企业战略管理制度及工作流程

战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）一、制度管理职能概述战略管理部制度管理职能主要负责对公司战略管理相关制度的编制、修订、实施和控制等工作，并负责对公司战略管理制度执行情况的监督和检查，为公司的发展提供有力的制度支撑。

二、制度管理职能具体工作流程（一）制定制度计划战略管理部在每年初制订年度制度计划，根据公司的战略目标和实际情况确定需要制定、修订的战略管理相关制度，确定制度制定时间和完成责任单位，以保证制度制定的有序推进。

（二）编制制度草案制订、修订制度的第一步是编制制度草案，战略管理部负责与相关部门进行沟通，征求意见，同时结合国家相关法律、法规和行业惯例等资料，在草案初稿出来后，战略管理部召开内部会审会议，让公司内部不同部门的专业人士对草案进行审定。

（三）征求意见和修订在战略管理部完成初审后，进入征求意见和修订阶段，通知所有相关职能部门或人员，征求反馈意见。

这个阶段战略管理部需要尽职尽责地收集所有反馈意见，认真分析、分类讨论，对制度内容及编写质量进行修订，制度草案最终定稿还需征得公司领导的批准。

（四）宣传和实施制定完成后，制度草案需进行宣传和实施。

战略管理部根据制度的内容、对象和实施情况，确定宣传和实施方案，采用多种宣传方式，如文件通报、召开讲座、组织培训、制作宣传海报等，推进制度的有效实施。

（五）监督检查战略管理部除了要负责规范制度编制、发布、组织实施工作，还负责相关制度的监督检查。

在实施情况监测阶段，战略管理部需在固定时间内对负责执行制度的部门进行检查，并对不规范执行的部门进行督促和培训，对未按制度执行的部门提出纠正措施，并且强调整改成果的验收，要让执行力度达到最佳状态。

三、总结制度是公司行为溯源，有效的管理制度能够帮助企业提高管理效率，提高员工工作效率，降低管理风险。

战略管理部作为企业制度管理的核心部门，应该不断加强制度管理的专业性和科学性，保持高度的责任心和敬业精神，努力为企业的长足发展提供强有力的制度保障。

战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。

战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。

一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。

外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。

这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。

2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。

这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。

同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。

3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。

这包括人力资源、财务资源和物质资源等。

根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。

4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。

这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。

此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。

5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。

他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。

二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。

这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。

组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。

2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。

这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。

3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。

战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。

为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。

本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。

二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。

2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。

三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。

2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。

3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。

4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。

企业战略管理流程企业战略管理流程是指企业制定、实施和评估战略的过程。

它涉及到企业的长期发展方向、目标和竞争优势的确定，以及确定相关业务计划和战术措施的过程。

战略管理流程是一个动态的、连续的过程，以确保企业能够适应不断变化的外部环境和内部资源，提高企业的竞争力和实现长期可持续发展。

以下是一个典型的企业战略管理流程：1.环境分析环境分析是战略管理的起点，它包括对外部环境和内部资源的评估。

外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等因素，而内部资源包括企业的资金、技术、人力资源等。

通过环境分析，企业可以了解当前的市场趋势和竞争状况，找到合适的机会和威胁。

2.制定战略目标在环境分析的基础上，企业可以制定长期战略目标。

战略目标通常是具有挑战性和可量化的，例如增加市场份额、提高产品质量或降低成本等。

战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相契合，以确保企业的发展方向一致。

3.竞争优势分析竞争优势分析是战略管理的一个重要环节，它涉及到企业在特定市场上的竞争优势。

竞争优势可以是产品差异化、低成本、技术领先等方面的优势。

通过竞争优势分析，企业可以确定自己的核心竞争力，为制定相关战略提供依据。

4.制定战略方案在竞争优势分析的基础上，企业可以制定相应的战略方案。

战略方案可以分为不同层次，例如整体战略、业务战略和功能战略等。

整体战略涉及到企业的整体定位和发展方向，而业务战略和功能战略则涉及到具体业务和功能的发展方向。

5.实施战略实施战略是将战略方案转化为具体行动的过程。

这包括资源分配、组织设计和绩效管理等方面的工作。

实施战略需要考虑到企业的现有资源和能力，并制定相应的激励机制和控制措施，以确保战略能够有效地实施。

6.监控和评估监控和评估是战略管理流程中的最后一步，它涉及到对战略实施的效果进行监控和评估。

通过设定关键绩效指标和进行定期评估，企业可以了解战略实施的进展情况，并及时进行调整和改进。

这对于确保战略的有效性和适应性非常重要。

战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。

它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。

战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。

下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。

一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。

2．负责公司的战略信息收集和分析。

3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。

4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。

（二）组织管理1．建立战略管理体系。

2．建立工作计划并确定目标任务。

3．推进战略执行。

（三）人员岗位1．战略规划师。

2.战略执行师。

3．战略评估师。

4.战略监控师。

（四）培训管理1．定期开展培训计划。

2．培训班级和内容的制定。

3．培训方式和实施方式的制定。

二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。

1．市场环境信息收集。

2．政治环境信息收集。

3．社会文化环境信息收集。

4．法律法规环境信息收集。

5．技术环境信息收集。

收集到的信息会根据重要性评级。

企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。

（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。

2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。

3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。

（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。

2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。

3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。

（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。

2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。

企业经营战略管理特征及流程一、企业经营战略管理的特征企业经营战略是企业决策者根据外部环境和内部资源，制定的长期发展方向和目标，是企业取得竞争优势和实现长期可持续发展的重要手段。

企业经营战略管理则是指企业高层管理层对企业经营战略进行全面规划、指导和控制，以确保企业按照战略方向有序发展，并取得良好的经营业绩。

企业经营战略管理具有以下特征：1.长期性：企业经营战略是企业长期发展的指南和目标，需要长远的规划和定位。

2.综合性：企业经营战略管理需要全面考虑外部环境、内部资源、竞争对手等多个因素，进行综合平衡和协调。

3.灵活性：企业经营战略管理需要根据外部环境和内部变化进行及时调整和优化，以适应市场的需求和变化。

4.归因性：企业经营战略管理需要明确责任与权利的划分，确保战略目标的实现和责任的追究。

5.风险性：企业经营战略管理涉及到众多决策和行动，存在不确定性和风险，需要进行风险评估和控制。

二、企业经营战略管理的流程1.战略规划阶段：这是企业经营战略管理的起点，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，明确自己的核心竞争力和差异化优势，制定长期发展的战略目标和战略计划。

2.战略实施阶段：在战略规划的基础上，企业需要将战略目标和计划转化为具体的行动，包括战略落地、资源配置、组织调整、业务拓展等方面的工作。

这一阶段需要全员参与，形成战略落地的合力。

3.战略评估阶段：企业在实施战略过程中需要进行定期的战略评估，通过对战略目标的追踪和评估，发现问题和调整方向，确保战略实施的有效性和符合企业长期目标。

4.战略控制阶段：企业需要建立完善的战略控制和监督机制，对战略实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。

5.战略优化阶段：企业战略管理是一个不断迭代的过程，需要根据外部环境和内部变化进行战略优化和调整，以适应市场的需求和变化。

以上是企业经营战略管理的基本流程，但实际操作中还需要根据企业的特点和行业的变化进行适当调整和修订。

企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。

同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。

3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。

二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。

然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。

2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。

这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。

3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。

这需要各级管理人员的参与和协调。

4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。

这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。

同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。

5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。

这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。

企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。

第一章总则第一条为确保公司战略的有效实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、职责分工、流程和方法，确保公司战略目标的实现。

第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施和监督。

第四条战略管理委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、首席运营官等高级管理人员担任；3. 成员：由各部门负责人及相关专业人员组成。

第五条战略管理委员会下设战略管理办公室，负责具体实施战略管理工作。

第三章职责分工第六条战略管理委员会职责：1. 制定公司长期战略规划；2. 审议各部门的战略计划；3. 监督战略实施进度；4. 评估战略执行效果；5. 调整和完善战略规划。

第七条战略管理办公室职责：1. 负责战略规划的起草和修订；2. 组织战略研讨和培训；3. 协调各部门战略实施；4. 收集和整理战略执行信息；5. 汇报战略管理委员会。

第八条各部门职责：1. 制定本部门战略计划，报战略管理委员会审批；2. 按照公司战略要求，执行本部门战略计划；3. 定期向战略管理办公室汇报战略执行情况；4. 根据公司战略调整，及时调整本部门战略计划。

第四章战略制定第九条战略制定流程：1. 收集和分析内外部环境信息；2. 确定公司愿景、使命和核心价值观；3. 制定公司长期战略目标；4. 制定各部门战略计划；5. 战略管理委员会审议通过。

第十条战略制定要求：1. 战略应具有前瞻性和可行性；2. 战略应与公司资源、能力和市场需求相匹配；3. 战略应体现公司核心价值观。

第五章战略实施第十一条战略实施流程：1. 各部门根据战略计划制定年度工作计划；2. 战略管理委员会监督战略实施进度；3. 定期召开战略执行会议，分析问题，调整措施；4. 对战略实施效果进行评估。

第十二条战略实施要求：1. 各部门应按照战略计划执行工作任务；2. 加强跨部门协作，确保战略目标实现；3. 定期检查战略执行情况，及时调整措施。

战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。

它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。

战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。

下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。

1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。

这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。

2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。

这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。

3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。

通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。

4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。

这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。

通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。

5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。

这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。

通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。

1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。

这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。

2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。

这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。

通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。

3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。

企业战略管理的流程与方法随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理显得尤为重要。

好的企业战略不仅需要市场前瞻性、竞争力等要素，同时还需要有具体、可操作性的战略管理流程。

企业战略管理流程包括战略制定、战略执行和战略监控等环节，这些环节都是相互关联、不可或缺的。

战略制定战略制定是企业战略管理流程中最为重要的环节之一。

在制定战略的过程中，需考虑内外环境因素、市场变化趋势以及竞争对手的行为等多种因素。

制定战略需要选用合适的方法，如SWOT分析法、五力模型、PEST分析法等，从市场需求、企业资金、人力等资源的角度进行分析，形成一系列可行的战略方案。

战略执行战略执行是落实战略的一环节，它需要将制定的战略方案转化成实施计划并落实到位。

在战略执行过程中，需要明确任务的分配和职责的划分，并设立合适的激励机制以推动战略顺利实施。

此外，还需要加强和改善组织管理和人员培训，提高企业整体绩效。

战略监控战略监控是企业实施战略后的最后一环节。

在这一环节中，需要将制定的战略方案与实际执行情况进行对比，及时发现问题并加以解决。

同时需要设立合适的绩效指标体系，监测企业整体绩效，并及时进行调整和优化。

总体来说，企业战略管理是一个系统工程，需要按照流程全面、客观、科学的运作。

企业在实施战略管理流程时，还需要注意以下几个方面：1.充分了解市场需求，把握企业优势与劣势。

2.建立完善的企业核心价值观，形成共识，增强企业凝聚力和集体意识。

3.注重内部组织和管理工作，完善人才梯队建设，提高企业竞争力。

4.在战略制定过程中，走向立体化发展，控制风险，明确企业发展目标，制定优秀的战略方案。

5.强化战略执行过程的监督，遵循科学管理、科学决策，确保战略目标的实现。

6.始终保持敏锐的市场洞察力，及时发现新机会，创新。

不断适应市场的发展变化。

7.注重企业文化的建设，提高员工的职业素养和社会生存能力，增强企业的自主创新、竞争力和抗风险能力。

在实施企业战略管理流程的过程中，应注重方法和策略的选择。

企业战略管理制度与工作流程汇编必看一、企业战略管理制度1.战略制定：战略制定是企业管理的核心内容，涉及到企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的制定。

战略制定过程需要综合考虑内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并通过分析和决策制定出明确的战略方向。

2.战略执行：战略执行是将战略方向转化为具体行动的过程。

它包括资源配置、目标设定、绩效评估等方面的工作。

战略执行需要确保战略目标得到有效地传达和落实，各部门和员工的工作与战略一致。

3.战略评估：战略评估是对战略执行效果进行监控和评估的过程。

它涉及到各项指标的收集、分析和解读，以及对战略执行过程中的问题和挑战进行反馈和调整。

战略评估需要定期进行，以确保战略的有效性和适应性。

二、企业工作流程企业工作流程是指在企业内部不同环节和各个岗位之间进行的一系列工作活动。

它包括以下几个主要方面：1.流程图设计：流程图是将工作流程可视化的一种方式。

它通过图形符号和箭头来表示不同的工作步骤和流程顺序。

流程图有助于员工理解工作流程，减少沟通和理解上的障碍。

2.流程规范：流程规范是对工作流程具体步骤和要求的详细规定。

它包括工作内容、工作要求、审批流程等方面的规定。

流程规范有助于提高工作的标准化和可操作性，减少工作中的错误和漏洞。

3.流程管理：流程管理是对工作流程进行监控和改进的过程。

它涉及到流程执行情况的跟踪、问题的分析和解决、流程的优化等方面的工作。

流程管理有助于提高工作效率和质量，加强组织的学习和创新能力。

企业工作流程的重要性在于它能够帮助企业提高工作效率和质量，减少工作中的错误和延误，实现组织的高效运作和持续改进。

综上所述，企业战略管理制度与工作流程是组织内部重要的管理工具，有助于企业达到其长期目标，并提供指导和支持各部门的工作。

企业应根据自身需求和特点，建立健全的制度和流程，并进行定期评估和优化，以不断提升管理水平和组织绩效。

某公司战略管理制度与工作流程一、战略管理制度战略管理制度是一套用于组织、实施和评估战略的规章制度，是指导公司进行战略规划、战略执行和战略评估的框架。

公司的战略管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。

1.战略规划战略规划是制定公司长期发展目标和战略方向的过程，其主要内容包括：-需求分析：通过市场调研和内部分析，了解市场需求和公司自身的实际情况。

-制定愿景和使命：明确公司的愿景和使命，即公司的长远目标和核心价值观。

-制定战略目标：根据需求分析和公司愿景，确定公司在未来一段时间内的目标，明确发展方向。

-制定战略选项：根据目标确定战略选项，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。

-制定战略计划：将战略选项转化为战略计划，明确每个阶段的行动计划和责任人。

2.战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程，其主要内容包括：-组织架构调整：根据战略目标，调整公司的组织架构，确保战略的顺利实施。

-资源配置：根据战略目标，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。

-目标分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，并分配给相应的部门和个人。

-绩效管理：建立绩效管理体系，对战略执行进行监督和评估，并对执行情况进行奖惩。

3.战略评估战略评估是对战略执行效果进行评估和反馈的过程，其主要内容包括：-目标达成评估：对战略目标的达成情况进行评估，分析原因并提出改进措施。

-绩效评估：对部门和个人执行情况进行评估，激励优秀绩效，纠正差距。

-外部环境评估：定期对市场环境和竞争对手进行评估，及时调整战略方向。

-内部资源评估：评估公司内部资源的利用情况，发现短板并加以改进。

二、工作流程工作流程是指公司在完成一项工作或过程中，各环节之间的顺序和配合方式。

一个完整的工作流程包括任务分配、协作执行和结果反馈。

1.任务分配-目标确定：明确工作的目标和要求，确保大家对工作的目标有清晰的认识。

-任务分解：将目标分解为具体的任务和子任务，明确每个人的职责和工作范围。

管理资料战略管理→企业战略管理制度与工作流程企业战略管理制度与工作流程一、前言企业战略管理是一项重要的战略性管理工作，对企业的长期发展具有至关重要的作用。

而要有效实施企业战略管理，就需要建立一套完整的企业战略管理制度与工作流程。

本文将从此角度出发，介绍企业战略管理制度与工作流程的相关内容。

二、企业战略管理制度的建立1. 意义工作制度是企业正常运转的重要保障，能够规范员工的行为，提高工作效率，进而促进企业的持续发展。

在企业战略管理中，制度同样重要。

建立一套科学完善的企业战略管理制度，意义在于：(1) 确定各级管理人员的职责和权限，明确各类战略管理工作所需要的人员、财务、物资等所有资源；(2) 立足企业具体的管理实践，广泛调研分析，制定科学、合理的战略管理方案，提高企业战略管理水平，推动企业持续发展；(3) 完善战略管理内部控制机制，强化监督管理，规范行为，避免随意决策及重大失误，以保证企业高效稳定的运行。

2. 内容企业战略管理制度应包括以下几部分：(1) 组织架构和职责：包括各级管理人员的职责和权限，以及战略管理部门和各级管理部门的职责和协调关系。

(2) 制定战略方案的程序和方法：明确如何收集、分析市场信息和企业内部数据、如何组织制定战略方案及方案实施的过程中的时限、审批流程等。

(3) 制定目标的方法：明确如何根据市场规模、市场份额、销售收入等因素制定企业的目标，以及目标如何贯穿全过程的细节问题。

(4) 战略实施的流程：明确各级管理人员的职责和必要的信息披露流程、组织机构设置和讨论问题的程序，以确保计划的实施。

(5) 监督和评估：包括监督战略实施和对战略效果进行定期评估和调整。

此外，还应制定战略的长期稳定规划，以面对不断变化的外部环境和内部条件。

三、企业战略管理工作流程1. 意义企业战略管理流程是企业制定战略、落实战略、监督战略的全过程。

通过对企业战略管理流程的规范化、流程化，使得战略管理工作更加高效且可靠，帮助企业更好地发挥其竞争优势，迎接市场的挑战。

企业战略管理制度与工作流程
首先，战略制定是企业战略管理的第一步。

在战略制定阶段，企业需
要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，确定战略
目标和战略方向。

这个过程通常需要经过搜集、整理、分析大量的信息，
并进行战略选择和决策。

战略制定的结果必须是可以被全体员工理解和认
同的，以便能够有效地组织全员的力量来推动战略的实施。

其次，战略实施是企业战略管理的关键环节。

战略实施包括资源配置、组织管理、绩效考核等方面。

在资源配置方面，企业需要将有限的资源合
理分配给各个战略业务单元，确保资源的有效利用。

在组织管理方面，企
业需要建立有效的组织结构和流程，明确各个职责和权限，并通过有效的
沟通和协作机制来推动工作的顺利进行。

在绩效考核方面，企业需要制定
明确的绩效指标和目标，并通过考核和激励措施来推动员工的积极性和责
任感。

最后，战略评估是企业战略管理的一个重要环节。

战略评估可以通过
定期的战略回顾会议、绩效评估、客户反馈等方式进行。

通过战略评估，
企业可以及时发现战略执行中存在的问题和不足，进一步优化战略管理的
制度和流程，不断提高战略的执行效果和竞争力。

总结起来，企业战略管理制度与工作流程是企业为了实现战略目标而
建立的一套管理措施和流程。

它包括了战略制定、战略实施和战略评估等
环节，通过合理的管理和流程，可以帮助企业提高战略的执行力和竞争力，实现长期发展的目标。

战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。

2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。

3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。

4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。

5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。

二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。

2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。

3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。

4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。

5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。

6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。

总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。

什么是战略管理以及战略管理的流程战略管理是企业为了适应市场发展，寻求长远发展，提高竞争力的一种管理模式。

战略管理包括企业整体规划，目标制定，策略实施，协同沟通，以及对策略执行结果的监测和调整。

下面将分别介绍战略管理的几个流程步骤。

一、企业整体规划企业整体规划是战略管理的重要环节。

它包括对企业的使命、愿景、价值观、宗旨等方面的定义和规划。

其中，使命是企业存在的道义宣言；愿景是企业追求的目标和未来的方向；价值观是企业的核心价值观；宗旨是企业存在的主要目的。

制定企业整体规划的目的在于为企业的长远发展提供一个清晰而明确的方向，使企业更稳健地发展。

二、目标制定在企业整体规划的基础之上，企业需要制定长期、中期和短期的目标。

长期目标是企业在未来3至5年内要实现的目标；中期目标一般为1年或1年半的目标；短期目标则是半年或一季度的目标。

目标的制定应该符合企业的整体规划，并且应该是SMART 的：即具有明确性、可度量性、可实现性、相关性和时间性。

三、策略实施在目标制定的基础之上，企业需要制定出相应的策略来达成目标。

企业策略通常包括产品或服务策略、市场营销策略、人力资源策略、财务策略等方面。

在制定策略时，企业需要根据内部和外部环境进行分析，识别机会和威胁，优化资源配置，制定更具竞争力的策略。

四、协同沟通协同沟通是战略管理的一个重要环节。

在策略实施过程中，不同职能部门之间需要进行有效的沟通，保证目标和策略的有效实施。

协同沟通的目的在于建立有效的合作关系，增强团队合作，协调不同职能部门的工作，推动企业实现战略目标。

五、监测和调整战略管理的最后一个环节是监测和调整。

企业需要对执行的策略进行检查和评估，根据检查和评估结果进行必要的调整。

监测和调整的目的在于确保策略的有效实施，以及及时发现并纠正执行过程中的问题。

综上所述，战略管理是企业长期发展的必要管理技术，它包括企业整体规划、目标制定、策略实施、协同沟通以及监测和调整等环节。

战略管理流程和制度D O CSANY GROUP system office room 【SANYUA16H-战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001年3月目 录一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、 战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU 战略规划编制指导流程4. SBU 年度经营计划编制指导流程5. SBU 偏差分析指导流程6. SBU 核心竞争力管理指导流程7. SBU 并购整合监督流程8. SBU 非收购重大投资管理流程9. SBU 咨询诊断服务指导流程10. SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：岗位职责：见3. 战略管理部管理制度战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略管理部的对外会议制度3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。