公司企业财务分析5篇
餐饮企业面对的是一个竞争日趋激烈的市场，企业资金的筹集和投放、资金的分布与耗费，以及由此带来的收益及其分配都与餐饮企业的生存发
展密切相关。作为对企业理财活动进行观察、控制的手段，财务指标分析
能够以其令人信服的数据来诊断企业的财务状况和经营成果。对餐饮企业
进行财务指标分析，就是以餐饮企业的财务核算资料为主要依据，运用特
定的分析方法，对企业的财务状况和经营成果进行的一种定性和定量分析。以下笔者以公司招待所餐饮部20xx年10月的财务报表数据为例，就其主
要财务指标进行比较分析。
一、经营状况
招待所地处公司院内，招待所餐饮部营业面积300平米，拥有4个普
通包厢、2个套间包厢、1个豪华大包厢和1个大餐厅，共计160个餐位。近几年来，由于公司周围开了多家餐馆，再加上公司招待所的菜肴品种较少、口味欠佳，价格偏高，服务不太好，结果公司招待所餐饮生意越做越差。20xx年1至10月份除5月盈利2793.12元、9月盈利7719.22元外，其它各月均为亏损。其中，20xx年10月亏损919.93元，20xx年1至10
月累计亏损40455.25元
二、主要财务指标比较分析
财务指标是财务分析的依据和关键，不论是投资人、债权人还是企业
经营者都日益重视。反映餐饮企业财务状况和经营成果的财务指标很多，
笔者挑选了营业收入、营业成本、营业费用、毛利率、营业利润等主要指
标加以分析。
(一)营业收入分析
营业收入即餐饮企业经营过程中向消费者提供劳务或销售商品等而取
得的收入，是进行财务分析的一项基本指标。它的大小决定了餐饮企业盈
利的大小，也反映出餐饮企业的经营规模和水平。
通过调查了解，当地高档宾馆、招待所和饭店每天营业收入平均在15000元以上；中档宾馆、招待所和饭店每天营业收入平均在6000元到15000元之间；一般小饭店和排档，每天营业收入平均在6000元以下
1500元以上。餐饮部规模较大，但20xx年10月份营业收入只有51144
元(见表1),平均每天营业收入不足1700元，实在太低。通过表2可以看出，餐饮部20xx年10月营业收入比上年同期降低了31.90%。其中，烟、酒收入下降速度最快，菜肴收入的下降速度虽然最慢，但其绝对值大(占
总收入的比重73.95%),这是影响营业收入的最重要因素，经营者应充分
重视菜肴的经营。
(二)营业成本分析
营业成本即餐饮企业经营过程中向消费者提供劳务或销售商品等而发
生的成本。其中，菜肴成本即所耗原材料(包括主料、配料和调料)成本。
根据现行会计制度规定，餐饮产品所耗用的原材料计入营业成本，将燃料、水电、工资、维修等费用列入“营业费用”,这就从制度
上对餐饮企业的成本与费用作了明确的界定。营业成本是企业的一项
重要经济指标，企业经济效益的好坏既取决于该企业收入的多少，也取决
于营业成本的高低。
据统计，在我国，餐饮行业营业成本占营业收入的45%左右。实际上
餐饮部20xx年10月营业成本占营业收入的比例为66.38%,远远超过45%,
与上年相比提高了3.31%。餐饮部20xx年10月份的营业收入为51144元，若按45%比例计算，10月份的营业成本=51144某45%=23014.80(元),然而
20xx年10月份的实际营业成本为33948.98元，超支10934.18元
(+47.51%)。通过表4可以看出每一类的变化情况，其中，菜肴成本占营
业收入的51.53%,与上年相比提高了3.98%,菜肴成本增长太快是营业成本
提高的主要原因。
(三)营业费用分析
营业费用是指生产经营过程中的各项开支，包括水电费、燃料费、工资、福利费、工作餐费、服装费、洗涤费、广告宣传费、折旧费、租赁费、办公费和维修费及其他营业费用。餐饮企业营业费用占营业收入的比例较大，及时、有效地监督企业经营过程中的各项费用支出，是提高经济效益
的重要途径。餐饮部20xx年10月营业费用分析如表4所示。
通过表4可以看出，营业费用占营业收入比重呈上升趋势，200
8年10月营业费用占营业收入的比例30.42%提高了14.99%,各项费
用都不同程度地有所增加，其中，工资支出占营业收入的比例17.40%,提
高了9.32%。据调查了解，餐饮企业的工资支出一般占营业收入的10%(工
资率)。20xx年10月份营业收入51144元，若按10%计算，工资支出应为51144.00某10%=5114.40元，实际工资支出8900元，超支3785.60元
(+74.02%)。由于工资支出太多，导致营业费用增长太快。
(四)毛利率分析
毛利等于营业收入减营业成本。毛利率是毛利与营业收入之间的比率。在餐饮业，毛利率的高低影响很大，是餐饮企业很重要的经济指标。餐饮
部20xx年10月毛利及毛利率分析如表5所示。
据了解，当地高档宾馆、饭店和招待所经营费用大，其毛利率在55%～60%之间；中档宾馆、饭店和招待所服务设施和服务功能不及高档宾
馆、招待所和饭店，经营费用相对小些，毛利率在45%～55%之间；一般饭店或大排档经营费用较小，毛利率在40%～45%之间；餐饮业平均毛利率一般为50%。通过表5可以看出，餐饮部20xx年10月因为营业收入偏低，营业成本偏高，导致各类产品毛利率偏低，平均毛利率只有33.62%,与餐饮业平均毛利率50%相比，有较大的差距。
(五)营业利润分析
利润是反映企业经营管理水平和经营业绩好坏的综合指标。营业利润=营业收入-营业成本-营业费用-营业税金=(餐位数某计算期天数某餐位周转率某人均消费水平)某(毛利率-营业税率)-营业费用。餐饮部20xx年10月利润分析如表6所示。
1.餐位周转率因素的影响：160某31某(20.62%-33.65%)某45某(36.93%-5%)=-9286.19(元),说明由于餐位利用率降低，使利润减少9286.19元。
2.人均消费水平因素的影响：160某31某20.62%某(50-45)某(36.93%-5%)=+1632.82(元),说明由于人均消费水平因素的提高，使利润增加1632.82元。
3.毛利率因素的影响：160某31某20.62%某50某(33.62%-
36.93%)=-1692.65(元),说明由于毛利率因素的降低，使利润减少1692.65元。
4.营业费用因素的影响：1555
5.51-11587.28=+3968.23(元),说明由于营业费用因素的增加，使利润减少3968.23元。
综合以上各影响因素，使餐饮部利润减少13314.25元
(9286.19+1692.65+3968.23-1632.82)。造成利润减少的主要因素是餐位
