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仓储管理的主要内容仓储管理是指对仓库内物资的合理存放、保管、管理和运作的全过程。
它是企业物流管理中的一个重要环节，直接影响着企业的生产效率和客户服务质量。
仓储管理的主要内容包括以下几个方面： 1. 仓库布局规划。
仓库布局规划是仓储管理的首要内容之一。
合理的仓库布局可以最大限度地利用仓库空间，提高仓库的存储效率。
在进行仓库布局规划时，需要考虑仓库的货物种类、数量、存放方式以及出入库流程等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的快速存取。
2. 货物分类和标识。
对于仓库内的货物，需要进行分类存放，并进行清晰的标识。
货物分类有助于提高仓库的存储密度和存储效率，同时也方便货物的查找和管理。
标识货物可以采用条形码、RFID等技术手段，提高货物管理的自动化水平。
3. 入库管理。
入库管理是指对进入仓库的货物进行验收、清点、登记和上架的过程。
在进行入库管理时，需要对货物的数量、质量、规格等进行核对，确保货物信息的准确性，同时要及时将货物上架，避免堆放混乱。
4. 出库管理。
出库管理是指根据客户订单需求，对仓库内的货物进行拣货、打包、装车等操作。
在进行出库管理时，需要根据订单信息准确拣选货物，并进行包装和装车，确保货物能够及时、准确地送达客户手中。
5. 库存管理。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
通过对库存的动态监控和分析，可以合理安排货物的存储位置、避免库存积压和过多的滞留，同时也可以及时补充库存，确保供应链的畅通。
6. 仓储设备和工具管理。
仓储设备和工具是支撑仓储运作的重要保障。
对于叉车、货架、包装机械等设备，需要进行定期的维护和保养，确保其正常运作。
同时，也需要合理安排仓储人员的工作任务，提高工作效率。
7. 安全管理。
仓储管理中的安全管理是至关重要的一环。
对于货物的防火、防盗、防潮等安全措施需要得到重视，同时也要对仓库内的人员进行安全培训，确保其在操作过程中能够做到安全生产。
总之，仓储管理的主要内容涵盖了仓库布局规划、货物分类和标识、入库管理、出库管理、库存管理、仓储设备和工具管理以及安全管理等多个方面。
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓库管理仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓储管理个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我作为仓储管理部门的一员，肩负着确保物资安全、优化库存结构、提高运作效率等重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出针对未来工作的建议。
二、工作职责与任务1. 物资保管与维护作为仓储管理的一员，我深知物资安全的重要性。
在过去的一年里，我始终密切关注库存物资的状态，确保物资不受损坏、失窃或过期。
为此，我制定了严格的物资保管制度，并督促团队成员严格执行。
同时，我还定期组织人员对仓库进行清理和维护，确保仓库环境的整洁和安全。
2. 库存管理与优化为了提高库存周转率，我积极参与库存优化工作。
通过对库存数据的分析和预测，我及时调整了库存结构，减少了高库存带来的成本压力。
此外，我还与采购、销售等部门紧密协作，确保库存物资的充足与合理。
3. 流程优化与效率提升为了提高仓储运作效率，我对仓库的收发存流程进行了优化。
通过简化流程、引入信息化手段等方式，我成功提高了仓库的运作效率。
同时，我还注重培养团队成员的责任心和执行力，确保各项工作的顺利进行。
4. 团队建设与管理作为仓储管理部门的一员，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训和交流活动，我成功提高了团队成员的业务素质和团队协作能力。
三、工作成绩与亮点1. 成功降低库存成本通过优化库存结构和加强与采购、销售部门的协作，我成功降低了库存成本，为公司节省了一定的资金。
2. 提高仓库运作效率通过流程优化和引入信息化手段，我成功提高了仓库的运作效率，缩短了物资的收发存周期。
3. 打造高效团队通过团队建设和人才培养，我成功打造了一支高效、团结的团队，为公司的仓储管理提供了有力支持。
四、存在问题与不足1. 信息化水平有待提高尽管已经引入了一定的信息化手段，但在某些环节上，信息化水平仍有待提高。
2. 应急处理能力不足在应对突发事件时，仓储部门的应急处理能力仍有待加强。
仓储的管理方法随着物流行业的发展，仓储的管理成为了物流供应链中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以提高仓库运营效率，降低物流成本，保证货物的安全和质量。
以下将介绍一些常用的仓储管理方法。
1. 合理规划仓库布局仓库的布局直接影响到物流运作的效率和效果。
合理规划仓库布局可以使货物的流动更加顺畅，减少货物的损坏和浪费。
仓库的布局应考虑货物的种类、尺寸和流动性，合理划分存放区域和通道，确保货物的快速出入库。
2. 优化货物存储方式仓库的存储方式直接关系到货物的安全和利用率。
合理使用货架、托盘等存储设备，可以使货物的存储更加稳定和规整。
同时，根据货物的特性和需求，合理划分存放区域，分类存放货物，便于查找和管理。
3. 实施先进的仓储技术随着科技的不断进步，仓储管理也有了许多先进的技术手段。
例如，使用仓库管理系统（WMS）可以实时监控货物的流动，准确掌握库存情况；使用自动化设备可以提高货物的搬运效率，减少人工错误。
实施这些先进的仓储技术可以提高仓库的管理水平，提高工作效率。
4. 加强仓库安全管理仓库的安全管理是仓储管理的重要内容。
加强仓库安全管理可以保护货物的安全和质量，防止货物的丢失和损坏。
具体做法包括加强门禁管理，安装监控设备，建立安全制度等。
此外，对于易燃、易爆和有毒物品，应严格按照相关法律法规进行储存和管理。
5. 优化仓库作业流程仓库的作业流程直接影响到仓库的运作效率。
优化仓库作业流程可以提高货物的周转率，加快出入库速度。
对于常用的货物，可以采取定位存储的方式，减少搬运时间；对于高频次的作业，可以使用分拣设备和自动化系统，提高作业效率。
6. 加强人员培训和管理仓库的管理离不开人员的配合和执行。
加强人员培训和管理可以提高工作质量和效率。
对于仓库管理人员，应加强专业知识的培训，提高其管理水平；对于仓库操作人员，应加强操作技能的培训，提高其工作效率。
同时，建立科学的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
仓储运营管理岗位职责1.仓库日常管理：负责仓库的日常运营管理，包括仓库内部物品的储存、布局、整理等工作。
确保仓库内物品的有序存放，便于取货和盘点，并保持仓库的整洁和卫生。
2.库存管理：负责库存的统计、监控和调配，确保仓库内的货物库存充足，避免因库存不足或过多而影响公司的正常运营。
定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
3.出入库管理：负责仓库货物的出入库工作，包括货物的验收、入库登记、质量检验和出库签收等。
确保货物进出仓库的准确记录和管理，避免货物丢失或误出。
4.订单处理：及时处理客户的订单，确保订单能够准时送达并按要求进行出库操作。
与销售团队紧密配合，提供准确的发货信息；与物流团队协作，确保货物顺利发运。
5.物流协调：与物流供应商保持良好的合作关系，确保货物的安全、快速地送达目的地。
跟踪货物的物流动态，解决异常情况和运输问题，确保货物能够按时到达客户手中。
6.仓储设备维护：负责仓库设备的维护和维修，确保设备的正常运作。
定期进行设备的检查和保养，及时处理设备故障，提高设备使用寿命和效率。
7.团队管理：负责仓库团队的管理和培训，指导员工进行日常工作，提高员工的工作效率和质量。
协调和处理员工之间的工作冲突，建立和谐的工作氛围。
8.安全管理：负责仓库的安全管理，包括货物的防火、防潮、防盗等方面的安全措施。
制定并执行安全管理制度，确保仓库内部的人员和财产安全。
9.数据分析与报告：定期进行仓库数据的分析和报告，包括库存情况、出入库记录、仓储效率等方面的分析。
提供仓库运营的数据支持和决策参考。
10.连锁物流管理：在连锁物流体系中，负责不同仓库间的物流协调和配送管理。
确保不同仓库的货物能够按时送达，并维护各仓库间的正常物流运作。
总结起来，仓储运营管理岗位职责包括仓库日常管理、库存管理、出入库管理、订单处理、物流协调、仓储设备维护、团队管理、安全管理、数据分析与报告以及连锁物流管理等方面的工作。
这些职责的履行对于确保仓库的正常运作以及货物的安全快速运输至关重要。
仓库安全管理工作篇11.加强消防管理，严禁仓储罐区有明火现象的发生，严禁烟火。
2.保护消防器材设施的完好和良好的.使用状态。
3.仓储罐区的各种设备必须专人使用、专人管理。
4.各储运车辆必须停稳后方可作业，作业时必须挂接地静电导链，操作中必须防止物料外溢，操作中人员不准离开。
5.加强罐体安全维护，日常要观察罐体、管线是僻腐蚀穿孔、滴漏，如有发现问题，要及时采取措施，及时向上级汇报。
6.为保证安全，仓储罐区必须限量存放物料。
天气炎热时，必须打开喷淋设施，保证物料存放安全。
7.在班前、班上不准喝酒。
8.仓储罐区不准未成年人进入。
9.不按规定穿戴好劳动防护用品，不准进入其岗位。
仓库安全管理工作篇21、各类物资仓库属厂区重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。
2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸等易燃物质应该及时消除。
3、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间、科室负责人批准，报安环科备案，并在限期内及时拆除。
4、库房内严禁烟火和动火，需要防火作业时，需厂安环科审批后，办理“动火证”并采取有效的'安全防范措施后，方可动火明火作业。
5、库房内只准使用100W以下的白炽灯或日光灯照明。
灯头要与物品距50公分以下间距，严禁使用其他灯泡照明和电热具取暖。
6、库房内不得存放易燃易爆物品，因生产需要的易燃易爆物品必须按消防部门规定设专库存放，专库内保持通风，防湿、防晒。
7、仓库管理人员每天下班前，必须进行防火安全检查，确认无事故隐患，关好门窗，切断电源，方可离开。
8、工作人员会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管，严格执行《二钢厂消防器材管理暂行规定》。
仓库安全管理工作篇31、未经许可，无关人员禁止进入仓库。
2、仓库消防安全管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”，即在仓库内不准设火炉、不准乱拉、乱接电线、不准吸烟、不准点蜡烛、不准易燃物品或性质相抵触的物品混存；货场堆放要留墙距、柱距、顶距、垛距、灯距，堆放要整齐划一。
仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是作者整理的仓储仓库管理制度（精选20篇），欢迎大家分享。
仓储仓库管理制度1第一条设立目的为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。
第二条入库验收仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。
详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。
具体而言，纸张入库验收包括以下程序：1．抽样检查（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。
验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。
（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告#处理。
对验收明显不合格的纸张应一律拒收。
2．验收人签字仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。
3．开票入库材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。
填写后的收料单作为记帐的凭证，按月装订成册后，妥善保管。
第三条纸张管理1．纸张存放要求（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。
（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。
仓储管理员岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理制度(通用15篇)仓库管理制度11、仓库人员必须按计划、定额、分月、合理报购,保证供应。
2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。
3、所有库存物品必须作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶50cm。
4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。
5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后及时关灯、关门窗。
6、保持库房卫生整洁,仓库场地实行分片、定期、包干。
仓库管理制度2为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
2、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，施工员应在7天内整理工地退场材料。
整理列表交给文员并填写退仓专用‘二联收据’。
工地退场清出材料，进入仓库时必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
材料进仓需做好进仓记录。
3、新工地需要购置材料，施工员需提前把计划材料采购单交给办公室人员，办公室人员核对库存情况，决定是否购买或购买量。
优先使用库存材料，避免重复购买造成浪费。
与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格遵守《仓库管理作业流程》。
4、领取仓库材料必须按要求填写领料专用‘二联发票’。
5、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
6、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
仓储管理物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。
在商品交换过程中，虽然物资的购销活动决定了物资的交换关系，但若没有物资的储存和运输，物资的这种交换关系则不能最终实现。
•仓储的含义和功能(一) 含义：仓储即物品在仓库中的储存，是仓库储存和保管的简称。
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
(二) 功能：存储和保管的功能调节供需的功能调节货物运输能力的功能配送和流通加工的功能•仓储的作用提供物流的时间效用调节生产和消费的平衡降低运输成本，提高运输效率进行产品整合，满足各户个性化要求仓库分类按仓库的职能分类•A、流通仓库：流通仓库也可称为流通中心。
流通仓库存放的货物在库的保存时间较短，库存量较少，而且出入库频率较高。
虽然也经营保管业务，但更多的是货物的检查验收、流通加工、分拣、配送、包装等工作，在较短的时间内向更多的用户出货。
•B、存储仓库：指专门长期存放各种储备物资，以保证完成各项储备任务的仓库，主要追求储存效益。
•C、中转仓库：存储待出港或进港待派送的货物仓储的硬件设施：仓库、货架、托盘1、货架：2、托盘：1、货架功能：货物存入货架中，互不挤压，物资损耗小，可完整保证货物本身的功能，减少货物的损失。
货架中的货物，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高货物存储质量。
很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。
2、货架分类：货架可分为11大类38种。
最常见的有：敞开式货架、封闭式货架、固定式货架、移动式货架、可调式货架、流动式货架、立体货架等。
平面库常用货架的规格是：2000*600*2000毫米、2000*800*2000毫米托盘的种类和规格1、种类：木制托盘、金属托盘、塑料托盘等2、规格：800*1000毫米、800*1200毫米、1000*1200毫米存货管理存货：首先对库房进行区域划分，划分为货物存储区、备货区、保存品区，物流通道附近应放置出入库频率较高的货物。
货物应遵巡：一货一标、一货一位、货移标移、货取位消的原则。
货物在库码放原则：✓明确标识、面向通道✓分层堆放，重不压轻，大不欺小✓先进先出，先进后出的原则✓轻拿轻放、禁止倒置✓五个不小于原则五个不小于原则：•货物与地面间的距离不小于5公分•主通道不小于1.5M•附属通道不小于80公分•货物与库房墙壁间距不小于2公分•货物与库房顶部距离不小于1.5M出库管理发货：是仓库的最后一项任务，根据服务对象的不同，有些仓库只向单一的用户发货，有些则向几个用户发货，无论哪一种方式发货时，库管员都必须与收货人或者下一环节业务员当面清点，并要求收货人在出库单收货人处签字，然后交帐目员下帐。
帐目管理1、仓库设专人管理帐目，其他人无权修改，帐目要求日清日结；2、当日的出入库单当日输入电脑，不得拖沓；3、库管员的手工帐目应定期与电脑总帐进行核对，电脑总帐应定期与货物数量核对，做到帐物相符；4、根据客户的要求，及时通报货物出入库及库存；5、按客户要求及时跟客户对帐。
盘点制度盘点是指为确定仓库内或其它场所内现存物资的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。
盘点的内容及方法：盘点可分为定期盘点和不定期盘点，定期盘点属于全面盘点，临时盘点是对仓库的货物发生货差时进行抽盘。
盘点具体做法包括点实物数量与帐目相对、手工帐与电子帐相对。
出现差异时对问题进行分析、找出原因、做好记录、及时反应等措施。
仓储产权决策是指采用自有仓储（公司建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓储。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素：（1）周转总量由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关，必须有大量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。
因此，如果存货周转量较高，自有仓储更经济。
相反，当周转量相对较低时，选择公共仓储更为明智。
（2）需求的稳定性需求的稳定性是自建仓库的一个关键因素。
许多厂商具有多种产品线，使仓库具有稳定的周转量，因此自有仓储的运作更为经济。
（3）市场密度市场密度较大或许多供应商相对集中，有利于修建自有仓库。
相反，市场密度较低，则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大地区更经济。
（4）管理水平仓库规模决策仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库规模和仓储能力的重要参数。
（1）仓库面积的确定。
①建筑面积；②使用面积；③有效面积。
确定仓库面积要考虑以下因素：①物资储备量；②平均库存量；③仓库吞吐量；④货物品种数；⑤仓库作业方式。
（2）仓库长度和宽度的确定。
仓库库房的宽度一般用跨度表示，通常可根据储存货物堆码形式、库内道路、装卸和理货方法，以及是否需要中间柱等方面决定库房跨度。
（3）仓库层数的确定。
在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
（4）仓库高度（层高、梁下高度）的确定。
取决于库房的类型，储存货物的品种和作业方式等因素。
决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架高度、叉车及运输设备等来研究决定。
仓库的选址决策仓库选址，是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
仓库选址包括两个层次的内容：一是选位，即选择什么地区（区域）设置设施。
二是定址，即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
•影响仓库选址的因素（1）成本因素①运输条件。
②原材料供应。
③用工条件。
④建筑和用地条件。
（2）非成本因素①自然条件主要指是否可能设置物流中心，有无特殊的阻碍其建设的天文、地质、气候等自然条件。
②客户条件首先要考虑顾客的地理分布；其次也要考虑顾客需要、人们的购买力水平及未来是否发生变化的情况。
③水电供应条件仓库应选择靠近水源、电源的地方，保证方便和可靠的水电供应。
④法规制度条件仓库布局决策仓库布局决策是对仓库内部过道大小、货架位置、配备设备及设施等实物布局进行决策（1）仓库内部合理布局的要求：①仓库布局要根据仓库作业的程序，方便仓库作业，有利于提高作业效率。
②要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用。
③仓库内部的合理布局，要有利于仓库作业时间的有效利用，要避免各种工作无效重复，避免各种时间上的延误，各个作业环节要有机衔接，尽量减少人员、设备的窝工，防止物资堵塞。
④仓库内部的合理布局要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，要杜绝仓库面积和建筑物空间上的浪费，以提高仓库的利用率和仓库的经济效益。
⑤仓库的合理布局要有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分发挥，提高设备效率，提高劳动效率。
⑥仓库的合理布局还要有利于包括仓储物资、仓储人员和仓储设施、仓储机具在内的整个仓库的安全。
（2）仓库内部布局的影响因素：①仓库的主要功能。
②货位是否固定。
③平面或立体布局。
④通道与货架占用空间。
⑤储存的对象。
⑥分拣作业要求。
在库存管理中，为了充分利用仓库储存能力，并便利分拣，一般将库存货物分为两部分：一部分为“流动库存”，以便分拣人员按照用户订单进行日常配货，满足用户需求，此部分库存通常存放在货架中下层，以便于分拣人员按订单挑选。
另一部分为“保留库存”，用以补充“流动库存”，一般存放在货架的上层。
（3）物品存储布局①物品可以按照它们的兼容性、区别性和使用频率来进行分组。
②应该在仓库中留出一部分的空间，用于物品的包装、分拣和配货。
③仓库处理设备应当能够满足大多数库存物资的操作要求。
④仓储内物资的存储区域应当按照存储物资的周转速度和产品大小尺寸来进行设计，而不是单纯地、片面地设计所有的存储货架和仓储工具。
仓储功能与设备类型功能要求设备类型存货、取货货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械等分拣、配货分拣机、托盘、搬运车、传输机械等验货、养护检验仪表、工具、养护设施等防火、防盗温度监视器、防火报警器、监视器、防盗报警设施等流通加工所需的作业机械、工具等控制、管理计算机及辅助设备等配套设施站台（货台）、轨道、道路、场地等仓储管理的注意事项1、仓库内应严格遵守防火要求，严禁吸烟、明火，严禁存放易燃易爆物品，严禁拉明线，每月检查防火器材状况;2、在库区运联或搬运中，对易磕碰的关键部位适当的保护（如保护套、防护罩等）；3、对于特殊性质的物品必须单独存放，严格禁止和其它一般物品混放，并严格管理。
4、易受潮货物，严禁直接置于地面，应放货架或置于地托上。
5、加强责任心，严防货物失窃，出入库房随手关、锁库门，定期检查库房窗门是否安全牢靠;未经领导批准，库房不得存放与仓储业务无关的货物或私人物品。
6 、认真执行仓库管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防压、防锈、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
7 、库房严禁使用电器设备，以免造成短路，引起火灾。
库管员离开库房时，必须要切断电源、关闭好门窗。
8 、仓储中心有为客户保守秘密的义务。
库房谢绝参观，如有参观必须经过公司有关领导同意，而且只能在库房门口观看库房的整体情况，禁止入内参观;9、库房钥匙只能由库管员保管，不能擅自交与他人，如有遗失必须向库房主管报告，及时更换，如果是贵重物品库，要采取双人双锁连管的办法，并按总公司要求安装报警装置;10、库房必须在指定地点放置消防器材，未经允许任何人不得擅用，库管员必须每月检查消防器材的完好情况，到期更换。
库房消防知识1、仓库集中储存着大量的流通物资和储备物资，库房安全工作的责任十分重大而工作的重点是防火;2、能引起火灾的火源很多，一般说来可以分为直接火源和间接火源两大类;3、仓库必须认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，从安全意义上讲仓库进行的各项工作都是在确保仓库的设施安全和货物安全。
基本的灭火方法冷却法：即把燃烧物的温度降到其燃点以下，使之不能燃烧。
如水、酸碱灭火器。
二氧化碳灭火器等均有一定的冷却作用窒息法：就是使燃烧物与氧气隔绝，从而使火窒息，如黄沙、棉被、四氯化碳灭火器、泡沫灭火器等。
拆移法：又叫隔离法，即搬开、拆除可燃烧的物品，使火不能蔓延有关仓储的法律法规一、仓储管理的基本知识•（一）仓储的定义和功能仓储是指以接受储存物品开始经过储存保管作业，直至发放物品的全过程。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的一系列行为的总称。
它既是静态的存放也是动态的存取保管等过程；它是物资生产的持续过程；它是以改变物品的时间和空间状态为目的的活动。
•（二）仓库的基本知识进行仓储活动的主要设施是仓库。
所谓仓库，是供物品仓储与保管的场所。
一般要有储存设施。
仓库可以按照不同的标准进行分类。
•（三）仓储管理的技术作业流程仓储管理技术作业，是指以保管保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。
