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探析工程项目全过程工程造价的控制及管理工程项目全过程工程造价的控制及管理是一个重要的项目管理环节。
它涉及到项目的开发、设计、施工、验收和维护等所有环节。
在全过程中，工程造价是一个关键的方面，需要在整个流程中进行精细的控制和管理。
以下是我的分析：工程项目的全过程控制和管理是必不可少的。
它有助于确保项目的质量、安全和效率。
在整个流程中，工程造价控制和管理是一个核心部分，它能够避免项目经费的浪费和成本超支。
此外，全面的工程造价控制和管理还能够帮助提高项目的可持续性和降低环境影响。
二、工程造价的控制和管理1.预算编制项目预算是控制和管理工程造价的关键因素。
在项目的早期阶段，需要编制详细、准确的预算，既能够保证项目的需求得到满足，还能够限制项目成本的增长。
预算需要涵盖项目开发、设计、施工和维护等所有环节，同时需要考虑到市场价格的波动、材料成本、人工成本等因素。
2.成本核算和监控成本核算可以帮助项目管理团队了解实际成本和预算之间的差异，从而及时做出调整。
通过对项目成本的监控和分析，可以及时发现问题并采取对策，从而确保项目成本的控制在预算范围内。
3.决策支持在项目的一些关键阶段，需要进行决策支持和评估，这些决策可能会影响工程造价。
因此，需要进行全面的决策分析，来评估决策的成本效益、风险等因素，从而做出最合适的决策。
4.工程变更管理在项目的开发和施工过程中，难免会遇到一些不可预测的问题，这就需要进行工程变更管理。
当出现工程变更时，必须对工程造价进行全面的评估和管理，以确保项目成本不会超出预算。
5.质量管理在工程项目中，高质量的工作不仅会提高项目的可靠性和稳定性，还能够降低项目的维护成本。
因此，需要进行全面的质量管理来确保项目达到质量要求，并对造价的控制和管理产生影响。
三、结论。
工程项目全过程工程造价的控制及管理前言工程造价控制是工程建设中非常重要的一环，目的是为了控制工程成本，保证工程建设效益和质量。
本文将从项目前期预算、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面探讨全过程工程造价的控制和管理。
项目前期预算1.明确工程项目的目标在工程项目的初期，需要明确建设目标和任务，并进行可行性研究和综合评价，确定项目的规模和范围。
2.编制项目基础预算在确定项目的目标和任务后，需要进行基础预算编制。
基础预算是对整个工程建设过程进行初步预算，包括土地利用费、基础设施费、建筑装修费等。
3.确定建设方案在基础预算编制完成后，需要确定具体的建设方案，包括建筑结构、施工工艺、材料选用等，同时细化预算数据。
4.编制工程项目总预算在完成具体建设方案的确定后，可以编制出工程项目总预算，并进行商务分析。
若造价高于预算，则需要对工程设计和建设方案进行重新评估和调整。
招投标阶段1.建立工程项目投标评审制度建立工程项目的投标评审制度是保障工程造价控制的重要手段。
评审标准应该明确，评审程序应该公开透明，评审结果应该公正公平。
2.合理控制投标工程的数量在招标阶段，应该合理控制投标工程的数量。
一般情况下，招标工程数量过多，容易导致工程项目的质量下降和造价上升。
3.严格控制投标文件中的造价信息在投标文件中的造价信息应该严格控制，避免对竞标方造成误导。
同时，在评标过程中，应该对造价信息进行审核，确保投标价格合理。
施工阶段1.建立施工进度计划在施工阶段，应该建立完整的施工进度计划，对物资的采购和施工进度进行有效管理。
2.全面控制施工工程成本为了控制施工工程成本，需要对原材料、施工设备、劳动力等方面的成本进行全面控制，确保工程建设过程不会发生超预算的情况。
3.建立健全的质量监管机制在施工过程中，需要建立健全的质量监管机制，严格控制质量检验标准，确保工程质量。
竣工验收阶段1.严格执行竣工验收规范在工程竣工验收阶段，需要严格执行竣工验收规范，确保工程建设符合标准和规范要求。
工程造价管理与控制的全过程探讨
工程造价管理与控制是在工程项目的全过程中实施的一种管理和控制手段，旨在保证
工程项目的质量、进度和成本符合既定的要求。
在整个工程项目的生命周期中，从项目的
概念阶段到完工验收阶段都需要进行工程造价管理与控制。
首先是项目的招投标阶段。
在这个阶段，工程项目的招标文件中需要明确工程造价的
预算和招标控制价，以及招标文件的评审和比选，确保项目的造价控制在合理的范围内。
其次是项目的设计阶段。
在这个阶段，工程项目的设计方案需要进行造价分析和控制。
设计方案的变更可能会导致成本的增加或减少，造价管理人员需要对设计变更进行评估和
影响分析，及时报告项目管理人员，并进行相应的控制措施。
然后是项目的施工阶段。
在这个阶段，工程项目的施工进度和成本需要进行监控和控制。
施工过程中可能会出现各种变化和问题，造价管理人员需要及时进行成本分析和控制，以便及时调整和控制项目的经济效益。
在整个工程造价管理与控制的全过程中，需要配备有专业的造价管理人员，他们具有
较强的技术和管理能力，能够对项目的各个环节进行全面的控制和管理。
还需要建立完善
的成本管理和控制的制度和流程，确保每个环节都能够得以有效地实施。
土建工程施工阶段工程造价控制探析摘要：随着我国建筑行业的快速发展，土建工程企业需要建立科学规范的管理制度和工作体系，以迅速适应激烈的市场竞争环境。
土建工程在施工阶段进行造价控制的原因是为了在工程质量稳定的同时，尽可能地控制工程总成本，从而帮助工程主体更好地分配资源，确保工程的质量和安全，同时显著减少垃圾处理和环境污染等问题的发生。
本文重点分析土建工程施工阶段工程造价控制措施，提升造价管理水平，保障企业的经济效益。
关键词：土建工程；施工阶段；工程造价控制1土建工程造价控制管理的意义1.1保证工程造价的合理性土建项目造价控制与预算编制工作，严格按照规定执行，是防止工程建设项目投资不受资金影响的一项重要举措。
在完成预算工作后，根据项目造价的预算和相关部门的审核，对项目的预算编制程序进行评估，并进行项目建设。
在项目造价预算中，要确保项目的有序、合理性、科学性，并对材料的采购、资金的流转、建设项目的建设等进行详细的记录；在完成预算后，要重视材料的审查，认真、仔细，使其在审计中的作用更加突出。
1.2控制造价，提高经济效益施工造价的最终目标是确保施工质量和相关法律规定，从而达到节省造价、提高效益。
在实施前，要按照项目的实际需要，对人力、材料等进行造价计算，并按照设计图及施工组织设计，保证造价的总体控制，为工程的实施打下良好的基础。
2土建工程施工造价管理的基本原则2.1整体规划的原则在土建工程项目实施的环节，进行成本管理的目标制定工作，实现项目的整体规划，从工程质量、技术、成本、工程建设等方面出发，落实各项工作内容，合理的划分各级人员工作责任，明确工作责任和义务，在工作中全面落实各项管理措施。
与此同时，加强先进知识和理念的学习，提高管理和监督水平，构建完善的监督工作机制，每项工作都能够有效地落实，并且对项目管理各项工作进行全面核查，及时发现管理中存在的缺陷问题，并且总结出合理的应对措施。
2.2权责结合的原则在土建工程项目施工建设的环节，进行权责工作机制的合理优化，每项日常工作都能够有效的落实，各级工作人员承担自己的责任，享受工作的权利，优化管理模式，提高工作水平。
工程项目的全过程造价控制与管理探讨工程项目的全过程造价控制与管理是指在整个工程项目的生命周期中，通过合理的控制和管理手段，确保工程项目的造价控制在可控范围之内，从而实现项目的经济效益最大化。
本文将从工程项目的全过程、造价控制与管理的目标、方法以及存在的问题等方面进行探讨。
工程项目的全过程包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多个阶段。
每个阶段都有其独特的造价控制与管理的需求和特点。
在项目建议书阶段，需要通过招投标等方式选择合适的造价咨询机构进行预算编制、造价审查等工作；在可行性研究阶段，需要进行初步的经济性评价，包括评估项目的投资回报率、成本效益等；在设计阶段，需要对项目进行详细的造价预算编制、效果分析等；在采购阶段，需要进行供应商的报价比较、合同谈判等；在施工阶段，需要进行施工进度和质量的控制，以及变更控制等；在竣工验收阶段，需要进行竣工结算、验收评审等。
造价控制与管理的目标是实现工程项目的经济效益最大化。
具体包括：确保项目预算的准确性和合理性，防止项目造价的超支；控制施工成本，降低项目的总造价；合理选取材料和设备，提高工程质量和寿命周期；合理控制施工进度，提高项目的投资回收效果。
为实现上述目标，需要采用一系列的造价控制与管理方法。
包括：确定项目的投资预算，制定严格的项目进度计划，确保项目的按时完工；建立全过程的造价控制制度和流程，明确各个参与方的责任；加强项目质量控制和监督，防止质量问题导致成本增加；进行实时的成本监控和分析，及时发现项目造价异常并采取相应措施；加强变更管理，合理控制变更引起的成本增加等。
当前的工程项目造价控制与管理仍存在一些问题。
项目预算编制不够准确和合理，导致后期的预算控制难度加大；缺乏有效的成本监控和分析手段，无法及时发现项目造价偏差；合同管理不严格，变更管理不规范，导致项目的变更造成成本增加；缺乏全过程的信息共享机制和协作平台，各参与方之间的沟通不畅，影响了项目的成本控制。
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理工程项目全过程工程造价的控制及管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
工程造价的控制和管理不仅涉及到项目的经济效益，更关乎工程项目的质量和进度。
本文将从工程项目不同阶段的造价控制及管理角度进行探析，以便更好地指导工程项目的实施。
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，工程造价的控制和管理主要是围绕项目的投资预算进行的，主要包括项目可行性研究、初步设计及招标阶段。
在项目可行性研究阶段，需要充分分析项目的市场前景、技术可行性和经济效益，确立项目的总投资规模和资金来源。
要对项目的建设成本进行初步预算和风险评估，为后续的工程设计和招投标提供参考依据。
在初步设计阶段，要对工程项目的建设成本进行详细的预算，包括土地收购、工程建设、设备采购及其他配套设施等费用的预估，确保项目的总投资规模与可行性研究基本一致。
要根据项目的特点和要求，优化设计方案，合理布局和选择工程材料，减少建设成本，提高投资效益。
在招标阶段，要依据工程项目的投资预算，制定招标文件和标底策划，控制招标范围和标底水平，确保施工单位的报价符合项目的预算要求。
二、中期阶段工程项目的中期阶段主要是施工阶段，工程造价的控制和管理主要是围绕施工单位的施工进度和质量进行的，主要包括合同管理、工程变更和工程进度的控制。
在合同管理方面，要对施工单位的报价进行审核，确保报价的合理性和真实性，避免出现偏低报价或虚假报价的情况。
要对施工合同的签订和履行进行监督和检查，确保施工单位按照合同约定的内容和标准进行施工，避免出现工程质量和安全隐患。
在工程变更方面，要及时处理施工过程中出现的工程变更事项，包括施工图纸变更、工程量变更和工程内容变更等，确保变更事项的合理性和必要性，合理控制变更造成的工程成本增加。
在工程进度方面，要对施工单位的施工进度进行跟踪和检查，确保施工进度符合合同约定的要求，及时发现和解决施工中的拖延和停滞问题，避免工程进度的延误和滞后。
工程造价全过程管理控制要点透析工程造价全过程管理控制是指在整个工程项目的生命周期中，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
它主要包括预算编制、招标控制、合同签订、工程变更管理、进度支付、决算编制和结算等环节。
下面将从这几个方面对工程造价全过程管理控制的要点进行透析。
首先是预算编制。
预算编制是指在工程项目开始前，根据项目需求和技术要求，对项目的费用进行合理预算。
在进行预算编制时，应充分考虑项目的规模、质量、进度和成本等因素，并采用科学的方法和数据进行预测和计算。
还需要注意预算的合理性和科学性，避免出现低估造价导致工程进度延误或超支的情况。
其次是招标控制。
招标控制是指在工程项目招标过程中，对投标人进行严格筛选和评估，确保选择到具有优质工程能力和合理报价的承包商。
在进行招标控制时，应根据工程项目的实际情况和需求，明确招标条件和要求，并制定相应的招标文件和评标指标。
还需要加强对招标过程的监督和管理，确保公平竞争和诚信招标。
合同签订是工程造价全过程管理控制的重要环节之一。
合同签订是指在招标结束后，与承包商签订正式合同，并明确工程价格、工期要求、质量标准和责任分工等内容。
在进行合同签订时，应充分考虑各方的利益和权益，并制定相应的约束和惩罚措施，以确保合同执行的有效性和合法性。
工程变更管理是工程造价全过程管理控制的难点之一。
工程变更是指在工程项目施工过程中，由于设计、施工或其他原因导致工程内容、规模或质量发生变化的情况。
在进行工程变更管理时，应及时掌握变更的信息和原因，并进行综合评估和控制。
还需要与相关方进行充分沟通和协商，以确保变更能够科学合理地实施。
进度支付是工程造价全过程管理控制中的重要环节之一。
进度支付是指根据工程项目的进展情况，按照合同约定的进度和金额，及时向承包商支付工程款项。
在进行进度支付时，应及时掌握项目进展情况，确保支付的准确性和及时性。
还需要加强对支付的监督和管理，避免出现款项滞后或重复支付的情况。
探析工程项目全过程工程造价的控制及管理工程项目全过程工程造价的控制及管理在工程项目中起着至关重要的作用。
工程造价的控制和管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量，保证工程的顺利实施。
本文将就工程项目全过程工程造价的控制及管理进行探析，从预算编制、合同签订、工程实施、支付结算等方面进行具体分析，以期为相关专业人士提供一些有益的建议和借鉴。
一、预算编制工程项目的预算编制是整个工程项目的基础，也是工程造价控制的关键环节。
预算编制需要充分考虑工程的实际情况和需求，进行科学合理的预算分配，确保工程资金的合理利用和有效支配。
在预算编制阶段，需要进行详细的工程量清单的编制，合理的价格分析和成本估算，确保预算编制的科学性和严谨性。
还需要考虑工程项目的变更和风险因素，提前做好预算的灵活性和应变能力。
只有做到预算编制的充分考虑和合理分配，才能有效地控制工程造价，保证工程项目的顺利进行。
二、合同签订工程项目的合同签订是工程造价控制的重要环节。
在合同签订阶段，需要明确工程项目的责任划分、工程进度计划、工程成本预算、工程质量要求等关键性内容，确保双方在合同签订之后能够明确工程项目的实施目标，做到责任明确、义务清晰。
还需要在合同签订中考虑工程变更和风险控制的因素，确保后期工程变更和风险的合理处理。
只有在合同签订中做到慎重考虑和细致规划，才能有效地保证工程造价的控制和管理。
三、工程实施工程项目的实施阶段是工程造价控制和管理的具体操作环节。
在工程实施阶段，需要严格遵守合同约定，严格执行工程项目的计划和预算，确保工程项目按时、按质、按量的完成。
在工程实施中，需要加强工程进度的控制和监督，及时发现和处理工程问题，确保工程的连续性和稳定性。
同时, 在工程实施中，需要加强对工程变更和风险控制的管理，提前做好应对措施和应急预案。
只有在工程实施阶段做到有条不紊的进行，才能有效地控制工程造价，保证工程项目的顺利进行。
四、支付结算工程项目的支付结算是工程造价控制和管理的最终环节。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析建筑工程项目的造价控制和管理是项目运行过程中至关重要的一环。
全过程的造价控制和管理涉及项目的各个阶段，从项目前期的预算编制、投标控制，到施工期的成本控制、变更管理，以及项目竣工后的决算和验收，都需要合理、有效的控制和管理手段，以确保项目的质量、进度和成本的达到预期目标。
下面将就建筑工程项目全过程的造价控制和管理进行详细分析。
在项目前期的预算编制和投标控制阶段，需要对项目各项工程量和费用进行详细清单的编制和计算，并结合市场的行情和建筑工程的实际情况，进行费用估算和预算编制。
对投标文件进行审核和控制，确保投标价的准确性和合理性。
这一阶段的重点是合理确定工程费用的预算和投标价，使其与项目的质量和工期要求相匹配，同时也要兼顾企业的盈利能力和市场竞争力。
在施工期的成本控制和变更管理阶段，需要制定详细的预算控制计划和施工成本管理制度，明确各项工程费用的核算方法和标准，并实时监控和控制施工进度和成本变化。
通过加强与承包商的沟通和协作，及时发现和处理工程变更和索赔事项，以减少施工成本的增加和影响项目进度的风险。
还需要加强质量和安全管理，确保施工质量和安全环境的达标，避免质量问题和安全事故对项目造成的额外成本和损失。
加强供应链管理，与材料供应商和设备供应商保持良好的合作关系，以确保材料和设备的质量和供货及时性，减少因材料和设备问题引起的工程变更和额外费用。
在项目竣工后的决算和验收阶段，需要对项目的各项工程量和费用进行全面核算和评估，编制决算报告和竣工验收报告。
也要对项目的成本进行总结和分析，为以后类似项目的预算估算和投标控制提供参考。
还要与业主和设计单位进行沟通和协商，解决项目决算和验收过程中的争议和问题，以确保项目的顺利竣工和决算。
工程造价全过程管理控制要点透析工程造价全过程管理控制是指在整个工程项目的过程中，对项目的造价进行全面的管理和控制，旨在确保项目的造价在合理范围内控制，从而实现工程项目的经济效益最大化。
下面将从项目前期控制、施工过程控制和项目后期控制三个方面透析工程造价全过程管理控制要点。
1. 项目前期控制项目前期控制是指在工程项目启动之前，对项目的造价进行综合分析和规划，确保项目的造价符合预算要求。
在项目前期控制中，需要重点关注以下几个要点：（1）项目的预算编制。
预算编制是项目前期控制的基础，需要准确编制出项目的预算，包括材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的预算。
这样可以为后续的控制提供参考依据。
（2）项目的设计。
在项目设计过程中，需要注重设计方案的经济性和可行性，避免不必要的费用浪费。
设计师应该根据业主的需求，合理选择材料和技术方案，以最小成本实现项目的功能需求。
（3）项目的合同管理。
在项目前期，需要与各个参与方签订合同，明确工作范围和工作量，确保各方的责任和义务清晰明确。
合同管理需要严格遵守，确保项目在合同范围内进行。
2. 施工过程控制施工过程控制是指在工程项目的实际施工过程中，对项目的造价进行控制和管理。
在施工过程控制中，需要关注以下要点：（1）项目的施工进度控制。
施工进度的延误会导致额外的费用支出，需要根据项目计划合理安排施工进度，确保项目按时交付。
（2）项目的质量控制。
质量问题会导致重复施工和修复，增加了造价开支。
需要建立质量检查制度和监督机制，确保施工质量符合标准，减少额外费用支出。
（3）项目的材料管理。
材料管理是一个重要的控制环节，需要合理选择材料供应商，并严格按照合同要求进行材料采购和使用，避免过度采购和浪费材料。
（1）项目的结算工作。
结算工作是项目后期控制的重要环节，需要对项目的所有成本进行核算和结算，确保结算结果与实际情况一致。
（2）项目的竣工验收。
竣工验收是项目交付的重要阶段，需要对项目进行全面的验收，确保项目符合合同要求和规范标准。
工程造价在工程项目各阶段的编制及控制管理探析摘要：工程项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化。
关键词：工程项目；工程造价；编制；控制；管理Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of the project, namely project, project design decision stage stage, project implementation stage and completion of the stages of construction projects related to the cost control. The cost of the project of comparison, the construction of the project cost control in the scientific and reasonable limits, according to the progress of the project of the deviations corrected at any time, to ensure the realization of the target of the investment project management, try to each project construction phase reasonable use human, material and financial resources, in order to obtain better investment benefit and social benefit. This requires we shall establish a set of scientific and perfect project cost management system, the engineering of the valuation, review, sure, settlement and final accounts of standardization institutionalization.Keywords: engineering projects; Project cost; Prepare; Control; management一、工程项目决策阶段工程造价的编制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1.建立工程项目控制。
实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
2.积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
3.认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
4.做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
5.科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
二、工程项目设计阶段的工程造价的控制设计阶段是项目前期准备的重要环节,直接影响着工程造价管理的质量和投资的效益。
如果要在工程设计阶段实施工程造价控制，从而改善容易在设计环节出现的工程的决算超过工程预算，工程预算超过投资概算，投资概算超过估算造价等现象。
1.引入市场竞争机制，推行工程设计招投标推行工程设计招投标，引入市场竞争机制，改变工程设计“实报实销”的办法，走设计招投标的路子，这有利于设计方案的选择和优化。
在满足使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案，而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，降低工程造价。
运用这一方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。
2.实行限额设计及相应的奖罚制度限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资限额。
同时，建立工程造价管理奖罚制度，一旦突破相应的概算限额，必须返工，返工费由设计单位自负；反之，若设计中采用了新材料、新工艺、新技术，设计质量得到保证，又取得了节省投资的良好效果，则可从概算的节约部分提取一定比例，奖励设计人员。
3.实行设计监理制度建设管理中，大多数管理人员属于投资方，技术问题一般在中后期才聘请有关专家和技术人员进行检查和控制，采取相应补救措施，被动实施事后控制，这使得工期、投资失控，造成较大的损失。
推行设计监理制度，从项目可行性研究阶段就让监理单位参与项目的调研、考察、立项、论证、方案报批及提出合理化建议。
实施设计监理制度，对设计全过程进行监督，可以避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，提高工程设计的质量，有效控制工程的造价。
三、工程项目实施阶段的工程造价的管理在工程项目的实施阶段可以根据工作的先后顺序将工程造价管理分为三个阶段: 招投标阶段管理、施工阶段管理、结算阶段管理。
1.工程招投标阶段的造价管理招投标阶段造价控制贯穿于招投标过程影响到施工、结算阶段。
推行合理的、明确的招标体制,这样才能有效地控制工程造价。
1）统一招标文件与投标标书的具体格式。
投标文件和合同条款是在招标文件基础上进一步细化和完善，投标文件必须响应招标文件，招标文件中合同条款合理设置是合同协议的前奏，应充分重视。
2）合理编制招标控制价。
编制招标控制价使发包人可以进一步明确工程总造价及分部分项综合单价，便于发包人有方向的有目的的进行市场询价，便于评标时对于那些有不合理低价之嫌的报价及时提出质疑。
采用的计价依据、取费标准、主要材料价格来源、信息价、计算措施费所依据的施工方案都应在编制说明中载明。
3）按制度进行招投标工作。
在招投标的工作中要严格的按照《招投标法》所制定的程序、规范来进行招投标工作,杜绝如串通投标等不规范投标的现象。
4）尽量将标底功能弱化。
在工程量的计算规则相同的情况下。
尽量弱化标底的作用，简而言之要采用自主报价的形式, 报价经济、合理的公司才能中标。
从而可以促进保障房项目的良好实施、尽可能的使建设单位造价降低。
2.施工过程中的工程造价管理施工阶段是工程造价控制管理的关键阶段, 所以在施工中要严格进行工程造价管理对施工中出现的各种情况都进行预案。
1）根据实际施工情况合理规划隐蔽工程。
在施工到一定阶段时，会出现上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖的情况。
所以加强对隐蔽工程的记录管理才可以对施工的工程造价做出及时的调整；2）在分包单位提出的工程变更的情况下，对变更进行详尽的调查与控制。
有些分包单位为了达到中标的目的，采用报价低于平均市场价的手段。
这种情况通常会导致分包公司的利润减少。
为了提高利益，分包公司通常会编造虚假信息要求进行工程变更。
在这种情况下要求项目负责人对工程变更的情况进行调查取证并且加以控制。
这样才能严格的对工程造价进行有效控制；3）合理监管工程签证问题。
在工程签证的过程中，项目管理人员要提高警惕，防止分包公司利用工程造价方面的漏洞导致工程进度款结算出现问题。
并对工程造价此类问题做出相应的完善。
比如在施工过程中，分包公司将工程预算中的机器运转及人工费用分开计算，导致工程款中多出人工费这一项目。
如此一来就超出工程造价的目标；4）控制施工出现变更情况下的预算。
如果在施工过程中由于某些因素导致施工量变化时，需要从新按照当前预算项目的单价及计费原则进行结算。
如果材料改变的情况下，只能调整变更的材料费用。
如出现没有类似项目的情况，则按照预算定额直接计费，变更的价钱为以施工当期信息价或监理、发包人确认价为准。
并且另行与有关单位签订合同。
这样才能在施工阶段对工程造价进行严格的管理。
3.项目竣工结算阶段工程造价的管理结算阶段是进行工程造价控制的最后阶段。
为了避免在项目结算阶段出现违反定额或者工程量结算方式等现象。
就应做好以下几方面的工作:1）在工程竣工结算的过程中, 应当严格进行项目结算审计工作，充分的收集与整理在施工中产生的各种计量以及收支材料。
审核的内容主要包括以下几点：一是审核工程的竣工结算与合同条款及招投标文件符合与否；二是审核结算编制是否根据定额与工程计量原则及主管造价的相关职能机构的调价规定相符合。
此外，还应按照施工合同和竣工退、工程预算书及定额等，对工程的变更、工程量的增减、原材料的替换以及施工设备等方面的审核。
并审核工程现场。
2）待到将审核工作完成之后, 要准确将审核后的竣工材料进行总结，编制竣工结算报告,并且在报告中分析投资款的使用状况, 对于产生的超支等问题做出相应的原因分析。
这样才能对今后的工程造价管理具有一定的参考价值。
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