管理小故事,一个真实的故事(系列之二)

成本管理经典故事《成本管理那些事儿：一个小老板的真实感悟》咱今儿就来讲讲这成本管理的经典故事。

我呢，就是一个小老板，在这商海里摸爬滚打多年，这成本管理可真是让我又爱又恨呐！记得刚创业那会，我可是雄心勃勃，觉得自己能干一番大事业。

一开始啥也不懂，就知道拼命往前冲，进货也不看价格，觉得质量好就行。

结果呢，到月底一算账，傻眼了，成本高得吓人，利润少得可怜。

有一次，我进了一批货，那质量确实没得说，杠杠的。

可是价格也高哇，我当时也没多想，觉得好东西肯定能卖好价钱。

结果咧，市场不买账啊，顾客嫌贵，根本卖不动。

最后只能打折处理，亏了不少钱。

这就像买了个贵得要死的大西瓜，结果切开是白瓤的，傻眼咯！从那以后，我就开始重视成本管理了。

我学会了跟供应商砍价，那场面，简直就是一场没有硝烟的战争。

我跟供应商说：“大哥，你这价格也太高了吧，便宜点呗，咱长期合作。

”供应商说：“不行啊，这已经是最低了。

”我心里想：“哼，最低？我可不信。

”于是我就开始软磨硬泡，又是诉苦，又是卖萌，终于把价格谈下来了一点。

虽然不多，但蚊子再小也是肉啊。

除了控制进货成本，我还学会了节省开支。

以前办公室里开灯从不关灯，空调也是24 小时开着。

后来我一看电费账单，吓了一跳，这哪是用电啊，简直就是烧钱。

于是我规定，人走灯灭，空调温度不能调太低。

员工们一开始还不习惯，偷偷摸摸地开灯，被我发现了狠狠批评了一顿。

后来大家也都习惯了，还开玩笑说：“老板越来越小气咯。

”嘿，我这哪是小气啊，我这是会过日子。

还有一次，我想搞个促销活动。

我一算成本，哎呀妈呀，花不少钱呢。

但是为了吸引顾客，又不得不搞。

于是我就绞尽脑汁，想着怎么能既省钱又有效果。

最后我想到了个主意，就是跟其他商家合作，互相宣传。

这样一来，成本降低了不少，效果还不错。

大家都说我这脑瓜子转得快，嘿嘿，这都是被成本逼的。

总之，这些年的成本管理经历让我深知，成本这东西就像个调皮的小孩，你得时刻盯着他，要不他就给你捣乱。

真实的故事摘要：关键词：一得知黄流的死讯是在几天前的一个上午。

那天，我正在办公室无所事事地翻阅当天的报纸，忽然听见身后有人喊：“小张，你的电话！”原来是办公室王主任。

我急忙转身站起来走过去，拿起话筒：“喂！喂！喂！你是谁？”话筒里传来“嗡嗡”的声音，听也听不清楚，心里感到恼火，像在大庭广众被人戏弄，一股无名火在胸中打转。

好半天，才又从话筒里传来“嗡嗡”的声音：“小张吗？我是刘林啊！刚才得知黄流老经理去世的消息……”“你说什么？黄流老经理去世了？！”不待刘林说完，我便打断他的话问道。

黄流老经理的确是死了。

先前我那种闲情逸致早已不知到哪里去了，我不得不相信，也不能不相信。

告诉张主任“我出去耽搁一下”后，便气喘吁吁地向县医院跑去。

到了县医院门口，只见一堆人正哭哭啼啼围成一团，我想用力推开人群，但浑身上下没有丝毫力气。

眼眶里的泪水在打着转转，我强忍着，生怕它趁自己不注意时，偷偷流出来，成为哥们儿的笑料：好个男儿有泪不轻弹！用尽所有气力，终于钻进人群，掀开罩在上边的白床单，我又看见了黄老经理：昔日谈笑风生的脸上，依旧是笑容满面，一副安然与满足的神态。

只见他面容苍白，眼睛紧闭，厚厚的嘴唇微微裂开，像是在告诉人们什么。

我强忍受着不让泪水掉下来。

周围的哭声正由弱变强，由强变大，“呜——呜——呜”，最后汇成许多人在一起的大合唱，无须领唱，无须指挥。

我自感无力安抚黄老夫人，不能再呆下去了。

否则，我的泪水也会不听使唤了。

我不忍看下去，没有这种安然、无所谓的神态，我只想趁机溜走，要不然哥们儿会贻笑我。

黄老经理死了。

我也得赶快逃走。

二黄老经理死了。

但我好长时间不能自持，想从记忆的长河里抹掉这深深的印记，从此身如飞燕，轻装前进。

我承认自己没有这种勇气和能力，我实在是做不到。

于是脑海里的一幅幅画面就又重新清晰起来了。

记得我与黄老经理初次见面是在五年前。

当时我刚从学校毕业分配出来参加工作不久。

一个新单位人不多，三个老同志四个年轻人，每天要做的时也不多，闲着无事时常在一切海阔天空、天花乱坠地闲聊。

关于情绪管理的小故事在生活中，我们经常会遇到各种各样的情绪，有时候是开心，有时候是难过，有时候是愤怒，有时候是焦虑……情绪就像是一面镜子，它会反映出我们内心的真实感受。

而如何管理好自己的情绪，成为了每个人都需要面对的挑战。

有一位叫小明的男孩，他是一个很容易情绪化的人。

每当遇到不顺心的事情，他就会情绪低落，甚至发脾气。

有一次，小明在学校考试中考砸了，他觉得自己非常失败，心情异常沮丧。

他一直陷入自责和消极情绪中，无法自拔。

在这时，小明的好朋友小红走过来，看到他的样子，立刻走上前去安慰他。

小红对小明说，“别难过了，考试失败只是暂时的挫折，不要让它影响你的情绪。

”小红的话像是一剂强心针，让小明感到温暖和鼓励。

他慢慢地放下了心中的包袱，重新振作起来。

从那以后，小明学会了更好地管理自己的情绪。

他明白了，情绪管理并不是要消除负面情绪，而是要学会接受和调整。

他开始主动寻找一些能够让自己放松的事情，比如听音乐、看书、运动等，让自己的心情平静下来。

同时，他也学会了倾诉，把心里的烦恼和不快与朋友或家人分享，得到他们的理解和支持。

渐渐地，小明的情绪变得更加稳定，他也变得更加乐观和坚强。

他发现，当自己学会控制情绪时，生活变得更加美好。

即使遇到挫折和困难，他也能够从容面对，积极寻找解决问题的办法，而不是被情绪左右。

通过小明的故事，我们不难发现，情绪管理是一项非常重要的能力。

它不仅能够让我们更好地面对生活中的各种挑战，还能够影响我们与他人的交往和沟通。

当我们学会了控制情绪，我们就能够更好地理解和尊重他人的感受，从而建立更加健康和积极的人际关系。

因此，让我们从现在开始，认真思考自己的情绪管理能力，努力提升自己的情绪智慧。

无论是面对成功还是挫折，都要学会用平和的心态去面对，让自己的内心更加强大和坚定。

只有这样，我们才能够真正做到情绪自主，活出更加精彩的人生。

一个真实的-会所项目故事北京汉姆会所管理公司2010年公司接手了北京一个已经运营了两年多的会所项目，地处在东三四环之间，一个独栋的三层小楼，两年前投资3000多万元做装修，内部装修豪华，但整体风格比较模糊、里面设的项目还比较全，但利用率低，总体面积5600m²，餐厅只占了不到1000m²，还设了四个大包房，主要是以粤菜为主，带点西餐。

楼上设有雪茄吧、红酒坊、健身房、台球、乒乓球室、模拟高尔夫球室、洗浴、住房等项目。

开业不到两年的时间，已经累积亏损1700多万元，更可怕的是销售还在继续下滑，所以老板特别着急，听朋友说；汉姆是一家专做会所的专业管理公司，管理费用比国外同等公司低一半，所以很快就联系了。

原来老板是山西人，一直都在做煤炭流通行业，经常是山西—北京两地跑，每年在北京的吃喝住和商务费用高达五六百万元。

而且北京没有一个固定的地方，极不方便。

所以很多朋友建议他，何不自己搞一个会所，投资不大，提高了自己的身价，还满足了自己的商业需求，又能赚钱，所以就租了现在的这个商业开始在会所。

后来比较熟了，老板就向我们介绍他开这个会所的来龙去脉；两年前租到的这个房子，房租还比较便宜，位置也不算偏，合同签完后就马上着手干，一边装修一边就通过朋友找人，因为自己对这个行业不熟，得着干过的，有经验的，通过面试和沟通很快就确定的几个人，人都很有能力，又都是行业里的人，而且都是做过酒店和餐饮的人，有一定的经验，估计没有什么大的问题，很快不到半年就开业了。

我们问他，会所投资这么大，前期有没有做过“项目可行性分析”老板说；别人都生意那么好，我们比他们档次高、装修投入大，怎么想着也没问题。

我们又问；前期会所的定位和盈利模式是谁来确定的，老板说；我们专门跑过好多会所，在里面也去消费，也做过一些了解，回来后就照人家的样子综合了一下，我们觉得只要比他们豪华，档次高、项目全、用最好的东西，就这样就搞成这个样子，刚开业一两个月也火了一阵子，后来就慢慢越来越不行了。

同舟共济的故事在这个充满竞争的时代，人们往往会追求个人利益，忽视了合作与团队精神的重要性。

然而，在现实生活中，我们也会经常遇到一些令人感动的故事，讲述了同舟共济的力量。

以下将通过一些真实的故事，展示合作与团结的重要性，并探讨如何在团队中实现同舟共济。

故事一：农活互助在一个小村庄里，有三位农民分别拥有自己的农田。

一年的春天，由于突然的大雨，三位农民的农田都被洪水淹没。

面对突如其来的灾难，农民们纷纷前往农田查看，心头无不迷茫与沮丧。

然而，在众人沮丧的时候，村里的老人带领着村民们挽起袖子与被洪水淹没的农田展开了合作。

大家利用自家的工具与资源，互相帮助清理田地，恢复耕种的可能性。

通过共同努力，他们挖沟排水，重新耕种，最终成功收获了丰富的庄稼。

这个故事告诉我们，即使面临困难，只要团结合作，共同努力，就能克服挑战，实现最终的成功。

同舟共济的力量不仅能够解决问题，更能够培养团结与合作的精神。

故事二：企业危机在商业领域中，合作与团队精神也是至关重要的。

有一家大型企业曾经面临着严重的危机。

销售业绩下滑，内部管理混乱，员工士气低落。

为了重振公司，领导层意识到需要加强团队协作与合作精神。

于是，他们组织了一系列的培训与团队建设活动，通过各种形式的合作与协作，激发了员工的潜力与创造力。

在共同努力下，企业逐渐走出了危机，取得了可喜的成绩。

这个故事告诉我们，合作与团队精神是推动企业蓬勃发展的关键。

只有通过相互的支持与协作，才能够解决问题、实现目标，并使整个团队获得成功。

故事三：社区安全除了农村和企业，同舟共济的力量也在社区中发挥着重要的作用。

一个安全的社区需要居民之间的互助与合作。

有一座社区曾经面临着犯罪多发的问题，居民们生活质量受到了极大的影响。

为了解决这个问题，社区居民们组成了一个自助互助的小组。

他们定期召开会议，共同商讨与制定各种安全防范措施，并积极参与社区巡逻与维护秩序。

通过大家的共同努力，社区的治安状况得到了极大改善，居民们重新获得了安全感。

143－“三只老鼠偷油”的管理学猫的责任问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。

于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

真总结。

”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。

”采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。

”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。

这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。

绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一个部分。

绩效管理是一个完整的系统，它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点，当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题及时解决，帮助员工提高个人绩效，是在整个绩效期间内一直进行的；评估绩效是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核，它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，也是在绩效时间结束时进行的。

具体到上面提及的具体事件，如果按照绩效管理的原则，各部门都应制定自己的绩效目标。

第1篇第一章：尘埃初起故事发生在我国南方的一个小城市，这里风景秀丽，民风淳朴。

然而，在这个看似平静的小城市里，却发生了一起令人瞩目的事件。

主人公名叫李明，是一名普通的建筑工人。

一天，李明在工地上不小心从高处坠落，导致腿部严重骨折。

经过治疗，李明的身体逐渐恢复，但这段经历给他带来了沉重的心理负担。

第二章：波涛汹涌事故发生后，李明与施工单位发生了纠纷。

施工单位认为，李明在施工过程中存在违规操作，导致自己受伤，因此拒绝承担赔偿责任。

李明则坚称，是自己遵守操作规程，是施工单位的设备存在缺陷，导致自己受伤。

双方在多次协商无果后，李明决定将施工单位告上法庭，要求赔偿医疗费、误工费等损失。

第三章：剑拔弩张案件进入法庭审理阶段，双方展开了激烈的辩论。

李明聘请了一名经验丰富的律师，施工单位也请来了几位专业律师。

法庭上，双方分别提供了证人、证据，试图证明自己的观点。

在审理过程中，法院发现，施工单位在设备维护方面存在严重问题，导致李明在施工过程中受伤。

然而，施工单位却坚称，是李明在施工过程中违反操作规程，导致自己受伤。

第四章：尘埃落定经过长达一个月的审理，法院最终判决：施工单位因设备维护不当，导致李明在施工过程中受伤，应承担赔偿责任。

法院判决，施工单位赔偿李明医疗费、误工费等共计10万元。

判决下达后，李明和施工单位均表示服从判决。

然而，在这起案件的背后，却暴露出我国建筑行业在安全生产方面存在的问题。

第五章：反思与启示这起案件的判决，为我国建筑行业敲响了警钟。

在今后的工作中，建筑企业应加强安全生产管理，确保施工安全。

同时，政府部门也应加强对建筑行业的监管，严厉打击违规操作行为。

这起案件的审理过程，也让人们深刻认识到，法律是维护公民权益的有力武器。

在遭遇侵权时，我们要勇敢地拿起法律武器，维护自己的合法权益。

尘埃落定，李明终于得到了应有的赔偿。

而这场纠纷，也让我们看到了法律的力量，以及人们在面对困境时，不屈不挠的精神。

结语：《尘埃落定：一起尘埃落定的法律纠纷》讲述了李明在遭遇事故后，通过法律途径维护自身权益的故事。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业管理海尔砸冰箱的故事企业必须把好质量关，在企业管理上我们需要借鉴前者的经验。

小编今天就为大家带来企业管理海尔砸冰箱的故事，欢迎阅读。

产品的质量是企业的生命，只有优质、高效的企业才能在任何挑战中永远立于不败之地——所以，企业必须把好质量关。

无论从事任何经营，都要严格要求产品质量。

如经营管理没有质量管理的观念，那么这个企业就不能发展。

用高品质的产品和服务来征服市场，赢得顾客，而精益求精是质量的精髓。

管理案例1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。

但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。

当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。

当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。

张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。

今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。

”于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。

很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。

通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。

为什么要用此种极端的方法处理不合格产品?对于质量上出现瑕疵的产品，这是一个小问题吗?不，绝对不是的。

事实上，它是质量意识的大差异。

如果不解决这种观念上的差异，就不可能真正解决产品的质量问题。

产品的质量是企业的生命，只有优质、高效的企业才能在任何挑战中永远立于不败这地—所以，企业必须把好质量关。

无论从事任何经营，都要严格要求产品质量。

关于管理的小故事
在一个小公司里，有一位年轻的经理叫小明。

他刚刚升任经理不久，对于管理工作还有很多不足之处。

有一天，公司遇到了一个重大的问题，小明需要带领团队解决这个难题。

这对于小明来说是一个很大的挑战，但他决定要勇敢地面对。

小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议，他向大家详细介绍了问题的严重性，并鼓励大家共同努力解决。

在会议上，小明充分听取了每位成员的意见和建议，他没有独断专行，而是团结大家一起讨论，最终找到了解决问题的方法。

在解决问题的过程中，小明展现出了很好的领导能力。

他善于倾听团队成员的意见，善于协调各方利益，善于鼓励团队成员发挥自己的特长。

他还时刻关注团队的情况，及时调整工作计划，确保团队能够高效地工作。

最终，经过大家的共同努力，问题得到了圆满解决，公司顺利度过了这次危机。

小明也因此获得了公司领导的表扬，并得到了同事们的尊重和认可。

这个小故事告诉我们，管理并不是一件容易的事情，但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励，就一定能够带领团队取得成功。

作为一个好的管理者，我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力，才能够更好地处理工作中的各种挑战。

因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该不断提升自己
的管理能力，善于团结他人，善于化解矛盾，善于激励团队，从而
更好地完成工作，实现个人的价值。

希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴，不断努力，成为更好的自己。