总数，七对照，，治疗室制度职责是否落实，有改进有记录。

查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。

周五：统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完整，统计工作量，卫生大扫除。

周六：报考勤，工作量。

领物品；排班。

护士长周工作计划3周一查急救物品、无菌物品、急救药品周二护理文书、大查医嘱周三病房管理、消毒隔离周四基础护理周五大查医嘱周六物品检查进行护理质量检查考评，各项护理工作均能达到护理质量标准，现将存在问题总结分析如下：一、病房管理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。

二、基础护理：个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。

三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。

四、消毒隔离：对7个班次进行检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。

五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。

检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。

检查护理记录63人次，存在问题：病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。

整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。

护士长月计划周安排
周一，健康教育日。

早上8:00-9:00，全院护士参加健康教育培训，学习最新的健康知识和护理技能，提高专业水平。

9:00-11:00，护士长主持全院护士会议，安排本周工作重点和注意事项，强调患者安全和护理质量。

11:00-12:00，安排护士轮岗，确保各科室护理人员合理分配，保障患者护理需求。

下午13:00-17:00，开展健康宣教活动，向患者及家属宣传常见疾病的预防知识和护理技巧。

周二，质量管理日。

全天，各科室护士长和质控护士进行护理质量检查，重点关注患者安全、用药合理性、护理操作规范等方面。

周三，护理技能培训日。

上午8:00-12:00，组织护理技能培训，包括急救技能、导管护理、感染控制等方面的实操培训，提高护理人员的技术水平。

下午13:00-17:00，开展围手术期护理培训，提升护理人员对手术患者的专业护理能力。

周四，患者关怀日。

全天，开展患者关怀活动，包括慰问患者、陪伴患者、开展心理疏导等，营造温馨的医疗环境。

周五，总结交流日。

上午8:00-12:00，召开护理工作总结会，各科室护士长汇报本周工作情况，分享工作经验和技术心得。

下午13:00-17:00，开展护理技术交流活动，邀请专家学者进行学术讲座，促进护理人员的专业学习和交流。

周六、周日，值班护士轮休，保证全院护理人员有充足的休息
时间，保持良好的工作状态。

以上为护士长月计划周安排，希望全院护理人员严格按照安排进行工作，提升护理质量，为患者提供更加优质的护理服务。

护士有按照国家有关规定获得与本人业务能力和学术水平相应的专业技术职务、职称的权利 ;有参加专业培训、从事学术研究和交流、参加行业协会和专业学术团体的权利。

为了大家学习方便，特地准备了护士长周重点工作计划 5 篇，希翼可以匡助大家，欢迎借鉴学习!护士长周重点工作计划 1一、腹泻的护理(1)评估相关因素，去除病因。

腹泻常见原因是饮食不当及肠内感染，应住手食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及过敏的食物。

感染引起的腹泻可按医嘱用抗感染的药物。

(2)观察并记录排便次数、性状及腹泻量，采集粪便送检。

(3)做好消毒隔离，与其他患儿分室居住。

食具、衣物、尿布应专用，护理患儿先后要洗手，对腹泻患儿的粪便，被污染的衣、被进行消毒处理，防止交叉感染。

二、体液不足的护理(1)防止体液继续丢失通过调整饮食和按医嘱用药控制感染 ;呕吐重者可按医嘱应用止吐药。

(2)按医嘱补充液体纠正脱水1)口服 0rs 液：合用于轻、中度脱水而无严重呕吐者。

积累损失量按轻度脱水 50m1/kg、中度脱水 80~100m1/kg喂服，于 4~6h 喂完;继续损失量根据排便次数和量而定。

普通每 1 ~ 2min 喂5ml(约 l 小勺) ，稍大的患儿可以用杯子少量多次饮用。

若呕吐，可停 10min 再喂，每 2~3min 喂 5ml.注意事项：①服用 0rs 液期间应让患儿照常饮水，防止高钠血症的发生;②如患儿眼睑浮现水肿，应住手服用 ors 液，改用白开水;③新生儿或者心、肾功能不全，休克及明显腹胀者不宜应用 0rs 液。

2)静脉补液：合用于中度以上脱水的患儿。

①定量：补液总量包括三部份，即积累损失量、继续损失量及每日生理需要量。

以上三部份合计液量，在禁食情况下，入院第一天应供给液体总量为：中度脱水 120~150m1/kg;重度脱水 150 ~ 180m1/kg.上述补液量合用于婴幼儿。

②定性(输液种类) ：根据脱水性质而定。

低渗性脱水用 2/3 张溶液;等渗性脱水用1/2 张溶液;高渗性脱水用1/3 或者 1/5 张溶液。