下载文档原格式
人力资源管理的地位和作用【内容摘要】本文结合建筑设计行业的实际，浅析了这类传统但是以人力资本为主要资源的行业，应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好人力资源管理的作用。
【关键词】人力资源管理建筑设计行业一、人力资源管理简述人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的管理过程 [1]P.4。
人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程，其任务可以用：“识人”，“选人”，“用人”，“育人”，“留人”来概括。
主要包括八个方面的内容：⑴人力资源规划⑵职务设计和工作分析⑶招聘⑷选拔⑸培训⑹绩效考核⑺薪酬与福利⑻职业发展[1]P.16-18人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段，注重控制和管理人，属于行政事务式的管理方式。
从20世纪70年代末以来，人事管理让位于现代人力资源管理，并上升到战略高度，人力资源管理注重人的心理和行为特征，强调人、事、职的最佳匹配，以获得最大化的管理效益。
而近几年来，随着互联网文化的冲击，人力资源管理又呈现出新的特征，要求以人为本，管理柔性化，机构扁平化。
二、人力资源管理的地位和作用人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的，吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，就提出了“先人后事”的企业管理理念，他说：“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行驶的方向。
”互联网创业需要资金，而很多天使投资人或风投机构在投资的时候，也是首先看人，其次再看项目。
当然，人力资源管理只是企业管理的一个模块，是包含于企业管理范畴的，因此也不能把人力资源管理地位超然化，凌驾于其他管理内容之上。
企业实现现代人力资源管理的重要意义摘要：现代知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。
企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变。
关键词：劳动人事；人力资源；管理；战略转变知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。
随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。
同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。
因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识，努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。
一、人力资源管理与传统劳动人事管理的区别人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。
现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的，但二者却有诸多不同。
（一）对人的认识不同传统的劳动人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗，同物质资源一样，生产过程中尽量降低人力成本，以提高产出率。
中石化集团公司最近几年实施的“减员增效”工作，其目的就是要通过减少员工，降低人工成本来提高企业生产率。
人力资源管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。
各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。
近十年来，各国一再加大对人力资本的投资力度，美国近几年用于教育的经费屡次超过国防经费。
人力资源管理的地位和作用.doc
1.战略合作伙伴
人力资源管理的地位逐渐提高，因为它已经成为企业的战略合作伙伴，与企业的发展战略密切相关。
人力资源管理必须确保提供全面的支持，以确保企业的业务成功。
2.关键业务领域
人力资源管理是企业关键业务领域之一，因为它涉及到企业的核心人员和人力资本的关系。
确保企业拥有足够数量和质量的人才，是企业长期生存和持续成功的关键因素。
3.组织效益
人力资源管理对于企业的组织效益具有决定性的影响。
这个领域的职能起到协调、协调和培训员工的统一角色。
人力资源管理拥有企业中关键的资源，即人力资本，所以他们必须确保这些资源能够最大限度地发挥作用以获得最大的组织效益。
1.员工招聘和维护
人力资源管理的主要作用是管理人力资源，这包括招聘和维护员工。
他们必须制定吸引和留住优秀员工的计划和策略，以确保企业的长期成功。
2.绩效管理和员工开发
人力资源管理还必须确保企业的员工满足标准，其绩效达到最大化。
他们必须制定绩效管理计划，并提供培训和发展计划，以帮助员工发展专业能力，从而提升员工的绩效水平。
3.角色决策和管理
人力资源管理必须确保员工及其贡献与企业及其战略目标一致。
他们必须确保公司中每个员工的角色和职责明确，以确保企业的顺利运作。
总的来说，随着现代企业环境的复杂性不断提高，人力资源管理的地位和作用越来越受到重视。
在事实上，人力资本是对企业成功至关重要的因素之一，因此企业必须合理利用并发挥其人力资源管理的优势。
在当今这个快速发展的时代，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为一名从事人力资源管理工作的从业者，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对人力资源管理工作的几点感想。
首先，人力资源管理要以人为核心。
企业的一切活动都是围绕人展开的，人力资源管理就是要关注员工的需求，激发员工的潜能，实现企业与员工的共同发展。
在这个过程中，我们要尊重人、关心人，以人为本，让员工感受到企业的温暖，从而提高员工的归属感和忠诚度。
其次，人力资源规划是人力资源管理的基础。
企业要实现可持续发展，必须做好人力资源规划，确保各类人才得到合理配置。
这就要求我们在招聘、培训、绩效、薪酬等方面做好规划，使企业的人力资源得到有效利用。
第三，招聘是企业发展的关键。
招聘不仅要注重候选人的专业技能和知识，还要关注其个性、价值观与企业文化的契合度。
在招聘过程中，我们要坚持公平、公正、公开的原则，选拔出最适合企业的人才。
第四，培训与开发是提升员工能力的重要手段。
企业要不断更新员工的知识、技能，提高员工的综合素质，以满足企业发展的需求。
培训不仅要注重理论知识的学习，还要注重实践能力的培养，使员工在实际工作中能够发挥所学。
第五，绩效管理是激发员工潜能的有效途径。
通过绩效管理，我们可以了解员工的工作表现，为员工提供反馈，帮助员工改进工作。
同时，绩效管理也是企业进行薪酬调整、晋升、淘汰等人力资源决策的重要依据。
第六，薪酬福利管理是留住人才的关键。
合理的薪酬福利体系可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的满意度。
我们要根据企业的实际情况，制定出具有竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
第七，员工关系管理是企业和谐稳定的重要保障。
我们要关注员工的心理需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护员工的合法权益，营造良好的工作氛围。
总之，人力资源管理是一项系统工程，涉及多个方面。
我们要以高度的责任感和使命感，不断学习、创新，为企业的发展贡献自己的力量。
人力资源管理的重要性与作用在现代组织运营中，人力资源管理扮演着不可忽视的角色。
它是一个以人为核心的实践，涉及招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，促进组织的稳定和可持续发展。
本文将探讨人力资源管理的重要性与作用。
1. 人力资源管理促进组织的战略目标实现。
人力资源管理有助于组织确定和实现其战略目标。
它与高层管理者密切合作，在组织层面制定战略和目标，并确保员工的行为和活动与之保持一致。
例如，通过合适的招聘策略，人力资源部门可以吸引和选择具有相关技能和经验的员工，以支持组织的战略方向。
2. 人力资源管理提供员工发展和培训机会。
通过为员工提供发展和培训机会，人力资源管理可以提高员工的技能和知识水平，使其能够胜任更广泛的工作职责。
这有助于增强员工的自信心和忠诚度，并提高员工的工作满意度。
员工的成长和发展也可以为组织提供更高效的人力资源。
3. 人力资源管理管理组织文化与员工关系。
人力资源管理有助于建立和维护良好的组织文化和员工关系。
人力资源部门可以制定和推广组织价值观和行为准则，促进积极的工作环境和团队合作。
此外，人力资源管理还负责处理员工关系问题，及时解决员工的矛盾和问题，确保员工与组织之间的良好沟通和合作。
4. 人力资源管理确保员工福利和福利。
人力资源管理对员工福利和福利的管理至关重要。
它可以通过提供竞争力的薪酬和福利计划来吸引和保留优秀人才。
此外，人力资源管理还负责制定和执行员工奖励和激励计划，以激励员工为组织做出更大的贡献。
5. 人力资源管理确保法律合规。
在员工雇佣和劳动关系管理方面，人力资源管理承担着确保法律合规的责任。
它负责制定和执行与劳动法规和法规相一致的政策和程序，确保组织在雇佣、解雇和劳动条件上遵守相关法律法规。
这有助于降低组织面临的法律风险，并确保员工权益得到保护。
综上所述，人力资源管理在组织中发挥着重要的作用。
通过与战略目标的对齐、员工发展和培训、组织文化和员工关系的管理、员工福利和法律合规的保障，人力资源管理能够提高员工的工作效率和满意度，保持组织的稳定和可持续发展。
人力资源管理在企业战略执行中的作用近年来，随着全球商业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业战略执行中的重要性日益突显。
企业成功的关键在于有效地利用和发展其人力资源，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以实现组织目标。
本文将探讨人力资源管理在企业战略执行中的作用，并提出一些实践建议。
1. 人才招聘和选拔企业实施战略需要具备优秀的人才支持，因此人力资源管理应该注重招聘和选拔的过程。
招聘过程需要根据企业战略的需求制定明确的人才需求标准，通过吸引、筛选和选拔符合企业战略要求的人才，为企业提供战略执行所需的人力资源。
2. 培训与发展培训与发展计划是确保员工具备所需技能和知识，以支持企业战略执行的关键要素之一。
通过建立有效的培训机制和发展计划，帮助员工不断提升业务能力和领导力，以适应企业战略的变化和发展需求。
3. 绩效管理绩效管理是确保员工与企业战略目标相一致的重要工具。
通过设定明确的绩效指标和目标，帮助员工理解企业战略的重要性，并激励他们为实现企业战略目标而努力工作。
定期的绩效评估和反馈，有助于调整和改善员工的绩效表现，以提高企业整体绩效。
4. 薪酬与激励薪酬与激励制度可以帮助企业吸引、留住和激发优秀人才。
在制定薪酬和激励政策时，应考虑企业战略的要求，以使激励机制与企业目标相一致。
透明、公平的薪酬制度和丰富多样的激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，增强企业战略的执行力。
5. 员工关系和沟通良好的员工关系和沟通渠道是实现企业战略目标的前提条件。
建立积极的员工关系和有效的沟通机制，能够增强员工的凝聚力和合作力，促进员工之间、员工与管理层之间的合作与协调。
只有实现内部的和谐稳定，企业战略才能得以顺利执行。
综上所述，人力资源管理在企业战略执行中发挥着关键的作用。
通过招聘选拔人才、培训与发展、绩效管理、薪酬与激励、员工关系和沟通等多个方面的工作，人力资源管理能够支持和促进企业战略的顺利实施。
因此，企业应重视人力资源管理，并将其纳入战略规划和决策的重要考虑因素之一。
人力资源管理对企业发展的重要性XXX（XXX学院 XXX3级XXX 班 XX号）摘要：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
关键词：人力资源之于企业在讨论人力资源对于企业发展的作用之前，让我先在这个地方对于人力资源（（Human Resources ，简称HR）做一个简单的介绍。
广义上来讲：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
狭义上来讲：就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
一个企业的发展是必定离不开人的参与。
作为组成企业的重要部分，人的多方面因数都影响着企业的生存与消亡。
也许你会认为一个两个人的力量动摇不了企业之根本，再次我会说“你错了”错的很离谱。
人这种生物很神奇，他的奥秘还有很多没解开。
当他进入你的企业时，你视他为“小人物”，但你永远却猜不出他的轨迹，也许他的一个主意能让你的企业浴火重生。
也许他的一次失误会导致你的企业失去一个大好的机会。
这就是“人”。
扯远了，让我们回归正题。
人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
企业如何获得自身发展所需要的人才，如何获取高绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都是企业非常关心的问题。
选好人是企业进行一切高效管理活动的根本和基础，否则，将会落得事倍功半的下场。
企业人力资源管理的作用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，适当的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
企业人力资源管理主要涉及组织中员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
下面将探讨企业人力资源管理的作用及其重要性。
1. 优化人才招聘和选用人力资源管理可以帮助企业制定合适的招聘计划，吸引和留住高素质的员工。
通过深入了解企业的需求和员工的技能，人力资源部门可以确保招聘流程高效且目标明确。
2. 培养和提高员工绩效人力资源管理负责员工培训和发展计划的设计，帮助员工提高技能，适应企业变化。
通过提供培训和反馈机制，人力资源部门可以激励员工不断提升绩效，提高工作效率。
3. 管理员工的关系人力资源管理在处理员工关系方面发挥关键作用。
通过制定合理的员工政策和程序，协调管理人员和员工之间的关系，解决问题和冲突，保持组织内部的和谐氛围。
4. 设计薪酬和激励制度人力资源部门负责设计公平和激励性的薪酬制度，激励员工为企业目标做出贡献。
透明的薪酬制度可以提升员工满意度，增强员工对组织的忠诚度。
5. 保障员工权益作为员工的代表，人力资源部门必须确保员工的权益得到保障，包括遵守劳动法规、提供良好的工作环境等。
通过建立良好的雇佣关系，企业可以吸引更多优秀的人才加入。
6. 提供战略支持人力资源管理不仅仅是运营方面的工作，还需要参与制定企业战略。
通过了解组织的战略目标，人力资源部门可以制定合适的人力资源计划，为企业的长期发展提供支持。
综上所述，企业人力资源管理在提高员工绩效、优化组织架构、加强员工关系等方面发挥着至关重要的作用。
只有有效的人力资源管理才能帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升竞争力，实现可持续发展。
人力资源部门的职责与重要性一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，人力资源部门负责管理和发展企业的人力资源。
人力资源部门在组织中发挥着重要的作用，为企业提供全面的人力资源管理服务，以保证企业的长期发展和竞争力。
本文将探讨人力资源部门的职责和其在企业中的重要性。
二、人力资源部门的职责1. 人力资源规划人力资源部门负责制定和实施企业的人力资源规划。
这包括预测企业未来的人力资源需求，招聘和甄选合适的候选人，为企业的发展提供合适的人力资源支持。
2. 培训与发展人力资源部门负责制定和实施员工培训与发展计划。
他们评估员工的培训需求，提供培训课程，并支持员工在工作中的继续学习和发展。
3. 绩效管理人力资源部门负责设计和实施绩效管理系统。
他们确保员工的工作目标与企业的目标一致，并定期进行绩效评估，以激励高绩效员工并提供改进机会。
4. 薪酬与福利管理人力资源部门负责制定和管理企业的薪酬与福利制度。
他们确保员工的薪资水平合理且具有竞争力，同时提供适当的福利以增强员工的工作满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理人力资源部门负责处理与员工的劳动关系问题，包括员工投诉、纠纷解决和工会协商。
他们确保企业与员工之间的关系和谐，并维护劳动法律法规的合规性。
6. 员工关怀和文化建设人力资源部门负责关注员工的生活和工作情况，提供必要的支持和关怀，在企业中营造积极向上的工作文化，以提高员工的参与度和忠诚度。
三、人力资源部门的重要性1. 人力资源的战略性人力资源部门不仅仅是执行者，而且成为企业战略决策的重要参与者。
他们为企业提供人力资源管理的建议和决策支持，确保企业的人力资源与发展战略相一致。
2. 人才招聘与留住人力资源部门负责招聘和留住优秀的人才。
他们通过制定招聘策略、使用人才测评工具和提供发展机会，帮助企业吸引和留住具有竞争力的人才，从而提高企业的核心竞争力。
3. 组织文化和员工满意度人力资源部门扮演着塑造组织文化和提高员工满意度的角色。
老板想要看的人力资源总结1.引言1.1 概述概述：人力资源是企业组织中一个至关重要的部门，负责管理和发展企业的最宝贵的资产——员工。
人力资源管理的目的是优化人力资源的配置，以支持企业的长期发展和成功。
本文旨在总结人力资源管理的重要性以及人力资源的角色和职责。
首先，将介绍人力资源管理的重要性，它对于企业的发展和竞争优势具有不可或缺的作用。
随后，将深入讨论人力资源的角色和职责，包括招聘和选聘、培训和发展、绩效管理、员工关系以及福利和薪酬管理等方面。
通过深入了解和运用人力资源管理的关键要点，企业可以更好地吸引、留住和发展人才，提高员工的工作满意度和生产力，并与竞争对手保持在人才争夺中的竞争优势。
此外，通过精心设计和实施人力资源策略，企业还可以提高组织效能，增强组织的适应性和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
最后，本文将对人力资源管理进行总结，并提出一些对企业发展的建议和展望。
通过从人力资源管理的角度出发，对企业的发展提出建议，可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作效能，同时也为企业的长远发展和成功奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将深入探讨上述内容，以提供给老板一份全面而简明的人力资源总结。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行展开探讨人力资源管理的重要性、角色和职责以及总结关键要点，并给出对企业发展的建议和展望。
第一部分将简要介绍人力资源管理的概念和作用，重点强调其在组织中的关键地位以及为企业提供员工支持和发展的重要性。
同时，将阐述人力资源管理对各个方面的影响，包括组织绩效、员工满意度、员工积极性和企业形象等方面。
第二部分将详细探讨人力资源的角色和职责。
具体包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面。
将阐明每个角色和职责在人力资源管理中的重要性，并提供相应的实践案例和建议，以帮助读者在实践中更好地应用和理解。
第三部分将总结人力资源管理的关键要点。
将回顾前两部分内容，并从中提炼出人力资源管理的核心理念和实践原则。
人力资源管理对企业的重要性以及价值所在人力资源管理虽然处于企业价值链的服务端，并不直接创造企业的价值。
在企业中起辅助性左右。
但是，任何企业想要发展壮大，想要在激烈的竞争中继续生存下去，如果缺少人力资源管理，那么目标是不可能实现的。
人力资源作为第一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无常，健康，长久的运行下去！人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大部分构成了一个企业的利润点。
特别随着社会的发展，现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出，被外界成为“第二冰山”。
当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。
人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大部分构成，现在我就从每一板块对企业的重要性以及贡献大小一一介绍。
一．人力资源战略与规划：人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。
对企业的重要性：1.人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。
PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。
比如：社会经济的发展，为企业提供了更好的发展机遇，企业拥有良好的发展契机，那么经济的发展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。
人力资源管理为了企业更好的发展，跟上企业发展的步伐，必须提前做好人力资源供给和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。
SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身部情况进行分析，明确企业自身部的优势，劣势，机遇与威胁。
了解目前企业人力资源管理状况，清楚了解自身情况。
比如：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。
2.人力资源的供给与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。
企业的人力资源无非就是供给和需求两个方面。
对人力资源的供给和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置达到供需平衡。
比如说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个发展阶段需要更多的人员从事生产和销售。
因此，人力资源部门就可以对需求的部分员工进行提前的跟踪和培养。
在企业需要人的时候，及时的补充上去。
假如没有做好及时的人力资源的供给与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开始进行人员的招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进行停产。
或者说没有合适的人员，而不得不遭受经济损失。
3.定岗定员，合理配置，为企业节约人工成本。
进行对企业人力资源规划后，了解企业的人力资源供给与需求，这是就需要对企业的岗位进行定编定员。
没有进行合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。
以岗定人，以岗配人。
把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适的岗位上，配置合适数量的人员。
这样既能发挥出高绩效水平，又能为企业节约部分人力成本。
4.人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。
人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人力资源费用的基础。
编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的预算进行合理的控制。
防止预算超标的状况出现。
使得企业人力资源费用得到最充分的利用。
总之，人力资源规划可以为企业明确企业的人力资源状况，明确企业供给与需求，合理进行人力资源费用的支出，节约企业人力资源的浪费。
二．人员的招聘与配置如果说人力资源规划是了解企业人力资源的需求，那么招聘管理就是满足这种需求重要手段。
企业招聘的方式主要有部招聘和外部招聘两种方式。
不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不相同。
对企业的重要性：1.进行科学的招聘管理，为企业招聘合适的人才，减少招聘费用的浪费。
在企业出现岗位空缺的时候，企业就应当进行招聘，弥补岗位的空缺。
在出现岗位空缺的时候，首先应想到企业部是否有合适的人才能够从事该岗位。
如果从企业部招聘，可以极大的激励企业部员工，同时，可以减少员工对企业的熟悉时间，尽快的融入企业文化。
减少了对员工的培训费用和时间。
同时，部招聘也为企业节约了招聘所使用的人员差旅费，资料费，场地费，通信费等相关费用。
2.识别招聘需求，拟定招聘计划，避免招聘过程的重复和不必要。
人力资源部进行招聘管理的时候，首先要确定是否真的需要进行招聘，招聘的必要性是否存在。
在出现人员空缺或者人员紧的时候，不一定必须通过招聘进行。
可以通过兼职，轮岗，加班，外包等方式完成工作量。
企业每多招聘一个人，企业将为之多付出每年的工资，社会保险，公司福利，管理费用，培训费用等等相关费用，少则几万，多则上十万。
如果这些工作可以不通过招聘新员工来进行完成，那么招聘管理将会为公司节约很大笔人工成本。
同时，如果在一段时间，会出现多个岗位的空缺，那么可以在某次招聘的时候集中招聘，避免了为每个岗位单独进行招聘的，招聘过程重复，资源浪费的现象。
3.科学合理的进行招聘，为企业招到合适的人才。
当企业招聘员工的时候，没有遵守科学的程序，没有进行科学的管理，对人员的筛选不能做到按照岗位的需求，岗位的特征为依据，那么所招聘的员工很难达到“人岗匹配”。
所招聘的人员，要不能力难以胜任岗位的工作，要不稳定性不好，过几天就跳槽走人。
因此，造成企业的招聘过程失败。
浪费了招聘资源。
企业不得不从新进行招聘。
如果是招聘的新员工能力无法胜任工作岗位，勉强任职的话，那么必然会影响工作的质量，最终造成巨大的损失。
4.招聘过程不单是选择合适的员工，同时也进行企业宣传的过程。
企业对外进行招聘，不单是简单的选择合适的人才。
当今社会是人才竞争的社会，企业怎样才能吸引众多的优秀人才加盟，怎样才能留住优秀的员工。
那么在进行企业招聘的时候，人力资源部门的招聘人员就要注意招聘的对企业的另一个作用就是——宣传。
招聘人员的形象是否显得很职业化，这透露出公司的管理是否科学和规。
招聘过程的科学与否，显示出企业对招聘的重视程度已经企业人员的素质高低。
在众多的招聘单位中，企业要吸引应聘者前来，除了开除高薪外，招聘现场的布置已经招聘人员的形象，素质都非常的关键。
应聘者通过招聘了解公司，也通过招聘会的现场宣传公司。
因此。
招聘过程不是单纯的选择优秀员工的过程，也是进行企业宣传，树立企业形象的过程。
三．培训与开发培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分，员工素质的高低，知识结构已经开始影响企业的长远发展。
人的潜能是无限的，对员工进行培训和开发，不断开发员工潜力，从而提高员工绩效，组织绩效和企业绩效水平。
对企业的重要性：1.开展新员工入职培训，让员工了解企业，尽快融入企业文化。
对于新员工，刚进入企业，对于身边的很多事情都很陌生。
工作不知道该怎么开展，往往很多工作的职责，工作的流程都要靠自己去摸索。
同时，进入新环境里面，员工不能尽快的理解企业文化，认同企业文化，融入在员工集体里面。
所以往往会有一种孤独感。
最后把情绪带到工作中来，影响组织绩效。
员工长期不能适应企业的环境，认同企业的文化，可能会使招聘的员工流失。
最终造成招聘成本的上升。
2.开展培训，减少安全事故的发生，保证员工的安全，为企业节约安全事故支出费用。
对于生产型企业，员工进入企业后，往往都要参加生产车间实习，进入操作生产设备。
特别对于处于生产线上，操作相关机器设备的员工，更应该加强入职安全培训指导。
明确规的操作流程，强调违规操作会产生什么样的后果等。
最终使员工规，科学的进行生产，减少安全事故发生的几率，保证了的生命安全，同时也为企业避免了安全事故的发生，节约了因发生安全事故所造成的损失。
3.积极开展培训活动，挖掘员工潜能，提高组织绩效。
人力资源管理把员工看作是企业的资源，而不是成本。
所以，对于企业员工不应该是不断的压榨，而是不断的开发。
通过对员工的培养，开发，不断的提升员工技能，挖掘员工潜能，最终提高组织绩效。
同时，也能为企业培养和发展核心性人才，增强企业的核心竞争里。
所以，人力资源管理部门承担了对员工开发培训，发展员工的重要责任。
四．绩效管理人力资源管理中的绩效管理在对企业管理中，作业非常明显。
通过绩效管理，在企业中可以建立起公平的绩效考核制度，晋升的依据，奖金的发放，激励的持久，员工间良性的竞争意识。
对企业的重要性：1.通过绩效管理，提高员工绩效，提高企业绩效。
绩效管理的目的不是进行绩效考核和评价后，处罚员工。
而是通过绩效考核后，发现员工绩效与目标绩效的差距，然后通过绩效辅导，帮助员工达到绩效目标，提高组织绩效，从而提高企业的绩效水平。
2.通过绩效管理，建立公平合理的绩效考核机制。
对于员工来说，不是每个人享受同样的待遇，进行平均主义就是公平的，员工希望得到的是对自己工作的认可，自己的工资收入与自己的付出成正比。
同事之间因为岗位的不同，绩效的不同，工资具有一定差别。
在企业里面形成一种“多劳多得，优劳优得”的氛围。
这样每个人才是感觉到自己的付出得到了公司认可，自己的付出才具有价值。
所以，建立公平的绩效考核制度，形成公平的竞争机制，提高员工的积极性，提高员工的满意度。
3.通过绩效考核，为员工晋升及奖励提供依据。
员工在组织里面希望得到激励，希望得到领导的重视。
但是，作为上级领导要怎样才能确定员工的工作是做的好，通过什么依据来对员工进行奖励呢？如果只凭领导感觉活着某个事情来说的话，可能会引起其他员工的不满，同时，员工认为自己做出了贡献，而没有得到领导应有的奖励，也会造成不满情绪，最后消极怠工，影响绩效。
如果员工的努力付出没有得到及时的鼓励和认可，那么员工再也不会努力像以前那样工作。
同时不满情绪还会不断的蔓延。
所以，上级领导要对优秀的员工进行晋升，提拔。
要有合理的依据，证明员工的工作是优秀和突出的，能力是得到大家认可的。
所以，这一切都必须从绩效考核中凸显出来。
对员工的奖励也是如此，要让其他的员工感觉到心服口服，那么就可以通过绩效考核的结果，对优秀的员工进行表扬和奖励。
同时，对于其他的员工也是一种激励。
五．薪酬管理薪酬是对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等做出的各种回报。
薪酬分为广义的薪酬和狭义的薪酬，从广义上说，除了工资，奖金，休假等外部薪酬外，还包括参与企业决策，承担更大的责任的部回报。
对薪酬科学的设计和管理，有利于企业人工成本的合理控制，可以发挥薪酬的杠杆作用。
进行薪酬管理，应该遵守“对具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性”四大原则。
